提升網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)主管管理能力

  培訓(xùn)講師:李健平

講師背景:
李老師:北京狼團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練學(xué)校創(chuàng)辦人、首席培訓(xùn)師;中華內(nèi)訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師、中國(guó)人力資源外包網(wǎng)特聘講師。李老師是國(guó)內(nèi)知名的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與體驗(yàn)式培訓(xùn)專家。自2001年師從國(guó)際培訓(xùn)大師尚致勝老師,七年后唯一的堅(jiān)守和集大成者。曾任多家知名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和民營(yíng)企業(yè)的培 詳細(xì)>>

    課程咨詢電話:

提升網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)主管管理能力詳細(xì)內(nèi)容

提升網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)主管管理能力

一、 明確崗位管理職責(zé)

(一) 管理目標(biāo)

(二) 管理職能

1、 核算管理

(1) 真實(shí)性管理

(2) 合規(guī)性管理

(3) 準(zhǔn)確性管理

(4) 完整性管理

2、 流程管理

(1) 優(yōu)化處理流程

(2) 業(yè)務(wù)集約處理

(3) 完善流程體系

3、 風(fēng)險(xiǎn)管理

(1) 業(yè)務(wù)系統(tǒng)

(2) 客戶賬戶

(3) 資金核算

(4) 操作行為

4、 服務(wù)支持

(1) 制度創(chuàng)新

(2) 系統(tǒng)研發(fā)

(三) 管理范圍

1、 核算制度

2、 核算賬戶

3、 核算要素

4、 資金清算

5、 銀企對(duì)賬

6、 業(yè)務(wù)檔案

7、 業(yè)務(wù)人員

二、 提升風(fēng)險(xiǎn)防范能力

(一) 風(fēng)險(xiǎn)概述

1、 風(fēng)險(xiǎn)基本特點(diǎn)

2、 風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)形式

3、 風(fēng)險(xiǎn)管理流程

4、 風(fēng)險(xiǎn)防控體系

(二) 重要控制環(huán)節(jié)

1、 內(nèi)部欺詐

(1) 現(xiàn)金業(yè)務(wù)

(2) 核算印章

(3) 重要憑證

(4) 自助設(shè)備

(5) 電子銀行

(6) 特殊交易

(7) 銀企對(duì)賬

2、 外部欺詐

(1) 結(jié)算賬戶

(2) 預(yù)留印鑒

(3) 身份識(shí)別

(4) 票據(jù)憑證

3、 協(xié)助執(zhí)行

(1) 協(xié)助查詢

(2) 協(xié)助凍結(jié)

(3) 協(xié)助扣劃

4、 聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)

(1) 產(chǎn)品銷售

(2) 操作技能

(3) 服務(wù)收費(fèi)

5、 安全保衛(wèi)

(1) 網(wǎng)點(diǎn)布防

(2) 聯(lián)動(dòng)安全門

(3) 網(wǎng)點(diǎn)設(shè)施

三、 風(fēng)險(xiǎn)長(zhǎng)效控制機(jī)制

(一) 識(shí)別員工異常行為

(二) 健全檢查監(jiān)督體系

1、 創(chuàng)新檢查方法

2、 構(gòu)建監(jiān)督模型

3、 提高輔導(dǎo)水平

(三)發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告價(jià)值

1、分析評(píng)估的邏輯進(jìn)程

2、開展全面風(fēng)險(xiǎn)分析的步驟

3、優(yōu)秀分析報(bào)告應(yīng)具備的品質(zhì)

4、分析評(píng)估需克服的幾個(gè)誤區(qū)

5、業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析需經(jīng)歷的階段


 

李健平老師的其它課程

一、法律風(fēng)險(xiǎn)概述(一)法律風(fēng)險(xiǎn)定義(二)法律風(fēng)險(xiǎn)成因(三)法律風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)(四)法律風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)形式(五)法律風(fēng)險(xiǎn)管理流程(六)法律風(fēng)險(xiǎn)集中領(lǐng)域二、深入剖析法律風(fēng)險(xiǎn)(一)員工方面1、員工違法犯罪2、員工參與民間借貸3、員工違規(guī)辦理業(yè)務(wù)4、離職員工欺詐行為(二)印章管理1、印章保管2、印章使用3、印章交接4、偽照印章(三)重要空白憑證和重要物品管理1、保管環(huán)節(jié)2、使用

 講師:李健平詳情


一、網(wǎng)點(diǎn)的內(nèi)控與合規(guī)管理1、正確理解內(nèi)控的基本概念2、清醒認(rèn)識(shí)網(wǎng)點(diǎn)內(nèi)控的現(xiàn)狀3、全面了解內(nèi)控的構(gòu)成因素4、掌握內(nèi)控評(píng)價(jià)的關(guān)鍵內(nèi)容5、強(qiáng)化網(wǎng)點(diǎn)內(nèi)部控制的手段6、樹立正確的網(wǎng)點(diǎn)內(nèi)控意識(shí)7、牢固確立合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)的核心8、建設(shè)合規(guī)管理的有效措施二、網(wǎng)點(diǎn)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理1、內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)的主要特點(diǎn)2、內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)形式3、內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)易發(fā)案部位4、內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別方法5、內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)的控制措

