人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃案例解析
人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃案例解析詳細(xì)內(nèi)容
人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃案例解析
**部分 成長型企業(yè)的人力資源管理問題
1.令人頭痛的人力資源管理問題 頭痛醫(yī)頭,腳痛醫(yī)腳
2.缺乏完善的人力資源管理系統(tǒng) 系統(tǒng)滯后
3.缺乏全面的人力資源規(guī)劃 規(guī)劃滯后
4.缺乏對人力資源管理的整體認(rèn)識 認(rèn)識滯后
第二部分 什么是人力資源規(guī)劃
1.什么是人力資源
2.什么是規(guī)劃
3.企業(yè)的四個(gè)發(fā)展階段
4.什么是人力資源規(guī)劃
5.人力資源規(guī)劃按時(shí)間可分為長期、中期和短期規(guī)劃
6.人力資源規(guī)劃按范圍可分為整體、部門和項(xiàng)目規(guī)劃
第三部分 成長型企業(yè)需要的是全面人力資源規(guī)劃
1.整體人力資源規(guī)劃就是全面人力資源規(guī)劃
2.部分邏輯論證模式
3.成長型企業(yè)需要的是全面人力資源規(guī)劃
第四部分 什么時(shí)候需要人力資源規(guī)劃
1.什么時(shí)候需要人力資源規(guī)劃
2.成長型企業(yè)需要走出溫室環(huán)境
第五部分 怎樣制定人力資源規(guī)劃
1.人力資源規(guī)劃案例
2.人力資源規(guī)劃流程
2.1.影響人力資源規(guī)劃的企業(yè)內(nèi)外環(huán)境因素分析
2.2.企業(yè)人力資源需求預(yù)測的步驟和方法
2.3.企業(yè)內(nèi)部人力資源供給預(yù)測的步驟和方法
2.4.企業(yè)外部人力資源供給的預(yù)測步驟和方法
2.5.企業(yè)人力資源需求和供給比較
2.6.全面人力資源規(guī)劃制定的步驟
2.7.制定人力資源規(guī)劃的原則
第六部分 誰來制定人力資源規(guī)劃
1.企業(yè)人力資源管理責(zé)任承擔(dān)圖
2.制定人力資源規(guī)劃責(zé)任承擔(dān)圖( 人力資源經(jīng)理部門經(jīng)理總經(jīng)理)
第七部分 讓成長型企業(yè)在人力資源管理的系統(tǒng)中運(yùn)行
1.全面人力資源規(guī)劃將幫助成長型企業(yè)建立基本的人力資源管理系統(tǒng)
2.企業(yè)人力資源管理依賴的是系統(tǒng),不是講師
3. 要想影響硬數(shù)據(jù),必須管好軟數(shù)據(jù)
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【模塊一組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)】一.什么是組織結(jié)構(gòu)首先請學(xué)員回答,然后案例解析給予結(jié)論。1、什么是組織,什么是組織結(jié)構(gòu)?2、你能看懂組織結(jié)構(gòu)圖嗎?3、結(jié)論:組織結(jié)構(gòu)有什么作用?二.傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)類型如何設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)?首先讓我們來看看幾種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)類型。了解這些類型,有助于你在設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)時(shí)可以借鑒,或者“拿來即用”,或者“改之即用”。1、案例:簡單型組織結(jié)構(gòu)(優(yōu)點(diǎn)、
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自我領(lǐng)導(dǎo)與自我管理 01.01
課程模塊課程內(nèi)容模塊一自我認(rèn)知一.管理者是做什么的1、管理者的職能及其相關(guān)管理技能2、目標(biāo)管理路線圖二.什么是自我領(lǐng)導(dǎo)與自我管理1、自我負(fù)責(zé)、自我激勵(lì)、自我控制、自我發(fā)展2、運(yùn)用“反饋分析法”,認(rèn)識自我模塊二自我管理一.自我心態(tài)管理1、什么是心態(tài),什么是積極心態(tài)2、積極心態(tài)的魔力3、自我調(diào)整心態(tài)的8個(gè)技巧4、心態(tài)調(diào)整與自我情緒管理、自我激勵(lì)二.自我角色管理1
