高級(jí)倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制

**部分 高級(jí)倉(cāng)儲(chǔ)與庫(kù)存控制管理概述

1．倉(cāng)儲(chǔ)、計(jì)劃與庫(kù)存管理理論介紹

2．物資計(jì)劃模式介紹（流程式、裝配式、單元式…）

3．傳統(tǒng)物資計(jì)劃模式的特征與不足分析

4．現(xiàn)代物資計(jì)劃模式的特征及形式詳述（（MTS、ATO、MTO、ETO等）

5．如何選擇優(yōu)的計(jì)劃模式？

6．倉(cāng)儲(chǔ)、計(jì)劃與庫(kù)存管理基礎(chǔ)知識(shí)介紹

7．倉(cāng)儲(chǔ)與庫(kù)存控制業(yè)務(wù)的組織與分工

8．倉(cāng)儲(chǔ)計(jì)劃與庫(kù)存控制人員的工作理念和行為準(zhǔn)則（華為版本）

9．計(jì)劃與庫(kù)存管理戰(zhàn)略&戰(zhàn)術(shù)簡(jiǎn)介

◇ 庫(kù)存模式分析與流程再造（ETO、ATO、BTO、MTO等優(yōu)劣勢(shì)分析與借鑒）

◇ 物流規(guī)劃與管理（內(nèi)部物流、外部物流、第三方物流、第四方物流）

◇ 推式與拉式生產(chǎn)規(guī)劃與管理

◇ 庫(kù)存策略與規(guī)劃管理

◇ 物流與倉(cāng)儲(chǔ)的信息化管理策略

◇ 物流網(wǎng)絡(luò)與倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃、再造

◇ 供應(yīng)鏈管理信息技術(shù)支持（ERPMESAPS）

◇ JIT、VMI、JMT等管理技術(shù)介紹

◇ 快速響應(yīng)的方法與工具

◇ 物流管理監(jiān)控平臺(tái)設(shè)計(jì)與智能分析工具……

★ 案例：某知名電子OEM 企業(yè)計(jì)劃與控制業(yè)務(wù)運(yùn)作模式及KPI體系介紹；

★ 案例：某通訊電子生產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)鏈“端到端”模式及信息IT系統(tǒng)應(yīng)用狀況介紹；

★ 案例：系列知名企業(yè)供應(yīng)鏈管理技術(shù)應(yīng)用情況的案例分析。

第二部分 倉(cāng)儲(chǔ)物流管理基礎(chǔ)知識(shí)

1．倉(cāng)儲(chǔ)的基本概念與常識(shí) 

2．庫(kù)存與倉(cāng)儲(chǔ)管理的目標(biāo) 

3．倉(cāng)儲(chǔ)與物流管理在供應(yīng)鏈中的位置與職責(zé)

4．倉(cāng)儲(chǔ)與物流管理的業(yè)務(wù)素質(zhì)要求

5．倉(cāng)儲(chǔ)與物流管理業(yè)務(wù)流程及基本業(yè)務(wù)活動(dòng)

6．倉(cāng)儲(chǔ)與物流管理的重要業(yè)務(wù)分析

7．倉(cāng)儲(chǔ)與物流管理制度和改善

8．如何進(jìn)行物品編號(hào)和管理

9. 物品盤(pán)點(diǎn)的分類與方法（定期盤(pán)點(diǎn)法、循環(huán)盤(pán)點(diǎn)法、日常盤(pán)點(diǎn)）與技巧

10．制造業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理面臨的問(wèn)題及措施探討

★ 案例：海爾中央倉(cāng)儲(chǔ)管理中心經(jīng)驗(yàn)分享；

★ 案例：某知名商品流通企業(yè)“倉(cāng)儲(chǔ)物流管理工作理念”分析。

第三部分 倉(cāng)儲(chǔ)物流作業(yè)流程管理

1．倉(cāng)儲(chǔ)的基本概念與管理標(biāo)桿 

2．倉(cāng)儲(chǔ)與物流管理的業(yè)務(wù)素質(zhì)要求

3．倉(cāng)儲(chǔ)與物流管理業(yè)務(wù)流程及基本業(yè)務(wù)活動(dòng)

4．設(shè)計(jì)倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)和工作流程

5. 倉(cāng)儲(chǔ)的基本流程與使用單據(jù)

6．進(jìn)料、退料和發(fā)料等作業(yè)流程管理

7．庫(kù)存料賬管理

8．物料倉(cāng)儲(chǔ)管理的盤(pán)點(diǎn)管理（定期盤(pán)點(diǎn)法、循環(huán)盤(pán)點(diǎn)法、日常盤(pán)點(diǎn)）與技巧 

