執(zhí)行力課程體系
一、自我覺醒與狼性執(zhí)行sup2;執(zhí)行認知的誤區(qū)與困惑sup2;自我角色分析與定位sup2;知人者智，自知者明sup2;狼性執(zhí)行中的自我覺悟sup2;執(zhí)行中自我優(yōu)勢與劣勢盤點sup2;狼性執(zhí)行必勝的八大信念二、狼性高效執(zhí)行力sup2;狼性文化與團隊精神sup2;什么叫執(zhí)行力sup2;什么是執(zhí)行sup2;團隊執(zhí)行不力的根源sup2;決定執(zhí)行力的五大因素sup2;
講師：孫巍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元、團隊建設的基礎 1、團隊的形成 2、團隊發(fā)展的四個階段 3、如何形成團隊的核心價值觀 第二單元、團隊建設的五要素 1、目標：共同的愿景和目標 2、人員：確定團隊人員 3、計劃：周全的行動計劃 4、定位：團隊定位 5、職權(quán)：設定權(quán)限 第三單元、團隊的特征 1、共同的愿景和目標 2、開放的溝通 3、相互信任和尊重 4、共享的
講師：錢柏穎 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元領導力決定企業(yè)發(fā)展方向 一、什么是領導力和領導藝術 （一）領導就是指引方向 1、“領”靠決策，“導”靠認同 2、不能指引方向就不能成為領導 3、領導的大部分時間用于把握方向 4、方向必須在動態(tài)中調(diào)整 ?。ǘ╊I導力就是恰如其分 1、什么叫恰如其分 2、領導藝術的特征就是與眾不同 3、領導藝術必須在實踐中認真體會 ?。ㄈ┟總€人都有可
講師：吳文輝 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
模塊尖刀理論：執(zhí)行力=管理技能領導藝術“尖刀”、“刀尖”的概念執(zhí)行力：達成目標是硬道理達成目標的干擾因素有效管理：不要問管理是什么，而要問管理做什么執(zhí)行力=管理技能領導藝術第二模塊實戰(zhàn)管理技能——達成目標的技術第1單元有效目標分解——落實目標的技術目標與績效有效目標分解ＫＰＩ、目標分解與戰(zhàn)略策略范圍定義與ＷＢＳ化整為零與個案突破案例：１－怎樣把部門的財務指標
講師：李澤堯 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
團隊建設 團隊執(zhí)行力打造 課時：2H
部分提高團隊執(zhí)行力對團隊目標實現(xiàn)的重要意義 1、案例分享：西點軍校的執(zhí)行力核心精髓 2、案例分析：國慶閱兵，是什么讓他們做到的？ 3、什么是執(zhí)行力，執(zhí)行的實質(zhì) 4、什么是團隊，優(yōu)秀團隊的六大特征 5、是什么影響了團隊的執(zhí)行力 6、缺乏執(zhí)行力的原因 7、團隊的執(zhí)行力=團隊的決勝力 第二部分團隊執(zhí)行力的素質(zhì)和能力模型 一、文化面：管理層強烈
講師：錢自勝 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分基層管理者執(zhí)行力問題剖析一、市場競爭變化帶來了挑戰(zhàn)二、培養(yǎng)企業(yè)核心競爭能力三、執(zhí)行力于基層管理者的重要性執(zhí)行力重要性的案例執(zhí)行力重要性的計算題四、基層管理者執(zhí)行的現(xiàn)狀與誤區(qū)“策略上的巨人，執(zhí)行上的小人”五、基層管理者執(zhí)行力的“十大頑癥”六、基層管理者執(zhí)行力問題的剖析：文化原因：責任稀釋定律制度原因：朝令夕改、虎頭蛇尾、與時俱進管理原因：結(jié)果導向、責任下移
講師：梁宇亮 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
模塊尖刀理論：執(zhí)行力=管理技能領導藝術 “尖刀”、“刀尖”的概念 執(zhí)行力：達成目標是硬道理 達成目標的干擾因素 有效管理：不要問管理是什么，而要問管理做什么 執(zhí)行力=管理技能領導藝術 第二模塊實戰(zhàn)管理技能——達成目標的技術 第1單元有效目標分解——落實目標的技術 目標與績效 有效目標分解 ＫＰＩ、目標分解與戰(zhàn)略策略 范圍定義與ＷＢＳ
講師：李澤堯 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
篇優(yōu)秀的團隊是成功的基礎節(jié)缺乏”團隊精神”的群體不過是烏合之眾視頻：大雁的團隊1、為什么人多力量卻不一定大2、以一當十并不難，難的是以十當一3、時代需要英雄，更需要偉大的團隊4、雁行千里排成行，團隊協(xié)作齊飛翔5、螞蟻靠什么搬動大象6、沒有完美的個人，只有完美的團隊。案例：新上任的小李第二節(jié)團隊精神是企業(yè)的核心競爭能力1、什么是企業(yè)核心的競爭能力2、如何使“1
