《房地產(chǎn)企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理與風(fēng)險防范》
《房地產(chǎn)企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理與風(fēng)險防范》詳細(xì)內(nèi)容
《房地產(chǎn)企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理與風(fēng)險防范》
**講 房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理
**節(jié) 財(cái)務(wù)管理制度設(shè)計(jì)
一、 企業(yè)存貨管理制度
二、 貨幣資金管理制度
三、 項(xiàng)目融資管理制度
四、 內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度
五、 日常財(cái)務(wù)管理制度
六、 項(xiàng)目審計(jì)管理制度
七、 會計(jì)電算化管理制度
第二節(jié) 財(cái)務(wù)管理工作流程
一、 資金管理工作流程
二、 財(cái)務(wù)審計(jì)管理流程
三、 財(cái)務(wù)融資管理流程
四、 固定資產(chǎn)管理流程
五、 工程款項(xiàng)支付流程
第二講 房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算精細(xì)化管理
**節(jié) 預(yù)算管理制度設(shè)計(jì)
一、 全面預(yù)算管理制度
二、 貨幣資金預(yù)算制度
三、 銷售費(fèi)用預(yù)算制度
四、 施工預(yù)算制度
五、 預(yù)算考核制度
第二節(jié) 預(yù)算管理業(yè)務(wù)流程
一、財(cái)務(wù)預(yù)算編制流程
二、預(yù)算調(diào)整工作流程
三、預(yù)期超支管理流程
第三講 房地產(chǎn)企業(yè)營銷精細(xì)化管理
**節(jié) 營銷管理制度設(shè)計(jì)
一、營銷策劃人員工作守則
二、營銷活動策劃與實(shí)施細(xì)則
三、房地產(chǎn)企業(yè)銷售管理制度
四、房地產(chǎn)銷售會議管理制度
五、售樓中心日常管理規(guī)范
六、來訪客戶登記管理制度
七、項(xiàng)目招商策劃管理制度
八、招商會的組織管理制度
九、銷售合同及資料管理制度
第二節(jié) 營銷管理工作流程
一、企業(yè)營銷戰(zhàn)略制定流程
二、項(xiàng)目市場調(diào)研管理流程
三、營銷策劃方案制定流程
四、樓盤項(xiàng)目定價管理流程
五、項(xiàng)目廣告投放管理流程
六、企業(yè)攻關(guān)活動管理流程
七、項(xiàng)目銷售計(jì)劃制訂流程
八、項(xiàng)目銷售工作管理流程
九、樓盤銷售簽約工作流程
十、客戶服務(wù)工作管理流程
十一、客戶投訴處理工作流程
十二、客戶退房處理工作流程
第四講 房地產(chǎn)企業(yè)材料設(shè)備精細(xì)化管理
**節(jié) 材料設(shè)備管理制度設(shè)計(jì)
一、材料設(shè)備采購管理制度
二、重要設(shè)備招標(biāo)采購辦法
三、材料設(shè)備運(yùn)輸管理制度
四、材料設(shè)備領(lǐng)用回收辦法
五、企業(yè)工程材料管理制度
六、儀器設(shè)備檔案管理制度
第二節(jié) 材料設(shè)備管理工作流程
一、采購計(jì)劃編制工作流程
二、材料設(shè)備采購工作流程
三、材料設(shè)備檢驗(yàn)工作流程
第五講 房地產(chǎn)企業(yè)績效精細(xì)化管理
**節(jié) 績效管理制度設(shè)計(jì)
一、 績效考核管理制度
二、 員工獎懲管理制度
第二節(jié) 績效管理流程
三、 目標(biāo)設(shè)定工作流程
四、 績效管理工作流程
第六講 財(cái)務(wù)風(fēng)險與防范
**節(jié) 籌資活動風(fēng)險與防范
第二節(jié) 投資活動風(fēng)險與防范
第三節(jié) 資金運(yùn)營風(fēng)險與防范
第四節(jié) 采購業(yè)務(wù)風(fēng)險與防范
第五節(jié) 資產(chǎn)管理風(fēng)險與防范
第六節(jié) 銷售業(yè)務(wù)風(fēng)險與防范
第七節(jié) 研究與開發(fā)業(yè)務(wù)風(fēng)險與防范
第八節(jié) 工程項(xiàng)目風(fēng)險與防范
第九節(jié) 擔(dān)保業(yè)務(wù)風(fēng)險與防范
第十節(jié) 合同環(huán)節(jié)風(fēng)險與防范
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