《新形勢下“機(jī)器換人”促使制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級》
《新形勢下“機(jī)器換人”促使制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級》詳細(xì)內(nèi)容
《新形勢下“機(jī)器換人”促使制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級》
【課程大綱】
**部分：新形勢下傳統(tǒng)制造業(yè)面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)
一、傳統(tǒng)制造業(yè)為什么要進(jìn)行組織的管理變革
1、當(dāng)代制造業(yè)競爭環(huán)境呈現(xiàn)的特點(diǎn)
2、傳統(tǒng)的制造業(yè)系統(tǒng)管理運(yùn)作模式存在的問題
3、企業(yè)共同遵循的法則
二、制造業(yè)管理系統(tǒng)的發(fā)展趨勢
（一）新形勢：全球化與信息時(shí)代
1、全球化經(jīng)濟(jì)化進(jìn)程勢不可檔
2、信息時(shí)代風(fēng)起云涌
3、企業(yè)競爭模式變革
4、傳統(tǒng)制造業(yè)建設(shè)面臨的新挑戰(zhàn)
（1）產(chǎn)業(yè)建設(shè)人員思想的轉(zhuǎn)變
（2）產(chǎn)業(yè)建設(shè)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)加大
（3）原材料上漲
（4）用工成本的增加
（二）新地位：從戰(zhàn)術(shù)職能變?yōu)閼?zhàn)略職能
1、企業(yè)職能：獲得利潤的杠桿效應(yīng)——降低成本；
2、機(jī)器換人管理模式對提升企業(yè)競爭力的貢獻(xiàn)
3、機(jī)器換人管理在企業(yè)中價(jià)值鏈地位的提升
（三）新思路：從傳統(tǒng)管理模式向精益化模式轉(zhuǎn)變
1、資源的整合進(jìn)化過程
2、精細(xì)化管理發(fā)展過程
3、實(shí)施機(jī)器換人是精細(xì)化的要求
4、勞動(dòng)力成本上升引發(fā)設(shè)備的革命
第二部分：機(jī)器換人是傳統(tǒng)制造業(yè)產(chǎn)業(yè)升級的重要路徑
一、機(jī)器換人產(chǎn)生的歷史背景
二、什么是機(jī)器換人
三、我國機(jī)器換人的主要扶持政策介紹
1、主要政策
2、政策的發(fā)展目標(biāo)
3、國家政策扶持措施
（1）專項(xiàng)扶持資金
（2）專項(xiàng)培訓(xùn)和輔導(dǎo)
四、機(jī)器換人的偉大意義和收益
五、機(jī)器換人管理中風(fēng)險(xiǎn)
六、產(chǎn)業(yè)變革的未雨綢繆
1、機(jī)器換人的資金問題——破解“機(jī)器換人”資金難題
2、機(jī)器換人的設(shè)備問題
3、機(jī)器換人上崗人員素質(zhì)的問題
4、如何實(shí)現(xiàn)人與機(jī)器的磨合的問題
5、換下來的人員去向問題
七、機(jī)器換人的具體策略
1、什么時(shí)候什么地方推進(jìn)“機(jī)器換人”
2、推進(jìn)自動(dòng)化替換機(jī)械
3、推進(jìn)成套換單臺(tái)
4、推進(jìn)智能換數(shù)字
第三部分：機(jī)器換人產(chǎn)業(yè)升級過程中企業(yè)文化的建設(shè)與掌控
一、企業(yè)文化思想的建設(shè)
1、現(xiàn)狀分析
（1）現(xiàn)代企業(yè)與公司原有文化存在較大的差異
（2）中小企業(yè)的文化與大集團(tuán)企業(yè)的文化截然不同 。
2、解決辦法：
（1）需要做好“長征”的準(zhǔn)備，打一場艱苦之戰(zhàn)
（2）領(lǐng)導(dǎo)重視全員參與文化建設(shè)，成立了專項(xiàng)管理部門
二、各部門協(xié)同的轉(zhuǎn)變
（1）各大部門實(shí)現(xiàn)均衡發(fā)展
（2）多個(gè)環(huán)節(jié)融合并均衡發(fā)展
（3）對系統(tǒng)管理和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的有效控制
（4）預(yù)防孤島效應(yīng)
三、管控的轉(zhuǎn)變
（1）設(shè)立“管而不死，放而不亂”的目標(biāo)。
（2）由核心部門統(tǒng)一行使對外投資管理。
（3）核心部門統(tǒng)一布局下，有效分配投資管理權(quán)、財(cái)務(wù)管理權(quán)、人事管理權(quán)。
四、財(cái)務(wù)的轉(zhuǎn)變
五、人員的態(tài)度轉(zhuǎn)變及職業(yè)化地工作
1、不斷學(xué)習(xí)，提升適應(yīng)新機(jī)器的能力
2、培養(yǎng)一專多能，提升你在企業(yè)中的地位
3、服務(wù)好自己的內(nèi)外客戶
4、與各部門建立良好的關(guān)系
5、不斷提升自己的業(yè)績
第四部分、制造企業(yè)“機(jī)器換人”成功案例分析和對未來的思考
一、應(yīng)用案例分析：
案例1:東莞市某企業(yè)機(jī)器換人驅(qū)動(dòng)食品機(jī)械產(chǎn)業(yè)發(fā)展
案例2：廣東某科技有限公司機(jī)器換人先行者創(chuàng)造佳績
