執(zhí)行力課程體系
《中高層修煉—高效執(zhí)行力》 課時(shí)：2H
導(dǎo)語(yǔ)：雷曼兄弟破產(chǎn)保護(hù)與德國(guó)國(guó)家發(fā)展銀行3億歐元轉(zhuǎn)賬篇什么是高效執(zhí)行力節(jié)：高效執(zhí)行力1.執(zhí)行力的來(lái)源2.執(zhí)行力的定義3.執(zhí)行力的特征4.執(zhí)行力的核心流程5.執(zhí)行力的四種狀態(tài)第二節(jié)：高效執(zhí)行力的五大要素1.目標(biāo)2.領(lǐng)導(dǎo)3.成員4.協(xié)作5.制度分享：《老鼠掛鈴》《九段秘書測(cè)試》第二篇“個(gè)人執(zhí)行力”修煉節(jié)：個(gè)人高效執(zhí)行力模型1.態(tài)度2.知識(shí)3.技能第二節(jié)：執(zhí)行型領(lǐng)
講師：閆高峰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章：《管理團(tuán)隊(duì)易犯的11項(xiàng)大錯(cuò)》01、不知道做什么？（沒(méi)有目標(biāo)/任務(wù)不清/沒(méi)有規(guī)劃）02、消極等待/漫無(wú)目的/兵閑則亂03、盲目/盲從/盲動(dòng)04、亂做/無(wú)章法/有苦勞/無(wú)功勞05、走錯(cuò)路/走老路/執(zhí)迷不悟06、有領(lǐng)導(dǎo)人員無(wú)決策指揮：或放羊/瞎指揮07、有管理人員無(wú)管理行為：無(wú)計(jì)劃/組織/指揮/協(xié)調(diào)/控制08、有組織無(wú)紀(jì)律/有規(guī)定無(wú)遵守09、有個(gè)人績(jī)效無(wú)團(tuán)隊(duì)績(jī)
講師：董博雅 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、執(zhí)行力診斷 1、中國(guó)企業(yè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力現(xiàn)狀分析 2、執(zhí)行力缺乏的原因 3、自我診斷：本部門存在的執(zhí)行力問(wèn)題二、角色認(rèn)知與執(zhí)行意識(shí) 1、中層經(jīng)理的價(jià)值與角色分析 2、中層經(jīng)理的素質(zhì)與能力要求 3、中層經(jīng)理應(yīng)具備的職業(yè)心態(tài) 4、中層經(jīng)理應(yīng)具備的執(zhí)行意識(shí)三、部門經(jīng)理執(zhí)行力與執(zhí)行力體系認(rèn)知 1、執(zhí)行力定義、本質(zhì)、要素、分解 2、為什么要建立執(zhí)行
講師：張懷 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
序言：一、執(zhí)行與執(zhí)行力二、為什么要向解放軍學(xué)習(xí)執(zhí)行？三、中層執(zhí)行力的認(rèn)知四、能動(dòng)執(zhí)行力系統(tǒng)五、執(zhí)行力的結(jié)果—保證完成任務(wù)單元夯實(shí)基礎(chǔ)---革命靠自覺(jué)提示：能動(dòng)執(zhí)行力的含義就是主動(dòng)積極、想方設(shè)法、快速高效地實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的能力，這是一種自覺(jué)的執(zhí)行力；保證完成任務(wù)，主要是靠執(zhí)行者的自覺(jué)性；要培養(yǎng)員工完成任務(wù)的自覺(jué)性，就應(yīng)該把企業(yè)的核心價(jià)值觀及理念等文化要素根植于自
講師：黃洋 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講：優(yōu)秀的員工---執(zhí)行的主體一、什么是我們要的結(jié)果？1、什么是我們想要的結(jié)果？員工要的結(jié)果是什么？是理想的收入與職業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，這個(gè)結(jié)果哪里來(lái)？是完成自己的業(yè)績(jī)指標(biāo)。企業(yè)要的結(jié)果是什么？是預(yù)期利潤(rùn)與發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這個(gè)結(jié)果哪里來(lái)，是做好戰(zhàn)略，用好投資，搞好運(yùn)營(yíng)，做好文化，是總裁的推動(dòng)，團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行，為客戶創(chuàng)造價(jià)值而得來(lái)；客戶要的結(jié)果是什么？是滿意的產(chǎn)品與服務(wù)，
