《狼性執(zhí)行力》
《狼性執(zhí)行力》詳細內容
《狼性執(zhí)行力》
一、狼性執(zhí)行力文化
1、什么是執(zhí)行力?
※ 有結果就是有執(zhí)行力。
對于狼,奔跑不是問題,也不是目的,唯一的目的就是要吃到羊肉!
對于我們,努力不是問題,也不是目的,唯一的目的就是要做出結果!
2、什么是有結果?
※ 有結果不是做了,而是做到位了。
對于狼而言,伺機而待、長時間的奔跑,把羊撲倒不難,難就難在那致命一口要準!
對于我們而言,長時間的負荷與努力不是問題,難就難在走了99步,就差那一步!
3、誰來執(zhí)行?
※ 高層執(zhí)行戰(zhàn)略,把握時局與方向,運籌帷幄;
※ 中層執(zhí)行戰(zhàn)術,精心布局與設計,調整資源;
※ 基層執(zhí)行任務,磨牙沖鋒與戰(zhàn)斗,全力出擊;
二、狼性執(zhí)行力系統
(一)一個前提:絕對服從
1、少數服從多數,決定前充分討論,一旦決定絕對服從;
2、下級服從上級,領導永遠是對的,絕對服從;
3、絕不自以為是,絕不抗命不尊,絕不受命而逃;
(二)兩個關鍵
1、用心:認真謀劃,精心安排,全力以赴,;
2、要快:聽到指令,立即行動,絕不拖延;
(三)三大保障
1、溝通要到位
※ 目標清晰,結果必須清楚;
※ 表達準確,說清楚聽的懂;
※ 反饋及時,保證信息對稱;
2、支援到位
※ 定流程,做好行動規(guī)劃與步驟,忙而不亂;
※ 給資源,人財物的整合與支配,糧草充沛;
※ 搞培訓,好狼磨牙,好兵擦槍,提升本領;
3、管控到位:PDCA循環(huán)
※ 訂計劃,不做計劃就等著被計劃;
※ 行動方案,不做方案就是盲流;
※ 檢查到位,不做檢查就找不到差距;
※ 完善,不完善就無法出結果;
(四)四大心態(tài)
1、積極狀態(tài)
※ 渴望勝利:喚醒每個人身體里的欲望;
※ 停止抱怨:絕不散播消極信號;
※ 士氣高漲:每一個人都在巔峰的狀態(tài);
2、敢于負責
※ 對自己的崗位負責,發(fā)揮崗位作用;
※ 兢兢業(yè)業(yè),全情投入;
※ 不逃避,敢于擔當,這是我的問題;
3、沒有借口
※ 只想辦法,不找理由;
※ 不斷嘗試,直到成功;
※ 不言放棄,堅定信念;
4、團隊至上
※ 分工與協作,懂得“狼狽為奸”;
※ 包容與接納,不拋棄不放棄;
※ 鼓勵與支援,不拆臺不內耗;
朱小明老師的其它課程
共贏溝通力 01.01
課程大綱: 講溝通模式導入 1、溝通是一種態(tài)度 2、溝通是一個過程 3、溝通的種類 4、個人溝通模式的檢驗 訓練方式:講座二人對話游戲 第二講自我溝通 1、改進自我概念 2、感知 第三講溝通是負責任 1、溝通的責任 2、負責任的溝通模式展示 第四講溝通是一個創(chuàng)造共贏結果的過程 1、共贏是溝通的目標 2、如何實現共贏的溝通 訓練
講師:朱小明詳情
影響力銷售 01.01
課程大綱: 講銷售與夢想 1、為什么要做銷售? 2、沒有卑微的銷售,只有卑微的銷售心態(tài) 3、銷售:銷什么?售什么? 買賣:買什么?賣什么? 4、人類行為的基本動機是什么? 5、下手的過程就是影響力的轉換過程。 第二講具營銷力銷售人員的自我六問 1、我是誰? 2、我要和你談什么? 3、我要談的,對客戶有什么好處? 4、如何證明我說的是真
講師:朱小明詳情
新晉升管理者常犯的10個錯誤 01.01
課程大綱: 錯誤一:急于燒火和變革 1、新官上任三把“火”,火燒連營 2、革前任的命,急于動“人” 3、將紀律和流程當歷史劇烈改變 錯誤二:培養(yǎng)親信 1、遠近親疏區(qū)別對待 2、扶植小圈子勢力,制造對立 3、打擊前任舊部,引發(fā)團隊恐慌 錯誤三:輕諾寡信 1、隨便應承部屬,急于承諾領導 2、兌現不了承諾時,不主動承擔責任 3、對員工的承諾
講師:朱小明詳情
高效執(zhí)行力 01.01
