執(zhí)行力課程體系
課程章節(jié)課程綱要時(shí)間課程內(nèi)容課程目的節(jié)企業(yè)的管理執(zhí)行是什么一、管理執(zhí)行的重要性1.什么是執(zhí)行2.執(zhí)行力的定義3.沒有執(zhí)行一切歸零50分鐘講授、案例、故事、情景模擬執(zhí)行就是實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的具體過程。本節(jié)講述：了解企業(yè)管理執(zhí)行不力的原因和狀況。二、中國(guó)企業(yè)執(zhí)行力現(xiàn)狀1.中層執(zhí)行力的缺失2.不在細(xì)節(jié)上下功夫3.對(duì)偏差缺乏敏感性4.找借口、推卸責(zé)任40分鐘第二節(jié)制約管
講師：周加富 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
序言：一、執(zhí)行與執(zhí)行力二、企業(yè)為什么需要執(zhí)行力？三、為什么要向解放軍學(xué)習(xí)執(zhí)行？四、能動(dòng)執(zhí)行力系統(tǒng)五、執(zhí)行的標(biāo)志=保證完成任務(wù)單元高舉大旗---堅(jiān)定正確的政治方向提示：真正的執(zhí)行力來源于成員的自覺、自愿，只有成員主動(dòng)積極地追求組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，才會(huì)有無窮的動(dòng)力.本單元將從解放軍思想政治建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)入手，帶您體會(huì)企業(yè)文化建設(shè)的重要性，了解企業(yè)精神文化建設(shè)的基本方法。
講師：黃洋 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講執(zhí)行力的重新認(rèn)識(shí)——理解執(zhí)行力的基本內(nèi)涵1.執(zhí)行是什么2.執(zhí)行力為什么是企業(yè)成長(zhǎng)的關(guān)鍵3.執(zhí)行如何成為企業(yè)成長(zhǎng)的關(guān)鍵第二講把握?qǐng)?zhí)行力構(gòu)建的關(guān)鍵——執(zhí)行力四要素剖析1.心態(tài)要素構(gòu)建執(zhí)行力2.工具要素構(gòu)建執(zhí)行力3.角色要素構(gòu)建執(zhí)行力4.流程要素構(gòu)建執(zhí)行力第三講執(zhí)行力的核心——有效管理思維培養(yǎng)1.突破執(zhí)行力誤區(qū)2.重要的六個(gè)管理理念第四講執(zhí)行力的根本——團(tuán)隊(duì)信念
講師：陳方 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1、“人本”與管理 “物學(xué)”與“人學(xué)”、“人本” “人本”與“修、齊、治、平” “人本”與企業(yè)管理 “人本”與勝任力、執(zhí)行力 2、基于勝任特征的執(zhí)行素質(zhì) 執(zhí)行之勝任素質(zhì)冰山模型 “可見的、外顯的”執(zhí)行素質(zhì)：知識(shí)、技能 “深藏的、內(nèi)隱的”執(zhí)行素質(zhì)：組織角色、自我認(rèn)知、人格特質(zhì)、動(dòng)機(jī)和需要 3、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行思維能力訓(xùn)練 執(zhí)行乃戰(zhàn)略之本 流程
講師：韓楓 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
序言：一、執(zhí)行與執(zhí)行力二、執(zhí)行力不足及其原因三、為什么要向解放軍學(xué)執(zhí)行力四、中基層執(zhí)行力提升系統(tǒng)章中基層執(zhí)行力的基礎(chǔ)--革命靠自覺一、堅(jiān)定信念·革命終將成功--沒有信念與意志是難于克服困難和堅(jiān)持到底的二、牢記宗旨·為人民服務(wù)--企業(yè)的責(zé)任就是：創(chuàng)造顧客、服務(wù)顧客三、明確目標(biāo)·打土豪，分田地--企業(yè)目標(biāo)與員工目標(biāo)的一致性將產(chǎn)生巨大行動(dòng)力四、調(diào)整心態(tài)·萬水千山只
