6S推行實(shí)務(wù) 張進(jìn)忠老師

**部分:6S推行的目的與意義 

1、6S的起源，含義及其發(fā)展過程 

2、6S與現(xiàn)場(chǎng)管理的關(guān)系 

3、6S是其它管理體系良好運(yùn)作的基礎(chǔ) 

4、工廠推進(jìn)6S管理的目的

5、6S的八大作用 

6、成功推進(jìn)6S管理的案例 

第二部分:6S推進(jìn)的八大誤區(qū)

1、6S推行很簡(jiǎn)單

2、工作太忙，沒有時(shí)間做6S 

3、6S細(xì)節(jié)及標(biāo)準(zhǔn)化管理會(huì)束縛員工的創(chuàng)造性思維 

4、6S活動(dòng)就是檢查 

5、公司已經(jīng)做過6S了 

6、6S活動(dòng)就是大掃除 

7、工人拿計(jì)件工資，干6S活動(dòng)不計(jì)件 （計(jì)件工資是中國的一種特殊現(xiàn)象，跟國民素質(zhì)有關(guān)）

8、6S活動(dòng)看不到經(jīng)濟(jì)效益（長遠(yuǎn)發(fā)展）

第三部分:6S的定義和推進(jìn)重點(diǎn)

1、整理的定義和推進(jìn)的重點(diǎn)

2、做不好整理所導(dǎo)致的問題

3、案例討論:制造部辦公室整理的推進(jìn)

4、整頓的定義和推進(jìn)的重點(diǎn)

5、做不好整頓所導(dǎo)致的問題

6、案例討論:車間工具、模具的整頓工作

7、清掃的定義和推進(jìn)的重點(diǎn)

8、做不好清掃所導(dǎo)致的問題

9、案例討論:如何做好大型設(shè)備的清掃點(diǎn)檢工作

10、清潔的定義和推進(jìn)的重點(diǎn)

11、做不好清潔所導(dǎo)致的問題

12、案例討論:規(guī)章制度如何持續(xù)地執(zhí)行

13、素養(yǎng)的定義和推進(jìn)的重點(diǎn)

14、員工素養(yǎng)低所表現(xiàn)的問題

15、案例討論:公司目前推進(jìn)6S所面臨的阻力及困難

16、現(xiàn)場(chǎng)6S圖片詳解

第四部分:6S推進(jìn)的實(shí)務(wù)方法

1、日本工業(yè)企業(yè)的五現(xiàn)手法

2、定置、目視、看板、顏色管理介紹

3、紅牌作戰(zhàn)及流動(dòng)紅旗 

4、5W1H、思維方法及PDCA法 

5、實(shí)景拍照及攝像前后對(duì)比法 

6、6S推進(jìn)實(shí)務(wù)手法的案例

第五部分:6S推進(jìn)組織及推進(jìn)的步驟 

1、推進(jìn)組織結(jié)構(gòu)及制度章程 

①、 推進(jìn)組織的層次不宜太多

②、 成員精干

③、 活動(dòng)頻率要適當(dāng)

④、 責(zé)任明確

⑤、 授權(quán)和提供資源

⑥、 制度章程，制定相應(yīng)的規(guī)章制度，規(guī)劃出6S的發(fā)展的大藍(lán)圖，做到：有章可依，有章必依；執(zhí)章必嚴(yán)，違章必究。

2、推進(jìn)小組工作目標(biāo)及工作職責(zé) 

① 、工作計(jì)劃，成立好的作戰(zhàn)部署，

② 、好的開始就是成功的一半，

③ 、制定6S方針（方針制定的主意事項(xiàng)：1、要與企業(yè)的宗旨相適應(yīng)；2、要表明信心和決心；3、要成為訂立目標(biāo)的依據(jù)；4、全員理解；5、及時(shí)修訂）

④ 、制定6S目標(biāo)的SMART原則（明確性Specific、可量化Measurable、可達(dá)成Attainable、實(shí)際性Reasonable、時(shí)間性Timetable）
3、推進(jìn)小組人員素質(zhì)要求:

事務(wù)局負(fù)責(zé)人要有威信，又要有較好地影響力和組織能力，對(duì)6S活動(dòng)的好處深信不疑，其他成員大部分是主要推行部門的領(lǐng)導(dǎo)，外加善于溝通的干事及文員，這些人必須具有很好的執(zhí)行力和實(shí)施力度，好是具有完美性格的人，同時(shí)具有挑剔的眼光和創(chuàng)造性的思維。
4、推進(jìn)組織人員的教育培訓(xùn) 年度計(jì)劃培訓(xùn)

集中培訓(xùn)

