白酒營銷戰(zhàn)略 培訓(xùn)
白酒營銷戰(zhàn)略 培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容
白酒營銷戰(zhàn)略 培訓(xùn)
一、白酒企業(yè)戰(zhàn)略定位
中國的白酒市場已經(jīng)是一個(gè)充分競爭的市場,品牌高度集中。不管是品牌還是市場,任何突破都面臨著巨大的困難。如何認(rèn)清市場、認(rèn)清競品、認(rèn)清自身,是白酒企業(yè)面臨的**問題
● 中國白酒市場剖析
● 地方性白酒競爭環(huán)境分析
● 白酒企業(yè)如何分析自身的優(yōu)劣勢(shì)
● 如何為自己定位
二、如何制定白酒企業(yè)的商業(yè)模式
每個(gè)企業(yè)在經(jīng)營的時(shí)候都面臨同樣的問題:是做生產(chǎn)貿(mào)易商還是做品牌運(yùn)營商。在營銷的時(shí)候又面臨同樣的問題:如何整合自身資源和社會(huì)資源?
● 白酒商業(yè)模式的類型
● 白酒企業(yè)如何找到適合自己的商業(yè)模式
三、如何搭建白酒企業(yè)的經(jīng)營架構(gòu)
1.白酒企業(yè)經(jīng)營中面臨兩大問題:如何建立好的品牌營銷體系體系?如何建立企業(yè)經(jīng)營管理體系?
● 3種基本的白酒營銷模式
● 白酒企業(yè)的經(jīng)營板塊構(gòu)成及各個(gè)經(jīng)營板塊的關(guān)鍵接口。
● 白酒企業(yè)的經(jīng)營體系構(gòu)成與管理模塊架構(gòu)。
2.案例
● 陜西富源酒業(yè)的架構(gòu)與管理
四、如何規(guī)劃白酒的品牌與產(chǎn)品
無論采用何種營銷模式或營銷手段,品牌與產(chǎn)品的規(guī)劃是核心的經(jīng)營要素。消費(fèi)群細(xì)分與品牌定位
● 品牌核心價(jià)值體系
● 構(gòu)建合理的產(chǎn)品線
● 如何打造企業(yè)的主導(dǎo)產(chǎn)品
五、如何搭建白酒的基礎(chǔ)營銷體系
1.搭建基礎(chǔ)的營銷體系不是重點(diǎn),重點(diǎn)是協(xié)調(diào)好各個(gè)營銷素之間的關(guān)系,保證整個(gè)銷售體系的協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)
● 市場布局
● 分銷與渠道
● 價(jià)格與政策
● 推廣與傳播
2.案例
● 河北某白酒企業(yè)的08市場布局規(guī)劃
● 金源食品的渠道構(gòu)建
● 四川某酒廠的重慶市場突破
● 今世緣的事件營銷
● 遼寧某企業(yè)的低成本推廣模式
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