講師：黃洋 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章目標(biāo)的執(zhí)行，需要的是不折不扣的執(zhí)行執(zhí)行力首先要回答一個(gè)根本問題：靠能人？還是靠系統(tǒng)？以下是有效執(zhí)行的四個(gè)核心因素：u人員流程：執(zhí)行的主體；u戰(zhàn)略流程：執(zhí)行的方向；u運(yùn)營(yíng)流程：執(zhí)行的方法；u文化因素：執(zhí)行的軟件?？肯到y(tǒng)而不是靠能人來塑造執(zhí)行力中國(guó)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)：大國(guó)家，小企業(yè)中國(guó)企業(yè)執(zhí)行難，難在哪里？執(zhí)行是一個(gè)系統(tǒng)化的過程執(zhí)行系統(tǒng)的三大關(guān)鍵流程——人員流程：用正
講師：彭奎 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱：A、章:前言歷史案例介紹，企業(yè)管理如何定位，目前中國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化及應(yīng)對(duì)。中國(guó)制造的隱憂日本是如何取勝的管理需要模仿嗎？扎實(shí)的管理怎樣做？中日企業(yè)定位有何區(qū)別？中日企業(yè)管理有何區(qū)別？企業(yè)3要素-如何讓管理實(shí)現(xiàn)要效益企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)國(guó)內(nèi)化，國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際化從市場(chǎng)到現(xiàn)場(chǎng)化的競(jìng)爭(zhēng)B、第二章：細(xì)節(jié)在現(xiàn)場(chǎng)大量圖片案例，介紹如何打造扎實(shí)的基礎(chǔ)管理。
講師：李鐵華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
模塊 商業(yè)人格-----執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)，內(nèi)心的強(qiáng)大 核心理念： 我們行動(dòng)的準(zhǔn)則，不是自己的職責(zé)，而是老板的臉色、同事的行為，沒有自己獨(dú)立的人格，突出的表現(xiàn)是把別人的錯(cuò)誤當(dāng)成自己錯(cuò)誤的理由，這就是商業(yè)人格的缺失；部門之間不是職業(yè)價(jià)值的交換，而是責(zé)任的推諉，一旦出現(xiàn)了問題，立即推給別人，沒有獨(dú)立的自省意識(shí)，這也是商業(yè)品格的缺失?！ ”竟?jié)內(nèi)容： 1.人格與商業(yè)
講師：吳永生 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講，企業(yè)整體知識(shí)體系結(jié)構(gòu)與當(dāng)前執(zhí)行力理論理念辨證1、企業(yè)的生命運(yùn)營(yíng)結(jié)構(gòu)2、企業(yè)運(yùn)營(yíng)核心理念3、當(dāng)前業(yè)界系列執(zhí)行力觀點(diǎn)辯證案例：華為的狼性文化、狼性理念4、“執(zhí)行”理念熱潮引發(fā)的誤區(qū)5、“執(zhí)行”理論在實(shí)際管理中的定位第二講，執(zhí)行力的核心——思維力1、現(xiàn)代管理學(xué)中根本的“力”案例：中國(guó)頂級(jí)CEO培訓(xùn)2、反觀企業(yè)日常執(zhí)行中的思考和分析3、解決問題的關(guān)鍵在哪？4、企
講師：劉碩斌 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱： ?。ㄒ唬┝私鈭?zhí)行力 1．什么是執(zhí)行力 2．沒有執(zhí)行力就沒有競(jìng)爭(zhēng)力 3．從四個(gè)方面保證員工執(zhí)行力 1）崗位層面 2）員工層面 3）管理層面 4）企業(yè)層面 4．剖析執(zhí)行難的問題根源 ?。ǘ┨嵘龒徫粚用鎴?zhí)行力 1．做好崗位分析工作（要讓員工清晰應(yīng)該做什么） 1）以職責(zé)（流程方法）為導(dǎo)向的崗位分析 2）以職責(zé)（PDCA方法）為導(dǎo)向
