項目管理中的財務(wù)管控
項目管理中的財務(wù)管控詳細內(nèi)容
項目管理中的財務(wù)管控
**部分 新投資項目管控
**講 新投資項目的評價選擇
一、 以靜態(tài)評價指標評價選擇
（一） 投資利潤率評價
案例一
（二） 會計收益率評價
案例二
（三） 投資回收期評價
案例三
二、 以動態(tài)評價指標評價選擇
（一） 凈現(xiàn)值評價
案例四
（二） 凈現(xiàn)值率評價
案例五
（三） 現(xiàn)值指數(shù)評價
案例六
（四） 內(nèi)含報酬率評價
案例七
案例八(綜合案例)
第二講 新投資項目的敏感性分析
一、 以凈現(xiàn)值為基礎(chǔ)的敏感性分析
案例九
二、 以內(nèi)含報酬率為基礎(chǔ)的敏感性分析
案例十
第三講 新投資項目的可行性決策
一、 獨立方案的可行性決策
案例十一
二、 多個互斥方案的對比和選優(yōu)
（一） 原始投資額相等的情況
案例十二
（二） 原始投資額不相等，項目計算期相等的情況
案例十三
案例十四
（三） 原始投資額不相等，項目計算期也不相等的情況
1.年等額凈現(xiàn)值法
案例十五
2.年等額成本法
案例十六
3.計算期小公倍數(shù)法
案例十七
4.短計算期法
案例十八
（四） 混合方案
（五） 相關(guān)方案
1.先決方案
2.不完全互斥方案
2.互補方案
第二部分 項目實施過程中的管控
**講 項目進度管控
一、 項目進度管控原則
1． 事前管控原則
2． 分級管控原則
3． 動態(tài)管控原則
二、項目進度計劃編制管理
1． 項目進度計劃的內(nèi)容
2． 項目進度七大時間參數(shù)
3． 項目進度計劃表的編制要求
4． 項目進度計劃編制規(guī)范
三、 項目進度計劃分級管理
四、 項目進度控制依據(jù)
五、 項目進度偏差及計劃變更控制
六、 項目進度統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量控制
七、 建立項目進度統(tǒng)計報告體系
案例十九
第二講 項目成本管控
一、 項目成本預(yù)算原則
二、項目成本預(yù)算內(nèi)容
三、 項目成本預(yù)算調(diào)整
四、 項目成本控制原則
五、 項目成本控制方法
六、 項目成本控制內(nèi)容
七、 項目掙值管理
八、 項目目標成本控制流程
九、 項目成本變更控制流程
十、 項目成本控制工作流程
十一、 項目成本管理工作流程
案例二十
第三講 項目風(fēng)險管控
一、 項目風(fēng)險識別
一、 項目風(fēng)險管理原則
三、 項目風(fēng)險管理內(nèi)容
四、 項目風(fēng)險管理分類
五、 項目各階段主要風(fēng)險
六、 項目風(fēng)險分析
七、 項目風(fēng)險管控操作步驟
八、 項目風(fēng)險評估
九、 項目風(fēng)險控制
十、投資環(huán)節(jié)風(fēng)險與防范匯總表
案例二十一
第四講 項目財務(wù)管理
一、 項目投融資管理
1． 項目投資可行性研究
2． 項目融資管理
二、項目資產(chǎn)管理
1． 項目現(xiàn)金管理
2． 項目固定資產(chǎn)管理
3． 項目無形資產(chǎn)管理
三、項目成本管理
1． 項目成本估算
2． 項目成本預(yù)測
3． 項目成本預(yù)算
4． 項目成本控制
四、項目財務(wù)管理工具表單
1．項目終成本控制報告單
2．項目成本控制基準明細表
3．項目成本費用執(zhí)行分析表
案例二十二
第三部分 常規(guī)項目系統(tǒng)性管控
一、項目可行性研究
1．技術(shù)可行性研究風(fēng)險識別與管控
2. 經(jīng)濟效益可行性研究風(fēng)險識別與管控
3. 投融資匹配可行性研究風(fēng)險識別與管控
二、項目立項
1.風(fēng)險識別
2.風(fēng)險管控
三、項目設(shè)計
1.風(fēng)險識別
2.風(fēng)險管控
四、項目施工進度
1.風(fēng)險識別
2.風(fēng)險管控
五、項目施工成本
1.風(fēng)險識別
2.風(fēng)險管控
六、項目施工質(zhì)量
1.風(fēng)險識別
2.風(fēng)險管控
七、項目施工安全
1.風(fēng)險識別
2.風(fēng)險管控
八、項目物資采購
1.風(fēng)險識別
2.風(fēng)險管控
九、項目變更
1.風(fēng)險識別
2.風(fēng)險管控
十、項目價款結(jié)算
1.風(fēng)險識別
2.風(fēng)險管控
十一、項目驗收
1.風(fēng)險識別
2.風(fēng)險管控
十二、項目合同管理
十三、項目會計核算
案例二十三
時長：1～2天
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