執(zhí)行力課程體系
一、執(zhí)行力決定企業(yè)成敗進(jìn)入能力創(chuàng)富時(shí)代執(zhí)行力是中國企業(yè)管理普通的瓶頸提升執(zhí)行力就是提升競爭力-沃爾瑪為何成功二.正確認(rèn)識(shí)執(zhí)行力執(zhí)行力到底是什么與執(zhí)行力相關(guān)的理論執(zhí)行的責(zé)任由誰承擔(dān)執(zhí)行難的問題在哪里-看看你的執(zhí)行力如何三、達(dá)成執(zhí)行的基本條件領(lǐng)導(dǎo)人的有力組織-有執(zhí)行力領(lǐng)導(dǎo)的特征培育執(zhí)行力文化-企業(yè)管理的高挑戰(zhàn)-IBM的文化變革使用有執(zhí)行力的人-中國經(jīng)理人與西方經(jīng)
講師：廖立新 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱單元：如何制定重點(diǎn)項(xiàng)目計(jì)劃（Plan）一、接受上級(jí)指示（如何去理解，解讀高層的想法與策略）1.1解讀何謂真正的執(zhí)行（參考：拉姆查蘭《執(zhí)行》一書）1.2執(zhí)行力包括：戰(zhàn)略流程、人員流程、運(yùn)營流程1.3將高層“模糊的策略方向”聚焦到“可以實(shí)施的重點(diǎn)項(xiàng)目”二、單位計(jì)劃的擬定方法（快速擬定初步項(xiàng)目計(jì)劃內(nèi)容，與高層協(xié)商）2.1將高層臨時(shí)性的想法，擬定“溝通計(jì)劃”
講師：楊建華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【課程大綱】模塊內(nèi)容引論v課程目標(biāo)，介紹v為什么說執(zhí)行力是企業(yè)核心的競爭力？v組織執(zhí)行力文化-小組討論：初步討論如何管理一件重要工作-小組討論：對(duì)負(fù)責(zé)人或員工的工作期望工作執(zhí)行力v目標(biāo)SMART與PDCA循環(huán)v組合和優(yōu)化目標(biāo)，獲得立項(xiàng)與正式授權(quán)v規(guī)劃的六要素：范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、資源、風(fēng)險(xiǎn)v規(guī)劃的核心工具：頭腦風(fēng)暴、Delphi、標(biāo)桿對(duì)照、原型法、OKR
講師：袁輝 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
中小企業(yè)生存狀況 中小企業(yè)人才需求狀況 新致勝3大法寶 什么是執(zhí)行力 執(zhí)行力不佳16大真正原因 什么是真正的團(tuán)隊(duì) 大團(tuán)隊(duì)的結(jié)構(gòu) 團(tuán)隊(duì)的三個(gè)條件 培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神的四個(gè)地方 企業(yè)文化對(duì)團(tuán)隊(duì)的影響 企業(yè)文化的重要性 企業(yè)文化的結(jié)構(gòu) 構(gòu)建團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力文化 團(tuán)隊(duì)的核心 團(tuán)隊(duì)管理的三大紀(jì)律、八項(xiàng)注意 團(tuán)隊(duì)成員的選聘 團(tuán)隊(duì)管理 團(tuán)隊(duì)溝通、
講師：錢柏穎 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：責(zé)任思維---執(zhí)行的基礎(chǔ) 責(zé)任導(dǎo)向思維：1、優(yōu)秀管理者的共同特點(diǎn)：責(zé)任思維 2、企業(yè)的怪圈現(xiàn)象 3、管理者的兩種思維方式 4、透過責(zé)任思維來提升執(zhí)行能力的兩條操作建議 5、領(lǐng)導(dǎo)者是執(zhí)行的責(zé)任人 第二部分：成果思維---執(zhí)行的靈魂 成果導(dǎo)向思維：1、什么是真正的成果？ 2、企業(yè)和客戶的關(guān)系，老板和員工的關(guān)系 3、任務(wù)VS成果 4、
