執(zhí)行力課程體系
《高績效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力打造-2天》 課時(shí)：12H
高績效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力打造【課程時(shí)間】2天目標(biāo)收益：1、了解執(zhí)行力的概念2、探究執(zhí)行力的作用3、認(rèn)識(shí)到“一流的戰(zhàn)略”加上“三流的執(zhí)行”等于一無是處4、認(rèn)識(shí)到心態(tài)對執(zhí)行力的巨大影響5、找到執(zhí)行力低下的真正根源6、學(xué)習(xí)提升執(zhí)行力的四大智慧7、找到從平凡到優(yōu)異的執(zhí)行路徑【課程綱要】第一部分認(rèn)識(shí)執(zhí)行力執(zhí)行力的概念什么是執(zhí)行力執(zhí)行力的特點(diǎn)為什么要進(jìn)行執(zhí)行力的培訓(xùn)跨入21世紀(jì)
講師：王竟冬 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《目標(biāo)達(dá)成與執(zhí)行力提升（2小時(shí)）》 課時(shí)：2H
4240530-66675《目標(biāo)達(dá)成與執(zhí)行力提升》課程項(xiàng)目?最佳實(shí)戰(zhàn)品牌課程Bestpracticesinbrandcourse課程數(shù)據(jù)來自馬媛老師暢銷書籍《中層領(lǐng)導(dǎo)力》-5715034290馬媛老師領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)項(xiàng)目組2021年03月01日《目標(biāo)達(dá)成與執(zhí)行力提升》課程大綱培訓(xùn)方式案例分析+情景模擬+講師示范課程時(shí)間2小時(shí)（線上課程）主講老師馬媛導(dǎo)師培訓(xùn)對象職場
講師：馬媛 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《SID：完美執(zhí)行力》 課時(shí)：12H
SID——完美執(zhí)行力課程背景：隨著中國企業(yè)不斷的轉(zhuǎn)型升級(jí)，只通過監(jiān)督檢查提升個(gè)人執(zhí)行力的方式已經(jīng)被淘汰，現(xiàn)在企業(yè)要思考的是如何同時(shí)提升個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行效率，如果做不到，則往往會(huì)出現(xiàn)以下的問題：速度慢：簡單的任務(wù)不抓不干，復(fù)雜的任務(wù)拖著不干，困難的問題懸而不決。結(jié)果差：在執(zhí)行中不是差不多，就是被打折，到最后總是被執(zhí)行得面目全非。不穩(wěn)定：執(zhí)行抓一抓就好一些，不抓
講師：韓增海 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
基于組織目標(biāo)的高效執(zhí)行力 課時(shí)：6H
《四步打造基于組織目標(biāo)的高效執(zhí)行力》【課程收益】組織里的各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)都要靠組織里每一個(gè)成員集中精力、相互協(xié)作、運(yùn)用高效的方法去把這些績效指標(biāo)變成一個(gè)個(gè)實(shí)實(shí)在在的落地成果的神圣使命。本課程旨在和企業(yè)的管理者和員工們一起探討如何運(yùn)用一套結(jié)構(gòu)化的法則及其對應(yīng)的方法，去把執(zhí)行力進(jìn)行到底，進(jìn)在幫助組織績效目標(biāo)達(dá)成的同時(shí)，也讓自己得到收益和不斷地進(jìn)步成長?！菊n程模型】[
講師：于玢 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
執(zhí)行力與職業(yè)素養(yǎng)-2天 課時(shí)：12H
執(zhí)行力與職業(yè)素養(yǎng)課程背景：企業(yè)在管理中遇到的普遍性的問題，是企業(yè)管理者的角色認(rèn)知不足，角色缺位與員工的溝通存在困難，導(dǎo)致管理和組織績效失靈！企業(yè)對溝通的強(qiáng)調(diào)不是從今天才開始的，但對很多企業(yè)和個(gè)人而言，似乎溝通的成效不大。原因何在？除開一些并不真正重視溝通的企業(yè)和個(gè)人外，其問題主要出在沒有注意溝通真正效果。成功企業(yè)的管理與執(zhí)行力機(jī)制不是零散隨機(jī)的，恰恰相反，貫
