執(zhí)行力課程體系
【課程大綱】模塊：中層管理干部角色認(rèn)知與精準(zhǔn)定位一、認(rèn)知中層管理干部及其核心價(jià)值二、中層管理干部的精準(zhǔn)定位1、作為下屬的管理者基本職責(zé)及認(rèn)識(shí)誤區(qū)2、作為上司的管理者的三個(gè)重要角色3、作為同事的管理者基本定位及合作共贏心態(tài)三、了解中層經(jīng)理必備的基本技能第二模塊：中層管理干部執(zhí)行所面臨的六大危機(jī)一、缺乏危機(jī)意識(shí)a)中層管理干部不得不知的“馬太效應(yīng)”。b)沉浸于過
講師：辛雪峰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、詮釋執(zhí)行力執(zhí)行力概述1.什么是執(zhí)行？2.執(zhí)行就是實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的具體過程。3.執(zhí)行就是把事情做完；4.執(zhí)行就是把戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動(dòng)計(jì)劃，并對(duì)其結(jié)果進(jìn)行測(cè)量；5.執(zhí)行應(yīng)該成為一個(gè)組織的戰(zhàn)略和目標(biāo)的重要組成部分，它是目標(biāo)和結(jié)果之間“不可缺失的一環(huán)”；6.執(zhí)行力就是完成執(zhí)行的能力和手段執(zhí)行力的重要性7.計(jì)劃目標(biāo):1008.中層執(zhí)行結(jié)果:100×80=809.基層執(zhí)行
講師：李燕龍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講有效制度設(shè)計(jì)——整體思考第1單元企業(yè)制度執(zhí)行力概述-“尖刀”、“刀尖”的概念-執(zhí)行力：達(dá)成目標(biāo)是硬道理-達(dá)成目標(biāo)的干擾因素-不要問管理是什么，而要問管理做什么第2單元誤區(qū)多多——中國(guó)企業(yè)制度問題何在？-制度的常見誤區(qū)-假設(shè)不成立——制度失敗的原因-就事論事是不夠的——利益反比關(guān)系-經(jīng)紀(jì)人杠桿原理-利益相關(guān)者-AB=1法則-關(guān)于財(cái)富的古德巴赫猜想：億萬富翁的
講師：李澤堯 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《贏在執(zhí)行力》 課時(shí)：1H
樹立起執(zhí)行的意識(shí)前言2.高度決定“視界”3.戰(zhàn)略目標(biāo)與發(fā)展機(jī)遇4.學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)的共識(shí)10分鐘一、執(zhí)行力內(nèi)涵1．基于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)思考2．執(zhí)行力的內(nèi)涵3．執(zhí)行的核心三流程4．構(gòu)成執(zhí)行的四要素5．執(zhí)行是戰(zhàn)略達(dá)成目標(biāo)的關(guān)鍵20分鐘二、執(zhí)行力意識(shí)1.企業(yè)管理中大的黑洞——執(zhí)行力低下2.執(zhí)行力低下的三大原因分析-缺乏流程、制度、方法-執(zhí)行策略不明確-執(zhí)行能力不夠2.
