執(zhí)行力課程體系
【課程大綱】一、組織分工與協(xié)作1、制定共同的組織目標(biāo)與發(fā)展規(guī)劃2、模擬經(jīng)營(yíng)，練習(xí)合理的分工模式與方法，尋求專(zhuān)注對(duì)于職能效率的推動(dòng)與影響3、學(xué)習(xí)組織核心能力的確立與優(yōu)勢(shì)締造策略4、根據(jù)發(fā)展需要建立內(nèi)部協(xié)作機(jī)制5、了解分工與協(xié)作的矛盾，尋求分工與協(xié)作的重要性二、管理溝通與組織融合1、外部市場(chǎng)信息與內(nèi)部管理信息的收集、管理與共享2、演練不同的溝通方式，體驗(yàn)不同溝通
講師：劉寶霖 咨詢(xún)電話：010-82593357 下載需求表
一、執(zhí)行力迷思與領(lǐng)導(dǎo)力不足 直面團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力陷阱 執(zhí)行力障礙分析 在領(lǐng)導(dǎo)技能方面 在對(duì)經(jīng)理人的品質(zhì)評(píng)價(jià)方面 高效團(tuán)隊(duì)的9個(gè)特征 區(qū)別領(lǐng)導(dǎo)者與管理者（區(qū)別領(lǐng)導(dǎo)行為與管理行為） 部門(mén)（團(tuán)體）領(lǐng)導(dǎo)人管理大忌 優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)(部門(mén))領(lǐng)導(dǎo)人的角色定位 打造高業(yè)績(jī)團(tuán)隊(duì)秘訣：提高團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力 二、理解企業(yè)戰(zhàn)略、制定有效行動(dòng)方案 理解企業(yè)戰(zhàn)略的極端重要性
講師：張懷 咨詢(xún)電話：010-82593357 下載需求表
章團(tuán)隊(duì)概念2個(gè)人特點(diǎn)與理想？2什么是理想中的團(tuán)隊(duì)？2企業(yè)需要什么團(tuán)隊(duì)2思維導(dǎo)圖訓(xùn)練第二章沙盤(pán)演練2沙盤(pán)歷史2沙漠掘金規(guī)則和任務(wù)2小組任務(wù)分工與團(tuán)隊(duì)組建2掘金之旅第三章團(tuán)隊(duì)討論與分享2策略力（目標(biāo)設(shè)定、計(jì)劃、資源規(guī)劃）2執(zhí)行力（時(shí)間壓力、競(jìng)爭(zhēng)者、市場(chǎng)信息掌握、佳決策）2管理者（管理者角色、決策過(guò)程）2溝通力（團(tuán)隊(duì)溝通、團(tuán)隊(duì)合作）2壓力管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、資源管理第
講師：劉寶霖 咨詢(xún)電話：010-82593357 下載需求表
一、如何培養(yǎng)員工的具備八大優(yōu)秀心態(tài)1、執(zhí)行的心態(tài)——打造超強(qiáng)執(zhí)行力2、積極的心態(tài)——自動(dòng)自發(fā)的工作3、老板的心態(tài)——和老板一樣敬業(yè)4、長(zhǎng)遠(yuǎn)的心態(tài)——長(zhǎng)期和公司一起發(fā)展5、感恩的心態(tài)——點(diǎn)滴之恩，？6、合作的心態(tài)——杜絕“不關(guān)我事”7、寬容的心態(tài)——包容是一種境界8、學(xué)習(xí)的心態(tài)——是提升業(yè)績(jī)的捷徑二、如何打造骨子里流著公司的血液1、心態(tài)遷善——引導(dǎo)員工向好的方
講師：任濤 咨詢(xún)電話：010-82593357 下載需求表
1、人員流程：更應(yīng)該關(guān)注人才未來(lái)的發(fā)展?jié)摿Α！ ?、戰(zhàn)略流程：戰(zhàn)略的基本目標(biāo)-為企業(yè)贏得更多的客戶(hù)，并建立一種可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，同時(shí)為股東獲得足夠豐厚的回報(bào)?！ ∫环輧?yōu)秀的戰(zhàn)略計(jì)劃必須考慮到以下問(wèn)題： ·對(duì)外部環(huán)境的評(píng)估如何？ ·你對(duì)企業(yè)現(xiàn)有市場(chǎng)和客戶(hù)的理解如何？ ·什么是發(fā)展企業(yè)的佳方式（在保證利潤(rùn)的前提下），目前企業(yè)發(fā)展的主要障礙是什么？你的競(jìng)
