立足“紅線”構(gòu)建杜絕事故發(fā)生的安全管理長(zhǎng)效機(jī)制

  培訓(xùn)講師:李駿勇

講師背景:
李駿勇★專注環(huán)境、職業(yè)健康與安全(EHS)18年★西安科技大學(xué)安全技術(shù)及工程專業(yè)碩士研究生★國(guó)家注冊(cè)安全工程師★國(guó)家注冊(cè)心理咨詢師★TTT國(guó)際認(rèn)證高級(jí)培訓(xùn)師★實(shí)戰(zhàn)研討型咨詢式安全培訓(xùn)師★診斷服務(wù)型咨詢式安全培訓(xùn)師★拓展體驗(yàn)型咨詢式安全培訓(xùn)師 詳細(xì)>>

李駿勇
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立足“紅線”構(gòu)建杜絕事故發(fā)生的安全管理長(zhǎng)效機(jī)制詳細(xì)內(nèi)容

立足“紅線”構(gòu)建杜絕事故發(fā)生的安全管理長(zhǎng)效機(jī)制

n 模塊一:詮釋與理解“強(qiáng)化紅線意識(shí)  促進(jìn)安全發(fā)展”主題

- 歷屆**對(duì)安全的批示

- “紅線”是如何提出的

• 回顧2013年的安全生產(chǎn)月發(fā)生的事故及全年回顧

• “紅線”廣義與狹義的含義

- 從安全生產(chǎn)法等國(guó)家法律尋找安全生產(chǎn)的“紅線”

- 討論,如何理解并落實(shí)2014安全生產(chǎn)月主題的四個(gè)要求?

• 在學(xué)習(xí)宣傳上繼續(xù)狠下功夫

• 著力解決安全生產(chǎn)“擺位”問(wèn)題

• 堅(jiān)決糾正發(fā)展觀上的偏差

• 抓好規(guī)劃設(shè)計(jì)這個(gè)源頭

- 他山之石 可以攻玉

• 杜邦公司的安全“紅線”

• 中海油高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)“紅線”—— 作業(yè)安全黃金準(zhǔn)則

- 討論:您對(duì)“紅線”理解?

- 練習(xí):請(qǐng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際,列出10條貴公司的“紅線”

n 模塊二:以“事”為鑒  可明得失

- 事故案例1:“6.3”吉林寶源豐大火

- 事故案例2:“7.16”大連中石油爆炸(視頻分享)

- 事故案例3:“11.22”青島輸油管道爆炸事故(視頻分享)

– 討論總結(jié):傳統(tǒng)事故的特點(diǎn)與啟示

• 傳統(tǒng)安全管理的表現(xiàn)

• 傳統(tǒng)的事后型的安全管理模式

– 事故案例4:馬修的失誤與空客水上降落 - 人因失誤

– 事故案例5:煤礦潰水與臺(tái)風(fēng)撤離 - 未雨綢繆

– 事故案例6:客機(jī)硬著陸 - 人的優(yōu)勢(shì)(視頻分享)

– 學(xué)員其他分享案例

– 討論總結(jié):當(dāng)代事故的特點(diǎn)與啟示

– 討論問(wèn)題思考:

• 當(dāng)代事故特點(diǎn)對(duì)企業(yè)安全管理的啟示

• 如何變被動(dòng)為主動(dòng),變事后處理為超前防范?

• 如何讓管理走在事故的前面,消除事故的發(fā)生?

• 安全長(zhǎng)效機(jī)制能不能建?如何建設(shè)?

n 模塊三:他山之石  可以攻玉

– 杜邦安全管理長(zhǎng)效機(jī)制啟示

• 安全典范源于安全代價(jià)

• 安全管理在杜邦的位置

• 杜邦十大安全原則

• 杜邦的安全業(yè)績(jī)及安全文化

• 安全知識(shí)比安全工具、安全意識(shí)比安全知識(shí)更重要

• 安全意識(shí)源于安全文化 

– 薛恩(Schein)關(guān)于組織文化的三層模型啟示

– 托馬斯(Thomas)企業(yè)安全文化的形成與作用機(jī)制啟示

– 案例7:百年奔馳的發(fā)展啟示錄——安全管理發(fā)展進(jìn)程

n 模塊四:構(gòu)建杜絕事故發(fā)生的安全管理長(zhǎng)效機(jī)制

– 建立有效的安全管理體系

• 體系定位

• 體系建設(shè)流程

• 關(guān)鍵控制點(diǎn)

– 制定企業(yè)安全管理理念與方針

• 基本概念

• 制定安全方針基本原理與方法

• 宣傳與貫徹企業(yè)安全方針

– 建立卓越的安全領(lǐng)導(dǎo)力

• 領(lǐng)導(dǎo)力基本概念

• 企業(yè)安全領(lǐng)導(dǎo)力的挑戰(zhàn)

