執(zhí)行力課程體系
單元：管理≠領(lǐng)導(dǎo) 1．管理的概念、本質(zhì)與職能 2．領(lǐng)導(dǎo)的概念、本質(zhì)與職能 3．領(lǐng)導(dǎo)決策力與團(tuán)隊(duì)建設(shè)力 4．管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別與聯(lián)系 第二單元：領(lǐng)導(dǎo)透視：優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì) 1．領(lǐng)導(dǎo)角色的變遷 2．領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)影響的過(guò)程 3．領(lǐng)導(dǎo)的6P特質(zhì) 4．權(quán)力=你可能的影響力 5．影響權(quán)術(shù)選擇的權(quán)變因素 第三單元：情景領(lǐng)導(dǎo) 1．為什么情景領(lǐng)導(dǎo)理論會(huì)風(fēng)
講師：陳冰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、團(tuán)隊(duì)變革啟蒙---執(zhí)行主體1.開營(yíng)儀式：互動(dòng)幫助學(xué)員快速進(jìn)入課程佳狀態(tài)2.團(tuán)隊(duì)變革：突破團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)的瓶頸，建立變革的決心3.團(tuán)隊(duì)建設(shè)：樹立團(tuán)隊(duì)的凝聚力及榮譽(yù)感4.執(zhí)行規(guī)則：建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升5.執(zhí)行突破：業(yè)績(jī)背后是團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)背后是執(zhí)行二、商業(yè)人格---執(zhí)行啟蒙1.獨(dú)立商業(yè)人格是一個(gè)執(zhí)行型員工的基本人格入口2.成年人邏輯3.社會(huì)人心態(tài)4.獨(dú)立與
講師：劉瑋 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講：高效執(zhí)行力的心態(tài)和信念1、做問(wèn)題的終結(jié)者2、承諾法則3、堅(jiān)決服從，找方法不找借口4、你的原則性測(cè)試5、崗位價(jià)值第二講：高效執(zhí)行力的底線1、執(zhí)行力的心理底線2、執(zhí)行力的職責(zé)底線3、執(zhí)行力的實(shí)效底線4、執(zhí)行前的復(fù)述5、鎖定責(zé)任6、商業(yè)人格第三講打造卓越執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)1、執(zhí)行力的潤(rùn)滑劑--真誠(chéng)溝通2、構(gòu)建執(zhí)行力文化3、執(zhí)行過(guò)程中的用人4、系統(tǒng)執(zhí)行力的優(yōu)化5、執(zhí)行力
講師：易文睿 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
模塊一：公司領(lǐng)導(dǎo)力普遍存在的問(wèn)題節(jié)：公司領(lǐng)導(dǎo)力的深層次問(wèn)題分析第二節(jié)：公司執(zhí)行力的深層次問(wèn)題分析第三節(jié)：當(dāng)今中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理面臨的困境案例講解分析：我們的企業(yè)頭痛的管理問(wèn)題？怎么解決？模塊二：卓越領(lǐng)導(dǎo)力管理精髓領(lǐng)悟節(jié)：領(lǐng)導(dǎo)力解讀與潛能開發(fā)第二節(jié)：領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的六個(gè)階段第三節(jié)：領(lǐng)導(dǎo)力的五種能力解讀第四節(jié)：領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力的關(guān)系模塊三：領(lǐng)導(dǎo)者高效執(zhí)行力技能提升---
講師：劉云 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【課程安排】一、調(diào)研（了解層面評(píng)估）：1.培訓(xùn)前，電話、郵件、問(wèn)卷等形式（也可根據(jù)實(shí)際情況選擇是否與授課老師直接溝通），對(duì)企業(yè)概況及學(xué)員需求，做一個(gè)深入調(diào)研，以確保課程內(nèi)容符合企業(yè)實(shí)際情況，更具針對(duì)性。2.依據(jù)確定的授課內(nèi)容，調(diào)研學(xué)員聽課前對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的認(rèn)知程度（了解層面評(píng)估表），以確保老師了解學(xué)員狀態(tài)，把控好課程的深度，并為后續(xù)效果評(píng)估做基礎(chǔ)資料。備注：調(diào)研
