執(zhí)行力課程體系
部分：執(zhí)行，先從執(zhí)行自己開始。1、對制度的執(zhí)行力決定企業(yè)的競爭力。河北邯鄲農(nóng)業(yè)銀行5100萬元被盜5個月內(nèi)，農(nóng)業(yè)銀行邯鄲分行應(yīng)該查庫的次數(shù)少15次，可居然沒查出丟了錢。2、執(zhí)行不到位，不如不執(zhí)行。南京冠生園對產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不到位，因此毀滅了一個品牌。麥當(dāng)勞的成功來自于良好的執(zhí)行力。三鹿的倒閉，應(yīng)該問責(zé)于誰？永遠不要把成功的希望寄托在人的覺悟上，而是寄托在嚴
講師：李峰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講定義高效執(zhí)行力節(jié)什么是高效執(zhí)行1．聽話、照做？-照做不一定有效果，不照做一定沒有效果。第二節(jié)什么是高效執(zhí)行力1．實現(xiàn)超價值的能力-馬泰效應(yīng)2、高效執(zhí)行力是超越老板和客戶的期望-老板要1、我給1.5-客戶想2、我給33、什么是不執(zhí)行-無星級員工-負九段員工4、什么是假執(zhí)行-例行公事-完成差事-應(yīng)付了事。第三節(jié)執(zhí)行力的真諦-結(jié)果1.結(jié)果=錢”–價值2、結(jié)果=“
講師：張學(xué)文 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講：破除三大落后文化：重建執(zhí)行的基因1、什么是執(zhí)行力l執(zhí)行是將目標(biāo)變成結(jié)果的行動；企業(yè)執(zhí)行力是將公司戰(zhàn)略目標(biāo)變成財務(wù)結(jié)果的企業(yè)組織能力。2、為什么執(zhí)行難？l三大落后文化：人治文化、含糊文化和面子文化當(dāng)成自己錯誤的理由，這就是商業(yè)人格的缺失l部門之間不是職業(yè)價值的交換，而是責(zé)任的推諉，一旦出現(xiàn)了問題，立即推給別人，沒有獨立的自省意識，這也是商業(yè)品格的缺失l從情
講師：張見明 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、執(zhí)行力與職業(yè)發(fā)展 ·重新定義干部與企業(yè)的關(guān)系 ·管理與經(jīng)營的融合 ·部門經(jīng)營與個人經(jīng)營的融合 ·重新定義干部與部下的關(guān)系 ·卓越部門領(lǐng)導(dǎo)力的能力模型 ·執(zhí)行力——從規(guī)劃到結(jié)果的推進器 ·職業(yè)化——個人成才的必由之路 二、高效率工作與執(zhí)行力 ·日常管理與職能管理 ·兩種基本業(yè)務(wù)類型 ·兩種高效率工作模型 ·執(zhí)行的漣漪效應(yīng) ·常見的執(zhí)行障礙 ·同步成長與并行
講師：張斌 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
團隊執(zhí)行力的提升訓(xùn)練 課時：6H
章：執(zhí)行的本質(zhì)——結(jié)果導(dǎo)向 大綱：1、執(zhí)行不力的表現(xiàn) 2、執(zhí)行的定義 3、結(jié)果VS任務(wù) 4、結(jié)果思維 5、猴子管理法 6、外包思維 7、《喜劇之王》的啟示 目的：1、了解執(zhí)行的定義：執(zhí)行是有結(jié)果的行動； 2、清晰結(jié)果與任務(wù)的區(qū)別：結(jié)果對價值負責(zé)，衡量結(jié)果的唯一標(biāo)準(zhǔn)是客戶是否愿意為此買單 3、樹立職業(yè)化的理念：上一天班，拿一天工資就要提
講師：李彬 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、優(yōu)秀管理干部的角色定位 1、管理干部的定位和價值 2、作為下屬的管理干部:如何成為經(jīng)營者的替身 3、作為同事的管理干部:如何為內(nèi)部客戶服務(wù) 4、作為上司的管理干部:如何成為優(yōu)秀管理者、領(lǐng)導(dǎo)者、教練 5、醫(yī)院管理干部應(yīng)具備的綜合能力二、發(fā)揮優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)力-管理者的權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)方法 1、如何塑造主管的領(lǐng)導(dǎo)魅力 2、領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)容和構(gòu)成 3、卓越領(lǐng)導(dǎo)者的
講師：巴才林 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、政府執(zhí)行力概述1．大國崛起的啟示——政府執(zhí)行力2．政府執(zhí)行力的內(nèi)涵3．政府執(zhí)行力是黨風(fēng)黨紀(jì)建設(shè)的核心內(nèi)容4．影響政府執(zhí)行力的根源5．政府執(zhí)行力的發(fā)展趨勢：精細化管理二、影響公務(wù)員執(zhí)行力的主要因素1．官場陋習(xí)：不健康的執(zhí)行心態(tài)2．主體倒掛：與個人利益間的博弈3．能力恐懼：執(zhí)行能力的滯后4．逃位越位：執(zhí)行角色定位不當(dāng)5．官僚主義：缺乏強勢執(zhí)行文化三、公務(wù)員執(zhí)
講師：楊梅 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
執(zhí)行力 成果執(zhí)行力 課時：12H
