中國企業(yè)如何進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃與管理

  培訓(xùn)講師：馬介強(qiáng)

講師背景：
馬介強(qiáng)簡介出生年份：1965年擅長領(lǐng)域：戰(zhàn)略規(guī)劃平衡計(jì)分卡全面預(yù)算集團(tuán)管控擅長行業(yè)：銀行業(yè)電力房地產(chǎn)通信電子教育講師背景：馬介強(qiáng)（JackMa）博士，結(jié)合實(shí)踐開發(fā)出許多咨詢模型：多業(yè)務(wù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃七步法、平衡計(jì)分卡中國實(shí)踐10步法、戰(zhàn)略四能 詳細(xì)>>

馬介強(qiáng)
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中國企業(yè)如何進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃與管理詳細(xì)內(nèi)容

中國企業(yè)如何進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃與管理

序號

課程內(nèi)容

時間

一

中國企業(yè)戰(zhàn)略突圍管理概述

**天

分組并討論：中國企業(yè)到底存在什么問題？為何在微利之中苦苦掙扎？

8:30～

開篇案例1：中國企業(yè)的失敗案例

開篇案例2：德隆這一資本大鱷為何會轟然倒下？

開篇案例3：曾經(jīng)的行業(yè)翹楚“索尼公司”為何會陷入困境？

開篇案例4：華為為何能成為在通訊設(shè)備業(yè)全球**，而智能手機(jī)全球第三的公司？

開篇案例5：聯(lián)想為何能成為PC行業(yè)全球名列前茅的公司？

互動講解：中國企業(yè)如何進(jìn)行戰(zhàn)略突圍？

互動講解：什么是戰(zhàn)略？

互動講解：戰(zhàn)略的三個層次？

互動講解：中國企業(yè)面對的戰(zhàn)略管理挑戰(zhàn)？

互動講解：獲取超額利潤的產(chǎn)業(yè)定位模型

互動講解：獲取超額利潤的戰(zhàn)略能力模型

互動講解：戰(zhàn)略管理的基本過程與模型

互動講解：基于差距分析的戰(zhàn)略規(guī)劃模式與基于平衡計(jì)分卡的戰(zhàn)略執(zhí)行模式

互動講解：戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的關(guān)系

～10:30

二

如何規(guī)劃企業(yè)的愿景？

10:30～

案例講解：什么是愿景？

案例講解：核心價值觀是企業(yè)的重要信條

案例講解：核心目的是公司存在的理由

案例講解：愿景目標(biāo):宏偉、驚險、大膽的目標(biāo)

案例講解：對愿景的綜合描述（索尼公司案例、華為公司案例）

三

戰(zhàn)略分析一：企業(yè)如何**戰(zhàn)略定位打造競爭優(yōu)勢？

開篇案例：你能預(yù)見產(chǎn)業(yè)的變化嗎？諾基亞作為昔日的全球老大，為何虧損如此嚴(yán)重？

1

宏觀環(huán)境分析

開篇案例：法國媒體報(bào)道“中國服裝行業(yè)為何在歐洲的市場份額下降？” 

互動講解：宏觀環(huán)境的PESTEL分析模型

～12:00

2

產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析：如何**五力模型分析產(chǎn)業(yè)盈利能力與市場吸引力？

13:30～

開篇案例：為何有的行業(yè)盈利高，而有的行業(yè)則盈利低？

互動講解：波特的五種競爭力量模型

互動講解：五力之一（潛在加入者的威脅）

互動講解：潛在進(jìn)入者加入的原因

互動講解：五力之二（現(xiàn)有競爭對手之間競爭的激烈程度）

互動講解：產(chǎn)業(yè)退出的障礙有哪些？

互動講解：進(jìn)入、退出障礙與產(chǎn)業(yè)利潤水平

互動講解：五力之三（替代產(chǎn)品的威脅）

互動講解：廣義替代

互動講解：值得注意的替代品是什么？

互動講解：決定替代的因素及其對策

互動講解：五力之四（供應(yīng)商的議價能力）

互動講解：五力之五（客戶的議價能力）

案例討論：從2007年到2012年，中國鋼鐵行業(yè)5年從輝煌陷入困境，為什么？ 

互動講解：五力模型總結(jié)。如何用五力模型進(jìn)行行業(yè)吸引力分析？

分組討論：各小組以熟悉的公司為例，分析該行業(yè)的吸引力。

～15:00

3

產(chǎn)業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的深層分析：如何利用戰(zhàn)略群組分析進(jìn)行產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略定位？

15:00～

互動講解：什么是戰(zhàn)略群組分析

互動講解：戰(zhàn)略變量和戰(zhàn)略群分組的步驟

案例講解：熱電產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略群組分析

互動講解：戰(zhàn)略群組五力分析之移 動 障 礙

互動講解：戰(zhàn)略群組五力分析之替代威脅、議價能力

 

馬介強(qiáng)老師的其它課程

戰(zhàn)略管理系列課程之一：“基于平衡計(jì)分卡的戰(zhàn)略績效管理系統(tǒng)”課程背景：朋友，您是否想：化戰(zhàn)略為行動、提升執(zhí)行力？靠日常管理培育核心能力、塑造差異化優(yōu)勢？解決部門沖突與上下不協(xié)調(diào)？像軍事地圖一樣描繪公司層與部門層戰(zhàn)略地圖？解決組織績效與員工績效管理問題？實(shí)現(xiàn)職能部門的量化考核，讓其發(fā)揮戰(zhàn)略伙伴角色？建立定量化的戰(zhàn)略管理系統(tǒng)？讓所有員工努力都聚焦于戰(zhàn)略以創(chuàng)造突破性

