《標準工時管理》

  培訓(xùn)講師：袁軍

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袁軍講師介紹精益管理與績效改進專業(yè)講師專注領(lǐng)域:精益管理落地績效持續(xù)改進課程特點:真?zhèn)鲗嵔虒嵅倌M跟蹤輔導(dǎo)【背景介紹】l六年：教練/顧問/講師工作2現(xiàn)擔任大道搏一管理培訓(xùn)公司績效改進教練2現(xiàn)擔任多家民營企業(yè)常年管理顧問2現(xiàn)擔任多家培訓(xùn)機構(gòu)特 詳細>>

袁軍
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《標準工時管理》詳細內(nèi)容

《標準工時管理》

模塊一     標準工時制定與管理的難點

引導(dǎo)案例1

(一) 這些情況多數(shù)生產(chǎn)企業(yè)都曾出現(xiàn)

1. 工人薪酬在計時與計件中徘徊

2. 一個工價，不知人力成本幾何

3. 工人工資如過山車

4. 淡季老板心跳，旺季工人造反

5. 干活的挑三揀四，分工的顧慮重重

6. 一張單價調(diào)整申請單，難倒多少英雄漢

7. 企業(yè)總感覺給得太多，工人總感覺不滿足

(二) 標準工時定額制定的普遍現(xiàn)狀

1. 高層壓出來的   

2. 中層造出來的 

3. 基層胡出來的

4. 員工蒙出來的

(三) 標準工時管理的焦點與難點

1. 不公平  不公正  不敢公開  

2. 矛盾重重、忙亂差累

3. 錯誤的標準工時定額是根本原因

實戰(zhàn)研討演練與點評及課程重點回顧


模塊二     夯實標準工時定額精確測算的基石

引導(dǎo)案例2

(一) 標準工時定額科學制定必先更新管理觀念

1. 管是什么  理是什么

2. 管理的依據(jù)從那里來

3. 標準工時定額從那里來

(二) 正確標準工時定額源于佳實踐的研究

1. 班組的佳實踐

2. 企業(yè)的佳實踐

3. 行業(yè)的佳實踐

4. 理想狀態(tài)下的佳表現(xiàn)

(三) 標準工時定額要源于科學的工作測量與分析

1. 泰勒的三大實驗與工作測量分析

2. 工作測量與分析的目的、原則與步驟

3. 工作測量與分析如何運用于標準工時定額制定

4. 工作測量分析是科學的標準工時定額的基石

實戰(zhàn)研討演練與點評及課程重點回顧


模塊三   標準工時設(shè)定與實施的關(guān)鍵步驟

引導(dǎo)案例3

(一) 標準工時定額系統(tǒng)評估的評價維度

1. 正確的標準工時定額必須是令人心服口服的

2. 正確的標準工時定額必須是生產(chǎn)系統(tǒng)整體平衡的

3. 正確的標準工時定額必須具有充分的行業(yè)競爭力

4. 正確的標準工時定額必須具有充分的地域競爭力

(二) **步：關(guān)鍵崗位梳理與排序

1. 關(guān)鍵崗位排序是標準工時定額系統(tǒng)設(shè)定的起點

2. 列出關(guān)鍵崗位標準工時設(shè)定的行動計劃表

(三) 第二步：關(guān)鍵崗位的操作流程梳理

1. 梳理關(guān)鍵崗位的現(xiàn)有操作流程

2. 制定該崗位操作流程的關(guān)鍵節(jié)點標準

(四) 第三步：關(guān)鍵崗位操作流程優(yōu)化

1. 關(guān)鍵崗位標桿的測量分析

2. 關(guān)鍵崗位的工作研究與突破

3. 確定關(guān)鍵崗位優(yōu)操作方案

4. 該關(guān)鍵崗位標準工時定額的初步確定

(五) 第四步：關(guān)鍵崗位配置的線平衡

1. 線平衡的目標性、系統(tǒng)性與前瞻性

2. 線平衡是標準工時管理模式落地的關(guān)鍵點之一

3. 線平衡與崗位配置的創(chuàng)新

(六) 第五步：標準工時定額設(shè)定與三個區(qū)分

1. 技術(shù)含量區(qū)分與標準工時定額

2. 勞動強度區(qū)分與標準工時定額

3. 稀缺性區(qū)分與標準工時定額

4. 運用三個區(qū)分的方法分析關(guān)鍵崗位的定額指數(shù)

(七) 第六步：標準工時定額的系統(tǒng)平衡

1. 標準工時定額的企業(yè)內(nèi)公平系統(tǒng)平衡

2. 標準工時定額的行業(yè)內(nèi)競爭系統(tǒng)平衡

3. 標準工時定額的優(yōu)秀員工激勵系統(tǒng)平衡

4. 標準工時定額的新員工成長系統(tǒng)平衡

5. 運用系統(tǒng)平衡的方法分析關(guān)鍵崗位的定額指數(shù)

(八) 第七步：從持續(xù)優(yōu)化到階段固化

1. 完善的標準工時定額系統(tǒng)不可能一蹴而就

2. 標準工時實施的三個關(guān)鍵點

3. 標準工時實施關(guān)鍵節(jié)點的制度化

4. 標準工時實施關(guān)鍵節(jié)點的工具化

5. 標準工時管理必須先僵化再優(yōu)化終固化

實戰(zhàn)研討演練與點評及課程重點回顧

 

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