“互聯(lián)網(wǎng) ”傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)
“互聯(lián)網(wǎng) ”傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)詳細(xì)內(nèi)容
“互聯(lián)網(wǎng) ”傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)
模塊 | 主題 | 綱要 |
課程一 | 電子商務(wù)的發(fā)展歷史與趨勢 | 1、電子商務(wù)經(jīng)濟(jì)體 2、C2B、B2C、O2O、C2B 3、新商業(yè)模式、新企業(yè)、新格局 |
課程二 | 傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的困惑 | 1、品牌商的困惑 2、批發(fā)商的困惑 3、零售商的困惑 4、制造商的困惑 5、服務(wù)商的困惑 |
課程三 | 互聯(lián)網(wǎng)思維及傳統(tǒng)典型案例 | 1、互聯(lián)網(wǎng)八大思維體系 2、黃太吉 3、西少爺 4、雕爺牛腩 |
課程四 | “互聯(lián)網(wǎng) “解讀 | 1、互聯(lián)網(wǎng) 一切=機(jī)會(huì) 2、“互聯(lián)網(wǎng) ”理念 3、盤點(diǎn)互聯(lián)網(wǎng) 一切 a.互聯(lián)網(wǎng) 旅游 b.互聯(lián)網(wǎng) 餐飲 c.互聯(lián)網(wǎng) 打車 d.互聯(lián)網(wǎng) 教育 e.互聯(lián)網(wǎng) 社交 |
課程五 | 電子商務(wù)的三大模塊 | 1、品牌化營銷 2、柔性化生產(chǎn) 3、社會(huì)化倉儲(chǔ) |
課程六 | 零售電商盈利系統(tǒng) | 分類——電商困惑與節(jié)點(diǎn) 定位——尋找自己的藍(lán)海 規(guī)劃——預(yù)則立不預(yù)則廢 1、銷售規(guī)劃 2、流量規(guī)劃 3、營銷規(guī)劃 4、人員規(guī)劃 5、財(cái)務(wù)規(guī)劃 單品——尋找店鋪突破點(diǎn) 團(tuán)隊(duì)——有效發(fā)揮內(nèi)驅(qū)力 |
課程七 | 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的 標(biāo)志 | 1、全球的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng) 2、移動(dòng)互聯(lián)的特性,020必然是大勢 3、020的目標(biāo)客戶及特點(diǎn) 4、020生活服務(wù)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)圖 5、未來趨勢:細(xì)分、聚合 |
課程八 | O2O的現(xiàn)狀與運(yùn)營 特點(diǎn) | 1、平臺(tái)、消費(fèi)者、供應(yīng)者 2、O2O平臺(tái)構(gòu)建條件 3、O2O運(yùn)營流程 4、O2O所處階段及應(yīng)對(duì)措施 |
課程九 | 實(shí)體企業(yè)O2O 案例解析 | 1、平臺(tái)企業(yè):大悅城 2、實(shí)體品牌企業(yè)(零售):銀泰百貨、耐克 3、實(shí)體品牌企業(yè)(制造):青島紅領(lǐng) 4、實(shí)體品牌企業(yè)(服務(wù))拉夏貝爾O2O商業(yè)模式 |
課程十 | 電商團(tuán)隊(duì)管理 | 1、人與團(tuán)隊(duì) 2、團(tuán)隊(duì)管理四個(gè)角色 3、公司文化、企業(yè)用人觀 4、薪酬體系、人員發(fā)展規(guī)劃 5、組織結(jié)構(gòu)、崗位職責(zé) 6、績效考核、面談規(guī)則 7、過程檢測控制 8、團(tuán)隊(duì)管理常見誤區(qū) |
楊連合老師的其它課程
互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的企業(yè)突破五步法楊連合老師【課程背景】當(dāng)今世界,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、智能制造、區(qū)塊鏈等新技術(shù)的不斷出現(xiàn),企業(yè)也從工業(yè)時(shí)代步入智能時(shí)代,公司突破也需要有章法可循,循序漸進(jìn),才能積跬步以致千里。【課程收益】掌握本質(zhì):結(jié)構(gòu)性思維,適應(yīng)時(shí)代潮流,順勢而為。掌握方法:落地事事有步驟,扎扎實(shí)實(shí)有方法聯(lián)系實(shí)際:他山之石可以攻玉,案例教學(xué)映射到自身企業(yè)【
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互聯(lián)網(wǎng)思維與商業(yè)模式創(chuàng)新楊連合【課程背景】隨著淘寶、天貓、京東的業(yè)績爆發(fā),小米、滴滴、途家的廣泛應(yīng)用,總理提出的互聯(lián)網(wǎng)+國家戰(zhàn)略,社會(huì)有傳統(tǒng)的工業(yè)時(shí)代進(jìn)入到了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,伴隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、智能制造、區(qū)塊鏈等技術(shù)的出現(xiàn),整個(gè)社會(huì)都將發(fā)生變化,不論是個(gè)人的工作與生活,還是企業(yè)的生存與發(fā)展,都會(huì)發(fā)生變化,為此每個(gè)人都應(yīng)該對(duì)這個(gè)時(shí)代有一個(gè)深刻
