執(zhí)行力課程體系
一、如何正確領(lǐng)悟執(zhí)行力 二、揭示問題本質(zhì)提升組織執(zhí)行力 1.為什么這么難？ 2.力不佳的幾大原因 三、如何從根源上強(qiáng)化組織執(zhí)行力 1.組織執(zhí)行力的幾大根源 根源：用果因關(guān)系代替因果關(guān)系 第二根源：不是方法決定目標(biāo)，而是目標(biāo)決定方法 第三根源：速度觀念，在行動(dòng)中追求完美 2.力個(gè)人強(qiáng)化首先從管理自己開始 3.者如何提升組織執(zhí)行力 四、
講師：尚豐 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元基層員工職業(yè)化心態(tài) 講：?jiǎn)T工的職業(yè)化心態(tài) ?。ㄒ唬?、對(duì)職業(yè)忠誠 ?、睂?duì)個(gè)人的工作業(yè)績(jī)、公司的輝煌具備強(qiáng)烈的欲望 ?、矓P棄抱怨 案例研究：亞瑟英培雷多是新澤西州曼哈頓航運(yùn)公司創(chuàng)始人、ATA運(yùn)輸公司總裁 （二）、樹立服務(wù)的人生觀 ?、笨蛻羰窃偕改浮 、采纤臼侵匾目蛻簟 。ㄈ⒊迅卸鳌 、备卸魇鞘澜缟仙衿娴牧α俊 、仓挥懈卸鞑艜?huì)讓自己快樂
講師：陳步峰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
前言：1、感恩1）為什么要感恩2）為什么持續(xù)感恩3）感恩背后的力量有多大演練：感受一下2、來者作甚為什么要學(xué)習(xí)高效能執(zhí)行力提升培訓(xùn)這堂課3、沒有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)分組：PK形式讓團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)氣氛瞬間高漲起來4、二人對(duì)話活動(dòng)，讓每一個(gè)人內(nèi)心感受巨大羚羊與獅子的故事5、學(xué)習(xí)力等于什么力動(dòng)動(dòng)腦筋（組詞啟發(fā)）秀才吃包子的故事告訴我們一個(gè)什么道理6、所有的事情開始
講師：董鎮(zhèn)鳴 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《贏在執(zhí)行力》管理版 課時(shí)：2H
課程大綱開班儀式；領(lǐng)導(dǎo)致辭分組；團(tuán)隊(duì)士氣展示講：正確解讀執(zhí)行力一、什么是好的、企業(yè)要的執(zhí)行力？經(jīng)典案例分析問題1：這兩名員工有沒有執(zhí)行力？問題2：這樣的執(zhí)行力是不是企業(yè)想要的？點(diǎn)評(píng)：企業(yè)想要什么樣的執(zhí)行1.個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)的沖突問題：如何從機(jī)制設(shè)計(jì)上減少工作中的本位思維？二、在工作中，有兩種執(zhí)行方式1.機(jī)械式的的執(zhí)行VS為好的結(jié)果負(fù)責(zé)的執(zhí)行視頻分享2.三個(gè)
講師：林廣亮 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱：引言主管的現(xiàn)狀與誤區(qū)一、主管的八大誤區(qū)?急于行動(dòng)、疏于計(jì)劃；?目標(biāo)模糊、計(jì)劃不周?只顧做事、不重績(jī)效；?行為過程、控制不力?缺乏訓(xùn)練、自然淘汰；?效能低下、急事急辦?不善協(xié)作、溝通障礙；?歸罪于外、推卸責(zé)任二、管理者的困境?主管的重要性?主管的兩難境地三、管理者的管理技能結(jié)構(gòu)?自我管理；?工作管理；?人員管理章：主管的角色定位一、主管的角色定位?管
講師：張耀升 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：理論部分 章、關(guān)于學(xué)習(xí)（講述、頭腦風(fēng)暴、模擬演練、錄像觀看、案例分析） 一、為什么學(xué)比學(xué)什么和怎樣學(xué)重要100倍?！ ∫龑?dǎo)學(xué)員學(xué)習(xí)好收獲大是自己，引申到工作中，把工作做好收獲大是自己，把工作當(dāng)成是自己的工作去做。 二、如何才能學(xué)習(xí)得更好？ 1、擺正人生角色 2、像運(yùn)動(dòng)員一樣參與其中 三、成功需要改變、改變就在一瞬間 第二章、領(lǐng)導(dǎo)者的核
講師：劉承元 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元：執(zhí)行為什么那么重要？ 問題：我們的公司怎么啦？！ 生命力長(zhǎng)的組織 執(zhí)行力強(qiáng)的組織 執(zhí)行力的終極目標(biāo)：沒有任何借口 案例：執(zhí)行力先驅(qū)－美國西點(diǎn)軍?！ 〉诙卧喝绾谓ㄔO(shè)健康的執(zhí)行心態(tài)？ 錯(cuò)誤心態(tài)剖析 樹立健康的執(zhí)行心態(tài) 自愿心態(tài)：自覺自愿 承擔(dān)心態(tài)：我唯一的借口就是－沒有任何借口 敬業(yè)心態(tài)：崗位比生命重要 主人心態(tài)：這是我的公司
講師：詹從淼 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、執(zhí)行的意義1、到底什么是執(zhí)行？2、為什么需要執(zhí)行？3、中國企業(yè)的執(zhí)行現(xiàn)狀4、中國企業(yè)執(zhí)行問題的原因文化原因制度原因管理原因：本培訓(xùn)需要重點(diǎn)關(guān)注的方面二、執(zhí)行力的要素1、領(lǐng)導(dǎo)者的7條基本行為了解本企業(yè)和員工實(shí)事求是確立明確目標(biāo)及工作的優(yōu)先次序跟進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)培養(yǎng)員工了解自己2、積極開放的企業(yè)文化：執(zhí)行文化的軟件部分3、合理的人員配置：任何領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)理都應(yīng)首先是人力資
講師：王俊杰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