講師：葛軍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、--換個(gè)角度看管理 a.什么是管理？重新認(rèn)知管理在我們心中的定義 b.管理什么？管理的內(nèi)容與要義 二、--管理創(chuàng)新原理 a.新與舊的區(qū)別 b.把握管理規(guī)律——“給我支點(diǎn)，我就可以撬起地球” c.蝴蝶效應(yīng)——系統(tǒng)思考的意義與方法 三、--管理與執(zhí)行力 a.執(zhí)行力診斷——團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)與管理誤區(qū) b.執(zhí)行力案例分析——不是沒(méi)有執(zhí)行力，而是缺
講師：詹從淼 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
自我剖析與商業(yè)人格 執(zhí)行問(wèn)題案例分析 企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題 執(zhí)行、執(zhí)行力與團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力 執(zhí)行力從那里入手 執(zhí)行力過(guò)程中必須解決的幾個(gè)重要問(wèn)題 不執(zhí)行的原因剖析 培養(yǎng)商業(yè)人格 如何與80、90后相處 超值結(jié)果與執(zhí)行任務(wù) 執(zhí)行為什么要結(jié)果 任務(wù)與結(jié)果的關(guān)系 如何做結(jié)果 結(jié)果的意義是什么 享受過(guò)程和追求結(jié)果 優(yōu)秀執(zhí)行人才的三大標(biāo)準(zhǔn)
講師：朱銳 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分組織和個(gè)人的成功要素：1、個(gè)人成功三要素：理念、方法和工具案例分析：少林功夫與職場(chǎng)工作2、企業(yè)成功兩要素：戰(zhàn)略與執(zhí)行案例分析：天龍家具廠的覆滅3、個(gè)人成功與企業(yè)成功的關(guān)系案例分析：豐收日大酒店的店長(zhǎng)4、我們?yōu)槭裁船F(xiàn)在還不夠成功？案例分析：商界鐵娘子——董明珠日本郵政大臣——野田圣子日本松下在大蕭條時(shí)的應(yīng)對(duì)措施第二部分什么是真正的執(zhí)行？1、執(zhí)行的定義：把目
講師：陳文學(xué) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
有效提升中層主管的溝通技能與執(zhí)行力 課時(shí)：12H
天上午：1、熱身：高效執(zhí)行與有效溝通的思考2、小組討論：組織內(nèi)外產(chǎn)生溝通的問(wèn)題表現(xiàn)（畫出你的溝通漏斗）3、需求評(píng)估：溝通四聯(lián)圖——你是怎么看待溝通及其問(wèn)題的？4、小結(jié)：溝通是重要的管理活動(dòng)一、溝通是什么？1、溝什么？想法、看法、做法，透過(guò)分享以達(dá)成充分的共識(shí)2、通什么？彼此交流的情感，建立人際間的互相信賴3、溝通的呈現(xiàn)圖4、小游戲：尋人啟示溝通的認(rèn)知心理學(xué)分
講師：陸群 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
模塊：團(tuán)隊(duì)篇---新零售團(tuán)隊(duì)化建設(shè)及目標(biāo)制定1.零售團(tuán)隊(duì)化建設(shè)的4大步驟2.管理者如何快速激發(fā)員工狀態(tài)3.零售人員為什么要設(shè)定目標(biāo)化案例分析《世界名如何成就》喬·吉拉德4.零售人員目標(biāo)制定的PDCA原則5.零售人員目標(biāo)達(dá)成的Smart法則6.零售人員如何有效完成目標(biāo)規(guī)劃案例分解《現(xiàn)場(chǎng)制定目標(biāo)達(dá)成方案》及潛力視頻欣賞第二模塊：心態(tài)篇---感恩產(chǎn)生巨大能量1.相