講師：葛軍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、執(zhí)行力的重要性1.決定企業(yè)的成敗2.執(zhí)行文化所帶來的區(qū)別（一）法則1.打造執(zhí)行企業(yè)文化法則2.領(lǐng)導(dǎo)力基本行為3.建立企業(yè)文化4.創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)力組織5.組建高績(jī)效團(tuán)隊(duì)（二）第二法則1.人員流程法則2.選擇恰當(dāng)?shù)娜诉x3.留住人才4.激勵(lì)員工5.授權(quán)藝術(shù)（三）第二法則人員流程法則(繼續(xù))1.人員和戰(zhàn)略結(jié)合起來2.如何處理表現(xiàn)不佳的人才3.如何將人力資源和實(shí)際收益結(jié)
講師：羅煒雄 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程內(nèi)容：一、企業(yè)面臨執(zhí)行力問題的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)1、當(dāng)前中國(guó)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)2、企業(yè)面臨執(zhí)行力問題的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)3、執(zhí)行：一個(gè)被長(zhǎng)期忽視的主題4、執(zhí)行決定著成敗5、中國(guó)企業(yè)的平均壽命為什么短暫6、執(zhí)行力缺失是導(dǎo)致企業(yè)危機(jī)和消亡的關(guān)鍵7、案例介紹和分析：二、提升企業(yè)執(zhí)行力的重要意義1.提升企業(yè)執(zhí)行力的重要意義2.企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力快速應(yīng)變能力的保證。3.為什么二個(gè)戰(zhàn)略相似的5
講師：趙磊 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
有效提升電信企業(yè)中層的管理執(zhí)行力 課時(shí)：12H
天——上午熱身建立學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)提出問題：何謂管理執(zhí)行力？電信企業(yè)中層干部的執(zhí)行力表現(xiàn)如何？當(dāng)前電信企業(yè)管理執(zhí)行中普遍存在的問題與障礙執(zhí)行力=意愿技能流程①執(zhí)行意愿：即“愿做”，指主觀上愿意、積極地按照既定標(biāo)準(zhǔn)去執(zhí)行、完成戰(zhàn)略部署，我們應(yīng)把做好（客服）工作當(dāng)成義不容辭的責(zé)任，而非負(fù)擔(dān)，應(yīng)以較高的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己。②執(zhí)行技能：即要“會(huì)做”。就是有效掌握與運(yùn)用管理工具、
講師：陸群 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講、執(zhí)行與戰(zhàn)略1、執(zhí)行是什么？1)頂尖企業(yè)的執(zhí)行觀2)企業(yè)執(zhí)行力現(xiàn)狀分析與探討？3)案例：執(zhí)行力缺失的后果及警示4)什么是執(zhí)行？5)執(zhí)行的解讀：首先是意識(shí)，是意志和文化6)執(zhí)行的要求：快、準(zhǔn)、狠2、沒有失敗的戰(zhàn)略，只有失敗的執(zhí)行1)戰(zhàn)略的失敗，遠(yuǎn)遠(yuǎn)少于執(zhí)行的失敗2)戰(zhàn)略容易模仿，執(zhí)行難于模仿3)沒有執(zhí)行力，也就沒有競(jìng)爭(zhēng)力第二講、企業(yè)執(zhí)行力缺失的原因探討1、中
講師：夏耀輝 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【課程背景】如何應(yīng)對(duì)團(tuán)隊(duì)成員動(dòng)力偏差，如何做快樂的領(lǐng)導(dǎo)人；如何建設(shè)團(tuán)隊(duì)，如何有效的把企業(yè)目標(biāo)與成員目標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)一；如何讓員工有從優(yōu)秀到卓越，展現(xiàn)卓越領(lǐng)袖風(fēng)采。如何讓您的成員負(fù)責(zé)任、感恩、忠誠(chéng)、激情、快樂、奉獻(xiàn)；如何營(yíng)造共同遠(yuǎn)景和共享的承諾，以促進(jìn)有效的組織變革；如何樹立領(lǐng)袖形象，營(yíng)造正面影響力；如何不用“權(quán)力”而用“威嚴(yán)”來鍛造向心力；如何領(lǐng)導(dǎo)、管理、執(zhí)行、教