講師：孟志強(qiáng) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
執(zhí)行力與過(guò)程管理 課時(shí)：12H
Topics/題目Contents/內(nèi)容天：理論篇單元一：執(zhí)行力缺失的反思1戰(zhàn)略為何會(huì)與績(jī)效相背離2執(zhí)行力就是競(jìng)爭(zhēng)力3執(zhí)行與戰(zhàn)略的關(guān)系4透視國(guó)人的執(zhí)行力現(xiàn)狀5知名企業(yè)家談執(zhí)行力單元二：執(zhí)行力不強(qiáng)的深層原因1組織管理者沒(méi)有常抓不懈2制度本身不合理且朝令夕改3執(zhí)行的復(fù)雜化且缺乏監(jiān)控體系及方法4組織中缺乏良好的執(zhí)行力文化5中國(guó)現(xiàn)實(shí)環(huán)境導(dǎo)致執(zhí)行力不佳單元三：把握?qǐng)?zhí)行
講師：許逸帆 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：執(zhí)行，先從執(zhí)行自己開始。1、對(duì)制度的執(zhí)行力決定企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。河北邯鄲農(nóng)業(yè)銀行5100萬(wàn)元被盜5個(gè)月內(nèi)，農(nóng)業(yè)銀行邯鄲分行應(yīng)該查庫(kù)的次數(shù)少15次，可居然沒(méi)查出丟了錢。2、執(zhí)行不到位，不如不執(zhí)行。南京冠生園對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不到位，因此毀滅了一個(gè)品牌。麥當(dāng)勞的成功來(lái)自于良好的執(zhí)行力。三鹿的倒閉，應(yīng)該問(wèn)責(zé)于誰(shuí)？永遠(yuǎn)不要把成功的希望寄托在人的覺(jué)悟上，而是寄托在嚴(yán)
講師：李峰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
“戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行力”沙盤模擬演練 課時(shí)：18H
“戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行力”沙盤模擬演練課程1、制定戰(zhàn)略模擬經(jīng)營(yíng)中，每個(gè)團(tuán)隊(duì)都要對(duì)國(guó)家或地區(qū)的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)進(jìn)行總體分析和評(píng)估，對(duì)行業(yè)狀況和市場(chǎng)需求走勢(shì)進(jìn)行前瞻性地分析和預(yù)測(cè)，結(jié)合本公司的優(yōu)劣勢(shì)制定適合本公司實(shí)際情況的發(fā)展規(guī)劃，從而解決“組織為什么而存在”、“組織的希望是什么”、“我們的對(duì)策是什么”等問(wèn)題。2、調(diào)整戰(zhàn)略面對(duì)激烈動(dòng)蕩的市場(chǎng)環(huán)境和政策變化，各團(tuán)隊(duì)必須根據(jù)戰(zhàn)
講師：李穎峰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、以結(jié)果為導(dǎo)向的管理執(zhí)行力——角色認(rèn)知 A、銷售管理人員的角色轉(zhuǎn)變 B、業(yè)務(wù)和員工管理的三要素 C、如何成為有效的管理者 D、從業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向管理，從效率轉(zhuǎn)向效果 E、銷售管理人員通常扮演的五種角色 F、銷售管理人員的主要任務(wù) 二、以結(jié)果為導(dǎo)向的管理執(zhí)行力——工作目標(biāo)及業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定 A、目標(biāo)管理的概念 B、目標(biāo)管理的類型 C、依據(jù)什么設(shè)
講師：孫虹鋼 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一.科學(xué)發(fā)展觀的定義與其時(shí)代內(nèi)涵 1.要義是(發(fā)展)(核心是以人為本) 2.基本要求是(全面協(xié)調(diào)可持續(xù))根本方法(統(tǒng)籌兼顧) 二.科學(xué)發(fā)展觀的四位一體辯證關(guān)系 1.人口 2.資源 3.環(huán)境 4.發(fā)展 三.科學(xué)發(fā)展觀的五項(xiàng)統(tǒng)籌論 1.統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展 2.統(tǒng)籌區(qū)域發(fā)展 3.經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展 4.統(tǒng)籌人與自然和諧發(fā)展 5.統(tǒng)籌國(guó)內(nèi)發(fā)展和對(duì)外
