共贏溝通力   01.01

課程大綱：　　講溝通模式導(dǎo)入　　1、溝通是一種態(tài)度　　2、溝通是一個(gè)過程　　3、溝通的種類　　4、個(gè)人溝通模式的檢驗(yàn)　　訓(xùn)練方式：講座二人對(duì)話游戲　　第二講自我溝通　　1、改進(jìn)自我概念　　2、感知　　第三講溝通是負(fù)責(zé)任　　1、溝通的責(zé)任　　2、負(fù)責(zé)任的溝通模式展示　　第四講溝通是一個(gè)創(chuàng)造共贏結(jié)果的過程　　1、共贏是溝通的目標(biāo)　　2、如何實(shí)現(xiàn)共贏的溝通　　訓(xùn)練

 講師：朱小明詳情

影響力銷售   01.01

課程大綱：　　講銷售與夢(mèng)想　　1、為什么要做銷售？　　2、沒有卑微的銷售，只有卑微的銷售心態(tài)　　3、銷售：銷什么？售什么？　　買賣：買什么？賣什么？　　4、人類行為的基本動(dòng)機(jī)是什么？　　5、下手的過程就是影響力的轉(zhuǎn)換過程?！　〉诙v具營(yíng)銷力銷售人員的自我六問　　1、我是誰？　　2、我要和你談什么？　　3、我要談的，對(duì)客戶有什么好處？　　4、如何證明我說的是真

 講師：朱小明詳情

新晉升管理者常犯的10個(gè)錯(cuò)誤   01.01

課程大綱：　　錯(cuò)誤一：急于燒火和變革　　1、新官上任三把“火”，火燒連營(yíng)　　2、革前任的命，急于動(dòng)“人”　　3、將紀(jì)律和流程當(dāng)歷史劇烈改變　　錯(cuò)誤二：培養(yǎng)親信　　1、遠(yuǎn)近親疏區(qū)別對(duì)待　　2、扶植小圈子勢(shì)力，制造對(duì)立　　3、打擊前任舊部，引發(fā)團(tuán)隊(duì)恐慌　　錯(cuò)誤三：輕諾寡信　　1、隨便應(yīng)承部屬，急于承諾領(lǐng)導(dǎo)　　2、兌現(xiàn)不了承諾時(shí)，不主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任　　3、對(duì)員工的承諾

 講師：朱小明詳情

高效執(zhí)行力   01.01

　　高效執(zhí)行力課程大綱：　　一、執(zhí)行力文化　　1、什么是執(zhí)行力？有結(jié)果就是有執(zhí)行力！　　2、執(zhí)行力文化帶來的區(qū)別　　3、執(zhí)行力方向：創(chuàng)造價(jià)值　　二、執(zhí)行力動(dòng)力系統(tǒng)　　1、用事業(yè)驅(qū)動(dòng)員工——實(shí)現(xiàn)真正的自動(dòng)自發(fā)　　——員工對(duì)工作價(jià)值有多大認(rèn)同，就有多大的工作努力?！　　獑T工對(duì)企業(yè)愿景有多大認(rèn)同，就有多大工作動(dòng)力?！　　聵I(yè)=相同的價(jià)值觀價(jià)值實(shí)現(xiàn)愿景一致　　2

 講師：朱小明詳情

九型人格與領(lǐng)導(dǎo)力研討會(huì)   01.01

課程大綱：　　部分九型人格的概述　　1、九型人格的起源　　2、人格與真我的關(guān)系　　3、腦、心、腹三中心的探索　　4、九型人格立論的基礎(chǔ)　　5、學(xué)習(xí)九型人格的禁忌　　第二部分九型人格的識(shí)別和區(qū)分　　1、每個(gè)型格的性格解析　　2、每個(gè)型格的性格變化　　3、九型人格的自我認(rèn)知　　4、對(duì)號(hào)入座---參加者表白自己的型號(hào)　　第三部分九型人格在工作中的應(yīng)用　　1、九型人

