執(zhí)行力課程體系
單元：酒店執(zhí)行力概述1、什么是執(zhí)行力？2、影響執(zhí)行力的五個(gè)主要因素3、看看貴酒店執(zhí)行力情況如何？4、執(zhí)行力癥結(jié)在哪？5、誰妨礙了酒店的執(zhí)行力？6、你如何檢查部屬的執(zhí)行力？7、執(zhí)行是一種態(tài)度，看看我們在執(zhí)行中都是什么樣的態(tài)度8、如何做一個(gè)執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)者9、案例分析（跨國洲際酒店案例）第二單元：構(gòu)建執(zhí)行團(tuán)隊(duì)1、選擇有執(zhí)行力的酒店員工2、酒店人員招聘的困惑和挑戰(zhàn)-3
講師：朱綱 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
執(zhí)行力與創(chuàng)新力 課時(shí)：12H
天樹立起執(zhí)行力意識(shí)何謂執(zhí)行力1.何謂執(zhí)行力2.執(zhí)行的核心三流程3.構(gòu)成執(zhí)行的四要素4.執(zhí)行是企業(yè)達(dá)成目標(biāo)的關(guān)鍵5.管理者的“封頂現(xiàn)象”天上午執(zhí)行力意識(shí)1.養(yǎng)成執(zhí)行力的意識(shí)2.卓越執(zhí)行效能組合3.形成健康的執(zhí)行心態(tài)扮演好執(zhí)行的角色崗位與職責(zé)1.蜂王原理2.管理者的職責(zé)3.組織經(jīng)營的原則4.組織經(jīng)營原則的展開5.案例分析：對信息部的要求為什么得不到滿足？6.命令
講師：李庚翔 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程內(nèi)容：講：管理干部與執(zhí)行力1、從《致加西亞的信》、《沒有任何借口》談起2、“商場如戰(zhàn)場”。執(zhí)行力來源于軍隊(duì)3、什么是執(zhí)行力4、執(zhí)行力的三大要素：服從結(jié)果創(chuàng)意5、執(zhí)行力對管理的影響6、執(zhí)行力不佳的癥狀7、執(zhí)行力不佳的原因8、有執(zhí)行力的員工與團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)自測：你是不是一個(gè)有執(zhí)行力的人第二講：提升工作執(zhí)行力的技能之一----設(shè)定工作目標(biāo)1、目標(biāo)是執(zhí)行的驅(qū)動(dòng)力和目
講師：曾江濤 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升的權(quán)衡工具 課時(shí)：6H
章：執(zhí)行的本質(zhì)——結(jié)果導(dǎo)向大綱：1、執(zhí)行不力的表現(xiàn)2、執(zhí)行的定義3、結(jié)果VS任務(wù)4、結(jié)果思維5、猴子管理法6、外包思維7、《喜劇之王》的啟示目的：1、了解執(zhí)行的定義：執(zhí)行是有結(jié)果的行動(dòng)；2、清晰結(jié)果與任務(wù)的區(qū)別：結(jié)果對價(jià)值負(fù)責(zé)，衡量結(jié)果的唯一標(biāo)準(zhǔn)是客戶是否愿意為此買單3、樹立職業(yè)化的理念：上一天班，拿一天工資就要提供一天的結(jié)果4、用外包思維來做事情：當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)給
講師：劉有林 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
模塊一：直擊狼性，尋找企業(yè)做強(qiáng)做大的密碼一．狼群為什么如此強(qiáng)大1.從狼群的一次完美獵殺說起2.站好自己的位置、明確自己的職責(zé)3.狼群的制度和要求二.強(qiáng)大狼群的共同基因1.一流狼構(gòu)成一流狼群2.頑強(qiáng)和堅(jiān)韌打造狼群風(fēng)骨3.強(qiáng)硬管理淘汰無用之狼三.狼群存在的價(jià)值1.依靠狼群的力量，迅速擴(kuò)張自己的地盤2.打造狼群，構(gòu)建企業(yè)核心競爭力3.憑借狼群強(qiáng)大優(yōu)勢重鑄輝煌四.主