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戰(zhàn)略管理系列講座之二：超越平衡計(jì)分卡：“基于戰(zhàn)略能力平衡計(jì)分卡的戰(zhàn)略管理系統(tǒng)”--打造雙核心能力，鑄造世界卓越企業(yè)課程背景：朋友，您是否想：化戰(zhàn)略為行動、提升執(zhí)行力？像軍事地圖一樣描繪公司層與部門層戰(zhàn)略地圖？靠日常管理培育核心能力、打造差異化顧客價值與競爭優(yōu)勢？解決組織績效與員工績效管理問題？實(shí)現(xiàn)職能部門的量化考核，讓其發(fā)揮戰(zhàn)略伙伴角色？建立定量化的戰(zhàn)略管理

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戰(zhàn)略管理系列課程之七：“企業(yè)如何進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與變革管理”課程前言：面對全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)導(dǎo)致出口需求的持續(xù)減少，面對國內(nèi)消費(fèi)能力的嚴(yán)重不足，中國大多數(shù)處于微笑曲線低端的制造企業(yè)、附加價值極低的貿(mào)易渠道商、以及創(chuàng)新能力不足的高科技企業(yè)，一直處于微利困境與生存危機(jī)之中不能自拔，怎么辦？是在沉默中死亡，還是在沉默中爆發(fā)？世上沒有救世主，只能靠自己。中國企業(yè)要想擺脫生存危

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戰(zhàn)略管理系列課程之六：EVA導(dǎo)向的價值管理體系及如何提升EVA的系統(tǒng)解決方案課程背景：經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）于82年由美國提出，是中央國資委近幾年重點(diǎn)推行的高管業(yè)績考核系統(tǒng)，國資委從2010開始已強(qiáng)制推行，并將EVA增加值與高管激勵薪酬掛鉤；EVA不僅是衡量經(jīng)營者為股東創(chuàng)造價值的最佳指標(biāo)，而且是與經(jīng)營者薪酬計(jì)算掛鉤的核心指標(biāo)。如何提升EVA并實(shí)現(xiàn)股東價值最大化

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戰(zhàn)略管理系列課程之五：“基于平衡計(jì)分卡的經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算管理系統(tǒng)”課程背景：近幾年來中國企業(yè)每年雖然也在做經(jīng)營計(jì)劃與預(yù)算系統(tǒng)，但計(jì)劃與預(yù)算僅僅是基于財(cái)務(wù)指標(biāo)（收入與費(fèi)用等）的粗放式計(jì)劃與預(yù)算，屬運(yùn)營預(yù)算范疇，過分強(qiáng)調(diào)成本控制與短期收益，與公司的戰(zhàn)略脫節(jié)，既沒反映公司對戰(zhàn)略業(yè)務(wù)、戰(zhàn)略產(chǎn)品與戰(zhàn)略客戶等方面的投資計(jì)劃，又沒包含強(qiáng)化核心能力的戰(zhàn)略投資計(jì)劃與預(yù)算，長

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講：經(jīng)營計(jì)劃與預(yù)算管理的相關(guān)概念及其制定的模式與流程小組討論：中國企業(yè)到底存在什么問題？特別在經(jīng)營計(jì)劃與預(yù)算管理方面有何問題？為什么90的公司難以達(dá)成預(yù)期的戰(zhàn)略目標(biāo)？互動討論：什么是經(jīng)營計(jì)劃與預(yù)算管理？為什么說經(jīng)營計(jì)劃與預(yù)算是詳細(xì)的年度戰(zhàn)略計(jì)劃？討論總結(jié)：什么是戰(zhàn)略？公司層戰(zhàn)略？業(yè)務(wù)競爭戰(zhàn)略？職能戰(zhàn)略？各自應(yīng)關(guān)注什么關(guān)鍵問題？討論總結(jié)：什么是戰(zhàn)略執(zhí)行？管理控

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Oslash;編：EVA是什么？與EVA相關(guān)的幾個基本概念剖析Oslash;講：EVA是什么？與EVA相關(guān)的幾個基本概念剖析分組討論：你認(rèn)為企業(yè)目前到底存在哪些問題？逐條羅列討論互動問題：從財(cái)富500強(qiáng)排名看，哪個企業(yè)真正創(chuàng)造了財(cái)富？到底應(yīng)如何評價企業(yè)的績效？互動精講：企業(yè)業(yè)績評價的發(fā)展歷程及各種評價方法對比的優(yōu)缺點(diǎn)及適用范圍（利潤成本評價、杜邦比率評價、E

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部分：戰(zhàn)略管理與平衡計(jì)分卡的基本思想框架講：平衡計(jì)分卡的基本知識框架（根據(jù)學(xué)員對平衡計(jì)分卡的了解，側(cè)重回憶、啟發(fā)與總結(jié)）破冰討論：企業(yè)目前到底存在什么問題？中國企業(yè)為什么難以做大？失控現(xiàn)象很嚴(yán)重？缺乏核心能力？在微利的苦境中掙扎？分組討論羅列分析?；又v解：為什么全球90的企業(yè)無法達(dá)成預(yù)期的戰(zhàn)略目標(biāo)？分析四大調(diào)查原因?；又v解：為什么戰(zhàn)略目標(biāo)與日常運(yùn)營之間存

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