運營型高端戰(zhàn)略績效頂層設(shè)計落地實戰(zhàn)訓(xùn)練營

  培訓(xùn)講師：周代進

講師背景：
周代進老師個人簡介人力資源管理類高級人才教育背景時間段院校名稱專業(yè)學(xué)歷1992.09-1996.07湖南教育學(xué)院漢語言文學(xué)本科2006.09-2008.09亞洲澳門國際公開大學(xué)高級工商管理（MBA）碩士自評綜述MBA高級工商管理專業(yè)，持有人 詳細>>

周代進
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運營型高端戰(zhàn)略績效頂層設(shè)計落地實戰(zhàn)訓(xùn)練營詳細內(nèi)容

運營型高端戰(zhàn)略績效頂層設(shè)計落地實戰(zhàn)訓(xùn)練營

模塊一    梳理關(guān)鍵原理

1、關(guān)于績效管理本質(zhì)問題的探討：

①績效的本質(zhì)是什么？

②績效產(chǎn)生的機理是什么？

③績效管理的本質(zhì)是什么?

④績效管理的首要功能是什么?

⑤績效管理為什么難？

⑥績效管理難點在哪里?

2、績效管理在企業(yè)管理中的定位 

3、績效管理體系構(gòu)建思維導(dǎo)圖

4、戰(zhàn)略績效管理體系框架模型

①什么是戰(zhàn)略績效？

②戰(zhàn)略績效與崗位責(zé)任制考核的本質(zhì)區(qū)別是什么？

③戰(zhàn)略績效管理體系框架模型

5、戰(zhàn)略績效管理體系設(shè)計路徑難點解碼                

6、解讀KPI的本質(zhì)及應(yīng)用注意事項

   ①KPI的本質(zhì)概念和核心特點

②KPI真的過時了嗎？小米真的沒有KPI嗎？

③KPI指標的三大來源和三條設(shè)計主線

④提煉KPI指標的三大思維導(dǎo)向

⑤提煉KPI指標的四大注意事項

⑥提取KPI指標的五大原則

⑦提取KPI指標的10種經(jīng)典實操方法

⑧篩選指標的三大核心原則：競爭對手、投資者、客戶

⑨戰(zhàn)略決定KPI指標的選擇

⑩互聯(lián)網(wǎng)思維模式下企業(yè)KPI指標的特征

7、如何設(shè)計驅(qū)動人力資本增值的指標？

8、解讀平衡計分卡的本質(zhì)

