互聯(lián)網(wǎng)思維與商業(yè)模式創(chuàng)新-帶案例

  培訓(xùn)講師：楊連合

講師背景：
楊連合老師——技術(shù)高速發(fā)展時代下的企業(yè)系統(tǒng)成長教練?曾任職湖畔學(xué)院、阿里學(xué)院、ITBU事業(yè)部?原阿里巴巴軟件培訓(xùn)學(xué)院常務(wù)院長?曾任搜狐渠道事業(yè)部市場總監(jiān)?曾任職新浪網(wǎng)總監(jiān)?易觀國際高級合伙人?京東農(nóng)村電商生態(tài)中心特聘專家【個人簡介】楊老師在 詳細(xì)>>

楊連合
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互聯(lián)網(wǎng)思維與商業(yè)模式創(chuàng)新-帶案例

互聯(lián)網(wǎng)思維與商業(yè)模式創(chuàng)新
楊連合
【課程背景】
疫情的發(fā)生，不論是個人的工作與生活，還是企業(yè)的生存與發(fā)展，都會發(fā)生變化，遠(yuǎn)程辦公、數(shù)據(jù)化管理，職場中的每個公司及每個人都會發(fā)生變革，尤其是企業(yè)更要進(jìn)行深刻的變革，包括商業(yè)模式、組織形式、用工標(biāo)準(zhǔn)等等。
【課程收益】
了解時代：互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)、智能制造、區(qū)塊鏈。
思維轉(zhuǎn)變：產(chǎn)品到用戶的轉(zhuǎn)變、完美到迭代的轉(zhuǎn)變、批量到定制的轉(zhuǎn)變。
模式創(chuàng)新：站在行業(yè)高度看企業(yè)，接入資本搞增值
組織能力：員工的內(nèi)驅(qū)力、組織的自運(yùn)轉(zhuǎn)。
【課程時間】0.5-1天
【課程對象】營銷、銷售、產(chǎn)品等部門負(fù)責(zé)人
【課程大綱】
1、第四次工業(yè)革命給企業(yè)帶來了什么？
移動互聯(lián)，改變?nèi)藗兩?br /> -----（案例：阿里新零售圖解）
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)，產(chǎn)生大數(shù)據(jù)
------（案例：沃爾瑪全球產(chǎn)業(yè)互動）
智能制造，豐富個人生活
------（案例：紅領(lǐng)西服）
人工智能，加快職業(yè)更替
-------（案例：特斯拉）
區(qū)塊鏈，構(gòu)建信用體系
2、商業(yè)模式創(chuàng)新的三個層次六類相關(guān)人？
用戶與產(chǎn)品的交易（銷售、租賃、服務(wù)）（進(jìn)場費(fèi)、過路費(fèi)、停車費(fèi)、油費(fèi)、分享費(fèi)）
---案例：如家酒店/小米手機(jī)
公司與員工之間的交易（時間、效果、股權(quán)）
---案例：阿里績效考核
公司內(nèi)部各部門的交易（流程再造、內(nèi)部交易）（海爾平臺化、員工創(chuàng)客化）
---案例：2700萬致2.4個億的逆襲之路
公司與產(chǎn)業(yè)鏈的交易（產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化、重新界定公司、進(jìn)行行業(yè)交易）
---案例：淘寶、天貓、新零售的歷史演變
跨行業(yè)交易或合作（跨界打劫、重新界定公司、設(shè)計新的業(yè)務(wù)流程）
---案例：外賣、同城速遞的終端融合
產(chǎn)融結(jié)合（借用資本力量、進(jìn)行兼并、重組、投資）
---案例：化肥企業(yè)的多種運(yùn)營方式解讀
---案例：融資擔(dān)保、融資租賃等金融手段在流動領(lǐng)域的應(yīng)用

 