 講師：朱小明詳情

360°領(lǐng)導(dǎo)力   01.01

如何讓你的決策深入人心？如何復(fù)制你的思想？如何訓(xùn)練員工的能力？如何有效的激勵(lì)員工達(dá)成目標(biāo)？這是一個(gè)人本管理的時(shí)代，也是需要智慧管理的時(shí)代。-------------------------【課程精髓】一、人類三個(gè)時(shí)代管理的變遷1、農(nóng)業(yè)時(shí)代的管理模式——經(jīng)驗(yàn)管理2、工業(yè)時(shí)代的管理——流程與品質(zhì)管理3、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的管理——人本管理二、領(lǐng)導(dǎo)者的影響力智慧1、對(duì)你

 講師：朱小明詳情

訓(xùn)課程： 高效執(zhí)行力（朱小明）   01.01

一、執(zhí)行力文化1、什么是執(zhí)行力？2、行動(dòng)創(chuàng)造結(jié)果二、執(zhí)行力動(dòng)力系統(tǒng)（一）執(zhí)行力的四大心態(tài)——推卸責(zé)任,就是原地踏步，就是拒絕成長(zhǎng)。——解決問題，就是負(fù)責(zé)任?！г构揪褪浅鲑u自己?！硎芰耸杖牒蜆s譽(yù)，也要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任和委屈。（二）執(zhí)行力的前提絕對(duì)服從（三）執(zhí)行力的兩個(gè)關(guān)鍵1、先用心2、后用腦認(rèn)真，聰明第二。（四）執(zhí)行力的三個(gè)策略1、敢做2、速度快3、結(jié)

 講師：朱小明詳情

《狼性執(zhí)行力》   01.01

一、狼性執(zhí)行力文化1、什么是執(zhí)行力？※有結(jié)果就是有執(zhí)行力。對(duì)于狼，奔跑不是問題，也不是目的，唯一的目的就是要吃到羊肉！對(duì)于我們，努力不是問題，也不是目的，唯一的目的就是要做出結(jié)果！2、什么是有結(jié)果？※有結(jié)果不是做了，而是做到位了。對(duì)于狼而言，伺機(jī)而待、長(zhǎng)時(shí)間的奔跑，把羊撲倒不難，難就難在那致命一口要準(zhǔn)！對(duì)于我們而言，長(zhǎng)時(shí)間的負(fù)荷與努力不是問題，難就難在走了9

 講師：朱小明詳情

《團(tuán)隊(duì)王國(guó)》   01.01

一、團(tuán)隊(duì)王國(guó)的基本認(rèn)知1、團(tuán)隊(duì)與團(tuán)伙的區(qū)別是什么？※共同的愿景※彼此的信任※和諧的團(tuán)隊(duì)氛圍2、團(tuán)隊(duì)王國(guó)8種角色是什么？※領(lǐng)導(dǎo)者※實(shí)干者※協(xié)調(diào)者※監(jiān)督者※推進(jìn)者※完美者※創(chuàng)新者※信息者3、為什么需要團(tuán)隊(duì)？※情感溝通的需要※安全感的需要※智力支持的需要二、團(tuán)隊(duì)王國(guó)的精神1、強(qiáng)大的凝聚力※有歸屬感，讓團(tuán)隊(duì)成員感受到接納、尊重和愛；※有自豪感，讓團(tuán)隊(duì)成員在家里有底氣

 講師：朱小明詳情

《員工精神》   01.01

1、像老板一樣思考※清晰自己想要什么，激發(fā)內(nèi)在動(dòng)力※做自己人生的總經(jīng)理，掌控自己命運(yùn)※你在為誰而玩？讓每一天都有價(jià)值2、積極狀態(tài)※積極樂觀，轉(zhuǎn)換思維，釋放正能量※停止抱怨，抱怨就是出賣自己的身體和靈魂※用建議替代抱怨，用改善替代批評(píng)3、沒有借口※結(jié)果，理由第二；※找借口就是允許自己原地踏步，就等于職場(chǎng)“自殺”；※不為失敗找借口，只為成功找方法；4、敢于負(fù)責(zé)※

 講師：朱小明詳情