案例3：深圳市某公司成功實(shí)現(xiàn)機(jī)器換人降低成本實(shí)現(xiàn)增值
二、制造企業(yè)面對未來必須思考的問題
1、規(guī)?；荒艿韧瑸楝F(xiàn)代化
2、經(jīng)營與管理必須相互相存
3、制造企業(yè)對資源依賴性
4、職能的定位問題
5、制造企業(yè)核心競爭力方向在哪里？
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一、【培訓(xùn)時(shí)間】?3天二、【課程背景】長期以來，我國的企業(yè)一直是重生產(chǎn)、輕流通，對物流業(yè)的發(fā)展缺乏足夠的重視，致使物流的發(fā)展嚴(yán)重滯后于社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。新時(shí)代認(rèn)識(shí)物流發(fā)展趨勢與精益物流的管理對促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和提高經(jīng)濟(jì)效益的重要性已日益被各企業(yè)所意識(shí)到。新時(shí)代信息技術(shù)的發(fā)展和物流技術(shù)的進(jìn)步也為企業(yè)推行新時(shí)代物流業(yè)的發(fā)展和物流的科學(xué)管理準(zhǔn)備了充分的條件。本課程
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一、【課程目標(biāo)和優(yōu)勢】中國進(jìn)入新時(shí)代，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，越來越多的服飾零售業(yè)的服務(wù)已經(jīng)進(jìn)入萬千家庭。日益提高的服務(wù)要求對服飾零售及連鎖門店的物流及供應(yīng)鏈管理水平提出了非常之高的要求，服飾零售企業(yè)要想在激烈的市場競爭中生存、發(fā)展，供應(yīng)鏈管理、物流管理及庫存管理水平將成為他們的競爭焦點(diǎn)，庫存總量控制的實(shí)時(shí)性、有效性將是連鎖企業(yè)經(jīng)營“以最低成本、最少積壓資金來獲取最
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一、【學(xué)員對象】藥業(yè)倉儲(chǔ)物流管理工作相關(guān)管理干部、倉儲(chǔ)人員、裝卸人員、貨物管理人員、倉儲(chǔ)部門經(jīng)理、主管及相關(guān)崗位人員等。二、【課程背景與講師優(yōu)勢】當(dāng)前倉儲(chǔ)管理普遍存在著庫存空間壓力大，物流倉儲(chǔ)人員對專業(yè)知識(shí)了解不夠，倉庫現(xiàn)場管理問題多，有時(shí)出現(xiàn)找貨出錯(cuò)，叉車在作業(yè)場所行動(dòng)不便，堆放、擺放貨物沒有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化的要求，造成找貨時(shí)長，出錯(cuò)貨，成長浪費(fèi)大等問題。也存在
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在培訓(xùn)中，多以優(yōu)秀國有銀行反腐倡廉、風(fēng)險(xiǎn)管理成功案例分析為主線，多講案例分析、策略方案、解決問題的方法、工具、模板的運(yùn)用，讓學(xué)員很快落地運(yùn)用。一、【培訓(xùn)時(shí)間】1天二、【培訓(xùn)對象】采購、商業(yè)業(yè)務(wù)等相關(guān)人員三、【培訓(xùn)目標(biāo)】通過培訓(xùn)，使受訓(xùn)人員把握企業(yè)合規(guī)管理制度的流程和要求，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，懂得如何反腐倡廉。四、【培訓(xùn)主要內(nèi)容】第一部分、銀行業(yè)采購合規(guī)管理概述一、采購
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一、【課程優(yōu)勢】李文發(fā)老師聚焦采購供應(yīng)鏈管理、咨詢和培訓(xùn)30多年，多年給金融業(yè)銀行：中國工商銀行廣東分行、中國銀行惠州支行、中國銀行東莞支行、中國工商銀行成都分行、中國郵蓄銀行江門分行、福建福州中國郵蓄分行、深圳中國平安銀行、深圳招商銀行、微商銀行、浙商銀行......非銀行的金融機(jī)構(gòu)：國有保險(xiǎn)公司和股份制保險(xiǎn)公司，城市、農(nóng)村信用合作社、信托投資公司、證券交
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一、【培訓(xùn)對象】采購員，采購主管，采購經(jīng)理及供應(yīng)鏈管理人員，企業(yè)流程管理，流程再造人士，采購談判人士，跟單人員，暫未從事采購行業(yè)但尋求從事采購行業(yè)的人員等。二、【培訓(xùn)時(shí)間】1天三、【課程目標(biāo)】●正確的管理時(shí)間，提高工作效率，高效工作●采購人員應(yīng)具備良好的工作態(tài)度和工作習(xí)慣●采購成本和價(jià)格分析的方法●正確分析供應(yīng)商報(bào)價(jià)的方法●掌握使用多種降低采購成本的工具和方
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