講師：李庚翔 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
（領(lǐng)導(dǎo)開訓(xùn):強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)的意義和紀(jì)律）導(dǎo)言、關(guān)于學(xué)習(xí)的效率及學(xué)習(xí)方法分析頭腦風(fēng)暴：您碰到哪些關(guān)于員工心態(tài)，情緒，執(zhí)行力、凝聚力的難題？每人提出自己所遇到的難題，老師將這些難題作為案例在整個(gè)課程中巧妙地穿插、分析、演練。章、敬業(yè)精神，優(yōu)秀員工的職業(yè)基準(zhǔn)（案例分析、短片觀看、頭腦風(fēng)暴、示范指導(dǎo)及模擬演練）一、我們?yōu)槭裁葱枰芯礃I(yè)精神（一）、敬業(yè)精神是一種優(yōu)秀的品質(zhì)（
講師：樊付軍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講結(jié)果與任務(wù)：企業(yè)缺乏執(zhí)行力的后果 1、結(jié)果三要素 2、以結(jié)果做商業(yè)交換的平臺(tái)?！ ?、客戶價(jià)值是做結(jié)果的方向 4、如何做結(jié)果 5、執(zhí)行型人才的三大標(biāo)準(zhǔn) 案例：面對(duì)問題，該怎么辦？第二講執(zhí)行力的核心要素 1、構(gòu)建執(zhí)行力的四要素 2、心態(tài)要素怎樣構(gòu)建執(zhí)行力 3、工具要素怎樣構(gòu)建執(zhí)行力 4、角色要素怎樣構(gòu)建執(zhí)行力 5、流程要素怎樣構(gòu)建執(zhí)行
講師：王傳璐 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
模塊執(zhí)行能力，興業(yè)之道（D1：上午）--華為技術(shù)簡(jiǎn)介（1988年成立，注冊(cè)2萬元--2011年：中國(guó)非國(guó)有制企業(yè)500強(qiáng)名--2010年：中國(guó)專利名，世界專利第二名--2009年：世界第二通信設(shè)備商，銷售額﹩218億--2008年：海外銷售額為75，國(guó)內(nèi)涉外名--2008年：中國(guó)企業(yè)積極參與全球競(jìng)爭(zhēng)的領(lǐng)頭狼--華為技術(shù)簡(jiǎn)介—華為“戰(zhàn)車”憑什么？--執(zhí)行與執(zhí)行
講師：金井露 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程題綱：（領(lǐng)導(dǎo)開訓(xùn):強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)的意義和紀(jì)律）導(dǎo)言、關(guān)于學(xué)習(xí)的效率及學(xué)習(xí)方法分析頭腦風(fēng)暴：您碰到哪些關(guān)于執(zhí)行力的難題？每人提出自己所遇到的難題，老師將這些難題作為案例在整個(gè)課程中巧妙地穿插、分析、演練。1.企業(yè)不能不長(zhǎng)期重視的問題2.企業(yè)執(zhí)行力差的十二大原因分析運(yùn)營(yíng)管理2戰(zhàn)略不清晰2目標(biāo)不確定2標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一2跟蹤不到位基礎(chǔ)管理2職責(zé)不清楚，2人崗不匹配2指令不明
講師：李茂新 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
上篇--------執(zhí)行篇一、執(zhí)行是什么1、執(zhí)行與執(zhí)行力2、企業(yè)執(zhí)行弱化三大原因分析3、執(zhí)行差的三大表現(xiàn)4、執(zhí)行強(qiáng)弱對(duì)比案例二、為什么執(zhí)行難1、過分追求完善，簡(jiǎn)單有效的計(jì)劃易執(zhí)行；2、沒有績(jī)效考核，或者考核方法出錯(cuò)；3、企業(yè)文化要提倡“做比說更重要”；4、管理的藝術(shù)，管理者能否調(diào)動(dòng)員工的積極性；5、管理是創(chuàng)新，要不斷地改善、改進(jìn)執(zhí)行方法。三、建設(shè)企業(yè)強(qiáng)大的執(zhí)
講師：李慶遠(yuǎn) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【解決問題】模塊執(zhí)行力作用1、總結(jié)出：關(guān)于執(zhí)行力的基本概念；明確的執(zhí)行力的基本概念，解決了努力的方向的問題；2、對(duì)比出：執(zhí)行力是一個(gè)系統(tǒng)工程問題；各級(jí)各類的管理者不同的責(zé)任問題；相互之間統(tǒng)一協(xié)調(diào)的問題；3、剖析出：戰(zhàn)略方向?qū)?zhí)行的影響：方向錯(cuò)，執(zhí)行力無從談起；即使是企業(yè)中層管理者，也存在著面對(duì)企業(yè)職能戰(zhàn)略的問題；4、提煉出：執(zhí)行力體系的四要素？這是打造卓越的
