移動互聯網時代企業(yè)如何轉型升級

  培訓講師：燕鵬飛

講師背景：
燕鵬飛教育背景：加拿大皇家大學工商管理碩士中山大學EDP工作背景：擁有世界500強知名企業(yè)管理、培訓經驗、企業(yè)營銷策劃管理經驗。曾任某大型企業(yè)集團副總及營運總監(jiān)講師背景：專注于企業(yè)營銷、服務、培訓第一人中國快遞物流企業(yè)培訓門店系統(tǒng)及講師培訓 詳細>>

燕鵬飛
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移動互聯網時代企業(yè)如何轉型升級詳細內容

移動互聯網時代企業(yè)如何轉型升級

一、2014年中國制造企業(yè)盤點

ü 電商依舊聲勢浩大

ü 中國經濟下行拐點到來

ü 房地產低迷給制造業(yè)帶來的巨大沖擊

ü 諾基亞倒閉給傳統(tǒng)制造業(yè)的啟示

ü 移動互聯網使“企業(yè)核戰(zhàn)爆發(fā)”

ü 傳統(tǒng)企業(yè)涉水電商的四大要點

ü 如何利用大數據是企業(yè)利潤倍增

案例分析：后阿里時代純電商企業(yè)舉步維艱

案例分析：順豐為何布局O2O

案例分析：全民電商因為啥？

案例分析：恒大地產與淘寶聯姻給我們的啟示

二、2015年中國企業(yè)業(yè)態(tài)預測

ü 京東開始盈利——京東模式給我們的啟發(fā)

ü 房地產價格持續(xù)走低

ü 各行業(yè)競爭加劇，部分行業(yè)僅剩老大老二

ü 2015雙十一阿里突破800億

ü 菜鳥物流將成為制造業(yè)降低成本的又一個救命稻草

案例分析：人口紅利的時代過去了，中國制造業(yè)都在玩什么？

案例分析：為何聯塑科技開始玩家居建材B2B

案例分析：世界各類電商商業(yè)模式分析

三、制造企業(yè)如何與電商完美結合

ü 全渠道管理的核心要點（如何推動變革）

ü 傳統(tǒng)經銷商與電商銷售的績效管理

ü 玩轉電商的四大核心

ü 電商時代，如何實現全網營銷（“核”引爆如何實現）

ü 如何有效設計供應鏈模式（傳統(tǒng)與電商，線上與線下）

ü 供應鏈外包的核心是什么？

ü 案例分析：如何有效利用社會資源（如菜鳥、順豐等）

四、企業(yè)如何優(yōu)化物流供應鏈

ü 有效提升客戶體驗的三大法寶

ü 電商供應鏈流程再造

ü 如何全方位對接系統(tǒng)

ü 如何應對雙十一這樣的大促

ü 案例分析：圣高鞋業(yè)1000單以后果斷外包為啥

ü 有效運輸配送管理糾錯成本有考慮過嗎？

ü 案例分析：蘭瑾如果靠客戶體驗贏得消費者



 

燕鵬飛老師的其它課程

2013中國電商物流與供應鏈的變革與發(fā)展趨勢一、2013年中國電商物流業(yè)態(tài)?中國電商物流生態(tài)圖解讀?電商自建物流業(yè)態(tài)?電商物流服務商業(yè)態(tài)?投資商看物流業(yè)態(tài)?歐美電商物流業(yè)態(tài)二、解析主流電商供應鏈運營模式?京東物流供應鏈運營模式?亞馬遜物流供應鏈運營模式?蘇寧雙線協同的供應鏈運營模式?1號店供應鏈結構與大數據融合模式?垂直電商物流供應鏈模式（食品、服裝為例）三

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移動互聯時代電商企業(yè)供應鏈管理一、2014年中國電商物流業(yè)態(tài)?中國電商物流生態(tài)圖解讀?電商自建物流業(yè)態(tài)?電商物流服務商業(yè)態(tài)二、解析主流電商供應鏈運營模式?京東物流供應鏈運營模式?亞馬遜物流供應鏈運營模式?蘇寧雙線協同的供應鏈運營模式?1號店供應鏈結構與大數據融合模式?垂直電商物流供應鏈模式（食品、服裝為例）三、電商倉儲體系建設和發(fā)展歷程?全國電商倉儲物流格局