講師：陳德生 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
時(shí)間（時(shí)間點(diǎn)）內(nèi)容及安排授課方式培訓(xùn)效益8：30-10：00單元一、執(zhí)行力的根本：個(gè)人責(zé)任的涵義1.測(cè)試：執(zhí)行力問卷，你執(zhí)行力好嗎？2.執(zhí)行力的組織意義與個(gè)人意義3.為什么要提出個(gè)人責(zé)任？4.什么是個(gè)人責(zé)任？5.問題的根源---客戶價(jià)值6.個(gè)人責(zé)任的實(shí)踐原則7.案例：看的到，做不到8.個(gè)人責(zé)任的通用流程理念講解雙向互動(dòng)案例分析實(shí)踐演練◎了解提升工作績效的關(guān)鍵
講師：簡富臨 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、何為執(zhí)行力1、執(zhí)行力定義2、沒有執(zhí)行力就沒有競爭力我們的思維習(xí)慣與行為習(xí)慣（90理論），塑造個(gè)人職場競爭力，提升自我價(jià)值，沒有執(zhí)行力個(gè)人沒有競爭力，企業(yè)也會(huì)喪失競爭力。3、執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行=我做了，能這樣理解嗎？理解執(zhí)行力—不僅僅要“按時(shí)保質(zhì)保量”完成工作做結(jié)果三思：結(jié)果是誰要的？結(jié)果要有什么？結(jié)果有什么用？靠結(jié)果生存：思路決定出路、結(jié)果改變?nèi)松?、
講師：馮崑 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《服務(wù)營銷的執(zhí)行力、競爭力與創(chuàng)新力》課程大綱： 一、21世紀(jì)是品牌服務(wù)營銷的時(shí)代 服務(wù)產(chǎn)業(yè)是判斷進(jìn)入發(fā)達(dá)國家與否的基本指標(biāo) 服務(wù)營銷是提升無形產(chǎn)品營銷價(jià)值的關(guān)鍵要素 品牌記憶是顧客購買行為的先決條件. 品牌服務(wù)營銷的真正含義與品牌金字塔的價(jià)值所在 二、企業(yè)提升服務(wù)營銷的各種因素及三大必備能力 影響服務(wù)營銷的三大層面；環(huán)境，市場，顧客 企業(yè)
講師：張大成 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一目標(biāo)與執(zhí)行1、管理者面臨的挑戰(zhàn)2、研討：執(zhí)行力不佳的原因有哪些？3、執(zhí)行力真正的敵人二執(zhí)行的五大關(guān)鍵詞（一）個(gè)關(guān)鍵詞我們（團(tuán)隊(duì)法則）1、我們的價(jià)值觀2、我們的行為規(guī)范準(zhǔn)則3、我們共同的目標(biāo)4、個(gè)人貢獻(xiàn)與組織的成果5、團(tuán)隊(duì)內(nèi)目標(biāo)溝通要點(diǎn)（二）第二個(gè)關(guān)鍵詞聚焦（重要目標(biāo)法則）1、執(zhí)行力的起點(diǎn)2、研討：你的崗位目標(biāo)有哪些？3、如何從繁雜的日常事務(wù)中脫身4、確定你
講師：于玢 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行中常見困惑： ★為什么部門之間總是互相推諉，逃避風(fēng)險(xiǎn)？如何才能使員工勇于承擔(dān)責(zé)任，甚至是100負(fù)責(zé)？ ★為什么員工缺乏工作積極性？為什么業(yè)績考核解決不了員工的動(dòng)力問題？ ★為什么員工的薪水越提越高，激勵(lì)效果反而越來越差？ ★為什么“有制度、沒執(zhí)行”？為什么員工總會(huì)有各種辦法讓制度流產(chǎn)？ ★為什么公司存在熟人文化、權(quán)謀文化、好人文化等