 講師:李健平詳情


一、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)律性認(rèn)識(shí)1、事故或案件的發(fā)生是必然的嗎?2、風(fēng)險(xiǎn)一定形成案件嗎?3、風(fēng)險(xiǎn)是如何演變?yōu)榘讣驌p失的?4、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)有何特點(diǎn)?5、外部風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部管理之間的關(guān)系?6、管理者應(yīng)管理什么?7、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)如何有效管理?二、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)形勢(shì)變化1、外部監(jiān)管要求(1)銀監(jiān)會(huì)(2)人民銀行(3)審計(jì)部門2、內(nèi)部管理難點(diǎn)(1)業(yè)務(wù)重實(shí)性管理(2)印章憑證類風(fēng)險(xiǎn)(3)柜員

 講師:李健平詳情


一、標(biāo)準(zhǔn)化體系內(nèi)涵(一)總體目標(biāo)(二)主要內(nèi)容1、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)2、管理標(biāo)準(zhǔn)3、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)(三)建設(shè)原則1、管理制度與業(yè)務(wù)制度相分離2、系統(tǒng)管理與操作規(guī)程相分離3、基礎(chǔ)制度與專項(xiàng)制度相融合二、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)容(一)業(yè)態(tài)分類及劃分依據(jù)1、旗艦網(wǎng)點(diǎn)(1)運(yùn)營(yíng)服務(wù)能力(2)綜合工作量(3)客戶結(jié)構(gòu)(4)資產(chǎn)負(fù)債規(guī)模(5)業(yè)務(wù)功能2、綜合網(wǎng)點(diǎn)(1)運(yùn)營(yíng)服務(wù)能力(2)綜合工作量

 講師:李健平詳情


一、大案啟示,操作風(fēng)險(xiǎn)初步認(rèn)識(shí)1、表現(xiàn)形式2、表現(xiàn)特征3、高發(fā)領(lǐng)域二、以案說規(guī),操作風(fēng)險(xiǎn)深度認(rèn)知(一)內(nèi)部欺詐風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與防范1、內(nèi)部欺詐主要類型2、內(nèi)部欺詐重要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)(1)核算要素(2)現(xiàn)金管理(3)自助設(shè)備(4)客戶經(jīng)理(5)操作行為(6)電子銀行(7)外包業(yè)務(wù)(8)銀企對(duì)賬3、典型案件(1)印章保管不妥,引發(fā)銀行資金損失(2)電子銀行注冊(cè)環(huán)節(jié)失誤,造成

 講師:李健平詳情


一、網(wǎng)點(diǎn)核心風(fēng)險(xiǎn)主要內(nèi)容1、網(wǎng)點(diǎn)核心風(fēng)險(xiǎn)涵蓋范圍(1)操作風(fēng)險(xiǎn)(2)法律風(fēng)險(xiǎn)(3)聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)2、網(wǎng)點(diǎn)核心風(fēng)險(xiǎn)主要特點(diǎn)3、網(wǎng)點(diǎn)核心風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生原因4、網(wǎng)點(diǎn)核心風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生趨勢(shì)5、網(wǎng)點(diǎn)核心風(fēng)險(xiǎn)管理流程二、網(wǎng)點(diǎn)核心風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別防范(一)操作風(fēng)險(xiǎn)1、現(xiàn)金業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別防范(1)現(xiàn)金交接環(huán)節(jié)(2)現(xiàn)金操作環(huán)節(jié)(3)現(xiàn)金保管環(huán)節(jié)(4)現(xiàn)金清點(diǎn)環(huán)節(jié)(5)現(xiàn)金檢查環(huán)節(jié)2、自助設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別防

 講師:李健平詳情


一、必備知識(shí)(一)票據(jù)業(yè)務(wù)核算規(guī)范(二)辦理票據(jù)注意事項(xiàng)(三)柜面常見疑難問題(四)瑕疵票據(jù)解決方案1、主要特征2、瑕疵類型(1)微小瑕疵(2)一般瑕疵(3)重大瑕疵(4)無效票據(jù)(5)權(quán)利障礙(6)實(shí)例分析二、風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)(一)票據(jù)詐騙風(fēng)險(xiǎn)趨勢(shì)(二)票據(jù)欺詐風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)(三)票據(jù)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分類1、融資性風(fēng)險(xiǎn)2、信用風(fēng)險(xiǎn)3、道德風(fēng)險(xiǎn)4、操作風(fēng)險(xiǎn)5、內(nèi)部管理風(fēng)險(xiǎn)6、流動(dòng)

 講師:李健平詳情


一、票據(jù)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)(一)票據(jù)欺詐風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀1、票據(jù)欺詐風(fēng)險(xiǎn)趨勢(shì)(1)內(nèi)部欺詐風(fēng)險(xiǎn)(2)外部欺詐風(fēng)險(xiǎn)2、票據(jù)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因3、票據(jù)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)(二)票據(jù)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)1、出票環(huán)節(jié)2、背書環(huán)節(jié)3、貼現(xiàn)環(huán)節(jié)4、承兌環(huán)節(jié)5、付款環(huán)節(jié)6、保證環(huán)節(jié)(三)典型案例分析1、瑕疵票據(jù)2、變?cè)炱睋?jù)3、偽造票據(jù)4、票據(jù)貼現(xiàn)5、票據(jù)質(zhì)押(四)疑難問題規(guī)范處理(五)票據(jù)業(yè)務(wù)防范措施1、提高風(fēng)

 講師:李健平詳情


 發(fā)布內(nèi)容,請(qǐng)點(diǎn)我!  講師申請(qǐng)/講師自薦
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有