講師：陳慧穎 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、什么是執(zhí)行團(tuán)隊(duì)1、什么是執(zhí)行力？2、執(zhí)行力的檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)3、什么是團(tuán)隊(duì)？4、電力企業(yè)中層干部的角色認(rèn)知與定位5、電力企業(yè)中層干部的成長(zhǎng)6、怎樣的團(tuán)隊(duì)才算是執(zhí)行團(tuán)隊(duì)？二、團(tuán)隊(duì)缺乏執(zhí)行力的五個(gè)核心病因1、人員核心的七個(gè)病因2、文化核心的四大病因3、制度核心的五大病因4、士氣核心的三種病因5、流程核心的八大病因三、高效團(tuán)隊(duì)的建立與管理1、團(tuán)隊(duì)解決問題的方法頭腦風(fēng)暴
講師：趙浩然 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元：領(lǐng)導(dǎo)者思維模式管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)評(píng)領(lǐng)導(dǎo)角色認(rèn)知與定位領(lǐng)導(dǎo)的系統(tǒng)思考法團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的角色轉(zhuǎn)換第二單元：領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與應(yīng)變藝術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者的思想格局領(lǐng)導(dǎo)者如何“謀”領(lǐng)導(dǎo)者如何“斷”針對(duì)不同部屬不同領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格權(quán)變與情景領(lǐng)導(dǎo)力群體危機(jī)應(yīng)變藝術(shù)負(fù)面影響處理技巧領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)團(tuán)隊(duì)關(guān)系5個(gè)要點(diǎn)第三講：基于目標(biāo)達(dá)成的執(zhí)行力正確設(shè)定目標(biāo)的方法有效分解上級(jí)目標(biāo)的方法為目標(biāo)制訂詳細(xì)的行動(dòng)
講師：許文 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程時(shí)間：《目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行力技能提升》課程大綱模塊一、認(rèn)識(shí)目標(biāo)管理：全面掌握目標(biāo)管理的核心理念1.目標(biāo)管理是幫助你如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的系統(tǒng)工具與方法？2.目標(biāo)管理是什么？實(shí)施目標(biāo)管理的根本目的是什么？3.我們要的是什么？我們?cè)趺吹玫轿覀兿胍模?.目標(biāo)管理的5大核心理念6．目標(biāo)管理及其特點(diǎn)模塊二、目標(biāo)的制定：幫你掌握制定目標(biāo)的程序、方法及工具（重點(diǎn)）1.目標(biāo)制
講師：劉云 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講.把握?qǐng)?zhí)行力的三大核心流程--他們?yōu)槭裁闯晒Γ?-他們?yōu)槭裁词。?-啟示：執(zhí)行力是企業(yè)成敗的關(guān)鍵！—執(zhí)行/執(zhí)行力/第三代執(zhí)行力--衡量執(zhí)行效果的“金三角”—執(zhí)行力的三大核心流程—人員流程/戰(zhàn)略流程/運(yùn)營(yíng)流程--《孫子兵法》與執(zhí)行力的核心流程--《現(xiàn)代管理》與執(zhí)行力的核心流程第二講.怎樣提高管理者的執(zhí)行力—管理者在執(zhí)行中的關(guān)鍵角色—高執(zhí)行力管理者的模型—管
講師：柴少青 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分組織和個(gè)人的成功要素：1、個(gè)人成功三要素：理念、方法和工具案例分析：少林功夫與職場(chǎng)工作2、企業(yè)成功兩要素：戰(zhàn)略與執(zhí)行案例分析：天龍家具廠的覆滅3、個(gè)人成功與企業(yè)成功的關(guān)系案例分析：豐收日大酒店的店長(zhǎng)4、我們?yōu)槭裁船F(xiàn)在還不夠成功？案例分析：商界鐵娘子——董明珠日本郵政大臣——野田圣子日本松下在大蕭條時(shí)的應(yīng)對(duì)措施第二部分什么是真正的執(zhí)行？1、執(zhí)行的定義：把目