現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)

管理層培訓(xùn)

執(zhí)行層培訓(xùn)

操作層培訓(xùn)（內(nèi)容都不一樣，各有側(cè)重）

新人培訓(xùn)等

培訓(xùn)內(nèi)容： 6S 活動(dòng)的概要和目的、6S的實(shí)施的方法、6S的評(píng)比方法、IE（環(huán)境改善）的手法、QC（品質(zhì)管理與檢查）手法、6S活動(dòng)的好處
5、6S推進(jìn)的八大要決 

① 全員參與,其樂無窮

② 培養(yǎng)6S的大氣候

③ 領(lǐng)導(dǎo)掛帥

④ 徹底理解6S精神

⑤ 立竿見影的方法

⑥ 領(lǐng)導(dǎo)巡視現(xiàn)場(chǎng)

⑦ 上下一心,，徹底推進(jìn)

⑧ 以6S為改善的橋梁
6、6S推進(jìn)組織的工作內(nèi)容

（1）、宣傳策劃（口號(hào)、標(biāo)語、倡議書、板報(bào)墻報(bào)、有獎(jiǎng)?wù)魑?、有?jiǎng)競(jìng)賽、口號(hào)征集）

7、6S推進(jìn)計(jì)劃的策劃及進(jìn)度控制 

8、推進(jìn)6S的基本步驟 

9、如何使6S推行工作變被動(dòng)為主動(dòng) 

第六部分:6S的全面展開

1、如何抓好樣板區(qū)6S工作

2、抓住典型、樹立榜樣 

3、全面展開的時(shí)機(jī)和方式 

4、.如何組織6S競(jìng)賽活動(dòng) 

5、6S推進(jìn)中七大障礙及形成的因素 

6、胡蘿卜加大棒政策的應(yīng)用 

7、領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)技巧 

8、組織、協(xié)調(diào)、溝通技巧 

9、如何應(yīng)對(duì)6S推進(jìn)中的“釘子戶” 

10、如何處理內(nèi)部抗拒 

11、6S推進(jìn)人員的督導(dǎo)技巧 

第七部分:6S巡查與檢討 

1、6S巡查的標(biāo)準(zhǔn)制定 （現(xiàn)場(chǎng)巡查：經(jīng)常進(jìn)行一些現(xiàn)場(chǎng)巡查評(píng)價(jià)，把握現(xiàn)場(chǎng)的抓狀況，現(xiàn)場(chǎng)巡查的注意點(diǎn)

①、巡查人員要嚴(yán)肅認(rèn)真

②、要解決問題為宗旨而不是炫耀權(quán)利

③、人員要精簡(jiǎn)

④、讓員工發(fā)表意見

⑤、及時(shí)表揚(yáng)和批評(píng)

⑥、記錄問題并及時(shí)解決

⑦、發(fā)放6S問題改善通知書，或者紅牌警告

⑧、對(duì)總結(jié)結(jié)果總結(jié)報(bào)告（總結(jié)報(bào)告的好處：避免問題發(fā)生；正確決策的基礎(chǔ)；溝通上下級(jí)關(guān)系的橋梁；使上司參與解決問題；讓上司分擔(dān)煩憂；讓上司了解自己；及時(shí)總結(jié)工作。）（報(bào)告的注意要點(diǎn)：**要打破現(xiàn)狀，讓上司有意外的驚喜；第二要追求卓越，創(chuàng)造**的目標(biāo)；第三報(bào)告要實(shí)事求是；第四報(bào)告要簡(jiǎn)明扼要；第五報(bào)告時(shí)要注意時(shí)機(jī)和場(chǎng)所，第六報(bào)告懷情況要有勇氣。）

2、6S巡查小組的建立及要求 

3、巡查結(jié)果公開及透明化 

4、如何將6S考核納入績(jī)效管理當(dāng)中 

5、問題改善和跟進(jìn) 

6、如何強(qiáng)化一線干部的問題意識(shí) 

7、如何培養(yǎng)員工的改進(jìn)意識(shí)及危機(jī)意識(shí) 

8、如何提升員工的執(zhí)行能力 

9、6S成果發(fā)表會(huì) 

第八部分:6S的拓展與延伸 

1、引起勞動(dòng)災(zāi)害原因的分析

2、制定安全作業(yè)基準(zhǔn) 

3、實(shí)施安全生產(chǎn)教育 

4、安全管理在現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)踐 

5、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)常見的浪費(fèi) 

6、車間成本控制的四大方向 

（物耗、勞動(dòng)工時(shí)、能耗、浪費(fèi)）

7、案例討論:尋找無效的勞動(dòng)與浪費(fèi)

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