講師：孫瑛 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分團隊建設和溝通能力提升前言：培訓與教育的區(qū)別章團隊建設的前提1、企業(yè)文化與企業(yè)制度之間的關系2、企業(yè)文化—企業(yè)目標---企業(yè)制度之間的關系3、團隊建設與企業(yè)價值觀之間的關系4、價值觀訓練：新諾亞方舟5、如何正確面對與理解企業(yè)內(nèi)不同員工的價值觀6、價值觀--大處統(tǒng)一，小處尊重第二章高效團隊建設的步驟1、贏在起跑線---選對人重要---如何設定崗位的素質(zhì)模型
講師：龐靜 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程章節(jié)課程綱要時間課程內(nèi)容課程目的節(jié)組織成長中的認知思維一、組織能力的重要性1.組織能力是什么2.組織價值的體現(xiàn)10分鐘講授、案例、故事、情景模擬每一個組織或團隊都有他成長的軌跡。本節(jié)講述：了解自己的組織或團隊在成長的過程中處于什么階段，應配以怎樣的思維、行為推動組織向前邁進。二、組織的發(fā)展階段1.能力培養(yǎng)階段2.流程制度建設階段3.共享成果階段4.職業(yè)使
講師：周加富 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
模塊執(zhí)行能力，興業(yè)之道（D1：上午）--華為技術簡介（1988年成立，注冊2萬元--2011年：中國非國有制企業(yè)500強名--2010年：中國專利名，世界專利第二名--2009年：世界第二通信設備商，銷售額﹩218億--2008年：海外銷售額為75，國內(nèi)涉外名--2008年：中國企業(yè)積極參與全球競爭的領頭狼--華為技術簡介—華為“戰(zhàn)車”憑什么？--執(zhí)行與執(zhí)行
講師：金井露 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、當代經(jīng)理人的競爭密碼1、企業(yè)成功的4大競爭能力l由市場競爭到團隊競爭l由團隊競爭到經(jīng)理人的競爭l由產(chǎn)品到人品能力培養(yǎng)的競爭2、員工對經(jīng)理人的溝通需求l你懂我想要什么嗎l五類訴求要你的溝通來傳遞信息l員工的接受度是檢驗經(jīng)理人溝通技能的根本標準3、組織對經(jīng)理人的溝通需求l溝通因組織結(jié)構(gòu)變化而不同l組織對經(jīng)理人溝通的四個角色需求l四個溝通維度我們?nèi)菀讚斄耸裁?/p>
講師：胡雯艷 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講：破除三大落后文化：重建執(zhí)行的基因1、什么是執(zhí)行力l執(zhí)行是將目標變成結(jié)果的行動；企業(yè)執(zhí)行力是將公司戰(zhàn)略目標變成財務結(jié)果的企業(yè)組織能力。2、為什么執(zhí)行難？l三大落后文化：人治文化、含糊文化和面子文化當成自己錯誤的理由，這就是商業(yè)人格的缺失l部門之間不是職業(yè)價值的交換，而是責任的推諉，一旦出現(xiàn)了問題，立即推給別人，沒有獨立的自省意識，這也是商業(yè)品格的缺失l從情
講師：張見明 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【課程大綱】模塊：中層管理干部角色認知與精準定位一、認知中層管理干部及其核心價值二、中層管理干部的精準定位1、作為下屬的管理者基本職責及認識誤區(qū)2、作為上司的管理者的三個重要角色3、作為同事的管理者基本定位及合作共贏心態(tài)三、了解中層經(jīng)理必備的基本技能第二模塊：中層管理干部執(zhí)行所面臨的六大危機一、缺乏危機意識1、中層管理干部不得不知的“馬太效應”。2、沉浸于過
講師：辛雪峰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【課程大綱】一、執(zhí)行力為什么是企業(yè)成敗的關鍵1.團隊活動檢驗你的執(zhí)行力：團隊組建及完成競賽任務2.企業(yè)的核心競爭力是什么？3.執(zhí)行力----成功的基礎4.什么是執(zhí)行、執(zhí)行力？--執(zhí)行力就是做事情5.執(zhí)行力為什么重要6.執(zhí)行力的三個核心7.執(zhí)行力對企業(yè)戰(zhàn)略和組織的影響二、執(zhí)行中存在的主要問題1、目標分散癥2、角色不明癥3、本末倒置癥4、適可而止癥三、確定有效的
