執(zhí)行力課程體系
部分中層干部角色定位 討論交流：中層干部的困惑；領(lǐng)導(dǎo)力中的問(wèn)題?！ ☆I(lǐng)導(dǎo)力 思考：想一想我是誰(shuí)？ 1.權(quán)力、影響力與領(lǐng)導(dǎo)力 提問(wèn)思考：你對(duì)權(quán)力的認(rèn)知 領(lǐng)導(dǎo)力模型 權(quán)力與影響力的區(qū)別：影響力特點(diǎn) 2.管理者個(gè)人魅力與領(lǐng)導(dǎo)力 3.領(lǐng)導(dǎo)形象的塑造 4.領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng) 5.故事：《致加西亞的信》 第二部分執(zhí)行力 討論交流：誰(shuí)該為執(zhí)行力買單？
講師：陳安之 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元共享團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，凝聚團(tuán)隊(duì)共識(shí) 主題一：凝聚團(tuán)隊(duì)共識(shí) 1.團(tuán)隊(duì)—人類生存和發(fā)展的基本形態(tài) 2.父母團(tuán)隊(duì)意識(shí)的高低決定孩子的未來(lái)！ 3.課堂活動(dòng)：大成功靠團(tuán)隊(duì)，小成功靠個(gè)人 4.理念分享： 主題二：共享團(tuán)隊(duì)目標(biāo) 1．團(tuán)隊(duì)的要素 2．課堂活動(dòng)，分享成功團(tuán)隊(duì)的特征 3．共享團(tuán)隊(duì)目標(biāo) 第二單元打造協(xié)作精神，塑造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行基因 主題三：團(tuán)隊(duì)角色
講師：陳安之 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講：團(tuán)隊(duì)建設(shè)一、團(tuán)隊(duì)如何建設(shè)？團(tuán)隊(duì)是由個(gè)體組成，只有互相提供價(jià)值，才有合作可能，沒(méi)有內(nèi)心的強(qiáng)大的員工，就沒(méi)有強(qiáng)大的公司。二、優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)、有統(tǒng)一的思想、有競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)制、統(tǒng)一的行動(dòng)。第二講：商業(yè)人格-----執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)，內(nèi)心的強(qiáng)大一、人格與商業(yè)二、商業(yè)人格三、商業(yè)文明啟蒙第三講：結(jié)果與任務(wù)-----執(zhí)行就是要結(jié)果一、結(jié)果是什么二、什么是任務(wù)，什么是結(jié)果
講師：劉憲振 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
序言：一、執(zhí)行與執(zhí)行力二、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的認(rèn)知三、為什么要向解放軍學(xué)習(xí)執(zhí)行力四、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升系統(tǒng)單元塑造文化---團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的基礎(chǔ)一、凝聚共識(shí)—沒(méi)有愿景就沒(méi)有凝聚力二、明確宗旨—顧客是企業(yè)存在的基礎(chǔ)三、繪制藍(lán)圖—戰(zhàn)略規(guī)劃的正確與否決定企業(yè)的發(fā)展四、保持激情—讓企業(yè)充滿活力第二單元加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)—團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的關(guān)鍵一、優(yōu)化組織—體制決定效能二、科學(xué)決策—?jiǎng)贁⊥谝荒钪?/p>
講師：黃洋 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
篇執(zhí)行力 1.什么是執(zhí)行力 2.什么是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力 第二篇核心團(tuán)隊(duì)打造 1.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力模型 2.團(tuán)隊(duì)建設(shè)的四個(gè)維度 第三篇團(tuán)隊(duì)缺乏執(zhí)行力病因分析及解決方案 1.團(tuán)隊(duì)缺乏執(zhí)行力的四個(gè)核心病因 2.團(tuán)隊(duì)缺乏執(zhí)行力病因分析 3.目標(biāo)建設(shè)5個(gè)層面 4.溝通模式與平臺(tái)建設(shè) 5.把培訓(xùn)轉(zhuǎn)化成執(zhí)行力的8大步驟 6.執(zhí)行流程不暢的六大病因 7.優(yōu)