講師：李亞輝 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【課程大綱】一、對(duì)執(zhí)行力的認(rèn)識(shí)內(nèi)容簡(jiǎn)介：解讀知名企業(yè)家對(duì)執(zhí)行的認(rèn)識(shí)，了解執(zhí)行力的含義及如何做到剛性執(zhí)行，詮釋執(zhí)行中任務(wù)與結(jié)果的關(guān)系，透析做了與做到的結(jié)果差異。sup2;知名企業(yè)家們對(duì)執(zhí)行的認(rèn)識(shí)sup2;執(zhí)行力是什么sup2;企業(yè)執(zhí)行中大量存在的現(xiàn)象sup2;剛性執(zhí)行是對(duì)成果負(fù)責(zé)sup2;做了≠做到sup2;剛性執(zhí)行八字箴言進(jìn)行方式：老師講授、觀點(diǎn)剖析、案例論
講師：孫巍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱：一、公司戰(zhàn)略1、模擬經(jīng)營(yíng)，練習(xí)使用戰(zhàn)略分析的工具和方法，評(píng)估內(nèi)部資源與外部環(huán)境，分析與識(shí)別市場(chǎng)機(jī)會(huì)與威脅2、制定、實(shí)施模擬企業(yè)的中、長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略3、不斷調(diào)整，設(shè)計(jì)適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結(jié)構(gòu)與運(yùn)作流程4、學(xué)習(xí)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的確立與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)締造策略5、根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要，運(yùn)用穩(wěn)定、增長(zhǎng)與收縮戰(zhàn)略二、產(chǎn)品戰(zhàn)略學(xué)習(xí)運(yùn)用產(chǎn)品組合策略和產(chǎn)品開發(fā)策略規(guī)劃產(chǎn)
講師：彭于壽 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
員工執(zhí)行力 課時(shí)：6H
模塊一：執(zhí)行力決定企業(yè)生死存亡提高執(zhí)行力，就是要樹立一種嚴(yán)謹(jǐn)些、再嚴(yán)謹(jǐn)些，細(xì)致些、再細(xì)致些的工作作風(fēng)，改變心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病，以精益求益的精神，不折不扣地執(zhí)行好各項(xiàng)重大戰(zhàn)略決策和工作部署，把小事做細(xì)，把細(xì)節(jié)做精。1、員工缺乏執(zhí)行力，企業(yè)喪失競(jìng)爭(zhēng)力2、員工缺乏執(zhí)行力的四種表現(xiàn)案例分析與研討——華為員工的執(zhí)行力模塊二：打造高效執(zhí)行的員工作為一個(gè)有競(jìng)爭(zhēng)力、有
講師：孫軍正 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
天部分團(tuán)隊(duì)溝通與協(xié)作n體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)r解手結(jié)ü組建團(tuán)隊(duì)、選舉隊(duì)長(zhǎng)、設(shè)計(jì)標(biāo)志r活動(dòng)：找名字ü學(xué)員分享什么是團(tuán)隊(duì)ü團(tuán)隊(duì)的作用及內(nèi)涵r講師總結(jié)ü團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)別ü團(tuán)隊(duì)構(gòu)成的5P要素ü團(tuán)隊(duì)形成期特征及應(yīng)對(duì)n高效執(zhí)行力之組織協(xié)調(diào)能力提升r什么是組織協(xié)調(diào)能力r組織協(xié)調(diào)能力的內(nèi)涵r向上溝通能力提升r從“臣服”到“臣道”r向下溝通能力提升r批評(píng)下屬的原則r表?yè)P(yáng)下屬的方法r水平溝通
講師：連海天 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
引子：什么讓我們知而不行？什么讓我們半途而廢？講何謂執(zhí)行力——戰(zhàn)略—執(zhí)行—執(zhí)行力——什么是“執(zhí)行力”——執(zhí)行力的三個(gè)核心流程——新時(shí)期員工素質(zhì)模型——職場(chǎng)白領(lǐng)精英基本技能——企業(yè)管理者究竟該思考什么？——成功人士對(duì)IQ與EQ的理解——領(lǐng)導(dǎo)者的定位——領(lǐng)導(dǎo)Vs.管理第二講執(zhí)行力低下的原因分析——執(zhí)行力不佳的八大原因——企業(yè)與個(gè)人的關(guān)系——人們想從領(lǐng)導(dǎo)者身上看到
