企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)及防范

1．表現(xiàn)之一：民間集資的罪與罰

如果用高利貸應(yīng)付季節(jié)性需求、救急或者救命，時(shí)間也不長(zhǎng)，這都無可厚非。這種情況下，企業(yè)一般也不會(huì)卷入到非法集資的漩渦中。但是，我們很多真正涉及到非法集資甚至集資詐騙的企業(yè)家，卻是夢(mèng)想依靠集資款迅速做大，他們要在一夜之間問鼎福布斯富豪榜。

2．表現(xiàn)之二：銀行聯(lián)保貸款“傷不起”

聯(lián)保貸款，曾經(jīng)作為一種創(chuàng)新的融資模式，被政府、銀行、企業(yè)三方所推崇。在經(jīng)濟(jì)景氣時(shí)期，企業(yè)可以抱團(tuán)取暖，聯(lián)保貸款也被稱作阿拉丁神燈；在經(jīng)濟(jì)蕭條時(shí)期，一旦參與聯(lián)保的一家企業(yè)出現(xiàn)問題倒下，其他企業(yè)同時(shí)也會(huì)受到影響，終，聯(lián)保貸款變成了潘多拉魔盒。

3．表現(xiàn)之三：企業(yè)瘋狂上市的不歸路

不論是為了數(shù)十倍的市盈率、還是為了至尊的江湖地位、或者其他理由，很多企業(yè)都?jí)粝肷鲜小Ｔ诏偪裆鲜械牡缆飞?，有三個(gè)現(xiàn)象必須引起重視：不需要上市卻非要上市，上市和倒閉瘋狂賽跑，上市后丟失了控制權(quán)。

4．原因之一：盲目擴(kuò)張

在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)升級(jí)的時(shí)候，很多企業(yè)家經(jīng)常盲目冒險(xiǎn)或者過度冒險(xiǎn)，過分地追求發(fā)展的速度和規(guī)模。他們?cè)谒俣确矫鏇]有節(jié)制地“大躍進(jìn)”，在規(guī)模方面“盲目多元化”，并終導(dǎo)致“戰(zhàn)略大敗局”。

5．原因之二：迷戀資本炒作

我更愿意把現(xiàn)在很多的資本運(yùn)作說成資本炒作，這似乎更真實(shí)一些，也更貼近企業(yè)家的內(nèi)心世界。資本市場(chǎng)從來都是讓人熱血沸騰，讓人豪情萬丈，讓人如癡如醉，讓人欲罷不能，但是，除了極少數(shù)人能夠全身而退，絕大多數(shù)人都不得不鎩羽而歸甚至身陷囹圄。貪婪和恐懼的本性，在資本市場(chǎng)演繹得淋漓盡致。

6．原因之三：賭性太重

如果用賭博的心態(tài)去做企業(yè)，那會(huì)非常危險(xiǎn)。迷戀資本炒作的德隆系大老板唐萬新說過這么一句話，“但凡我們用生命去賭的，一定是精彩的?！弊阋娞迫f新有多大的氣魄，有多狂的賭性。后，德隆垮了，唐萬新進(jìn)了監(jiān)獄。

7．原因之四：忘了“我是誰”

人人都可以創(chuàng)業(yè)，都可以當(dāng)企業(yè)家，但是，成功的企業(yè)家就很少，而偉大的企業(yè)家更是鳳毛麟角。這是因?yàn)?，不同的人，擁有的稟賦、外部資源以及后期努力、運(yùn)氣等是不一樣的。但遺憾的是，我們很多企業(yè)家并不清楚“我是誰”，尤其是在企業(yè)盲目擴(kuò)張的道路上。

8．防范措施之一：把握宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)

企業(yè)家的重要的能力之一，就是要能夠預(yù)測(cè)或者判斷宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，看得越精準(zhǔn)越好，看得越遠(yuǎn)越好，看得越具體越好。但是，有的企業(yè)家缺乏對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的分析、預(yù)測(cè)和適應(yīng)能力，缺乏與“時(shí)”俱進(jìn)的能力，缺乏掌控全局的意識(shí)、眼光和能力。