章節(jié)健康的執(zhí)行心態(tài) 1.責(zé)任心態(tài):責(zé)任感及對責(zé)任的認知 2.成果心態(tài):把追求成果作為自己的習(xí)慣 3.承諾心態(tài)：表里如一、言行一致、說到做到經(jīng)理人的基本修養(yǎng) 4.行動心態(tài)：一千個想法也比不上一個有效的行動 第二章節(jié)有效的執(zhí)行角色 1.作為上級的執(zhí)行角色：資源配置與方向指導(dǎo)者 2.作為下級的執(zhí)行角色：價值呈現(xiàn)成果呈現(xiàn) 3.作為同事的執(zhí)行角色：
講師：錢柏穎 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
前言1、執(zhí)行力的戰(zhàn)略地位1）現(xiàn)代管理三駕馬車2）執(zhí)行力的核心地位3）執(zhí)行力與效益的關(guān)系單元：執(zhí)行力的嚴重缺失1、為何戰(zhàn)略無法落地1）為何戰(zhàn)略是空中樓閣2）為何戰(zhàn)略無法轉(zhuǎn)換為績效3）為何企業(yè)沒有核心競爭力2、職業(yè)經(jīng)理人的執(zhí)行力現(xiàn)狀1）對執(zhí)行的理解偏差2）不注重結(jié)果不追求完美3）缺乏解決問題的方法和手段4）執(zhí)行意識的缺失3、執(zhí)行力不佳的原因1）國民性格2）借口太
講師：耿光 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元：執(zhí)行為什么那么重要？問題：我們的公司怎么啦？！生命力長的組織執(zhí)行力強的組織執(zhí)行力的終極目標(biāo)：沒有任何借口案例：執(zhí)行力先驅(qū)－美國西點軍校第二單元：如何建設(shè)健康的執(zhí)行心態(tài)？錯誤心態(tài)剖析樹立健康的執(zhí)行心態(tài)自愿心態(tài)：自覺自愿承擔(dān)心態(tài)：我唯一的借口就是－沒有任何借口敬業(yè)心態(tài)：崗位比生命重要主人心態(tài)：這是我的公司 相關(guān)案例：略第三單元：如何辨認避免執(zhí)行的誤區(qū)？團隊
講師：詹從淼 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、優(yōu)秀店長的角色定位1、經(jīng)營者角色代表公司、老板，代表員工，代表品牌，是一店之主，是靈魂人物。2、執(zhí)行者角色對公司的政策，經(jīng)營標(biāo)準(zhǔn)，管理規(guī)范，經(jīng)營目標(biāo)和任務(wù)的切實執(zhí)行。3、激勵者角色要善于激發(fā)下屬的工作熱情和潛能，搞好工作氣氛，大限度地發(fā)揮每個人的積極作用。4、協(xié)調(diào)者角色所謂協(xié)調(diào)就是要將一切相關(guān)的資源透過溝通和有效的方法引導(dǎo)到完成既定的工作目標(biāo)點。內(nèi)部協(xié)調(diào)
講師：李廣偉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、執(zhí)行力概念及執(zhí)行力本質(zhì) 執(zhí)行力的定義執(zhí)行力分類 執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn) 執(zhí)行力問題首先是素質(zhì)問題 二、執(zhí)行力偏差怎么產(chǎn)生的 執(zhí)行漏斗 中層在執(zhí)行鏈條中經(jīng)常扮演什么角色 領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力狀況分析 部門經(jīng)理執(zhí)行力缺乏的原因分析 二、執(zhí)行力三大流程簡介 三大流程的作用 人員流程的關(guān)鍵做法 策略評估的關(guān)鍵做法 三、中高層經(jīng)理打造高效團隊執(zhí)行力要訣
講師：張懷 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱講影響執(zhí)行力的關(guān)鍵因素培訓(xùn)收益將“執(zhí)行力”理解為部屬的敬業(yè)程度、自動自發(fā)的水平、工作能力以及績效考核等因素綜合促成的結(jié)果，這無疑是正確的，但是這樣的理解還遠遠不夠。本講使學(xué)員認識到，影響人的執(zhí)行力的因素很多。課程內(nèi)容1、自傳式回應(yīng)是怎樣影響到一個人的執(zhí)行力的？2、團隊文化是怎樣影響到一個人的執(zhí)行力的？3、團隊的人際關(guān)系狀態(tài)如何影響著人的執(zhí)行力水平？4
講師：張理軍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
如何打造高效團隊執(zhí)行力-1天 課時：6H
單元修煉執(zhí)行力的心態(tài)—千鈞重任，匹夫有責(zé)ü案例導(dǎo)入：老板為什么是“老是板著臉”n員工沒有責(zé)任心、執(zhí)行力、規(guī)范化？ü學(xué)員情景模擬---遇到這個問題，你會怎么辦ü總裁班調(diào)查結(jié)果：在單位受歡迎和不受歡迎的五種人---誰在制造問題？誰在拖延問題？誰在解決問題？ü執(zhí)行就是有結(jié)果的行動ü執(zhí)行力的實質(zhì)：根據(jù)目標(biāo)制定計劃，把計劃變成行動，把行動變成結(jié)果。ü執(zhí)行中，需要堵住的
講師：丁堅 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、執(zhí)行力為什么這么火（一）執(zhí)行力研究的起因兩本書引起執(zhí)行力大討論1、《執(zhí)行》——如何完成任務(wù)的學(xué)問2、《執(zhí)行力》——把目標(biāo)落實到位的能力（二）企業(yè)管理的全程都離不開執(zhí)行力1、執(zhí)行決定著一切決策的成敗2、只有堅定執(zhí)行才能讓戰(zhàn)略落地3、只有尊重執(zhí)行才能保組織運行4、只有把握執(zhí)行才能使流程順暢5、沒有執(zhí)行力的管理層是不合格的二、執(zhí)行力的誤區(qū)1.文化和氛圍問題，導(dǎo)
