中高層管理人員財(cái)務(wù)沙盤實(shí)戰(zhàn)

  培訓(xùn)講師：任景峰

講師背景：
實(shí)力派財(cái)務(wù)管理、人力資源培訓(xùn)師高級工程師國家認(rèn)證高級體驗(yàn)式培訓(xùn)導(dǎo)師國家認(rèn)證沙盤模擬培訓(xùn)師曾任：全球服務(wù)中心系統(tǒng)設(shè)計(jì)與知識體系部門經(jīng)理全球測試服務(wù)中國區(qū)經(jīng)理中國區(qū)測試部運(yùn)營總監(jiān)電力央企人力資源、培訓(xùn)主管30年深圳市一體醫(yī)療科技集團(tuán)培訓(xùn)經(jīng)理浙江 詳細(xì)>>

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中高層管理人員財(cái)務(wù)沙盤實(shí)戰(zhàn)

**章 企業(yè)財(cái)務(wù)管理沙盤實(shí)戰(zhàn)準(zhǔn)備

企業(yè)財(cái)務(wù)管理沙盤簡介

企業(yè)財(cái)務(wù)管理沙盤盤面介紹

企業(yè)財(cái)務(wù)管理沙盤游戲規(guī)則詳介

財(cái)務(wù)管理沙盤模擬經(jīng)營團(tuán)隊(duì)組建

財(cái)務(wù)管理沙盤模擬經(jīng)營演示

第二章 企業(yè)財(cái)務(wù)管理沙盤模擬經(jīng)營實(shí)戰(zhàn)

一、模擬經(jīng)營**年

△知識點(diǎn)講解：

企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)

資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表的結(jié)構(gòu)及平衡原理

明晰資產(chǎn)組成及流動資產(chǎn)、速動資產(chǎn)、存貨及固定資產(chǎn)等概念

了解原料成本、生產(chǎn)成本、直接成本、間接成本、毛利等概念和相關(guān)內(nèi)容

企業(yè)利潤影響因素分析

頭腦風(fēng)暴

如何增加企業(yè)的利潤？

企業(yè)經(jīng)營盈利或虧損的主要原因？是誰的功勞與責(zé)任？

二、模擬經(jīng)營第二年

△知識點(diǎn)講解：

1.財(cái)務(wù)分析要點(diǎn)（盈利能力、費(fèi)用率分析、償債能力等）；

2.市場戰(zhàn)略和產(chǎn)品、市場的定位；

3.市場投入的效益分析。

頭腦風(fēng)暴

1.如何才能拿到大的市場份額？

2.你企業(yè)的定單為什么少？

3.你公司的廣告效果如何？為什么？

4.固定資產(chǎn)投資對企業(yè)當(dāng)期利潤的影響如何？

三、模擬經(jīng)營第三年

△知識點(diǎn)講解：

1.企業(yè)融資渠道及成本分析；

2.企業(yè)投資策略分析；

3.企業(yè)產(chǎn)能如何計(jì)算？如何平衡企業(yè)資源，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能佳？

4.投資回報(bào)率、資產(chǎn)報(bào)酬率、權(quán)益報(bào)酬率分析（杜邦分析的好處）；

5.市場開拓與品牌建設(shè)對企業(yè)經(jīng)營利潤的影響。

頭腦風(fēng)暴

你企業(yè)目標(biāo)達(dá)到情況，深層原因是什么？

你企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)營盈利嗎？說出理由？

你企業(yè)的權(quán)益報(bào)酬率如何，說出理由？

四、模擬經(jīng)營第四年

△知識點(diǎn)講解：

1.應(yīng)收賬款及存貨管理； 

2.全程成本控制分析；

3. 盈虧平衡點(diǎn)分析；

4.現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu)，企業(yè)現(xiàn)金流的三個(gè)管道

5. 企業(yè)完善的財(cái)務(wù)管理體系。

頭腦風(fēng)暴

1你的資金鏈條牢固嗎？

2市場地位與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系？

3.你的企業(yè)資金能力、生產(chǎn)能力、市場能力、研發(fā)能力匹配嗎？需要調(diào)整嗎？

4.我們?yōu)楣蓶|想了多少？ 

五、模擬經(jīng)營第五年

△知識點(diǎn)講解：

1.全面預(yù)算體系

2.全面預(yù)算與融資決策；

3.全面預(yù)算的重點(diǎn)與難點(diǎn)。

頭腦風(fēng)暴

1.企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)在那里？

2.企業(yè)的增值鏈在那里？

六、模擬經(jīng)營第六年

△知識點(diǎn)講解：

1.企業(yè)經(jīng)營的流程；

2.企業(yè)經(jīng)營的信息化；

3.企業(yè)經(jīng)營財(cái)務(wù)評價(jià)（平衡記分卡法）；

4.企業(yè)經(jīng)營的團(tuán)隊(duì)合作與溝通。

頭腦風(fēng)暴

1.你企業(yè)KPI制定的合理嗎？

2.你模擬企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績?nèi)绾?，請說明經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)？