9. 物資分類方法與管理技巧

10．倉(cāng)儲(chǔ)監(jiān)控管理體系

★案例：“3C”行業(yè)通用的倉(cāng)儲(chǔ)管理9大流程體系與案例分析；

★案例：JIT、VMI、JMI等技術(shù)的應(yīng)用案例及模型分析。

第四部分 倉(cāng)儲(chǔ)物流現(xiàn)場(chǎng)管理技巧 

1．倉(cāng)庫(kù)空間規(guī)劃技巧

2．倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部區(qū)域劃分與標(biāo)識(shí)技巧 

3．貨位的合理規(guī)劃及倉(cāng)庫(kù)的優(yōu)化布置

4．提高倉(cāng)庫(kù)空間利用率的方法 

5．根據(jù)可追溯性與目視化管理的要求進(jìn)行物料的分類儲(chǔ)存與標(biāo)識(shí) 

6．如何提高倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存能力 

7．合理的存貨周轉(zhuǎn)率與倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存定額確定 

8．正確進(jìn)行物料堆放的技巧

9．庫(kù)區(qū)規(guī)劃及通道設(shè)置技巧

10．確保物料先進(jìn)先出的方法

11．物料ABC管理法

12．倉(cāng)位設(shè)置方法及顏色管理

13．倉(cāng)儲(chǔ)的基本流程與使用單據(jù)

14．如何做好倉(cāng)庫(kù)的安全與保衛(wèi)工作

★案例：如何合作利用貨架、條碼等工具來(lái)提升物流水平？

★案例：如何實(shí)現(xiàn)分區(qū)、分庫(kù)、分位規(guī)劃，提供物流效率？

第五部分 物流園區(qū)、物流配送中心規(guī)劃與設(shè)計(jì)介紹

1．物流園區(qū)的功能分析、選址、規(guī)劃與設(shè)計(jì)

2．物流設(shè)備的分析與選擇

3．配送中心的概念、種類、功能介紹

4．配送中心的現(xiàn)代化物流技術(shù)、工藝及運(yùn)作管理

5．倉(cāng)儲(chǔ)物流設(shè)施與設(shè)備分析與介紹 

6．倉(cāng)儲(chǔ)物流設(shè)施規(guī)劃與物流物流分析

7．第三方物流外包與管理 

★ 案例：為什么說(shuō)物流成本是“沉沒(méi)成本”？

★ 案例：倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施規(guī)劃與物流管理經(jīng)驗(yàn)分享；

★ 案例：深圳某倉(cāng)儲(chǔ)配送中心規(guī)劃與設(shè)計(jì)案例分享（“3D”多媒體視頻）；

第六部分 物資計(jì)劃與訂單管理

1． 物資計(jì)劃管理策略介紹

◇ 如何做好計(jì)劃的層次管理（預(yù)測(cè)、計(jì)劃、訂單等）？

◇ 制定計(jì)劃的原則與一般步驟

2． 物資需求計(jì)劃模型分析

◇ 一線人員計(jì)劃法

◇ 講師意見(jiàn)法（情景分析法、德?tīng)柗品ǎ?/p>

◇ 定貨點(diǎn)法

◇ 基于計(jì)算機(jī)的物料計(jì)劃系統(tǒng)(MRPMRPIIERPERPIIDRPDRPII……)

3． MRP計(jì)劃制定方法

◇ 物料需求計(jì)劃（MRP）方法的介紹（ERP：MDS管理-MPS管理-MRP管理）

◇ MRP計(jì)劃方法適用的業(yè)務(wù)模式分析

◇ MRP計(jì)劃的邏輯解析

◇ MRP計(jì)劃對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的要求

◇ MRP的基礎(chǔ)算法與關(guān)鍵流程分析

◇ 如何管理與評(píng)估計(jì)劃變更---MRP中的“取消窗”管理

◇ 如何“鎖定”與“預(yù)留”？

★ 案例：MRP中的安全庫(kù)存、小-大庫(kù)存等基本參數(shù)的定義與設(shè)定；

4． 生產(chǎn)訂單的管理策略及其選擇（均衡生產(chǎn)、柔性控制）

5． 如何管理與評(píng)估訂單變更？如何保證計(jì)劃的嚴(yán)肅性與靈活性？

6． 如何應(yīng)對(duì)計(jì)劃變更帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)與成本損失？

7． 如何制定各種計(jì)劃管理監(jiān)控報(bào)表及報(bào)告？

★ 案例：“華為”生產(chǎn)計(jì)劃與庫(kù)存管理體系介紹；

第七部分 物資供應(yīng)與調(diào)度管理

1．什么是欠料（欠料的標(biāo)準(zhǔn)與定義）？什么是物料供應(yīng)管理（齊套的標(biāo)準(zhǔn)與定義）？

2．如何從組織流程上進(jìn)行齊套工作的分工與管理？

3．如何從策略上保證物料及時(shí)齊套供應(yīng)？

◇ L/T管理機(jī)制

◇ 計(jì)劃批量的設(shè)置

◇ 如何設(shè)定安全庫(kù)存？

◇ VMI管理

◇ JIT管理

◇ 相關(guān)需求獨(dú)立需求的管理

◇ 長(zhǎng)周期物料、高價(jià)值物料的計(jì)劃方法分析

◇ 小、大庫(kù)存管理……

4．如何從技術(shù)上保證物料及時(shí)齊套供應(yīng)？

◇ 生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)管理機(jī)制

◇ TOC理論研討

◇ 物料基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的監(jiān)控與管理

◇ IT工具的運(yùn)用管理(ERP、APS及其它輔助工具) 