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移動互聯網時代商業(yè)模式創(chuàng)新課程背景：2013年，一個讓歷史不會失去記憶的年份，更是一段讓商業(yè)巨子們惶恐煎熬的歲月！曾經的風流已黯淡逝去，曾經的瘋狂已煙消云散，曾經的表演已曲終謝幕，曾經的戰(zhàn)場已野蠻易主！這到底是在演繹什么樣的歷史宿命呢？2015年，在這個經濟環(huán)境如此蕭條的，看看曾經倒去的企業(yè)：柯達、施樂、諾基亞、比亞迪等等企業(yè)的衰退與糾結，再看看如日中天的小

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移動互聯網時代供應鏈管理講座時間：6小時講座對象：企業(yè)高管及企業(yè)物流高管、采購總監(jiān)、供應鏈管理人員1、行業(yè)動態(tài)篇一、4G網絡到來給我們供應鏈管理帶來了什么？移動互聯網的發(fā)展給供應鏈的機遇與挑戰(zhàn)物流在供應鏈中扮演什么角色2014年各行業(yè)動態(tài)分析供應鏈金融又是什么？案例分析：“為何大家都玩供應鏈支付”2、運營管理篇一、供應鏈運營應有的服務標準是什么？服務的三個要

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移動互聯時代企業(yè)轉型課程時間：2天一、跨界時代來臨?京東成為了最大的物流企業(yè)?順豐向商貿業(yè)轉型?房地產低迷給制造業(yè)帶來的巨大沖擊?諾基亞倒閉給傳統(tǒng)制造業(yè)的啟示?移動互聯網使“企業(yè)核戰(zhàn)爆發(fā)”?傳統(tǒng)企業(yè)涉水電商的四大要點?如何利用大數據是企業(yè)利潤倍增案例分析：后阿里時代純電商企業(yè)舉步維艱案例分析：順豐為何布局O2O案例分析：全民電商因為啥？案例分析：恒大地產與淘

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移動互聯網時代物流管理課程背景：如今，在全球經濟放緩，工業(yè)進入4.0的年代，國內人口紅利的優(yōu)勢消失，企業(yè)經營艱難，成本的降低將繼續(xù)成為企業(yè)管理的頭等大事。多年來成本不斷上升，唯獨物流成本不斷下降，對于制造企業(yè)來說，如何找到更好的管理模式，如何有效控制風險的前提下，降低物流成本，是企業(yè)物流成本的管理成為一個有效的體系平衡，燕鵬飛老師結合15年的物流管理經驗，總

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互聯網時代物流管理技能提升講座時間：12小時講座對象：企業(yè)高管及企業(yè)物流高管、采購總監(jiān)、供應鏈管理人員1、行業(yè)動態(tài)篇一、互聯網時代到來給我們供應鏈管理帶來了什么？移動互聯網的發(fā)展給供應鏈的機遇與挑戰(zhàn)物流在供應鏈中扮演什么角色2015年企業(yè)供應鏈物流管理特點案例分析：“達芙妮的物流戰(zhàn)略改變給行業(yè)帶來哪些訊息”案例分析：“萬科投資物流地產的背后”2、運營管理篇一

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站點負責人（網絡型物流企業(yè)）客戶管理與營銷技巧提升訓練【適用對象】分部經理、營業(yè)部經理（快遞公司）（該課題服務過：云南、廈門、西安等郵政速遞）【授課時長】1天【課程收益】1.系統(tǒng)化提升站點經理的業(yè)務開拓能力，包括談判、分析、挖潛、維護客戶等專業(yè)化的工具2.幫助站點提升利潤3.掌握行業(yè)競爭對手最新及最權威資訊【課程內容】一、客戶管理：案例分析：順豐是如何做好客

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2015中國電商物流與供應鏈的變革與發(fā)展趨勢一、2015年中國電商物流業(yè)態(tài)?中國電商物流生態(tài)圖解讀?電商自建物流業(yè)態(tài)?電商物流服務商業(yè)態(tài)?投資商看物流業(yè)態(tài)?歐美電商物流業(yè)態(tài)二、解析主流電商供應鏈運營模式?京東物流供應鏈運營模式?亞馬遜物流供應鏈運營模式?蘇寧雙線協同的供應鏈運營模式?1號店供應鏈結構與大數據融合模式?垂直電商物流供應鏈模式（食品、服裝為例）三

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中層管理人員培訓課程主講：燕鵬飛老師?課程背景:中層是企業(yè)的中堅力量，在組織中起到承上啟下的作用，中層的職業(yè)素質、管理能力和領導能力決定了業(yè)務發(fā)展的速度，決定了組織能否帶領出一支優(yōu)秀的員工隊伍，決定了能否有效達成組織經營目標和業(yè)績。因此，對中層提供系統(tǒng)訓練十分必要。但中層在實際管理中常常存在以下問題：1.中層缺乏自我定位能力，不能準確進行角色定位；2.中層在

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