• 卓越企業(yè)安全領(lǐng)導(dǎo)力模式

• 卓越企業(yè)安全領(lǐng)導(dǎo)力的10個(gè)特征

• 做有感領(lǐng)導(dǎo)

• 直線責(zé)任

• 屬地管理

– 落實(shí)全員安全執(zhí)行力

• 安全管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置

• 建立安全責(zé)任考核制度

• 建立各級(jí)管理部門的安全職責(zé)

• 責(zé)任區(qū)劃分網(wǎng)格化管理

• 安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書的作用 

• 如何編制有效的可量化的安全目標(biāo)責(zé)任書 

• 案例研討:四維績(jī)效指標(biāo)設(shè)置

– 實(shí)施全過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)管理

• 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)類別

• 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法

• 風(fēng)險(xiǎn)管理基本原理

• 風(fēng)險(xiǎn)管理5個(gè)步驟

• 風(fēng)險(xiǎn)管理層次

ü 風(fēng)險(xiǎn)管理優(yōu)秀案例

– 隱患管理

• 隱患識(shí)別

• 如何確定控制措施

ü 風(fēng)險(xiǎn)控制策略

ü 危險(xiǎn)能源隔離

• 隱患閉環(huán)管理流程

– 作業(yè)場(chǎng)所管理

• 場(chǎng)所與危害

• 6S管理

• 作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)可視化管理

– 建立高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)——制定“紅線”

• 作業(yè)許可

• 能源隔離

• 進(jìn)入受限空間

• 起重作業(yè)

• 接觸危險(xiǎn)化學(xué)品

• 練習(xí):給您的公司存在的高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)制定“紅線”

– 行為安全管理

• 行為安全觀察與審核

ü 觀察

ü 測(cè)試

ü 驗(yàn)證

ü 溝通

ü 糾正

• “眼觀六路”觀察法

– 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估式班組建設(shè)

• 班組制度

• 班前會(huì)與 JSA

ü 什么時(shí)候需要做JSA

ü 明確工作任務(wù)

ü 危害識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

ü 制定控制措施

ü 實(shí)施

ü 檢查與審核

• 班后溝通與確認(rèn)

• 跟蹤和監(jiān)測(cè)

– 事故調(diào)查與根源分析

• 基本原理

• 實(shí)施步驟

ü **步:收集證據(jù)

² 事故現(xiàn)場(chǎng)管理

² 4 P關(guān)鍵要素

² 與證人面談技巧

ü 第二步:整理證據(jù)

² 證據(jù)收集卡

² 填寫證據(jù)收集卡

ü 第三步:研究階段

ü 第四步:制定改進(jìn)措施階段


 

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班組安全管理建設(shè)7931模型培訓(xùn)課程大綱課程時(shí)間:2天培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)基層班組長(zhǎng)。課程目的:通過(guò)本課程的學(xué)習(xí),學(xué)員可以了解并掌握班組安全管理7931安全屋模型中要求班組長(zhǎng)必須樹立的1個(gè)零事故安全管理理念、明確3個(gè)班組安全管理的重點(diǎn)、7個(gè)班組安全管理基礎(chǔ)建設(shè)要點(diǎn)和9個(gè)安全管理的技能,提升班組長(zhǎng)的班組安全管理技能,促進(jìn)安全生產(chǎn)零事故。培訓(xùn)方式:講解+視頻播放+案例

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移動(dòng)通信行業(yè)施工安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)課程大綱課程時(shí)間:2天培訓(xùn)對(duì)象:移動(dòng)通信公司安全生產(chǎn)管理人員。課程目的:通過(guò)本課程的培訓(xùn)學(xué)習(xí),可以強(qiáng)化企業(yè)安全管理人員的角色定位,并掌握推行安全管理工作所必備的基本技能,掌握安全管理的重點(diǎn)。培訓(xùn)方式:講解+視頻播放+案例分析+經(jīng)驗(yàn)分享+討論互動(dòng)+練習(xí)課程大綱:模塊一:以“事”為鑒,強(qiáng)化安全意識(shí)移動(dòng)通訊公司事故原因分析中國(guó)移動(dòng)隨

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新入職員工安全意識(shí)與安全知識(shí)應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)課程大綱課程時(shí)間:1天培訓(xùn)對(duì)象:新入職員工。課程目的:通過(guò)本課程學(xué)習(xí),塑造新入職員工“一切事故都是可以預(yù)防”的安全理念,培養(yǎng)新入職員工的安全意識(shí),學(xué)習(xí)日常工作中應(yīng)注意的安全知識(shí)與注意事項(xiàng),掌握保障安全生產(chǎn)的技能和應(yīng)知應(yīng)會(huì),預(yù)防安全事故。課程收益:(1)樹立“一切事故都是可以預(yù)防”的理念;(2)塑造新員工的安全習(xí)慣,培養(yǎng)

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