執(zhí)行力課程體系
一、靠結(jié)果生存：思路決定出路、結(jié)果改變?nèi)松?員工和企業(yè)是什么關(guān)系？-執(zhí)行是“我做了嗎”？-做任務(wù)是陷阱、做結(jié)果是餡餅-做結(jié)果三思：結(jié)果是誰要的？結(jié)果要有什么？結(jié)果有什么用？-九段秘書測試：請問你是幾段？結(jié)果值多少錢？-如何獲得佳的結(jié)果？結(jié)果思維、底線原則、外包理念二、卓越執(zhí)行六大法則：沒有執(zhí)行力就沒有競爭力-窮人法則：總有1000個窮的理由-目標(biāo)法則：盯準(zhǔn)一
講師：董和風(fēng) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《卓越領(lǐng)導(dǎo)力與高效執(zhí)行力》課綱介紹模塊一：公司管理普遍存在的問題節(jié)：公司領(lǐng)導(dǎo)力存在的深層次問題第二節(jié)：公司執(zhí)行力存在的深層次問題分析第三節(jié)：當(dāng)今中國企業(yè)經(jīng)營管理面臨的困境案例講解分析模塊二：卓越領(lǐng)導(dǎo)力管理精髓領(lǐng)悟節(jié)：領(lǐng)導(dǎo)力解讀與潛能開發(fā)第二節(jié)：領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的六個階段第三節(jié)：領(lǐng)導(dǎo)力的五種能力解讀第四節(jié)：領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力的關(guān)系案例講解：西游記團隊分析模塊三：高效執(zhí)行
講師：劉云 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
■管理技能和領(lǐng)導(dǎo)力（一）怎樣調(diào)動核心骨干、中層管理者及員工的積極性1、如何讓你的下屬永保戰(zhàn)斗力，永保對團隊目標(biāo)的執(zhí)著2、如何讓員工盡心盡力工作，發(fā)揮大的潛力3、如何讓員工主動發(fā)現(xiàn)問題、思考問題、解決問題4、如何讓下屬在工作中注意細(xì)節(jié)，自動自發(fā)工作5、如何讓干部善于分析、判斷和應(yīng)變（二）有效授權(quán)，怎樣從具體事物中脫身，去構(gòu)思未來1、如何使管理條理化，從紛繁復(fù)雜
講師：戴維 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱講：執(zhí)行力概述一、執(zhí)行力解讀1．什么是執(zhí)行、執(zhí)行力？2．執(zhí)行力的四個要素案例分享：火車票的故事二、執(zhí)行的障礙1．影響執(zhí)行力的主要因素2．執(zhí)行不力的原因3．執(zhí)行的悖論4．執(zhí)行不力的10大癥狀三、高效執(zhí)行的底線1．執(zhí)行力的三個底線2．執(zhí)行人才三大標(biāo)準(zhǔn)第二講：執(zhí)行就是要結(jié)果--請給我結(jié)果一、結(jié)果的三個不等式測試：會議段位案例：撞釘1．任務(wù)不等于結(jié)果2．態(tài)度
講師：祝喜銀 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元：關(guān)于執(zhí)行力——綜述企業(yè)常見的執(zhí)行問題1．文化原因2．管理原因3．人員原因第二單元：建立執(zhí)行型的管理文化1．文化導(dǎo)致的執(zhí)行問題2．執(zhí)行型文化的建設(shè)過程3．執(zhí)行型文化的建立的關(guān)鍵手段分享：從“敖包相會”的故事來理解執(zhí)行文化的價值第三單元：項目團隊執(zhí)行力管理體系模型1．執(zhí)行的驅(qū)動系統(tǒng)：目標(biāo)制定2．執(zhí)行的保障系統(tǒng)：制度體系3．執(zhí)行的職責(zé)系統(tǒng)：標(biāo)準(zhǔn)確定4．執(zhí)行的
講師：洪劍坪 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
模塊一：為什么老板不滿意——樹立正確的職業(yè)角色定位一、企業(yè)不得不長期關(guān)注的主題二、中國企業(yè)執(zhí)行力低下表現(xiàn)癥狀三、什么樣的人容易被企業(yè)重用1.致命、具破壞力的工作心態(tài)——打工心態(tài)2.你是哪種人才:人才，人材，人財，人裁？哪種人才容易被企業(yè)重用四、打造金牌職業(yè)化團隊的三個關(guān)鍵1.心態(tài)（職業(yè)化素養(yǎng)）2.形象（職業(yè)化形象）3.技能（職業(yè)化能力）模塊二：執(zhí)行的基因—職