講師：李春夫 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、團(tuán)隊(duì)變革啟蒙---執(zhí)行主體1.開營儀式：互動(dòng)幫助學(xué)員快速進(jìn)入課程佳狀態(tài)2.團(tuán)隊(duì)變革：突破團(tuán)隊(duì)成長的瓶頸，建立變革的決心3.團(tuán)隊(duì)建設(shè)：樹立團(tuán)隊(duì)的凝聚力及榮譽(yù)感4.執(zhí)行規(guī)則：建立競爭機(jī)制，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升5.執(zhí)行突破：業(yè)績背后是團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)背后是執(zhí)行二、商業(yè)人格---執(zhí)行啟蒙1.獨(dú)立商業(yè)人格是一個(gè)執(zhí)行型員工的基本人格入口2.成年人邏輯3.社會(huì)人心態(tài)4.獨(dú)立與
講師：劉瑋 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、從孫子兵法看領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力1.主孰有道——領(lǐng)導(dǎo)的能力與價(jià)值觀2.將孰有能——高層管理者的能力3.天地孰得——環(huán)境與行業(yè)4.法令孰行——規(guī)章制度健全5.兵眾孰強(qiáng)——基層人員執(zhí)行能力6.士卒孰練——職員的培養(yǎng)與訓(xùn)練7.賞罰孰明——激勵(lì)機(jī)制，賞罰分明二、領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)力1.領(lǐng)導(dǎo)是什么 領(lǐng)導(dǎo)就是帶領(lǐng)被領(lǐng)導(dǎo)者或追隨者去實(shí)現(xiàn)即定或大家認(rèn)同的目標(biāo)。2.領(lǐng)導(dǎo)力是什么領(lǐng)導(dǎo)力不由
講師：趙菊春 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、執(zhí)行力為什么這么火（一）執(zhí)行力研究的起因兩本書引起執(zhí)行力大討論1、《執(zhí)行》——如何完成任務(wù)的學(xué)問2、《執(zhí)行力》——把目標(biāo)落實(shí)到位的能力（二）企業(yè)管理的全程都離不開執(zhí)行力1、執(zhí)行決定著一切決策的成敗2、只有堅(jiān)定執(zhí)行才能讓戰(zhàn)略落地3、只有尊重執(zhí)行才能保組織運(yùn)行4、只有把握執(zhí)行才能使流程順暢5、沒有執(zhí)行力的管理層是不合格的二、執(zhí)行力表現(xiàn)在哪些方面1、對戰(zhàn)略目標(biāo)
講師：張九元 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1.沃爾瑪?shù)某晒W秘 2.執(zhí)行是領(lǐng)導(dǎo)人重要的工作 3.執(zhí)行力不力的后果 4.執(zhí)行是一套制度與系統(tǒng) 5.深入且積極參與組織事務(wù) 一、中層執(zhí)行力存在的問題 執(zhí)行力的高度：企業(yè)的決策方案在執(zhí)行的過程當(dāng)中，標(biāo)準(zhǔn)漸漸降低、甚至完全走樣，越到後面離原定的標(biāo)準(zhǔn)越遠(yuǎn)?！ ?zhí)行力速度：企業(yè)的計(jì)劃在執(zhí)行過程當(dāng)中，經(jīng)常延誤，有些工作甚至不了了之，嚴(yán)重影響了計(jì)劃的執(zhí)
講師：孫軍正 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
序言介紹埋點(diǎn)原理、課程主線A卷領(lǐng)導(dǎo)力章逆境挑戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)者情商單元概念要素部分情商的概念要素情商的概念；情商五要素；情商的作用（樂觀測試A、樂觀測試B、貝爾實(shí)驗(yàn)室等、名人名言、管理實(shí)踐、睿智展現(xiàn)、偉人之舉等內(nèi)容）第二部分領(lǐng)導(dǎo)者情商定義公式領(lǐng)導(dǎo)者情商定義（領(lǐng)導(dǎo)力分析等）；領(lǐng)導(dǎo)者情商要素（五個(gè)要素）；領(lǐng)導(dǎo)者情商計(jì)算公式第二單元逆境場景及處理部分六種逆境場景第二部分五種
講師：田雨筠 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