模塊一：為什么績(jī)效管理難 一、回到原點(diǎn)——為什么要考核 1.一個(gè)閘門問題 2.兩大目標(biāo)問題 二、誰來考核——考核者分析 1.考核者一：公司（老板） 2.考核者二：考核小組 3.考核者三：人力資源部 4.考核者四：職能部門 5.考核者五：同級(jí) 6.考核者六：下級(jí) 7.考核者七：自我 8.考核者八：副職 9.考核者九：上司 三、考
講師：柴少青 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、團(tuán)隊(duì)認(rèn)知團(tuán)隊(duì)是一個(gè)有機(jī)整體，團(tuán)隊(duì)成員除了具有獨(dú)立完成工作的能力之外，同時(shí)具有與他人合作共同完成工作的能力。團(tuán)隊(duì)的績(jī)效源于團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人的貢獻(xiàn)同時(shí)永遠(yuǎn)大于團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人貢獻(xiàn)的總和?！晒F(tuán)隊(duì)的DNA※群體與團(tuán)隊(duì)的巨大差別※深刻掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)發(fā)展規(guī)律※團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成7項(xiàng)核心要素※目標(biāo)來自共同使命與遠(yuǎn)景※共同目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)之魂※團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)管理※團(tuán)隊(duì)確立整體目標(biāo)的難點(diǎn)突破※自我管
講師：王藝霖 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、執(zhí)行力——快、準(zhǔn)、狠的務(wù)的藝術(shù) 二、沒有執(zhí)行力，就沒有競(jìng)爭(zhēng)力 三、行動(dòng)出結(jié)果 四、執(zhí)行力的特征 ?。ㄒ唬⑾到y(tǒng)性 ?。ǘ?、全員性 ?。ㄈ?、操作性 ?。ㄋ模?、堅(jiān)韌性 案例分析：亮劍的執(zhí)行力精神 章、執(zhí)行力不佳的原因分析（短片觀看、案例分析、圖片觀看、模擬演練、分析討論） 一、執(zhí)行力的重要性 ?。ㄒ唬?、混沌環(huán)境需要執(zhí)行力破解 ?。ǘ?、二
講師：吳國正 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、自我激勵(lì)1、良好的心態(tài)是成功的基石A、成功的心理暗示會(huì)讓銷售人員更容易獲得成功（理念到動(dòng)作：靈活運(yùn)用四種心理暗示方法）B、發(fā)掘自己的優(yōu)勢(shì)（理念到動(dòng)作：挖掘自身優(yōu)勢(shì)，在自己擅長(zhǎng)的方面下工夫）C、把自信寫在臉上（理念到動(dòng)作：有意識(shí)的在工作中提醒自己保持對(duì)自身銷售能力的信心）D、成功的秘訣就是堅(jiān)持到底（理念到動(dòng)作：列記錄表格，時(shí)刻想著“破記錄”）E、永不放棄就
講師：湯洋 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：執(zhí)行力不佳的類型分析及表現(xiàn)個(gè)體執(zhí)行力是一個(gè)人素質(zhì)的綜合體現(xiàn)，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力則涉及到多個(gè)個(gè)體之間的協(xié)調(diào)和配合，是一個(gè)企業(yè)管理能力的綜合體現(xiàn)。任何一點(diǎn)的問題都有可能導(dǎo)致執(zhí)行力受阻或下降。所以提升執(zhí)行力問題不能頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳，分清楚執(zhí)行力問題點(diǎn)是提高執(zhí)行力的步。執(zhí)行力的分類規(guī)范復(fù)制類執(zhí)行力創(chuàng)新性執(zhí)行力綜合類執(zhí)行力差的表現(xiàn)態(tài)度類能力類溝通類抵觸類配合類官僚類多領(lǐng)
講師：高海友 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
組織執(zhí)行力 課時(shí)：6H
課程內(nèi)容一、什么組織執(zhí)行力？所謂組織執(zhí)行力是指組織在規(guī)定時(shí)限內(nèi)保質(zhì)、保量完成工作計(jì)劃的能力。執(zhí)行力就是按照公司的要求不擇不扣的把事情執(zhí)行到底，保證公司經(jīng)營目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)；保證公司制度得到落實(shí)；保證公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有序進(jìn)行。（案例分析）二、組織執(zhí)行力的重要性成功=5的計(jì)劃95的執(zhí)行。沒有卓越的執(zhí)行力，所有的戰(zhàn)略、策劃、制度只是掛在墻上的標(biāo)語，放在抽屜里的文件。在激烈
講師：畢春慶 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
（領(lǐng)導(dǎo)開訓(xùn):強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)的意義和紀(jì)律）頭腦風(fēng)暴：您碰到哪些關(guān)于目標(biāo)管理、執(zhí)行力不佳的問題？每人提出工作中的難題，老師將這些難題作為案例在整個(gè)課程中巧妙地穿插，分析。前言：為什么要進(jìn)行目標(biāo)管理一、當(dāng)今企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)（一）、追求高的時(shí)代（二）、追求多的時(shí)代（三）、追求快的時(shí)代二、企業(yè)面臨的經(jīng)營課題（一）、對(duì)人負(fù)責(zé),機(jī)制僵化,（二）、個(gè)人壓抑-->明哲保身,不求
