構(gòu)建戰(zhàn)略導(dǎo)向的績(jī)效管理體系

  培訓(xùn)講師：周代進(jìn)

講師背景：
周代進(jìn)老師個(gè)人簡(jiǎn)介人力資源管理類高級(jí)人才教育背景時(shí)間段院校名稱專業(yè)學(xué)歷1992.09-1996.07湖南教育學(xué)院漢語言文學(xué)本科2006.09-2008.09亞洲澳門國際公開大學(xué)高級(jí)工商管理（MBA）碩士自評(píng)綜述MBA高級(jí)工商管理專業(yè)，持有人 詳細(xì)>>

周代進(jìn)
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構(gòu)建戰(zhàn)略導(dǎo)向的績(jī)效管理體系

**章    績(jī)效管理關(guān)鍵原理的系統(tǒng)梳理

1、關(guān)于績(jī)效管理問題的探討：

①績(jī)效管理的本質(zhì)是什么?

②績(jī)效產(chǎn)生的機(jī)理是什么？

③績(jī)效管理的首要功能是什么?

④績(jī)效管理的難點(diǎn)在哪里?

2、績(jī)效管理在企業(yè)管理中的定位 

3、績(jī)效管理體系構(gòu)建思維導(dǎo)圖

4、解讀績(jī)效的本質(zhì)

①績(jī)效概念的三種經(jīng)典表達(dá)形式

②績(jī)效的四個(gè)層面、表現(xiàn)形式及核心指標(biāo)

5、戰(zhàn)略績(jī)效管理體系框架模型

6、戰(zhàn)略績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)路徑難點(diǎn)解碼                

7、解讀KPI的本質(zhì)及應(yīng)用注意事項(xiàng)

   ①KPI的本質(zhì)概念和核心特點(diǎn)

②KPI指標(biāo)的四大來源

③提煉KPI指標(biāo)的三大思維導(dǎo)向及四大注意事項(xiàng)

④篩選指標(biāo)的三大核心原則

⑤如何設(shè)計(jì)驅(qū)動(dòng)人力資本增值的KPI指標(biāo)？

⑥企業(yè)在不同的發(fā)展階段與管控模式之下KPI考核導(dǎo)向的策略選擇

8、解讀平衡計(jì)分卡的本質(zhì)

①平衡計(jì)分卡四維度本質(zhì)的新解讀 

②化戰(zhàn)略為行動(dòng)的戰(zhàn)略執(zhí)行體系

9、績(jī)效管理體系框架構(gòu)成

①中小型企業(yè)績(jī)效管理體系框架

②集團(tuán)型企業(yè)績(jī)效管理體系框架

10、績(jī)效管理體系建設(shè)四大核心內(nèi)容

11、績(jī)效管理體系運(yùn)行效果不理想的原因分析：

①淺層次原因分析

②深層次原因分析

③深圳某大型企業(yè)集團(tuán)績(jī)效管理存在的問題剖析及改進(jìn)措施

12、績(jī)效管理成功的四大關(guān)鍵要項(xiàng)

13、績(jī)效管理體系五大推行的策略建議

14、難以量化的職能部門如何考核？

15、如何真正讓績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)緊扣業(yè)務(wù)特點(diǎn)？

16、如何做績(jī)效測(cè)算——檢測(cè)績(jī)效方案的有效性和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)性

①如何構(gòu)建績(jī)效數(shù)據(jù)測(cè)算矩陣

②績(jī)效測(cè)算操作步驟

③績(jī)效測(cè)算案例分享


第二章    戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略地圖構(gòu)建

1、企業(yè)制定“經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略”的兩大基本原則

2、戰(zhàn)略規(guī)劃框架的基本內(nèi)容

3、戰(zhàn)略規(guī)劃必須解決的兩大問題

4、戰(zhàn)略管理與績(jī)效管理

5、公司戰(zhàn)略管理水平五問測(cè)試法

6、戰(zhàn)略地圖必須解決的問題

7、戰(zhàn)略解碼將績(jī)效目標(biāo)層層分解落實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略