講師：陳冰 咨詢(xún)電話：010-82593357 下載需求表
部分執(zhí)行心態(tài)打造模塊：執(zhí)行定律r業(yè)績(jī)背后是團(tuán)隊(duì)r團(tuán)隊(duì)背后是干部r干部背后是責(zé)任r責(zé)任背后是執(zhí)行第二模塊：結(jié)果思維r有結(jié)果的行動(dòng)才叫執(zhí)行力！r沒(méi)有執(zhí)行力的原因：沒(méi)有商業(yè)原則r員工執(zhí)行不力的三大習(xí)慣陷阱：r陷阱一：任務(wù)等同于結(jié)果r陷阱二：職責(zé)等同于結(jié)果r陷阱三：態(tài)度等同于結(jié)果第三模塊：客戶(hù)價(jià)值r執(zhí)行力的方向：客戶(hù)價(jià)值r客戶(hù)價(jià)值的底線目標(biāo)：滿足客戶(hù)的需求r客戶(hù)價(jià)值
講師：溫偉能 咨詢(xún)電話：010-82593357 下載需求表
培訓(xùn)大綱■案例導(dǎo)入■責(zé)任意味著信任和能力——什么是責(zé)任？——人為什么會(huì)逃避責(zé)任？——責(zé)任意味著信任——信任意味著什么？A、對(duì)你人品的肯定B、對(duì)你能力的認(rèn)可■責(zé)任意味著權(quán)力和機(jī)會(huì)——權(quán)力欲和執(zhí)配欲是人的天性——承擔(dān)責(zé)任意味著擁有權(quán)力——責(zé)任意識(shí)能激發(fā)人的內(nèi)在潛能——承擔(dān)責(zé)任是個(gè)人成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)■責(zé)任激活內(nèi)在的執(zhí)行力——人類(lèi)來(lái)源于動(dòng)物界——人為萬(wàn)物之靈——物質(zhì)激勵(lì)的
講師：張耀升 咨詢(xún)電話：010-82593357 下載需求表
打造高效的組織執(zhí)行力 課時(shí)：1H
課程章節(jié)內(nèi)容提要教學(xué)方式課程時(shí)間章前言l培訓(xùn)在于改變?nèi)藗兊牧?xí)慣n培訓(xùn)無(wú)效的根源n當(dāng)前培訓(xùn)的誤區(qū)l當(dāng)前人們的工作狀態(tài)n效率提升已遇到瓶頸n如何突破效率瓶頸l當(dāng)前人們的工作習(xí)慣n習(xí)慣決定一個(gè)人的價(jià)值n改善習(xí)慣才能改變未來(lái)l揭示企業(yè)管理的本質(zhì)n人們對(duì)管理本末倒置的認(rèn)知優(yōu)秀企業(yè)的管理根本講解、案例和互動(dòng)0.5小時(shí)第二章全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)l全球企業(yè)面臨的內(nèi)外形勢(shì)n當(dāng)前企業(yè)面
講師：章利勇 咨詢(xún)電話：010-82593357 下載需求表
1、認(rèn)識(shí)房地產(chǎn)執(zhí)行力1.1眾說(shuō)紛紜的執(zhí)行力1.2房地產(chǎn)執(zhí)行力的五大關(guān)鍵2、執(zhí)行的內(nèi)因-激發(fā)行業(yè)企業(yè)和個(gè)人的責(zé)任感2.1房地職業(yè)人的五項(xiàng)優(yōu)秀品質(zhì)2.1.1換位解讀老板的正能量心態(tài)2.1.2五大優(yōu)秀職業(yè)人自修的品質(zhì)2.1.3經(jīng)典影片：“為什么是他”2.2房地產(chǎn)行業(yè)與職業(yè)發(fā)展的深層思考2.2.1理性看待房地產(chǎn)行業(yè)2.2.3理性看待房地產(chǎn)職業(yè)人的職業(yè)未來(lái)2.2.4責(zé)
講師：王少鵬 咨詢(xún)電話：010-82593357 下載需求表
企業(yè)執(zhí)行力的有效提升 課時(shí)：3H
單元：企業(yè)執(zhí)行力的構(gòu)成要素1.從結(jié)果看，執(zhí)行力就是達(dá)成企業(yè)目標(biāo)的能力a)高執(zhí)行力企業(yè)團(tuán)隊(duì)的主要特征2.研討：目前企業(yè)達(dá)成結(jié)果的狀況、存在差異的原因3.創(chuàng)造企業(yè)的成果的公式：Y=F(x)a)過(guò)程控制保證成果的實(shí)現(xiàn)b)計(jì)劃控制保障組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)4.從過(guò)程看，執(zhí)行力就是落實(shí)流程、標(biāo)準(zhǔn)、制度的行為a)建立工作流程的目的、特征及其核心要素b)建立操作標(biāo)準(zhǔn)的目的、特征及