講師：孫源哲 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
目標(biāo)計(jì)劃與執(zhí)行力管理(1天) 課時(shí)：6H
1399228276471目標(biāo)計(jì)劃與執(zhí)行力管理主講：艾博課程綱要【課程名稱】目標(biāo)計(jì)劃與執(zhí)行力管理【課程背景】管理是為了提升效率，以有限的資源滿足人無限的欲望。目標(biāo)與計(jì)劃管理是管理者必備的勝任能力之一，決定了組織目標(biāo)分解到員工，并將目標(biāo)分解為工作計(jì)劃，管理者的計(jì)劃管理決定了組織效率和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。中國企業(yè)管理發(fā)展起步較晚，科學(xué)管理水平較低，管理靠能人和經(jīng)驗(yàn)，缺乏科
講師：艾博 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
（一）中層執(zhí)行力的十大誤區(qū)及對策：、喜歡抓具體的擅長的業(yè)務(wù)工作第二、責(zé)任心強(qiáng)，習(xí)慣依靠個(gè)人努力去完成任務(wù)第三、事無巨細(xì)，不善于授權(quán)和委派工作第四、雖有工作目標(biāo)，但缺乏目標(biāo)控制第五、不善于、不習(xí)慣做計(jì)劃第六、救火現(xiàn)象普遍，時(shí)間效率低第七、沒有經(jīng)過系統(tǒng)的管理技能培訓(xùn)第八、不善于建立有效的工作程序、工作團(tuán)隊(duì)第九、認(rèn)為對人的管理是人事部門的事第十、不善于招聘、選拔、
講師：戴維 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《從目標(biāo)到成果——五維六步打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》 課時(shí)：12H
【課程背景】作為老板，是否有如下的困惑：公司戰(zhàn)略目標(biāo)如何制定？制定的戰(zhàn)略為什么不能很好的落實(shí)和執(zhí)行？作為管理層，你是否會(huì)有如下的困惑：如何分解戰(zhàn)略目標(biāo)？如何確保目標(biāo)分解的合理性？如何制定詳細(xì)具體的工作規(guī)劃？如何進(jìn)行計(jì)劃分解？如何讓員工在目標(biāo)的激勵(lì)下堅(jiān)定的執(zhí)行計(jì)劃并堅(jiān)持到底？員工為何總是積極性不高？如何才能簡單有效的打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力？目標(biāo)制定與計(jì)劃的執(zhí)行，是確保
講師：劉乃持 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
鋼鐵團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力 課時(shí)：6H
鋼鐵團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力課程背景：目前，中國企業(yè)內(nèi)部普遍存在這樣的現(xiàn)象；?5的人看不出來是在工作，而是在制造矛盾，無事必生非=破壞性的做；?10的人正在等待著什么=不想做；?20的人正在為增加庫存而工作=“蠻做”、“盲做”、“糊做”；?10的人由于沒有對公司做出貢獻(xiàn)=在做，而是負(fù)效勞動(dòng)；?40的人正在按照低效的標(biāo)準(zhǔn)或方法工作=想做，而不會(huì)正確有效地做；?只有15的人屬
講師：羅元昊 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
高效執(zhí)行力——五步實(shí)操法培訓(xùn)背景：執(zhí)行難，執(zhí)行力弱，執(zhí)行意識(shí)差等執(zhí)行綜合癥，為什么許多宏偉藍(lán)圖在執(zhí)行中化為泡影？許多先進(jìn)的理念和政策在執(zhí)行中流于形式？許多管理人員的任務(wù)承諾在執(zhí)行中被碾得粉碎？為什么同樣的經(jīng)營戰(zhàn)略，執(zhí)行的效果卻有如此巨大的差異？課程長度：2日適合對象：企業(yè)全體員工課程收獲：保證公司目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)；保證公司制度得到落實(shí)；保證公司各項(xiàng)工作按質(zhì)按量完
