執(zhí)行力課程體系
打造實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的績效執(zhí)行力 課時(shí)：12H
課程議題培訓(xùn)內(nèi)容授課時(shí)間授課方式天上午戰(zhàn)略管理和考核困惑n企業(yè)年度任務(wù)分解中間的困惑剖析n企業(yè)戰(zhàn)略管理中間的困境剖析n僅用財(cái)務(wù)考核會扼殺人才n案例：蘋果考核喬布斯1．0H課堂講授案例分析戰(zhàn)略地圖對企業(yè)戰(zhàn)略績效管理理論作用和案例運(yùn)用n戰(zhàn)略地圖的概念n戰(zhàn)略地圖各維度的關(guān)系n戰(zhàn)略地圖對戰(zhàn)略的承接作用n戰(zhàn)略地圖對企業(yè)的監(jiān)控作用n戰(zhàn)略地圖企業(yè)實(shí)際案例分析n案例：久泰、
講師：潘柏榮 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：結(jié)果執(zhí)行力五種心態(tài)鍛造1.遇到問題，你說別人有問題，你就立刻開始原地踏步2．私下說公司不好，還要在公司上班，等于出賣自己3．成長就會出丑，出丑就會成長4．公司請你來是來解決問題的，如果沒有問題你立刻失業(yè)5．今天所有的一切，都是昨天努力奮斗的結(jié)果案例分析（一）專題討論（二）現(xiàn)場模擬（三）第二部分：結(jié)果執(zhí)行力五大關(guān)鍵1.認(rèn)真、聰明第二2．結(jié)果、自我第二3．
講師：王建偉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱■單元一營銷破譯與思維模式訓(xùn)練（一）營銷是市場主導(dǎo)型企業(yè)的核心競爭力1.1企業(yè)的三種形態(tài)1.2市場主導(dǎo)型企業(yè)：營銷至上1.3產(chǎn)品主導(dǎo)型企業(yè)：只可仰望1.4資源主導(dǎo)型企業(yè)：資源提供方至上案例：蘋果公司與銀行業(yè)（二）書本上學(xué)不到的營銷理念2.1營銷與商業(yè)模式2.2營銷與產(chǎn)品研發(fā)2.3營銷與“騙子”2.4企業(yè)老板大部分都是營銷出身2.5企業(yè)從來不會標(biāo)榜“營
講師：莊志敏 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
管理技能提升：章：精細(xì)化管理時(shí)代，執(zhí)行細(xì)節(jié)論成敗一、管理者的概念：1.執(zhí)行力的系統(tǒng)工程;2.盤點(diǎn)管理者應(yīng)具備的職業(yè)素養(yǎng)有那些二、執(zhí)行力中國企業(yè)現(xiàn)狀1.企業(yè)人才流失為何總是讓你青黃不接2.執(zhí)行力系統(tǒng)缺失，生死便在一夜之間。第二章：執(zhí)行力概念解析一、銘記職責(zé)與不斷的角色轉(zhuǎn)換1.企業(yè)有多少執(zhí)行力的不同認(rèn)知2.你對執(zhí)行力的定義是否符合企業(yè)文化本身3.跨過企業(yè)，國企，
講師：陳胤君 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：中層決定企業(yè)成敗一、中層是企業(yè)的核心1）戰(zhàn)略不落實(shí)2）公司不賺錢3）團(tuán)隊(duì)不成長4）甚至企業(yè)破產(chǎn)，毀滅性的災(zāi)難！第二部分：構(gòu)建強(qiáng)大的中層執(zhí)行力二、狼性在呼喚基本的商業(yè)原則1）忍辱負(fù)重2）整體之上3）自知之明4）順?biāo)兄?）血濃于水6）利益至上7）知己知彼8）原則至上9）團(tuán)隊(duì)精神1）持續(xù)基因三、狼性領(lǐng)導(dǎo)原則1）迫使員工進(jìn)化2）我為什么內(nèi)疚——鷹的重生四、中
