如何營造高效團隊

  培訓講師：王樹文

講師背景：
　　啟智式項目管理培訓創(chuàng)始人近20年項目管理和企業(yè)管理實戰(zhàn)經驗，累計管理過的項目投資總金額近20億元第16屆廣州亞運會組委會Admin硬件支撐平臺項目高層管理委員會核心成員之一;暢銷書作者;第16屆亞洲運動會火炬手，畢業(yè)于中南大學，碩士研究 詳細>>

王樹文
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如何營造高效團隊詳細內容

如何營造高效團隊
**部分：團隊基礎知識 
1.課程開場游戲：角逐優(yōu)團隊
2.什么是團隊
3.團隊與集體的區(qū)別
4.團隊的基本類型
5.團隊發(fā)展的五個階段、特點及要求的領導風格

第二部分：團隊角色及角色自測 
1.團隊中存在的八種角色 
2.八種角色的角色描述、典型特征、作用、優(yōu)點和忌諱點 
3.團隊角色給我們的啟示 
4.團隊角色自測
5. 問題討論：如何根據員工的特點安排工作？ 

第三部分：優(yōu)秀Teamleader的品質和行為習慣 
1.有效領導力來源
2.唐僧、宋江、劉備領導力特質剖析
3.Teamleader的五大成功品質
3.1.勇于擔當
3.2.以身作則
3.3.律己寬人
3.4.言必信，行必果
3.5.功歸團隊
4.Teamleader的七大成功習慣
4.1.計劃先行
4.2.目標導向
4.3.全局思維
4.4.要是**
4.5.聚焦優(yōu)點
4.6.集思廣益
4.7.建立信任
5.看電視劇《亮劍》片段理解“人格魅力”的重要性
6.團隊領導的六種權利及其使用
7.看電視劇《亮劍》片段理解“講師權”的重要性 
8.優(yōu)秀團隊領導所應該具備的行為規(guī)范 
9.討論：您認為，在營造高效團隊的過程中，團隊領導應該怎么做？ 

第四部分：營造高效團隊 
1.填字游戲
2.案例演練：團隊力量和個人力量對比 
2.高效團隊的基本特征
3.團隊建設需要關注的四個要素 
4.人才的選育留用 
5.激勵工具在團隊建設中的應用
6.看電視劇《亮劍》片段學習激勵（對個人和對團隊）
7.案例分析：張經理在團隊建設和管理過程中存在哪些問題，應如何改進？ 
8.營造高效團隊的常用舉措
9.看電視劇《井岡山》片段學習團隊建設和領導藝術
10.高效團隊對團隊領導和團隊成員的要求 
11.互動研討：您在團隊建設過程中遇到過哪些問題，是如何解決的？
12.總結：營造高效團隊的基本方針
13.課程總結

 

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