模塊 執(zhí)行力=管理技能領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) “尖刀”、“刀尖”的概念 執(zhí)行力：達(dá)成目標(biāo)是硬道理 達(dá)成目標(biāo)的干擾因素 有效管理：不要問管理是什么，而要問管理做什么 執(zhí)行力=管理技能領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 第二模塊 實(shí)戰(zhàn)管理技能——達(dá)成目標(biāo)的技術(shù) 第1單元 執(zhí)行力的刀尖——目標(biāo)與績效 為什么要做績效考核？ 如何做績效考核 項(xiàng)目型企業(yè)組織績效考核的特點(diǎn) 走出誤區(qū)—
講師：李澤堯 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
打造高執(zhí)行力的銷售團(tuán)隊(duì)主講老師：辛雪峰 課時(shí)：2H
部分：了解到底什么是執(zhí)行力？一、什么是執(zhí)行力？二、執(zhí)行力備受關(guān)注的根源？三、企業(yè)核心競爭力與營銷執(zhí)行力辯證關(guān)系解析。第二部分：營銷人的四大困惑一、銷售到底是什么？二、為什么干銷售？三、用什么好的方法、策略做好銷售？四、銷售業(yè)績持續(xù)增長的核心是什么？第三部分：高執(zhí)行力銷售團(tuán)隊(duì)的六脈神劍一、營銷有道1、何為“營銷之道”？2、營銷人必須尊重營銷的規(guī)律?。ń庾x老子的
講師：辛雪峰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
2017年高效時(shí)間管理與執(zhí)行力提升 課時(shí)：6H
一、高效時(shí)間管理講認(rèn)識(shí)時(shí)間管理l有效管理者的五個(gè)特征l從效率到效能的追求l時(shí)間的特質(zhì)分析l時(shí)間的診斷與分析l時(shí)間管理的誤區(qū)l時(shí)間管理的案例分析l支行長時(shí)間管理中的問題分析l誰偷了你的時(shí)間第二講第四代時(shí)間管理的技能l四象限工作分析l第二象限組織法l日常生活中的四個(gè)象限l如何發(fā)揮第二象限組織法的力量l找出每個(gè)角色中第二象限的目標(biāo) l選擇做正確的事 l把握恰當(dāng)?shù)臅r(shí)
講師：張見明 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章：執(zhí)行力不好的反思——職業(yè)理念的缺失 一、執(zhí)行力：一個(gè)中國政府和企業(yè)高度重視的課題 二、執(zhí)行力——一個(gè)系統(tǒng)思考的工程 三、企業(yè)家縱論執(zhí)行力 四、執(zhí)行力的三個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣 五、構(gòu)成執(zhí)行力的核心流程 六、企業(yè)人才的真義與評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 第二章：執(zhí)行力提升的導(dǎo)航——文化價(jià)值的塑造 一、執(zhí)行力問題是由三大原因造成：文化原因、制度原因、人員原因 二、
講師：韓楓 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
前言：卓越執(zhí)行的核心原理部分：執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的有效設(shè)定一、執(zhí)行的定義二、合理的標(biāo)準(zhǔn)組織運(yùn)作的基礎(chǔ)1、合理標(biāo)準(zhǔn)的定義2、合理標(biāo)準(zhǔn)的作用3、案例分析：麥當(dāng)勞的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)三、標(biāo)準(zhǔn)的有效設(shè)定1、建立合理標(biāo)準(zhǔn)的6大原則2、標(biāo)準(zhǔn)建立的5大步驟3、系統(tǒng)視頻分析：標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定四、如何就標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成共識(shí)1、標(biāo)準(zhǔn)共識(shí)達(dá)成的5大方法2、系統(tǒng)視頻分析：共識(shí)的達(dá)成五、如何有效的制定計(jì)劃1、好計(jì)劃應(yīng)