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洞見心智-營銷、銷售與管理的本質(zhì)解析楊連合【課程背景】不管是農(nóng)耕社會，還是工業(yè)社會，亦或是即將到來的智能社會，溝通的工具從自然的聲音到后來的電話，亦或是現(xiàn)在的微信，其本質(zhì)都是人與人的交流，營銷、銷售、管理看似不一樣的事物，其本質(zhì)都是一樣的，依然是人與人的交流。在這紛繁復(fù)雜、變化越來越快的今天，就更應(yīng)該靜下心來，了解本質(zhì)，才能以不變因萬變，即萬變不離其宗，才能

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洞見心智-構(gòu)建銷售鐵軍文化楊連合【課程背景】談到銷售，就會想到標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范，談到文化，就會想到貼到墻上的幾個大字，談到心智，就會想到心理學(xué)、心靈雞湯，其實(shí)這是相互融合的事情的兩個方面，是軟文化與硬規(guī)則的有效融合，只有通過規(guī)則才能構(gòu)建鐵軍，只有通過文化做內(nèi)核才能構(gòu)建能打勝仗的鐵軍，這就是文化與規(guī)則的有效統(tǒng)一?！菊n程收益】掌握本質(zhì)：文化與規(guī)則是陰陽的有效融合。掌握

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大數(shù)據(jù)時代下的企業(yè)變革楊連合老師【課程背景】當(dāng)前，互聯(lián)網(wǎng)正以勢不可擋的力量，掀起一場深刻影響人類社會的偉大變革?；ヂ?lián)網(wǎng)在深刻的改變每一個行業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)顛覆了一個個傳統(tǒng)行業(yè)，對于很多傳統(tǒng)企業(yè)來說，剛準(zhǔn)備要做互聯(lián)網(wǎng)，移動互聯(lián)網(wǎng)就來了，移動互聯(lián)網(wǎng)還沒有搞明白，大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能依然來臨！產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)成為主流，企業(yè)家需要從自己企業(yè)的角度提升到行業(yè)的高度來重新審視自

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一、店鋪運(yùn)營的根本要素1、店鋪運(yùn)營的核心要素二、店鋪運(yùn)營流程1、市場分析2、銷售規(guī)劃3、財務(wù)規(guī)劃4、團(tuán)隊搭建三、運(yùn)營指標(biāo)影響要素1、人均成交件數(shù)2、頁面轉(zhuǎn)化率3、跳失率4、收藏量5、寶貝瀏覽量四、成本控制與店鋪盈利1、店鋪運(yùn)營的固定成本2、店鋪運(yùn)營的可變成本3、店鋪運(yùn)營的毛利參數(shù)4、店鋪盈利

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模塊主題綱要課程一電子商務(wù)的發(fā)展歷史與趨勢1、電子商務(wù)經(jīng)濟(jì)體2、C2B、B2C、O2O、C2B3、新商業(yè)模式、新企業(yè)、新格局課程二傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的困惑1、品牌商的困惑2、批發(fā)商的困惑3、零售商的困惑4、制造商的困惑5、服務(wù)商的困惑課程三互聯(lián)網(wǎng)思維及傳統(tǒng)典型案例1、互聯(lián)網(wǎng)八大思維體系2、黃太吉3、西少爺4、雕爺牛腩課程四“互聯(lián)網(wǎng)“解讀1、互聯(lián)網(wǎng)一切=機(jī)會2

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一、人與團(tuán)隊1、我們需要怎樣的人2、我們?nèi)绾尾僮?1)選(2)育(3)用(4)留3、電商團(tuán)隊4、電商團(tuán)隊的用人觀二、四個角色1、理念的布道者(1)企業(yè)價值觀(2)公司價值(3)部門價值(4)崗位價值2、制度的制定者(1)薪酬體系(2)員工發(fā)展規(guī)劃3、成長的幫助者4、績效的考核者(1)271原則(2)正式談話(3)懲罰分明三、團(tuán)隊管理1、組織結(jié)構(gòu)2、崗位職責(zé)3

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