 第三章 財(cái)務(wù)管理沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)經(jīng)營結(jié)果評價(jià)

一、平衡記分卡評價(jià)結(jié)果分析

二、成功企業(yè)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)分享；

三、失敗企業(yè)財(cái)務(wù)管理教訓(xùn)分享。


 

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日期時(shí)間內(nèi)容日上午08:00-08:15簽到08:15-08:30開場：領(lǐng)導(dǎo)致辭/培訓(xùn)基本情況介紹等08:30-09:30引言、企業(yè)全面經(jīng)營管理模擬沙盤規(guī)則介紹09:30-10:30企業(yè)教學(xué)年業(yè)務(wù)模擬經(jīng)營（講師帶領(lǐng)學(xué)員模擬操作一年沙盤）10:30-12:00模擬企業(yè)年業(yè)務(wù)經(jīng)營:感性經(jīng)營時(shí)代講師結(jié)合經(jīng)營數(shù)據(jù)點(diǎn)評：企業(yè)經(jīng)營本質(zhì)；企業(yè)如何盈利；企業(yè)利潤增加的“關(guān)鍵

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上半部分：參加培訓(xùn)的人員分成不超過每10人一組，以小組探討，情景再現(xiàn)方式學(xué)習(xí)。法則：自省法則—分析時(shí)間的使用方式一、認(rèn)識時(shí)間管理二、你目前的時(shí)間是如何利用的三、出色的自我時(shí)間管理第二法則：目標(biāo)法則—用SMART標(biāo)準(zhǔn)提高效率一、目標(biāo)明確，行動才有效二、目標(biāo)管控，量化要到位三、目標(biāo)可實(shí)現(xiàn)才有執(zhí)行力四、大小可實(shí)現(xiàn)之間緊密相連第三法則：四象限法則—在正確的時(shí)間做正確

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參加培訓(xùn)的學(xué)員6-10人一組，角色分工（隊(duì)長、沙漠騎士、沙漠騎士助理、財(cái)務(wù)官、談判官、記錄官等）、后以活著回來并挖掘大價(jià)值的金子為終評比指標(biāo)?！渡衬蚪稹氛n程是對團(tuán)隊(duì)運(yùn)作時(shí)可能出現(xiàn)的合作、激勵、溝通、競爭、壓力及沖突等問題進(jìn)行深度挖掘、分析和找到解決方法的專業(yè)游戲課程。透過游戲的體驗(yàn)引導(dǎo)，發(fā)掘出團(tuán)隊(duì)做好目標(biāo)設(shè)定及目標(biāo)管理的重要性；發(fā)現(xiàn)資源的不當(dāng)使用所造成團(tuán)隊(duì)

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章企業(yè)財(cái)務(wù)管理沙盤實(shí)戰(zhàn)準(zhǔn)備企業(yè)財(cái)務(wù)管理沙盤簡介企業(yè)財(cái)務(wù)管理沙盤盤面介紹企業(yè)財(cái)務(wù)管理沙盤游戲規(guī)則詳介財(cái)務(wù)管理沙盤模擬經(jīng)營團(tuán)隊(duì)組建財(cái)務(wù)管理沙盤模擬經(jīng)營演示第二章企業(yè)財(cái)務(wù)管理沙盤模擬經(jīng)營實(shí)戰(zhàn)一、模擬經(jīng)營年△知識點(diǎn)講解：企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表的結(jié)構(gòu)及平衡原理明晰資產(chǎn)組成及流動資產(chǎn)、速動資產(chǎn)、存貨及固定資產(chǎn)等概念了解原料成本、生產(chǎn)成本、直接成本、間接成本、毛

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參加培訓(xùn)的學(xué)員6-10人一組，角色分工（隊(duì)長、沙漠騎士、沙漠騎士助理、財(cái)務(wù)官、談判官、記錄官等）、后以活著回來并挖掘大價(jià)值的金子為終評比指標(biāo)?！渡衬蚪稹氛n程是對團(tuán)隊(duì)運(yùn)作時(shí)可能出現(xiàn)的合作、激勵、溝通、競爭、壓力及沖突等問題進(jìn)行深度挖掘、分析和找到解決方法的專業(yè)游戲課程。透過游戲的體驗(yàn)引導(dǎo)，發(fā)掘出團(tuán)隊(duì)做好目標(biāo)設(shè)定及目標(biāo)管理的重要性；發(fā)現(xiàn)資源的不當(dāng)使用所造成團(tuán)隊(duì)

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