講師：夏禎 咨詢(xún)電話：010-82593357 下載需求表
【課程大綱】一、執(zhí)行力為什么是企業(yè)成敗的關(guān)鍵1.團(tuán)隊(duì)活動(dòng)檢驗(yàn)?zāi)愕膱?zhí)行力：團(tuán)隊(duì)組建及完成競(jìng)賽任務(wù)2.企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么？3.執(zhí)行力----成功的基礎(chǔ)4.什么是執(zhí)行、執(zhí)行力？--執(zhí)行力就是做事情5.執(zhí)行力為什么重要6.執(zhí)行力的三個(gè)核心7.執(zhí)行力對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略和組織的影響二、企業(yè)團(tuán)隊(duì)成員三大內(nèi)傷1.案例分析：紫薇是個(gè)怎樣的人2.心態(tài)浮躁，借口太多，凡事不責(zé)己而歸罪
講師：邱柏森 咨詢(xún)電話：010-82593357 下載需求表
講：執(zhí)行的主體----強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)1、領(lǐng)導(dǎo)：領(lǐng)導(dǎo)不是任命出來(lái)的，是自己主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任而站出來(lái)的。2、個(gè)人：什么是團(tuán)隊(duì)？無(wú)原則的友愛(ài)不是團(tuán)隊(duì)，只是朋友的小圈子，只有各自獨(dú)立地履行職責(zé)，互相提供價(jià)值，同事之間才有合作的前提，團(tuán)隊(duì)的成功是創(chuàng)造更高的價(jià)值，讓客戶(hù)感動(dòng)。3、團(tuán)隊(duì)：執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)有統(tǒng)一的目標(biāo)，統(tǒng)一的思想、統(tǒng)一的行動(dòng)、統(tǒng)一的聲音。沒(méi)有內(nèi)心強(qiáng)大的員工，就沒(méi)有強(qiáng)大的公司
講師：吳永生 咨詢(xún)電話：010-82593357 下載需求表
部分內(nèi)容了解執(zhí)行力與在企業(yè)中執(zhí)行不力的因素 二、什么是執(zhí)行力？（游戲來(lái)分析） 三、在企業(yè)當(dāng)中，影響執(zhí)行力三大因素 1、文化的原因2、制度的原因3、人員的原因 三、執(zhí)行的基本原則 ?。ㄒ唬┏晒?zhí)行關(guān)鍵（三要） 1、要敢2、要對(duì)3、要快 （二）執(zhí)行戰(zhàn)略與真正 1、流程化2、明晰化3、操作化 四、執(zhí)行的方法 一、合理授權(quán)是上司授責(zé)任給下屬二、
講師：陳冰 咨詢(xún)電話：010-82593357 下載需求表
模塊一、打造執(zhí)行文化——提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的基礎(chǔ)單元執(zhí)行的基因——商業(yè)人格一、沒(méi)有獨(dú)立的人格，就沒(méi)有合作的資格■為什么執(zhí)行難？依賴(lài)人格是根源■沒(méi)有個(gè)人的獨(dú)立，就沒(méi)有團(tuán)隊(duì)的合作二、商業(yè)人格的缺失，導(dǎo)致執(zhí)行力低下■人治文化：一靠權(quán)力，二靠權(quán)力管不好公司■含糊文化：不量化是因?yàn)椴桓页袚?dān)責(zé)任■面子文化：客戶(hù)的面子才是大面子三、職場(chǎng)中的三種人，什么樣的人執(zhí)行力差■打工者■
講師：張海臣 咨詢(xún)電話：010-82593357 下載需求表
如何打造企業(yè)執(zhí)行力講、一、執(zhí)行力辯論賽 是戰(zhàn)略重要還是執(zhí)行力重要？是創(chuàng)意重要還是執(zhí)行力重要？企業(yè)做大做強(qiáng)的關(guān)鍵在哪里什么樣的企業(yè)需要執(zhí)行力？巴尼維克和亨利斯查特如何論執(zhí)行？…… 如何打造企業(yè)執(zhí)行力第二講、領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力思維 ▲狼有狼道，猴有猴法 ▲不做別人應(yīng)該做的事情 ▲培養(yǎng)人才，解放自己 ▲溫飽之后，文化為王 如何打造企業(yè)執(zhí)行力第三講、執(zhí)行