講師：張相文 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱前言：案例思考：“如何去北京”執(zhí)行力從“自我認(rèn)知”開始自我的執(zhí)行力評估第一部分：執(zhí)行力知識概述執(zhí)行力測試：重新認(rèn)識自己的執(zhí)行力執(zhí)行力缺失的各種表現(xiàn)執(zhí)行的核心要素如何理解執(zhí)行力：從組織和個(gè)人的角度執(zhí)行力對組織的重要性強(qiáng)大的執(zhí)行力是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的必要條件執(zhí)行力對個(gè)人的重要性第二部分：執(zhí)行力缺失的原因1、組織執(zhí)行力缺失的原因領(lǐng)導(dǎo)者缺乏表率領(lǐng)導(dǎo)者表達(dá)不清制度、流
講師：魯念 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：企業(yè)文化與執(zhí)行力概論1、什么是企業(yè)文化？sup2;不同的價(jià)值觀會出現(xiàn)什么？討論：為什么在執(zhí)行中經(jīng)常出差錯(cuò)？2、什么是執(zhí)行力？sup2;三大表現(xiàn)：高度、速度和力度sup2;斷層危機(jī)：高層、中層和基層3、執(zhí)行力含義是什么？sup2;知：知識、學(xué)問、經(jīng)歷、技能sup2;行：心態(tài)、激情、信念、價(jià)值小組互動：現(xiàn)場測試什么是執(zhí)行力？第二部分：執(zhí)行不力的原因分析1、
講師：蔡林 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
模塊1：創(chuàng)造高效執(zhí)行力的工作流程影響執(zhí)行力的八個(gè)根源定位對企業(yè)的推動作用企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展的航標(biāo)造成執(zhí)行力低下的原因用制度保證執(zhí)行力受眾參與性對執(zhí)行力的作用企業(yè)管理與西點(diǎn)操典領(lǐng)導(dǎo)力指引執(zhí)行力案例研討與分析模塊2：不折不扣執(zhí)行命令員工對命令的執(zhí)行方式下屬不執(zhí)行上級命令時(shí)命令容易執(zhí)行難的問題工作需要就是命令執(zhí)行的心態(tài)案例研討與分析模塊3：責(zé)任心責(zé)任永遠(yuǎn)贏在責(zé)
講師：孫軍正 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、執(zhí)行力的思維模式·什么是執(zhí)行力·普遍的執(zhí)行思維ü現(xiàn)象ü原因·檢視自我的執(zhí)行模式二、高效的執(zhí)行模式（結(jié)果導(dǎo)向）·目標(biāo)的建立·善于分解目標(biāo)三、見證與肯定·價(jià)值的自我發(fā)現(xiàn)·信心的建立·激情與肯定四、疲乏中保持戰(zhàn)斗力·作用力與反作用力·微觀行動引發(fā)連鎖反映·前進(jìn)的步伐不會停止五、高效執(zhí)行力中的循環(huán)機(jī)制·計(jì)劃·行動·總結(jié)·學(xué)習(xí)與修正六、團(tuán)隊(duì)高效執(zhí)行運(yùn)用·目標(biāo)一致·
講師：周益安 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
管理效率與執(zhí)行力提升 課時(shí)：6H
【課程大綱】[備注：本大綱為通用版本。具體將依照實(shí)際需求進(jìn)行針對的調(diào)整與適應(yīng)性升級，以達(dá)到精準(zhǔn)的針對性和直接的問題解決效果！]▌“趣味選擇”引入課程◇角色扮演：Whoaremiddlemanagers？部分：角色與管理一、中層管理角色◇現(xiàn)場測試：您的角色？1、什么是中層？◇金字塔結(jié)構(gòu)：一心三段六環(huán)2、中層管理者的三個(gè)“W”3、解剖中層：從“一”到“萬”◇皰丁