高效執(zhí)行力課程大綱: 一、執(zhí)行力文化 1、什么是執(zhí)行力?有結果就是有執(zhí)行力! 2、執(zhí)行力文化帶來的區(qū)別 3、執(zhí)行力方向:創(chuàng)造價值 二、執(zhí)行力動力系統 1、用事業(yè)驅動員工——實現真正的自動自發(fā) ——員工對工作價值有多大認同,就有多大的工作努力?! 獑T工對企業(yè)愿景有多大認同,就有多大工作動力?! 聵I(yè)=相同的價值觀價值實現愿景一致 2
講師:朱小明詳情
九型人格與領導力研討會 01.01
課程大綱: 部分九型人格的概述 1、九型人格的起源 2、人格與真我的關系 3、腦、心、腹三中心的探索 4、九型人格立論的基礎 5、學習九型人格的禁忌 第二部分九型人格的識別和區(qū)分 1、每個型格的性格解析 2、每個型格的性格變化 3、九型人格的自我認知 4、對號入座---參加者表白自己的型號 第三部分九型人格在工作中的應用 1、九型人
講師:朱小明詳情
360°領導力 01.01
如何讓你的決策深入人心?如何復制你的思想?如何訓練員工的能力?如何有效的激勵員工達成目標?這是一個人本管理的時代,也是需要智慧管理的時代。-------------------------【課程精髓】一、人類三個時代管理的變遷1、農業(yè)時代的管理模式——經驗管理2、工業(yè)時代的管理——流程與品質管理3、知識經濟時代的管理——人本管理二、領導者的影響力智慧1、對你
講師:朱小明詳情
訓課程: 高效執(zhí)行力(朱小明) 01.01
一、執(zhí)行力文化1、什么是執(zhí)行力?2、行動創(chuàng)造結果二、執(zhí)行力動力系統(一)執(zhí)行力的四大心態(tài)——推卸責任,就是原地踏步,就是拒絕成長?!鉀Q問題,就是負責任。——抱怨公司就是出賣自己?!硎芰耸杖牒蜆s譽,也要承擔相應的責任和委屈。(二)執(zhí)行力的前提絕對服從(三)執(zhí)行力的兩個關鍵1、先用心2、后用腦認真,聰明第二。(四)執(zhí)行力的三個策略1、敢做2、速度快3、結
講師:朱小明詳情
《團隊王國》 01.01
一、團隊王國的基本認知1、團隊與團伙的區(qū)別是什么?※共同的愿景※彼此的信任※和諧的團隊氛圍2、團隊王國8種角色是什么?※領導者※實干者※協調者※監(jiān)督者※推進者※完美者※創(chuàng)新者※信息者3、為什么需要團隊?※情感溝通的需要※安全感的需要※智力支持的需要二、團隊王國的精神1、強大的凝聚力※有歸屬感,讓團隊成員感受到接納、尊重和愛;※有自豪感,讓團隊成員在家里有底氣
講師:朱小明詳情
《像軍隊一樣執(zhí)行》 01.01
部分執(zhí)行力文化基本認知1、什么是執(zhí)行力?※有結果就是有執(zhí)行力。2、什么是有結果?※有結果不是做了,而是做到位了。3、誰來執(zhí)行?※高層執(zhí)行戰(zhàn)略※中層執(zhí)行戰(zhàn)術※基層執(zhí)行任務第二部分執(zhí)行力系統一、政治合格1、思想統一※統一思想是統一行動的前提※統一思想就是認可并與企業(yè)文化保持一致※統一思想就是和團隊保持行動一致2、堅定的目標※清晰自己的目標※激發(fā)自己的動力※克服身
講師:朱小明詳情
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經銷商
- [潘文富] 經銷商的產品驅動與管理驅
- [潘文富] 消費行為的背后
- [王曉楠] 輔警轉正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎知識(ppt) 21158
- 2安全生產事故案例分析(ppt) 20229
- 3行政專員崗位職責 19044
- 4品管部崗位職責與任職要求 16221
- 5員工守則 15458
- 6軟件驗收報告 15393
- 7問卷調查表(范例) 15113
- 8工資發(fā)放明細表 14554
- 9文件簽收單 14194