《高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與凝聚力》
《高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與凝聚力》詳細(xì)內(nèi)容
《高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與凝聚力》
**講：【破冰】組建團(tuán)隊(duì)，以團(tuán)隊(duì)競(jìng)賽的形式，完成一天的學(xué)習(xí)
一、什么是團(tuán)隊(duì)？
二、現(xiàn)場(chǎng)組建團(tuán)隊(duì)；
三、團(tuán)隊(duì)的五統(tǒng)一：統(tǒng)一的目標(biāo)、統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一的思想、統(tǒng)一的聲音、統(tǒng)一的行動(dòng)。
四、制訂團(tuán)隊(duì)規(guī)則；
五、制定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)；
六、敬畏法則；
七、當(dāng)眾承諾；
第二講： 打造團(tuán)隊(duì)凝聚力的兩種重要思維模式
一、打造團(tuán)隊(duì)凝聚力的目的是實(shí)現(xiàn)1 1>2的效果；
二、外包思維在團(tuán)隊(duì)凝聚力中的應(yīng)用；
三、客戶思維在團(tuán)隊(duì)凝聚力中的應(yīng)用；
四、復(fù)述承諾法在團(tuán)隊(duì)凝聚力中的應(yīng)用；
第三講：團(tuán)隊(duì)凝聚力的方法——向解放軍和宗教學(xué)習(xí)
一、團(tuán)隊(duì)構(gòu)成的5P要素；
二、挑選不同角色類(lèi)型的團(tuán)隊(duì)成員；
三、團(tuán)隊(duì)成員的互補(bǔ)性；
四、團(tuán)隊(duì)凝聚力的方法之一： 向解放軍學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)凝聚力
（一）企業(yè)目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)的結(jié)合
1、描繪企業(yè)的使命、愿景、價(jià)值觀；
2、幫助團(tuán)隊(duì)成員梳理個(gè)人的理想和現(xiàn)實(shí)需求；
3、把企業(yè)的使命、愿景、價(jià)值觀和員工個(gè)人的理想、現(xiàn)實(shí)需求相結(jié)合；
（二）利益共享
（三）沒(méi)有規(guī)矩不成方圓；
五、團(tuán)隊(duì)凝聚力的方法之二：向宗教學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)凝聚力
（一）建立核心團(tuán)隊(duì)；
（二）團(tuán)隊(duì)的事情與每個(gè)人的事情息息相關(guān)；
（三）團(tuán)隊(duì)文化的向心力；
（四）快樂(lè)團(tuán)隊(duì)；
第四講：團(tuán)隊(duì)凝聚力的制度保障——如何建立團(tuán)隊(duì)的制度
一、目標(biāo)明確：定義結(jié)果；
二、利益驅(qū)動(dòng)：說(shuō)明后果，簽訂目標(biāo)責(zé)任狀；
三、責(zé)任承諾，建立一對(duì)一責(zé)任關(guān)系；
四、計(jì)劃周詳：建立由目標(biāo)到結(jié)果的橋梁、路線圖和時(shí)間表；
五、建立監(jiān)督檢查機(jī)制；
六、建立輔導(dǎo)和激勵(lì)的機(jī)制；
七、建立績(jī)效考核機(jī)制；
八、建立績(jī)效改進(jìn)和提升機(jī)制；
第五講：團(tuán)隊(duì)凝聚力的幾種工具介紹
一、計(jì)劃看板在團(tuán)隊(duì)凝聚力中的應(yīng)用
二、甘特圖在團(tuán)隊(duì)凝聚力中的應(yīng)用；
三、績(jī)效檢討會(huì)在團(tuán)隊(duì)凝聚力中的應(yīng)用；
四、**在團(tuán)隊(duì)凝聚力中的應(yīng)用；
第六講：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的重要工具——流程建設(shè)
一、什么是流程？
二、流程對(duì)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的作用？
三、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)和一般團(tuán)隊(duì)的流程建設(shè)的區(qū)別？
四、世界500強(qiáng)企業(yè)是如何用流程打天下的？
五、理念、原則、制度、流程有什么區(qū)別，在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的作用有何不同？
六、如何建立團(tuán)隊(duì)的流程？
七、流程的三大特點(diǎn)是什么？
八、如何推廣流程？
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