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【模塊一中層管理者的角色認(rèn)知】1、我是誰:企業(yè)為什么需要中層管理者2、我的位置在哪里-以客戶為導(dǎo)向的組織結(jié)構(gòu)-我在內(nèi)部運(yùn)營流程(企業(yè)關(guān)鍵價(jià)值鏈)的哪一段-我的位置在哪里3、我是干什么的:中層管理者的角色定位-中層管理者的六大職責(zé)-中層管理者在組織中的角色【模塊二如何提升你的領(lǐng)導(dǎo)力】1、如何構(gòu)建高效團(tuán)隊(duì)-團(tuán)隊(duì)的組成-什么是團(tuán)隊(duì)(由6名學(xué)員參與一個(gè)游戲,然后請大
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模塊一管理者是做什么的首先,讓學(xué)員清楚地了解管理者是做什么的。這將有助于學(xué)員的角色認(rèn)知,以及應(yīng)當(dāng)掌握哪些管理技能。一、管理者的兩大工作職能1、管理者的工作包括:實(shí)務(wù)操作職能與管理職能企業(yè)的類型、規(guī)模和所擔(dān)任的管理職務(wù)可能不同,但所有管理者的工作都包括實(shí)務(wù)操作與管理兩大職能,中層管理者也不例外。只熟悉業(yè)務(wù),充其量只能算是佳員工;反之,懂管理而不熟悉業(yè)務(wù),無法指
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部分:工作意味著什么本部分從提出問題開始,以學(xué)員回答問題收尾。其中,按邏輯關(guān)系逐項(xiàng)解析,終引出心態(tài)與能力對個(gè)人績效與成長的重要性。1.思考:對你來說,工作意味著什么2.你需要知道的:什么是職位、職務(wù)、職業(yè)3.你需要知道的:什么是職責(zé)、任務(wù)、工作要素·案例:職責(zé)分解4.你需要知道的:個(gè)人素質(zhì)與績效的關(guān)系5.你需要知道的:勝任素質(zhì)模型6.你需要知道的:工作績效模
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招聘與面試技能提升訓(xùn)練 01.01
【模塊一招聘前必須回答的四個(gè)問題】培訓(xùn)方式:提問、小組討論、案例分析一.你真的需要招聘一名員工嗎1、你的部門是否真正存在空缺的崗位?2、你的部門業(yè)務(wù)發(fā)展是否需要增加一名新員工?3、你正確發(fā)揮現(xiàn)有員工的作用了嗎?4、你是否考慮過你的管理方式足以留人?二.你對要招聘的崗位了解嗎1、你可以描述部門組織結(jié)構(gòu)以及要招聘的崗位在其中的位置嗎?2、你可以描述該崗位的職責(zé)、
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怎樣編寫職務(wù)說明書 01.01
部分企業(yè)常見的人力資源管理問題1.沒有職務(wù)說明書或者職務(wù)說明書內(nèi)容不完整2.職務(wù)說明書存放在文件柜中,從來沒有應(yīng)用到人力資源管理活動(dòng)中去3.員工工作常常發(fā)生職責(zé)不清晰,任務(wù)分配不合理的現(xiàn)象4.公司指揮與匯報(bào)關(guān)系較混亂5.員工選拔沒有依據(jù),選拔的人員不能勝任工作6.員工培訓(xùn)缺乏依據(jù),不知道應(yīng)該培訓(xùn)什么7.……第二部分職務(wù)說明書的作用1.規(guī)范化管理2.招聘和選拔
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【模塊一什么是員工職業(yè)生涯規(guī)劃】一.術(shù)語解析:職位(崗位)、職務(wù)(工作)、職業(yè)二.什么是職業(yè)生涯三.什么是員工職業(yè)生涯規(guī)劃【模塊二為何要做員工職業(yè)生涯規(guī)劃】一.員工需要1、誰都想在事業(yè)上獲得成功2、準(zhǔn)確定位3、了解自身的長處與短板4、從模糊的人變成清醒的人5、有針對地不斷完善自己6、增強(qiáng)職業(yè)競爭力7、發(fā)現(xiàn)新的職業(yè)機(jī)遇二.企業(yè)需要1、企業(yè)需要合格的人才梯隊(duì)2、
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員工職業(yè)生涯規(guī)劃案例解析 01.01
【模塊一什么是員工職業(yè)生涯規(guī)劃】提問、小組討論、案例解析,首先讓學(xué)員了解什么是員工職業(yè)生涯規(guī)劃以及與職業(yè)生涯規(guī)劃相關(guān)的術(shù)語1.術(shù)語解析:職位(崗位)、職務(wù)(工作)、職業(yè)2.什么是職業(yè)生涯3.什么是員工職業(yè)生涯規(guī)劃【模塊二為什么要做員工職業(yè)生涯規(guī)劃】小組討論、視頻案例分析,引導(dǎo)學(xué)員從員工需求與企業(yè)需求兩個(gè)方面深層次理解為什么要做員工職業(yè)生涯規(guī)劃,同時(shí)也將激發(fā)部
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