講師：趙大勇 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《贏在執(zhí)行力》 基層員工版1天 課時(shí)：6H
課程大綱開(kāi)班儀式；領(lǐng)導(dǎo)致辭分組；團(tuán)隊(duì)士氣展示講：正確解讀執(zhí)行力一、經(jīng)典案例分析問(wèn)題1：這兩名員工有沒(méi)有執(zhí)行力？問(wèn)題2：這樣的執(zhí)行力是不是企業(yè)想要的？點(diǎn)評(píng)：企業(yè)想要什么樣的執(zhí)行二、基層員工應(yīng)該如何執(zhí)行？1.靈活變通VS絕對(duì)服從2.管理的基本原則：令出一門案例：怎樣處罰？三、在工作中，有兩種執(zhí)行方式1.械式的的執(zhí)行VS為好的結(jié)果負(fù)責(zé)的執(zhí)行視頻分享2.三個(gè)關(guān)鍵詞：
講師：林廣亮 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
，企業(yè)為什么需要執(zhí)行 西點(diǎn)軍校的啟示 執(zhí)行是什麼 500強(qiáng)首位的特點(diǎn) 解析沃爾瑪?shù)暮诵哪芰Α ∝S田公司的執(zhí)行特點(diǎn) 朗訊科技的執(zhí)行 如何理解執(zhí)行的關(guān)鍵點(diǎn) 執(zhí)行的主要流程 執(zhí)行的主要策略 2，執(zhí)行的三要素 領(lǐng)導(dǎo)，文化變革與員工配置 領(lǐng)導(dǎo)者的幾個(gè)基本行為 對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者基本行為刨析 執(zhí)行的技巧 建立文化變革的框架 建立危機(jī)管理機(jī)制 運(yùn)
講師：祁建華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
（領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)訓(xùn):強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)的意義和紀(jì)律）頭腦風(fēng)暴：您碰到哪些關(guān)于執(zhí)行力不佳、員工忠誠(chéng)度不高、凝聚力不強(qiáng)的問(wèn)題？每人提出工作中的難題，老師將這些難題作為案例在整個(gè)課程中巧妙地穿插，分析。前言：什么是執(zhí)行力？一、執(zhí)行力——快、準(zhǔn)、狠的完成任務(wù)的藝術(shù)二、沒(méi)有執(zhí)行力，就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力三、行動(dòng)出結(jié)果四、執(zhí)行力的特征（一）、系統(tǒng)性（二）、全員性（三）、操作性（四）、堅(jiān)韌性（五）、
講師：樊付軍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講執(zhí)行力的重新認(rèn)識(shí)——理解執(zhí)行力的基本內(nèi)涵1.執(zhí)行是什么2.執(zhí)行力為什么是企業(yè)成長(zhǎng)的關(guān)鍵3.執(zhí)行如何成為企業(yè)成長(zhǎng)的關(guān)鍵第二講把握?qǐng)?zhí)行力構(gòu)建的關(guān)鍵——執(zhí)行力四要素剖析1.心態(tài)要素構(gòu)建執(zhí)行力2.工具要素構(gòu)建執(zhí)行力3.角色要素構(gòu)建執(zhí)行力4.流程要素構(gòu)建執(zhí)行力第三講執(zhí)行力的核心——有效管理思維培養(yǎng)1.突破執(zhí)行力誤區(qū)2.重要的六個(gè)管理理念第四講執(zhí)行力的根本——團(tuán)隊(duì)信念
講師：陳方 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱：一、概念?什么是領(lǐng)導(dǎo)?什么是領(lǐng)導(dǎo)力?中西方領(lǐng)導(dǎo)力理論的主要派別?成為一個(gè)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)的構(gòu)成要素?領(lǐng)導(dǎo)效能圖?領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力VS領(lǐng)導(dǎo)能力?領(lǐng)導(dǎo)類型?DISC領(lǐng)導(dǎo)性格色彩解謎二、實(shí)戰(zhàn)管理技巧篇?現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的總體素質(zhì)要求?現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的管理素質(zhì)要求?領(lǐng)導(dǎo)工作過(guò)程示意圖?現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)工作的7大原則?如何處理好和下屬關(guān)系的技巧?如何對(duì)待有問(wèn)題的部屬？?責(zé)備部屬的技巧