8、什么是戰(zhàn)略地圖？

9、解讀戰(zhàn)略地圖的本質(zhì)

①戰(zhàn)略地圖是什么、為什么、怎么辦？

②戰(zhàn)略地圖：描述企業(yè)如何創(chuàng)造價(jià)值的邏輯過程

③戰(zhàn)略地圖在組織管理中的作用和意義

10、制定戰(zhàn)略地圖的核心操作步驟

11、繪制戰(zhàn)略地圖的注意事項(xiàng)

12、澄清戰(zhàn)略地圖、明確戰(zhàn)略路徑

13、戰(zhàn)略管理之目的


第三章    如何提取基于戰(zhàn)略的績(jī)效指標(biāo)

1、關(guān)于提取績(jī)效指標(biāo)問題的探討

①KPI指標(biāo)的源頭是什么？

②考核指標(biāo)的種類有哪些？

③提煉指標(biāo)通常有哪些方法？

2、績(jī)效指標(biāo)提煉流程

3、繪制戰(zhàn)略地圖

4、解釋戰(zhàn)略主題  

5、戰(zhàn)略主題識(shí)別與分解

6、提煉KPI指標(biāo)

7、預(yù)算管理

8、KPI指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)管理格式

9、編制KPI詞典

10、【案例分享】：績(jī)效指標(biāo)詞典

第四章    實(shí)戰(zhàn)案例分享

1、深圳某高科技公司《績(jī)效管理體系咨詢?nèi)浮贩窒?/p>

2、深圳ZM科技績(jī)效管理體系建立推進(jìn)思路與操作步驟

3、2015年深圳某高科技高層KPI指標(biāo)

 

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《高端戰(zhàn)略績(jī)效》課程的價(jià)值——周代進(jìn)2015/2/6戰(zhàn)略績(jī)效宗旨：1、提供從戰(zhàn)略到績(jī)效實(shí)現(xiàn)的一體化的績(jī)效管理方法和落地手段，深入理解企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵成功因素、制定戰(zhàn)略地圖和關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)，在企業(yè)各級(jí)組織和個(gè)人的指標(biāo)層層分解，完成對(duì)企業(yè)實(shí)時(shí)的業(yè)績(jī)監(jiān)控與循環(huán)的全過程的管理。2、基于企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展進(jìn)行績(jī)效管理體系的設(shè)計(jì)，顛覆傳統(tǒng)設(shè)計(jì)模式，緊扣業(yè)務(wù)特點(diǎn)，建立“以戰(zhàn)略為

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《構(gòu)建高價(jià)值戰(zhàn)略導(dǎo)向的績(jī)效管理體系》(3天)——人力資源實(shí)戰(zhàn)專家：周代進(jìn)績(jī)效管理雖然是新經(jīng)濟(jì)時(shí)代不可或缺的重要管理手段！然而，很多中高層干部、HR總監(jiān)和HR從業(yè)者深有感觸地說，績(jī)效管理的培訓(xùn)很多，理論很多，方法論也很多，但遺憾的是，聽了還是不會(huì)做，回到企業(yè)仍然無法H0LD住企業(yè)老板和中高層干部，實(shí)施后達(dá)到預(yù)期效果和被老板認(rèn)同的企業(yè)少之又少！為什么眾多企業(yè)的績(jī)

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《高端戰(zhàn)略導(dǎo)向績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)》(2天)——人力資源實(shí)戰(zhàn)專家：周代進(jìn)績(jī)效管理雖然是新經(jīng)濟(jì)時(shí)代不可或缺的重要管理手段！然而，很多中高層干部、HR總監(jiān)和HR從業(yè)者深有感觸地說，績(jī)效管理的培訓(xùn)很多，理論很多，方法論也很多，但遺憾的是，聽了還是不會(huì)做，回到企業(yè)仍然無法H0LD住企業(yè)老板和中高層干部，實(shí)施后達(dá)到預(yù)期效果和被老板認(rèn)同的企業(yè)少之又少！為什么眾多企