①平衡計分卡方法論的發(fā)展歷程

②平衡計分卡四維度本質(zhì)的新解讀 

③何為BSC的平衡

④化戰(zhàn)略為行動的戰(zhàn)略執(zhí)行體系

⑤平衡計分卡（BSC）的應(yīng)用范圍

9、績效管理體系框架構(gòu)成

①中小型企業(yè)績效管理體系框架

②集團型企業(yè)績效管理體系框架

10、績效管理體系建設(shè)四大核心內(nèi)容

11、如何真正讓績效管理體系設(shè)計緊扣業(yè)務(wù)特點

12：績效管理成功的四大關(guān)鍵要項


模塊二    構(gòu)建戰(zhàn)略地圖

1、戰(zhàn)略管理體系框架模型 

2、企業(yè)制定“經(jīng)營戰(zhàn)略”的兩大基本原則

3、戰(zhàn)略規(guī)劃框架的基本內(nèi)容

4、戰(zhàn)略規(guī)劃必須解決的兩大問題

5、戰(zhàn)略管理與績效管理

6、公司戰(zhàn)略管理水平五問測試法

7、解讀戰(zhàn)略地圖的本質(zhì)：

①什么是戰(zhàn)略地圖？

②戰(zhàn)略地圖是什么？為什么？怎么辦？

③戰(zhàn)略地圖在組織管理中的作用和意義

8、戰(zhàn)略地圖必須解決的問題

9、戰(zhàn)略地圖：描述企業(yè)如何創(chuàng)造價值的邏輯過程

10、澄清戰(zhàn)略地圖、明確戰(zhàn)略路徑

11、如何尋找企業(yè)的戰(zhàn)略主題？

①戰(zhàn)略主題在什么層面？如何尋找？

②價值分析管理矩陣

12、改變客戶價值曲線的四種方法

13、戰(zhàn)略解碼框架模型解讀

14、開發(fā)戰(zhàn)略地圖的方法介紹

15、繪制戰(zhàn)略地圖的注意事項

16、戰(zhàn)略地圖開發(fā)實戰(zhàn)【案例分析】

17、戰(zhàn)略地圖開發(fā)實戰(zhàn)【課堂練習(xí)】


模塊三   提取戰(zhàn)略指標

1、指標體系和運作機制為搭建PMS的核心！

2、如何系統(tǒng)建立一個企業(yè)的關(guān)鍵績效指標體系？

  ①集團型企業(yè)的做法

②有戰(zhàn)略企業(yè)的做法

③無戰(zhàn)略企業(yè)的做法

3、關(guān)于提取績效指標問題的探討

①公司及部門考核指標產(chǎn)生的源頭是什么？

②考核指標的種類有哪些？

③提煉指標通常有哪些方法？

④你是否清楚公司為什么用這些指標考核你的部門？

⑤你是否真正參與過部門指標的設(shè)定？

4、【案例1】：某企業(yè)戰(zhàn)略性KPI指標體系建立步驟

**步：繪制戰(zhàn)略地圖

第二步：解釋戰(zhàn)略主題  

第三步：戰(zhàn)略主題識別與分解

第四步：提煉部門KPI指標并編制各部門的BSC

第五步：篩選KPI指標

第六步：KPI指標的標準管理

第七步：編制績效指標詞典及相關(guān)咨詢案例展示

第八步：編制年度/季度/月度考核表

5、總結(jié)：戰(zhàn)略性KPI指標建立流程八步法：模式一       

6、【案例2】：戰(zhàn)略性KPI指標提煉流程：模式二

7、【案例3】2015年中國燃氣集團KPI指標體系建立專題分享 


模塊四    構(gòu)建運營型績效

一、如何根據(jù)不同的業(yè)務(wù)類型設(shè)計績效獎金基數(shù)

   1、績效獎金基數(shù)設(shè)計的重要性

   2、績效獎金基數(shù)設(shè)計的五大原則

   3、傳統(tǒng)績效獎金基數(shù)設(shè)計方法與不足分析 

      ①固浮比例法

      ②固定法

      ③分攤法

   4、績效獎金動態(tài)設(shè)計：顛覆傳統(tǒng)設(shè)計模式、驅(qū)動員工愛上考核！

      ①核心指標占比法

  ②目標累差法

③風(fēng)險系數(shù)控制法

  ④基數(shù)打折法

  ⑤盈余滾存法

   5、集團多業(yè)務(wù)板塊獎金基數(shù)的設(shè)計技巧

二、如何評估績效管理體系的有效性？

   1、定量評估：如何做績效方案測算

  ①如何構(gòu)建績效數(shù)據(jù)測算矩陣

  ②績效測算操作步驟

③案例分享

   2、定性評估：評估績效管理體系有效性的十大維度

 

 

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《高端戰(zhàn)略績效》課程的價值——周代進2015/2/6戰(zhàn)略績效宗旨：1、提供從戰(zhàn)略到績效實現(xiàn)的一體化的績效管理方法和落地手段，深入理解企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵成功因素、制定戰(zhàn)略地圖和關(guān)鍵業(yè)績指標，在企業(yè)各級組織和個人的指標層層分解，完成對企業(yè)實時的業(yè)績監(jiān)控與循環(huán)的全過程的管理。2、基于企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展進行績效管理體系的設(shè)計，顛覆傳統(tǒng)設(shè)計模式，緊扣業(yè)務(wù)特點，建立“以戰(zhàn)略為

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一、績效管理體系流于形式和不被老板認同的本質(zhì)原因在哪里？1、不清楚績效的源頭在哪里？2、績效的落地之法在哪里？3、如何構(gòu)建企業(yè)的戰(zhàn)略地圖？4、業(yè)務(wù)對績效管理體系的要求與本質(zhì)是什么？二、如何構(gòu)建運營型的績效管理體系？1、績效體系如何設(shè)計才不會讓激勵要素偏離對業(yè)務(wù)的牽引！2、績效獎金基數(shù)設(shè)計應(yīng)掌握哪些核心的基本原則？3、如何保證績效獎金基數(shù)的設(shè)計緊扣業(yè)務(wù)類型？4

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模塊一導(dǎo)言問題1：績效考核為什么做不好？其根源是什么？問題2：如何驅(qū)動員工愛上考核？問題3：中小型民營企業(yè)績效管理存在的主要硬傷？問題4：如何構(gòu)建運營型績效管理體系？①績效管理體系流于形式的本質(zhì)原因是什么？②績效的源頭在哪里？③績效的落地之法在哪里？④業(yè)務(wù)對績效管理體系建立的要求與本質(zhì)是什么？⑤如何真正讓績效管理體系設(shè)計緊扣業(yè)務(wù)特點？問題5：績效管理成功的四

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