《生產管理與現場管理》

  培訓講師：周得良

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周得良
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《生產管理與現場管理》詳細內容

《生產管理與現場管理》

生產管理：

1）生產過程流程與生產過程組織形式，生產現場管理的內容；

2）班組生產作業(yè)計劃；

3）班組日常生產派工；

4）生產準備工作；

5）如何召開會議：早會和晚會；會議管理要點；

6）班組生產作業(yè)的控制與5M1E管理，班組5M1E工程切換和變更管理，設備和工具管理，物料和在制品管理，技術與工藝管理；

7）如何抓生產現場管理重點？隨時注意現場5新(新人,新機,新料, 新工藝，新產品)，隨時注意現場4按(按時,按量，按品質,按費用或成本控制要求)，隨時注意現場3備(備人、備機、備料)；

8）班組生產作業(yè)統計，如何做好現場管理總結？


常用現場管理工具及技術：

1）5S或7S與定置管理：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約重點與難點；

2）如何運用目視管理法進行現場改善；

3）看板管理：看板內容、看板制作要求、實例說明；

4）TPM活動在現場中的應用；

5）QCC活動與自主管理；

6）目標管理法與績效管理：目標管理的意義及目的；目標管理能力；企業(yè)中常見的管理項目；管理項目與目標的關系（目標管理檢查表）；

7）ABC管理法應用；

8）精益生產（LP）與準時制生產方式（JIT）；

 

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