講師：徐振宇 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1.應(yīng)該解釋的問題——執(zhí)行，為什么不力？想干，為什么不去干？會干，為什么干不好2.應(yīng)該理解的問題——人的本性決定一切！統(tǒng)治人性的文化力！重塑人性的哲學(xué)方法3.深刻的管理認(rèn)知——發(fā)現(xiàn)人本的惰性本質(zhì)因素，認(rèn)知重塑人性的文化魔方4.高明的管理哲學(xué)——如何利用將人的劣根轉(zhuǎn)化為積極性的魔方5.有力的戰(zhàn)略武器——掌握強(qiáng)勢企業(yè)文化力與企業(yè)宗教機(jī)制的區(qū)分方法6.關(guān)鍵的執(zhí)行功
講師：江廣營 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元一、執(zhí)行力是職業(yè)人基本的素質(zhì)一、什么是執(zhí)行力執(zhí)行，把商業(yè)目標(biāo)變商業(yè)結(jié)果的行動！執(zhí)行力，把商業(yè)目標(biāo)變商業(yè)結(jié)果的行動能力！二、執(zhí)行力基礎(chǔ)公式執(zhí)行=態(tài)度管理目標(biāo)管理過程管理執(zhí)行力=行動力=管理力三、自我認(rèn)知，構(gòu)建卓越執(zhí)行力模型我是誰？自我角色的轉(zhuǎn)換角色賦予的執(zhí)行力模型案例研討：不同命運(yùn)的年輕人單元二、職業(yè)態(tài)度，執(zhí)行力提高的基礎(chǔ)態(tài)度決定一切：態(tài)度決定思維，思維決
講師：黃前鋒 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章 前言 ■企業(yè)和企業(yè)競爭力 ■企業(yè)的硬實(shí)力和軟實(shí)力 ■西點(diǎn)執(zhí)行力賞析 第二章 關(guān)于執(zhí)行力 ■執(zhí)行力綜述 ■中國企業(yè)影響執(zhí)行力的根本原因分析 ■戰(zhàn)略執(zhí)行力的理解 第三章 打造企業(yè)執(zhí)行力文化 ■執(zhí)行文化的建設(shè) ■執(zhí)行文化和組織執(zhí)行力的提升 第四章 建立執(zhí)行型的組織和制度 ■執(zhí)行制度的建立 ■執(zhí)行制度的優(yōu)化,固化和標(biāo)
講師：陳冰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
·單元執(zhí)行離我們有多遠(yuǎn)癥結(jié)：我們的公司怎么啦什么是真正的執(zhí)行執(zhí)行的核心要素·第二單元如何建設(shè)健康的執(zhí)行心態(tài)？現(xiàn)實(shí)心態(tài)：統(tǒng)一信念和原則逆飛心態(tài)：統(tǒng)一行動和設(shè)想無過心態(tài)：統(tǒng)一自信和謹(jǐn)慎棄疑心態(tài)：統(tǒng)一思考和堅(jiān)定預(yù)啟心態(tài)：統(tǒng)一時(shí)間和空間·第三單元如何辨認(rèn)避免執(zhí)行的誤區(qū)？角色誤區(qū)：把別人當(dāng)成自己思維誤區(qū)：把戰(zhàn)略當(dāng)成策略程序誤區(qū)：把過程當(dāng)成結(jié)果文化誤區(qū)：把經(jīng)驗(yàn)當(dāng)成知識過
講師：董栗序 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
高效執(zhí)行力 課時(shí)：6H
張見明《高效執(zhí)行力》【課程背景】管理人員對上級布置的工作不在乎，可能根本就沒有往下傳達(dá)，更談不上落實(shí)。在公司中開會時(shí)經(jīng)常議論和提出問題，有時(shí)也向上級提出問題，但不提出解決方法。下屬過于依賴上級，對上級下達(dá)的目標(biāo)，等待告知如何去做。很多問題推托責(zé)任，經(jīng)常找理由。做事虎頭蛇尾，沒有形成閉環(huán)，沒有反饋。工作效率低，完成速度太慢。單位制度比較健全，但執(zhí)行的并不是很好