講師：陳安之 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
開篇：執(zhí)行力測(cè)試分析篇一、透析執(zhí)行“不給力”二、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)案例分析1：三、戰(zhàn)略與執(zhí)行力四、執(zhí)行力的定義和層次五、企業(yè)各層級(jí)執(zhí)行流程六、高執(zhí)行力人員的行為特征視頻賞析、討論1。七、體驗(yàn)式團(tuán)隊(duì)活動(dòng):雙解碼活動(dòng)心得分享提升篇：一、構(gòu)成執(zhí)行力的四大基礎(chǔ)要素二、高效執(zhí)行的心理準(zhǔn)備案例分析2：三、執(zhí)行力提升的路徑與方法案例分析3：視頻賞析、討論2。工作中的取舍能力練
講師：王囈 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
導(dǎo)論：企業(yè)執(zhí)行潛規(guī)則高效企業(yè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行四要素1.正確理解執(zhí)行力1.1杰出企業(yè)人士的執(zhí)行論1.2各管理階層在執(zhí)行中的正確角色——演練：簡(jiǎn)單任務(wù)1.3消除員工執(zhí)行阻力1.4執(zhí)行說(shuō)服7式1.5爭(zhēng)取團(tuán)隊(duì)成員的支持2.缺乏執(zhí)行力分析2.1突出的十大原因分析——經(jīng)典執(zhí)行力視頻賞析：向卓越中層周培公學(xué)執(zhí)行力2.2職業(yè)管理軍團(tuán)訓(xùn)練“七步法”3.培養(yǎng)中高層管理執(zhí)行力六法3.1
講師：陳志嶸 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、雙線法則——三度空間1.管理的基礎(chǔ)是人性案例分析：一場(chǎng)大火燒出來(lái)的醒悟！1)硬幣理論，有善有惡就是人性，人性向善就是人心；2)不可領(lǐng)導(dǎo)的是人性，可以領(lǐng)導(dǎo)的是人心；3)管理者要管理人性，領(lǐng)導(dǎo)者要領(lǐng)導(dǎo)人心；案例分析：血戰(zhàn)孟良崮；2.責(zé)任“雙線法則”1)管理首先是員工“做不到”應(yīng)該怎么辦？2)領(lǐng)導(dǎo)必須是員工“做到了”應(yīng)該怎么辦？3)底線靠管理，上線靠領(lǐng)導(dǎo)；管理
講師：聞毅 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
高效執(zhí)行力提升訓(xùn)練 課時(shí)：12H
部分個(gè)人執(zhí)行力一、引子：1、管理者的本質(zhì)------一個(gè)職位一項(xiàng)業(yè)績(jī)2、管理者的角色認(rèn)知與定位二、關(guān)于執(zhí)行力的基本認(rèn)知1、幾個(gè)與執(zhí)行力有關(guān)的問(wèn)題2、執(zhí)行力的涵義3、任務(wù)與結(jié)果4、注重結(jié)果的管理者的思維模式5、目的—行為---結(jié)果的循環(huán)機(jī)制6、結(jié)果的影響力三、什么樣的人具有執(zhí)行力1、敬業(yè)2、專注3、主動(dòng)4、注重細(xì)節(jié)5、服務(wù)精神6、自律7、改善與創(chuàng)新意識(shí)8、團(tuán)隊(duì)
講師：于玢 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元何謂執(zhí)行力1.執(zhí)行---企業(yè)強(qiáng)大根本原因2.執(zhí)行到底是什么？3.執(zhí)行不力的表現(xiàn)4.執(zhí)行的核心要點(diǎn)第二單元領(lǐng)導(dǎo)者---執(zhí)行力1.領(lǐng)導(dǎo)高效執(zhí)行必作的事2.透徹把握本企業(yè)與員工3.面對(duì)現(xiàn)實(shí)，事實(shí)求是4.要事5.跟進(jìn)，跟蹤目標(biāo)，解決問(wèn)題6.激勵(lì)有力，罰得適合7.培養(yǎng)執(zhí)行意識(shí)8.自我認(rèn)知，高情感強(qiáng)度第三單元用能執(zhí)行的人1.執(zhí)行人才的六大標(biāo)準(zhǔn)2.執(zhí)行人才3.知人善任
