運營型高端戰(zhàn)略績效頂層設計落地實戰(zhàn)訓練營 一天

  培訓講師：周代進

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周代進老師個人簡介人力資源管理類高級人才教育背景時間段院校名稱專業(yè)學歷1992.09-1996.07湖南教育學院漢語言文學本科2006.09-2008.09亞洲澳門國際公開大學高級工商管理（MBA）碩士自評綜述MBA高級工商管理專業(yè)，持有人 詳細>>

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運營型高端戰(zhàn)略績效頂層設計落地實戰(zhàn)訓練營 一天詳細內容

運營型高端戰(zhàn)略績效頂層設計落地實戰(zhàn)訓練營 一天

模塊一    導言

問題1：績效考核為什么做不好？其根源是什么？

問題2：如何驅動員工愛上考核？

問題3：中小型民營企業(yè)績效管理存在的主要硬傷？

問題4：如何構建運營型績效管理體系？

①績效管理體系流于形式的本質原因是什么？

②績效的源頭在哪里？

③績效的落地之法在哪里？

④業(yè)務對績效管理體系建立的要求與本質是什么？

⑤如何真正讓績效管理體系設計緊扣業(yè)務特點？

問題5：績效管理成功的四大關鍵要項是什么？

模塊二    梳理關鍵原理

1、關于績效管理本質問題的探討：

①績效的本質是什么？

②績效產(chǎn)生的機理是什么？

③績效管理的本質是什么?

④績效管理的首要功能是什么?

⑤績效管理為什么難？

⑥績效管理難點在哪里?

2、績效管理在企業(yè)管理中的定位

3、績效管理體系構建思維導圖

4、戰(zhàn)略績效管理體系框架模型

①什么是戰(zhàn)略績效？

②戰(zhàn)略績效與崗位責任制考核的本質區(qū)別是什么？

5、戰(zhàn)略績效管理體系設計路徑難點解碼                

6、解讀KPI的本質及應用注意事項

   ①KPI的本質概念和核心特點

②KPI真的過時了嗎？小米真的沒有KPI嗎？

③KPI指標的三大來源和三條設計主線？

④提煉KPI指標的三大思維導向及四大注意事項

⑤篩選指標的三大核心原則：競爭對手、投資者、客戶

⑥企業(yè)在不同的發(fā)展階段與管控模式之下KPI考核導向的策略選擇

⑦戰(zhàn)略決定KPI指標的選擇

⑧如何設計驅動人力資本增值的KPI指標

⑨互聯(lián)網(wǎng)思維模式下企業(yè)KPI指標的特征

7、解讀平衡計分卡的本質

①平衡計分卡四維度本質的新解讀

②化戰(zhàn)略為行動的戰(zhàn)略執(zhí)行體系

8、績效管理體系框架構成

①中小型企業(yè)績效管理體系框架

②集團型企業(yè)績效管理體系框架

9、績效管理體系建設四大核心內容

10、績效管理體系運行效果不理想的原因分析：

①淺層次原因分析

②深層次原因分析

③深圳某大型企業(yè)集團績效管理存在的問題剖析及改進措施

模塊三    構建戰(zhàn)略地圖

1、戰(zhàn)略管理體系框架模型

2、企業(yè)制定“經(jīng)營戰(zhàn)略”的兩大基本原則

3、戰(zhàn)略規(guī)劃框架的基本內容

4、戰(zhàn)略規(guī)劃必須解決的兩大問題

5、戰(zhàn)略管理與績效管理

6、公司戰(zhàn)略管理水平五問測試法

7、什么是戰(zhàn)略地圖？——解讀戰(zhàn)略地圖的本質：戰(zhàn)略地圖是什么？為什么？怎么辦？

8、戰(zhàn)略地圖必須解決的問題

9、戰(zhàn)略地圖：描述企業(yè)如何創(chuàng)造價值的邏輯過程

10、澄清戰(zhàn)略地圖、明確戰(zhàn)略路徑

11、戰(zhàn)略解碼框架模型

12、戰(zhàn)略地圖在組織管理中的作用和意義

13、如何尋找一個企業(yè)的戰(zhàn)略主題？

14、開發(fā)與構建戰(zhàn)略地圖的方法介紹：

15、繪制戰(zhàn)略地圖的注意事項

16、戰(zhàn)略地圖開發(fā)實戰(zhàn)【案例分析】

17、戰(zhàn)略地圖開發(fā)實戰(zhàn)【課堂練習】

18、戰(zhàn)略管理之目的

模塊四   提取戰(zhàn)略指標

1、關于提取績效指標問題的探討

①公司及部門考核指標產(chǎn)生的源頭是什么？

②考核指標的種類有哪些？

③提煉指標通常有哪些方法？

④你是否清楚公司為什么用這些指標考核你的部門？

⑤你是否真正參與過部門指標的設定？

2、如何系統(tǒng)建立一個企業(yè)的關鍵績效指標體系？

  ①集團型企業(yè)和中小型企業(yè)做法

②有戰(zhàn)略和沒有戰(zhàn)略的企業(yè)做法

3、平衡計分卡（BSC）的應用范圍

4、戰(zhàn)略績效KPI指標建立流程八步法 —— 模式一

5、戰(zhàn)略KPI指標提煉流程模式二及相關咨詢案例分享

6、【經(jīng)典案例】2015年中國燃氣集團KPI指標體系建立專題分享

模塊五    構建運營型績效

一、如何根據(jù)不同的業(yè)務類型設計績效獎金基數(shù)

   1、績效獎金基數(shù)設計的重要性

   2、績效獎金基數(shù)設計的五大原則

   3、傳統(tǒng)績效獎金基數(shù)設計方法與不足分析

      ①固浮比例法

      ②固定法

      ③分攤法

   4、績效獎金動態(tài)設計：顛覆傳統(tǒng)設計模式、驅動員工愛上考核！

      ①核心指標占比法

  ②目標累差法

③風險系數(shù)控制法

  ④基數(shù)打折法

  ⑤盈余滾存法

   5、集團多業(yè)務板塊獎金基數(shù)的設計技巧

二、如何評估績效管理體系的有效性？

   1、定量評估：如何做績效方案測算

  ①如何構建績效數(shù)據(jù)測算矩陣

  ②績效測算操作步驟

③案例分享

   2、定性評估：評估績效管理體系有效性的十大維度

 

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