講師：陳冰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、執(zhí)行力與職業(yè)發(fā)展1、重新定義員工與企業(yè)的關(guān)系2、重新定義干部與下屬的關(guān)系3、執(zhí)行力——從規(guī)劃到結(jié)果的推進(jìn)器4、職業(yè)化——個(gè)人成才的必由之路二、高效率工作與執(zhí)行力1、日常管理與職能管理2、執(zhí)行的漣漪效應(yīng)3、常見的執(zhí)行障礙4、高效執(zhí)行力的輔助工具三、提高個(gè)人執(zhí)行力1、自我基礎(chǔ)管理2、建立個(gè)人核心價(jià)值觀3、必備的業(yè)績能力4、個(gè)人SWOT分析5、培養(yǎng)個(gè)人的核心能
講師：黃永東 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【課程大綱】講：執(zhí)行——決定企業(yè)成敗的重要因素相似的策略，相反的結(jié)果執(zhí)行力低下是企業(yè)管理中大的黑洞企業(yè)執(zhí)行力不足的方面執(zhí)行為什么這么難？什么是執(zhí)行力？執(zhí)行不力的十大誤區(qū)是什么？執(zhí)行力現(xiàn)象與本質(zhì)：執(zhí)行為什么不力第二講：執(zhí)行的基因-------團(tuán)隊(duì)信念系統(tǒng)打造什么樣的團(tuán)隊(duì)是執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的信念危機(jī)是什么如何重建團(tuán)隊(duì)信念系統(tǒng)什么是團(tuán)隊(duì)健康的執(zhí)行心態(tài)強(qiáng)化執(zhí)行力的
講師：吳永生 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
2017打造高績效團(tuán)隊(duì)與執(zhí)行力（4天） 課時(shí)：24H
講（1天）：一、管理者的角色認(rèn)知（2H）1.管理是一門技術(shù)，領(lǐng)導(dǎo)是一門藝術(shù)2.圖解：管理者的五種角色1）管理者2）教練3）正能量的傳播者4）團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者5）規(guī)則的維護(hù)者3.管理的五大職能解讀1）周詳計(jì)劃2）高效組織3）有力指揮4）充分協(xié)調(diào)5）精確控制4.圖解：管理者在團(tuán)隊(duì)里應(yīng)起到什么樣的作用？——管理者正確的思維習(xí)慣：一切皆由我起！一個(gè)經(jīng)典案例視頻分享：一個(gè)團(tuán)
講師：林廣亮 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
執(zhí)行力與職業(yè)發(fā)展 重新定義干部與企業(yè)的關(guān)系 管理與經(jīng)營的融合 部門經(jīng)營與個(gè)人經(jīng)營的融合 重新定義干部與部下的關(guān)系 卓越部門領(lǐng)導(dǎo)力的能力模型 執(zhí)行力——從規(guī)劃到結(jié)果的推進(jìn)器 職業(yè)化——個(gè)人成才的必由之路 職業(yè)化人士考慮問題的四個(gè)維度 職業(yè)化人士的五種基本心態(tài) 二、高效率工作與執(zhí)行力 日常管理與職能管理 兩種基本業(yè)務(wù)類型 兩種高效率
講師：孫軍正 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、執(zhí)行力的前奏：統(tǒng)一思想A.道、天、地、將、法B.志同道合的人在一臺(tái)車上，車開到哪里無所謂C.成大事者必有同謀D.合伙大群架E.團(tuán)隊(duì)合作忌諱就是相互之間不服氣二、執(zhí)行力的任務(wù)：完成目標(biāo)A.目標(biāo)與條件B.有條件與沒條件、可能與不可能C.條件可創(chuàng)與暫不可創(chuàng)三、執(zhí)行力的工具：計(jì)劃與流程A.P-D-C-AB.計(jì)劃到動(dòng)詞四、高層執(zhí)行力：狠A.一個(gè)公司的企業(yè)文化就是領(lǐng)