◇ 庫(kù)存告警機(jī)制的建設(shè)（RYG管理、預(yù)缺料管理）

◇ 如何有效跟單與追料？

◇ 物料供應(yīng)管理的其它辦法及工具……

★案例：富士康欠料（RYG）管理辦法與經(jīng)驗(yàn)分享；

第八部分 庫(kù)存控制戰(zhàn)略&戰(zhàn)術(shù)管理

1． 供求關(guān)系管理與庫(kù)存控制策略

◇ 從CRM到SRM

◇ 傳統(tǒng)的供應(yīng)商關(guān)系管理方法

◇ 供應(yīng)商關(guān)系與庫(kù)存控制策略（8種供應(yīng)商關(guān)系定位及對(duì)應(yīng)采購(gòu)&庫(kù)存策略分析）

ü  供應(yīng)商關(guān)系圖譜與采購(gòu)戰(zhàn)略分析

ü  供應(yīng)定位模型與采購(gòu)戰(zhàn)略分析

ü  供應(yīng)商感知模型與采購(gòu)戰(zhàn)略分析   ……

★ 案例：供應(yīng)商關(guān)系定位與采購(gòu)&庫(kù)存策略系列經(jīng)典案例分析；

2． 供應(yīng)戰(zhàn)略分析與庫(kù)存控制

◇ 戰(zhàn)略1：集中認(rèn)證，分散采購(gòu)

◇ 戰(zhàn)略2：“WIN-WIN”

◇ 戰(zhàn)略3：與重要供應(yīng)商建立策略合作伙伴關(guān)系

◇ 戰(zhàn)略4：采取多種采購(gòu)方式，并與供應(yīng)商共享采購(gòu)預(yù)測(cè)

◇ 戰(zhàn)略5：全球采購(gòu)與電子商務(wù)采購(gòu)……

3． 商品品類管理與庫(kù)存控制

◇ 戰(zhàn)術(shù)1：一般性方案

◇ 戰(zhàn)術(shù)2：低附加值加工類

◇ 戰(zhàn)術(shù)3：高技術(shù)定制加工類

◇ 戰(zhàn)術(shù)4：壟斷及準(zhǔn)壟斷供應(yīng)類

◇ 戰(zhàn)術(shù)5：價(jià)格頻繁波動(dòng)類

◇ 戰(zhàn)術(shù)6：配套類……

4． 如何**供應(yīng)模式分析與選擇來(lái)控制庫(kù)存？

◇ 采購(gòu)模式的分析與選擇

◇ 標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)訂單供貨模式 

◇ 一攬子與長(zhǎng)單供貨模式 

◇ VMI、CMI、JMI供貨模式 

◇ TOC供貨模式 

◇ Min-Max供貨模式 ……

★ 案例：豐田JIT運(yùn)作方式與“看板管理”分析；

第九部分 庫(kù)存控制技術(shù)與技巧

1．庫(kù)存控制的重要性

2．降低庫(kù)存的有效途徑分析

◇ 計(jì)劃模式的分析與選擇

◇ 標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)訂單 

◇ 一攬子訂單與JIT供貨 

◇ 長(zhǎng)單計(jì)劃 

◇ VMIJMICMI模式  

◇ OEM 采購(gòu) ……

3．供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存控制方法

◇ 定期庫(kù)存控制

◇ 定量庫(kù)存控制

◇ 經(jīng)濟(jì)訂貨批量

◇ 庫(kù)存分類管理：

ü ABC

ü 2/8法則

ü 周轉(zhuǎn)庫(kù)存

ü 緩沖庫(kù)存

ü 安全庫(kù)存……

◇ 產(chǎn)品預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率的控制方法（產(chǎn)品預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率模型及應(yīng)用）

◇ VMI、JIT、“糖果人“等模式

4．其它庫(kù)存控制方法與策略

ü 縮短提前期

ü 按經(jīng)濟(jì)批量訂購(gòu)

ü 減少庫(kù)存損耗

ü 加強(qiáng)預(yù)測(cè)

ü 庫(kù)存物料標(biāo)準(zhǔn)化

ü 及時(shí)處理呆滯物料……

★ 案例：3C行業(yè)20余種庫(kù)存控制方法案例講解；

★ 案例：某電器生產(chǎn)企業(yè)庫(kù)存失控的案例分析。

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