講師：李洋 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課綱:■單元營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)管理難點(diǎn)與要點(diǎn)（一）銷售團(tuán)隊(duì)管理的基本構(gòu)成1.1執(zhí)行力的管理屬性1.2管得住與理得清—軟性管理力量（SOFTPOWER）—硬性管理力量（HARDPOWER）1.3企業(yè)管理：文化與流程1.4國(guó)家管理：道德與法制1.5先難后易，以點(diǎn)帶面案例：實(shí)施“現(xiàn)款現(xiàn)貨”的阻力與解決之道（二）執(zhí)行文化的建立是營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)管理之魂2.1執(zhí)行文化的力量與基本特征2
講師：莊志敏 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
西點(diǎn)執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn) 課時(shí)：12H
單元 起止時(shí)間 主要內(nèi)容 培訓(xùn)方法 單元一 西點(diǎn)軍校的魅力與榜單 天 09:00-10:30 破冰； 3組建學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)；課程導(dǎo)入與課程安排 視頻片斷分享：走進(jìn)神秘園 3西點(diǎn)的22條軍規(guī) 3西點(diǎn)的追求目標(biāo) 3西點(diǎn)學(xué)習(xí)力：以上司為榜樣 3我們向西點(diǎn)學(xué)習(xí)什么？ 案例：從學(xué)校畢業(yè)率看西點(diǎn)的管理模式 案例：從“守時(shí)制”到“準(zhǔn)時(shí)制”
講師：鄭君 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
專題一、企業(yè)為何普遍缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力？一、執(zhí)行力太差是缺乏競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵二、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)企業(yè)生存環(huán)境剖析三、中國(guó)企業(yè)常見(jiàn)的執(zhí)行問(wèn)題四、造成中國(guó)企業(yè)執(zhí)行問(wèn)題的三大障礙五、企業(yè)管理者缺乏執(zhí)行力的表現(xiàn)專題二、執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)一、執(zhí)行力衡量的標(biāo)準(zhǔn)二、如何檢查部屬的執(zhí)行力？三、什么樣的公司是執(zhí)行型公司四、什么樣的人才是執(zhí)行型人才五、如何找到執(zhí)行人才專題三、締造強(qiáng)大執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)
講師：胡翠艷 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、執(zhí)行力的概念與意義？1、什么是執(zhí)行力？我做了就是執(zhí)行力強(qiáng)嗎？2、主題互動(dòng)游戲：高效團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建3、執(zhí)行與執(zhí)行到位，執(zhí)行與有效執(zhí)行4、執(zhí)行力對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性5、員工跟執(zhí)行力有什么關(guān)系？6、企業(yè)執(zhí)行力不佳的原因——執(zhí)行三層次7、提升有效執(zhí)行的維度與策略二、執(zhí)行力提升策略之——職業(yè)目標(biāo)與計(jì)劃管理1、互動(dòng)討論：我為什么而工作？2、職業(yè)目標(biāo)不明確，導(dǎo)致執(zhí)行動(dòng)因不足
講師：鄧傳來(lái) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、企業(yè)執(zhí)行和系統(tǒng)的定義 1、優(yōu)秀員工的職業(yè)心態(tài) 2、什么是結(jié)果思維 3、系統(tǒng)的含義 4、執(zhí)行的定義 二、企業(yè)執(zhí)行不力的三大原因 1、制度原因 2、文化原因 3、人員原因 三、建設(shè)企業(yè)執(zhí)行系統(tǒng)的九大步驟 1、挑選執(zhí)行人 2、明確成果 3、明確期限 4、制定措施 5、明確檢查流程 6、補(bǔ)充措施 7、如何獎(jiǎng)懲 8、共識(shí)與承諾
