農(nóng)資O2O優(yōu)秀經(jīng)銷商打造策略

**篇：顛覆與創(chuàng)新

我們常用的促銷手段是;

“降價(jià)或打折，是有效地促銷手段！”

“鄉(xiāng)里鄉(xiāng)親磨不開(kāi)，欠賬賒賬已成習(xí)慣！

“經(jīng)常搞促銷，不送不買貨！”……

1、農(nóng)資行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢(shì)分析；

2、農(nóng)資傳統(tǒng)渠道的營(yíng)銷困境；

3、農(nóng)資產(chǎn)品創(chuàng)新的營(yíng)銷模式；

4、互聯(lián)網(wǎng)模式的弊端與優(yōu)勢(shì)；

5、如何運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)工具實(shí)現(xiàn)區(qū)域高效推廣；

6、如何建立以客戶為中心的終端二級(jí)網(wǎng)絡(luò)的銷售提升?！ò胩欤?/p>

農(nóng)資行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，憑借產(chǎn)品概念已經(jīng)不能打動(dòng)農(nóng)民，傳統(tǒng)的促銷推廣手段日漸式微。只有在品質(zhì)為王基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)模式創(chuàng)新才能贏得未來(lái)！

第二篇：臺(tái)商一家，決勝終端

終端是關(guān)鍵，有時(shí)也很難。比如“區(qū)域市場(chǎng)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手很強(qiáng)大，既有品牌影響力，產(chǎn)品價(jià)格也不高，這讓我們?cè)趺赐妫俊薄?/p>

1、 過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)的本地市場(chǎng)突圍之道；

2、 O2O一體化運(yùn)營(yíng)模式的游戲規(guī)則；

3、如何應(yīng)對(duì)農(nóng)資競(jìng)品對(duì)手的市場(chǎng)攻勢(shì)；

4、如何進(jìn)行有效的終端促銷？

5、重點(diǎn)客戶的開(kāi)發(fā)、維護(hù)與服務(wù)；

6、摸透顧客心理，才能投其所好；

7、危機(jī)處理，避免傷害顧客的四個(gè)技巧?！ò胩欤?/p>

 農(nóng)資市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)進(jìn)入白熱化階段，任何掩耳盜鈴、投機(jī)取巧的行為都是自欺欺人。只有合作雙方的精心耕耘才能取得市場(chǎng)突破！

第三篇：有效的產(chǎn)品推廣

渠道商經(jīng)常講：推廣是燒錢，收效甚微，所以都不想做推廣。

“農(nóng)民就是只認(rèn)價(jià)格，談別的都沒(méi)有用！”

“推廣人員缺乏技巧，無(wú)法打動(dòng)農(nóng)民購(gòu)買！”

1、 終端宣傳推廣的常見(jiàn)誤區(qū)；

2、 農(nóng)民的消費(fèi)心理分析；

3、 怎樣才能做到有效推廣？

4、 用有說(shuō)服力的證據(jù)證明產(chǎn)品價(jià)值；

5、 口碑傳播與示范戶見(jiàn)證建立客戶信任；

6、 如何利用會(huì)議的形式與農(nóng)民溝通交心；

7、 如何在不欺騙顧客的前提下打動(dòng)他的心；……（半天）

   農(nóng)民對(duì)農(nóng)資質(zhì)量的認(rèn)識(shí)越來(lái)越透徹，對(duì)于知名品牌的農(nóng)資產(chǎn)品越來(lái)越有傾向性。農(nóng)資產(chǎn)品也可以有品牌，如何**有效地服務(wù)建立品牌。農(nóng)資產(chǎn)品的同質(zhì)化程度越來(lái)越高，針對(duì)農(nóng)民的貼身服務(wù)成為創(chuàng)造差異化的重要方面。

第四篇：聯(lián)盟模式，共贏未來(lái)

 經(jīng)銷商需要與平臺(tái)商一起成長(zhǎng)，經(jīng)銷商會(huì)議的目地不僅是推廣與，更重要地是經(jīng)銷商理念提升。農(nóng)資經(jīng)銷商同樣面臨慘烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，加盟具潛力的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)是新時(shí)代經(jīng)銷商成長(zhǎng)壯大的前提。

1、農(nóng)資渠道的經(jīng)營(yíng)理念創(chuàng)新；

2、如何構(gòu)建忠誠(chéng)的下級(jí)網(wǎng)絡(luò)；

3、如何能夠爭(zhēng)取到平臺(tái)資源支持；

4、從夫妻店走向公司化運(yùn)作；

5、如何建立自己的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)；

6、渠道的企業(yè)文化建設(shè)；……（半天）

  經(jīng)銷商能夠充分認(rèn)同以下觀點(diǎn)：

“不能為客戶提供服務(wù)價(jià)值的經(jīng)銷商終將被淘汰”

“只想索取，不愿付出的經(jīng)銷商永遠(yuǎn)都不會(huì)做大”

“平臺(tái)資源只會(huì)給更有價(jià)值的經(jīng)銷商”

“個(gè)體戶時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，企業(yè)的組織化運(yùn)作才能使你做大做強(qiáng)”……

  第五篇：如何開(kāi)一家賺錢的農(nóng)資店

   零售店是銷售渠道中關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，針對(duì)零售店的會(huì)議往往有效。針對(duì)農(nóng)資終端的理念提升，變得越來(lái)越重要。開(kāi)一家能長(zhǎng)期賺錢的農(nóng)資零售店，一點(diǎn)也不難。 

1、門店形象的三個(gè)要素

2、終端陳列的五個(gè)技巧

3、選擇對(duì)路的產(chǎn)品組合；

4、新產(chǎn)品推廣的四方法；

5、如何開(kāi)發(fā)空白的村級(jí)市場(chǎng)；

6、如何讓促銷更省錢，更有效；

7、如何規(guī)范財(cái)務(wù)管理和規(guī)避賒銷風(fēng)險(xiǎn)；……（半天）

“想為客戶著想，急為客戶所急；永遠(yuǎn)站在客戶立場(chǎng)考慮銷售，建立真正的朋友關(guān)系，生意就會(huì)好做，才會(huì)有忠誠(chéng)客戶”；“以科學(xué)的方法來(lái)解決賒銷問(wèn)題，賒銷就不是問(wèn)題”。

第六篇：打造高效農(nóng)資營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)

   單打獨(dú)斗的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，一個(gè)人打不過(guò)一個(gè)團(tuán)隊(duì)，一個(gè)團(tuán)隊(duì)打不過(guò)一個(gè)系統(tǒng)。因此營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)才是做大做強(qiáng)的基礎(chǔ)，優(yōu)秀的銷售人員不僅是要把產(chǎn)品賣出去，還要把產(chǎn)品賣好，創(chuàng)造更多的客戶價(jià)值。

1、營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)管理的常見(jiàn)癥狀；

2、優(yōu)秀營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的特征；

3、營(yíng)銷人員的目標(biāo)管理；

4、如何制定銷售計(jì)劃；

5、如何保障營(yíng)銷方案的執(zhí)行落地；

6、營(yíng)銷人員的績(jī)效考核；

7、如何創(chuàng)造良好團(tuán)隊(duì)文化的環(huán)境。……（半天）

“市場(chǎng)天天跑，業(yè)績(jī)總是出不來(lái)，業(yè)務(wù)人員當(dāng)一天和尚撞一天鐘”

“員工頻繁流失的原因究竟是什么？”

“老板如何招人、用人、留人……”

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