9．防范措施之二：敢于擔(dān)當(dāng)企業(yè)家的使命

在極端融資的道路上，忘了自己的使命。一位真正敢于擔(dān)負(fù)使命的企業(yè)家，才可能理智地決策，也才可能引領(lǐng)企業(yè)健康地成長(zhǎng)。其中，企業(yè)家使命包括企業(yè)使命（為員工謀求福利，為客戶創(chuàng)造價(jià)值，為股東賺取利潤）和社會(huì)使命（關(guān)注弱勢(shì)群體，先富帶動(dòng)后富等）。

10．防范措施之三：構(gòu)筑財(cái)務(wù)保障體系

兵馬未動(dòng)，糧草先行。沒有財(cái)務(wù)的保障，再偉大的戰(zhàn)略、再精彩的方案，都無法落地，終成為水中月鏡中花。一分錢，往往成為壓倒企業(yè)家和企業(yè)的后一根稻草。更可怕的是，在財(cái)務(wù)無法得到保障的時(shí)候，企業(yè)家的心智就更容易紊亂。因此，企業(yè)必須構(gòu)筑財(cái)務(wù)保障體系。

11．防范措施之四：用創(chuàng)新替代盲目擴(kuò)張

做強(qiáng)還是做大？快速成長(zhǎng)還是健康成長(zhǎng)？這是企業(yè)家應(yīng)該思考的問題。創(chuàng)新才能為企業(yè)構(gòu)建企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，以避免企業(yè)盲目擴(kuò)張。對(duì)于中國的民營企業(yè)來說，因?yàn)闆]有國有企業(yè)壟斷的資源，只能**創(chuàng)新來制造稀缺資源、**創(chuàng)新代替盲目擴(kuò)張。

12．防范措施之五：善于和同業(yè)合作

企業(yè)家要善于和同業(yè)合作，整合產(chǎn)業(yè)鏈，把大企業(yè)做小。這就需要企業(yè)家具有博大的合作精神。然而，企業(yè)家是個(gè)人精神和合作意識(shí)的矛盾統(tǒng)一體，企業(yè)家還需要理解合作的前提、合作精神的要義、合作中的尊重。

13．自我救贖之一：敢于直面精神困境

有的企業(yè)家因?yàn)闃O端融資導(dǎo)致資金鏈斷裂，終陷入精神困境、甚至自殺。其實(shí)，一個(gè)人一旦選擇了以企業(yè)家為職業(yè)，便意味著他的一生將從此與壓力、競(jìng)爭(zhēng)、勞累、焦慮結(jié)伴而行，再也不得輕松……這是需要每一位企業(yè)家了解到的。每一位企業(yè)家都要?dú)v經(jīng)成長(zhǎng)的陣痛和長(zhǎng)期的孤獨(dú)。

14．自我救贖之二：企業(yè)家只是一個(gè)職業(yè)

企業(yè)沒了，我怎么辦？這是一個(gè)讓很多企業(yè)家夜不能寐的擔(dān)憂，并深深地藏在他們的心底。當(dāng)企業(yè)讓企業(yè)家成為一個(gè)社會(huì)英雄的時(shí)候，企業(yè)就更會(huì)讓企業(yè)家魂?duì)繅?mèng)縈、欲罷不能；然而，企業(yè)一旦遭遇挫折或者失敗，視企業(yè)為生命的企業(yè)家會(huì)怎樣呢？深刻理解企業(yè)家只是一個(gè)職業(yè)，對(duì)于身處困境的企業(yè)家來說，是一種理性的、好的解脫。

15．自我救贖之三：在失敗中堅(jiān)持夢(mèng)想

融資或者擴(kuò)張即使失敗，也不能以結(jié)束自己生命的方式來謝幕。企業(yè)家需要在失敗中堅(jiān)持夢(mèng)想。但是，趟過創(chuàng)業(yè)路上的艱難困苦，還有多少人能夠一如既往地堅(jiān)守內(nèi)心深處的那份童真？又有誰？能夠像紅塔集團(tuán)原董事長(zhǎng)褚時(shí)健那樣，經(jīng)歷了命運(yùn)的劇烈跌宕之后，還能夠在75歲高齡重新創(chuàng)業(yè)。

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