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章績(jī)效管理關(guān)鍵原理的系統(tǒng)梳理1、關(guān)于績(jī)效管理問題的探討：①績(jī)效管理的本質(zhì)是什么②績(jī)效產(chǎn)生的機(jī)理是什么？③績(jī)效管理的首要功能是什么④績(jī)效管理的難點(diǎn)在哪里2、績(jī)效管理在企業(yè)管理中的定位3、績(jī)效管理體系構(gòu)建思維導(dǎo)圖4、解讀績(jī)效的本質(zhì)①績(jī)效概念的三種經(jīng)典表達(dá)形式②績(jī)效的四個(gè)層面、表現(xiàn)形式及核心指標(biāo)5、戰(zhàn)略績(jī)效管理體系框架模型6、戰(zhàn)略績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)路徑難點(diǎn)解碼7、解

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一、績(jī)效管理體系流于形式和不被老板認(rèn)同的本質(zhì)原因在哪里？1、不清楚績(jī)效的源頭在哪里？2、績(jī)效的落地之法在哪里？3、如何構(gòu)建企業(yè)的戰(zhàn)略地圖？4、業(yè)務(wù)對(duì)績(jī)效管理體系的要求與本質(zhì)是什么？二、如何構(gòu)建運(yùn)營(yíng)型的績(jī)效管理體系？1、績(jī)效體系如何設(shè)計(jì)才不會(huì)讓激勵(lì)要素偏離對(duì)業(yè)務(wù)的牽引！2、績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)設(shè)計(jì)應(yīng)掌握哪些核心的基本原則？3、如何保證績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)的設(shè)計(jì)緊扣業(yè)務(wù)類型？4

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模塊一梳理關(guān)鍵原理1、關(guān)于績(jī)效管理本質(zhì)問題的探討：①績(jī)效的本質(zhì)是什么？②績(jī)效產(chǎn)生的機(jī)理是什么？③績(jī)效管理的本質(zhì)是什么④績(jī)效管理的首要功能是什么⑤績(jī)效管理為什么難？⑥績(jī)效管理難點(diǎn)在哪里2、績(jī)效管理在企業(yè)管理中的定位3、績(jī)效管理體系構(gòu)建思維導(dǎo)圖4、戰(zhàn)略績(jī)效管理體系框架模型①什么是戰(zhàn)略績(jī)效？②戰(zhàn)略績(jī)效與崗位責(zé)任制考核的本質(zhì)區(qū)別是什么？③戰(zhàn)略績(jī)效管理體系框架模型5、

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一、績(jī)效管理體系流于形式和不被老板認(rèn)同的本質(zhì)原因在哪里？1、不清楚績(jī)效的源頭在哪里？2、績(jī)效的落地之法在哪里？3、如何構(gòu)建企業(yè)的戰(zhàn)略地圖？4、業(yè)務(wù)對(duì)績(jī)效管理體系的要求與本質(zhì)是什么？二、如何構(gòu)建運(yùn)營(yíng)型的績(jī)效管理體系？1、績(jī)效體系如何設(shè)計(jì)才不會(huì)讓激勵(lì)要素偏離對(duì)業(yè)務(wù)的牽引！2、績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)設(shè)計(jì)應(yīng)掌握哪些核心的基本原則？3、如何保證績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)的設(shè)計(jì)緊扣業(yè)務(wù)類型？4

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模塊一導(dǎo)言問題1：績(jī)效考核為什么做不好？其根源是什么？問題2：如何驅(qū)動(dòng)員工愛上考核？問題3：中小型民營(yíng)企業(yè)績(jī)效管理存在的主要硬傷？問題4：如何構(gòu)建運(yùn)營(yíng)型績(jī)效管理體系？①績(jī)效管理體系流于形式的本質(zhì)原因是什么？②績(jī)效的源頭在哪里？③績(jī)效的落地之法在哪里？④業(yè)務(wù)對(duì)績(jī)效管理體系建立的要求與本質(zhì)是什么？⑤如何真正讓績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)緊扣業(yè)務(wù)特點(diǎn)？問題5：績(jī)效管理成功的四

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