講師：巴才林 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《執(zhí)行力的三個(gè)維度五個(gè)步驟》 課時(shí)：12H
《執(zhí)行力的三個(gè)維度五個(gè)步驟》課程背景：現(xiàn)在很明朗的現(xiàn)狀是企業(yè)之間的競爭因素是產(chǎn)品、成本、服務(wù)以及團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力之間的競爭。而有效執(zhí)行又能夠保障產(chǎn)品、成本及服務(wù)的脫穎而出?？墒呛芏嗥髽I(yè)的現(xiàn)狀是：年初制定的戰(zhàn)略目標(biāo)到年底總結(jié)的時(shí)候總是差一截；平時(shí)看中一團(tuán)和氣，就是沒有戰(zhàn)斗力；平時(shí)的熱情洋溢會(huì)被推諉扯皮掩蓋；反復(fù)宣導(dǎo)的方案總是得不到落實(shí)；那么多完善周全的制度總是形同虛
講師：朱月萍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
快樂執(zhí)行力——快樂執(zhí)行七盞燈——♂態(tài)度決定高度♂目標(biāo)統(tǒng)馭一切♂能力創(chuàng)造價(jià)值♂興趣制造快樂♂方法決定速度♂環(huán)境蘊(yùn)藏機(jī)遇♂行動(dòng)成就事業(yè)[pic]序言解讀執(zhí)行力?執(zhí)行的誤區(qū)?標(biāo)準(zhǔn)化與執(zhí)行力?快樂執(zhí)行七盞燈單元一態(tài)度決定高度?引子：有趣的組合——WhatMakesLife100?三種基本思考Vs.三種基本結(jié)果?態(tài)度對工作的影響?小故事：平凡的郵差?企業(yè)與你——一衣帶
講師：張軍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
戰(zhàn)略執(zhí)行力（高） 課時(shí)：12H
戰(zhàn)略執(zhí)行力（2天）課程描述戰(zhàn)略流程、運(yùn)營流程和人員流程是執(zhí)行力的三個(gè)核心。其中側(cè)重戰(zhàn)略流程的執(zhí)行力是針對企業(yè)高層管理人員設(shè)置的，側(cè)重運(yùn)營流程的執(zhí)行力是為中層管理人員的執(zhí)行力提升服務(wù)的，側(cè)重人員流程的執(zhí)行力是為基層管理人員的執(zhí)行力提升設(shè)計(jì)的。對于高層管理人員而言，領(lǐng)導(dǎo)力、管理力和執(zhí)行力三者同樣重要。其中，領(lǐng)導(dǎo)力是解決方向問題，管理力是建立秩序，執(zhí)行力是在正確的
講師：張軍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
共贏執(zhí)行力（中） 課時(shí)：12H
共贏執(zhí)行力（2天）課程描述與傳統(tǒng)的認(rèn)識(shí)不同，有效的執(zhí)行是需要領(lǐng)導(dǎo)者親力親為的系統(tǒng)工程，而不是對企業(yè)具體運(yùn)行的細(xì)枝末節(jié)的關(guān)心。在領(lǐng)導(dǎo)者的親自倡導(dǎo)下，執(zhí)行文化應(yīng)該成為企業(yè)的基因，貫穿于企業(yè)發(fā)展的方方面面。企業(yè)中層管理人員在企業(yè)中起著承上啟下的作用，這一作用能否發(fā)揮好，取決于中層管理者對執(zhí)行力的理解。共贏執(zhí)行力的塑造從員工、干部和組織三個(gè)視角來展開。本課程從理解執(zhí)
講師：張軍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《卓越組織執(zhí)行力鍛造》 課時(shí)：24H
《從游擊隊(duì)到正規(guī)軍》卓越組織執(zhí)行力系統(tǒng)建設(shè)與提升主講：吳國華【課程背景】就執(zhí)行而言，“戰(zhàn)略在高層，決勝在中層，決戰(zhàn)在基層”。做什么事情是戰(zhàn)略，怎么做事情是執(zhí)行，戰(zhàn)略當(dāng)然比執(zhí)行更重要，但是執(zhí)行比制定戰(zhàn)略更困難！成功是戰(zhàn)略加上戰(zhàn)術(shù)，是正確的方向加上強(qiáng)勁的執(zhí)行力。戰(zhàn)略可以復(fù)制，差別在于能否執(zhí)行和貫徹。戰(zhàn)略正確并不能保證組織的成功，但成功的組織一定是戰(zhàn)略方向與戰(zhàn)術(shù)執(zhí)