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互聯(lián)網(wǎng)思維與商業(yè)模式創(chuàng)新楊連合【課程背景】疫情的發(fā)生,不論是個(gè)人的工作與生活,還是企業(yè)的生存與發(fā)展,都會(huì)發(fā)生變化,遠(yuǎn)程辦公、數(shù)據(jù)化管理,職場中的每個(gè)公司及每個(gè)人都會(huì)發(fā)生變革,尤其是企業(yè)更要進(jìn)行深刻的變革,包括商業(yè)模式、組織形式、用工標(biāo)準(zhǔn)等等?!菊n程收益】了解時(shí)代:互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、智能制造、區(qū)塊鏈。思維轉(zhuǎn)變:產(chǎn)品到用戶的轉(zhuǎn)變、完美到
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銷售與管理的本質(zhì)分析 11.17
洞見心智-營銷、銷售與管理的本質(zhì)解析楊連合【課程背景】不管是農(nóng)耕社會(huì),還是工業(yè)社會(huì),亦或是即將到來的智能社會(huì),溝通的工具從自然的聲音到后來的電話,亦或是現(xiàn)在的微信,其本質(zhì)都是人與人的交流,營銷、銷售、管理看似不一樣的事物,其本質(zhì)都是一樣的,依然是人與人的交流。在這紛繁復(fù)雜、變化越來越快的今天,就更應(yīng)該靜下心來,了解本質(zhì),才能以不變因萬變,即萬變不離其宗,才能
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構(gòu)建銷售鐵軍文化 11.17
洞見心智-構(gòu)建銷售鐵軍文化楊連合【課程背景】談到銷售,就會(huì)想到標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范,談到文化,就會(huì)想到貼到墻上的幾個(gè)大字,談到心智,就會(huì)想到心理學(xué)、心靈雞湯,其實(shí)這是相互融合的事情的兩個(gè)方面,是軟文化與硬規(guī)則的有效融合,只有通過規(guī)則才能構(gòu)建鐵軍,只有通過文化做內(nèi)核才能構(gòu)建能打勝仗的鐵軍,這就是文化與規(guī)則的有效統(tǒng)一?!菊n程收益】掌握本質(zhì):文化與規(guī)則是陰陽的有效融合。掌握
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大數(shù)據(jù)時(shí)代下的企業(yè)變革楊連合老師【課程背景】當(dāng)前,互聯(lián)網(wǎng)正以勢不可擋的力量,掀起一場深刻影響人類社會(huì)的偉大變革。互聯(lián)網(wǎng)在深刻的改變每一個(gè)行業(yè),互聯(lián)網(wǎng)顛覆了一個(gè)個(gè)傳統(tǒng)行業(yè),對(duì)于很多傳統(tǒng)企業(yè)來說,剛準(zhǔn)備要做互聯(lián)網(wǎng),移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)就來了,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)還沒有搞明白,大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能依然來臨!產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)成為主流,企業(yè)家需要從自己企業(yè)的角度提升到行業(yè)的高度來重新審視自
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洞見心智-平臺(tái)銷售管理的分析與操作楊連合老師【課程背景】傳統(tǒng)企業(yè)在做好線下銷售的同時(shí),會(huì)不斷增加線上銷售,同時(shí)還會(huì)形成線上線下的互動(dòng),即新零售,隨著網(wǎng)絡(luò)發(fā)展,又出現(xiàn)了微信營銷、內(nèi)容營銷、網(wǎng)絡(luò)IP等新形勢,讓人眼花繚亂,此時(shí)我們需要靜下心來,重新審視銷售本質(zhì)、平臺(tái)銷售本質(zhì)、這樣才能追本溯源,做好銷售工作。【課程收益】掌握本質(zhì):銷售與銷售管理的本質(zhì)就是人與人的交
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企業(yè)對(duì)電商人才的需求分析 01.01
一、五類電商的工作重點(diǎn)五類電商的痛苦分析二、電商兩類人才的核心工作電商企業(yè)的兩類人才:規(guī)劃類、技能類規(guī)劃類人才的核心工作三類技能類才人:客服銷售的崗位要求店鋪視覺的核心工作流量導(dǎo)入的核心工作三、相關(guān)人才的考核指標(biāo)相關(guān)人員的考核指標(biāo)
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一、店鋪運(yùn)營的根本要素1、店鋪運(yùn)營的核心要素二、店鋪運(yùn)營流程1、市場分析2、銷售規(guī)劃3、財(cái)務(wù)規(guī)劃4、團(tuán)隊(duì)搭建三、運(yùn)營指標(biāo)影響要素1、人均成交件數(shù)2、頁面轉(zhuǎn)化率3、跳失率4、收藏量5、寶貝瀏覽量四、成本控制與店鋪盈利1、店鋪運(yùn)營的固定成本2、店鋪運(yùn)營的可變成本3、店鋪運(yùn)營的毛利參數(shù)4、店鋪盈利
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電商團(tuán)隊(duì)管理 01.01
一、人與團(tuán)隊(duì)1、我們需要怎樣的人2、我們?nèi)绾尾僮?1)選(2)育(3)用(4)留3、電商團(tuán)隊(duì)4、電商團(tuán)隊(duì)的用人觀二、四個(gè)角色1、理念的布道者(1)企業(yè)價(jià)值觀(2)公司價(jià)值(3)部門價(jià)值(4)崗位價(jià)值2、制度的制定者(1)薪酬體系(2)員工發(fā)展規(guī)劃3、成長的幫助者4、績效的考核者(1)271原則(2)正式談話(3)懲罰分明三、團(tuán)隊(duì)管理1、組織結(jié)構(gòu)2、崗位職責(zé)3
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