講師：張海臣 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱精講內(nèi)容切題案例落地工具1、破冰互動j一個人有知識是否等于有經(jīng)驗？k一個人有經(jīng)驗是否等于有能力？l一個人有能力是否等于有執(zhí)行力m過程更重要還是更結(jié)果n知識經(jīng)驗?zāi)芰εc結(jié)果之間的關(guān)系2、結(jié)果是由執(zhí)行帶來的，而非其他3、什么是執(zhí)行？4、什么是執(zhí)行力？5、執(zhí)行力是一種能力嗎？6、能力是基礎(chǔ)，努力是關(guān)鍵7、知識就是力量，執(zhí)行更有力量8、人的高品質(zhì)是知行合一9、
講師：董鎮(zhèn)鳴 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、中層執(zhí)行力的四大模式 做事先從做人開始 誠信給中層執(zhí)行者增色 執(zhí)行力的驅(qū)動系統(tǒng) 執(zhí)行者的職責(zé)系統(tǒng) 執(zhí)行效果的檢查系統(tǒng) 執(zhí)行結(jié)果的考核系統(tǒng) 二、提升中層執(zhí)行力的方法 提高工作效率 突破工作障礙的技巧 把一切事情做得盡可能完美 及時行動，決不拖延 三、提高中層的用人與激勵藝術(shù) 因人而異、量才適用 有理、有力、有結(jié)的成功激勵
講師：趙大勇 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱： 一、企業(yè)執(zhí)行力的典型問題剖析：三個案例剖析執(zhí)行力在企業(yè)中的現(xiàn)狀，明晰執(zhí)行力問題的根源所在，目的在于讓大家以“透過現(xiàn)象看本質(zhì)”的思維模式，從操作層面理解執(zhí)行力改善的切入口！ 1.知而不行：為什么培訓(xùn)也做了，會議也開了，他們總是不行動起來？ 2.行而不遠(yuǎn)：為什么看似他們都在行動，但總是不能持續(xù)？ 3.行而未果：為什么全員的努力，對企業(yè)整體效益
講師：趙浩然 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、對執(zhí)行力的認(rèn)識sup2;知名企業(yè)家們對執(zhí)行的認(rèn)識sup2;執(zhí)行力是什么sup2;什么是高效執(zhí)行sup2;剛性管理保障執(zhí)行sup2;企業(yè)大量存在的現(xiàn)象sup2;任務(wù)型和結(jié)果型的差距sup2;做了≠做到sup2;高效執(zhí)行是對結(jié)果負(fù)責(zé)sup2;高效執(zhí)行八字箴言二、團隊執(zhí)行不力的根源sup2;團隊執(zhí)行力暴露的問題sup2;人員問題sup2;制度問題sup2;文化
講師：孫巍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱： 一、領(lǐng)導(dǎo)—員工的“三棱鏡”效應(yīng) 1.“我將是你的樣子” 2.“我將是你加倍放大的樣子” 3.“我將是你發(fā)揚光大的樣子” 二、反思執(zhí)行力――回到基本問題 1.為什么大家都在關(guān)注執(zhí)行力 2.人人看“紅樓”，感悟各不同 3.“執(zhí)行力問題”成為“萬惡之源” 4.“執(zhí)行力”是一把想象中的“金鑰匙” 5.月亮可能不是那個月亮――表面現(xiàn)象和
講師：昌智 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
發(fā)展中企業(yè)面臨的五大問題：1.誰來把戰(zhàn)略夢想變成現(xiàn)實——打造一支金牌干部團隊2.干部團隊建設(shè)以老臣為主還是重在空降？3.開國老臣怎樣跟上企業(yè)發(fā)展的巨輪？4.如何使空降干部迅速融入團隊、真正以企業(yè)為家？5.如何解決戰(zhàn)略執(zhí)行問題？部分：必須面對的現(xiàn)實1.老板的幾種狀態(tài)：救火隊長、孤家寡人、監(jiān)獄長2.干部團隊的狀態(tài)：跑步上崗、合格者少、穩(wěn)定率低3.企業(yè)的狀態(tài)：執(zhí)行
講師：韓賦 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
序曲：為何要高舉團隊執(zhí)行力的大旗1、企業(yè)的生命周期的需要2、核心團隊潛能釋放的需要模塊：隊——團隊建設(shè)人為先一、尋找團隊執(zhí)行力的根源1、態(tài)度與能力的較量2、從哪里看出態(tài)度出了問題二、態(tài)度決定高度1、將企業(yè)的愿景與目標(biāo)根植于員工的靈魂深處2、完備的員工職業(yè)生涯規(guī)劃有利改善員工態(tài)度三、保持團隊價值觀一致1、有效溝通是企業(yè)團隊價值觀趨同的不二法門2、利用不同類型的
講師：李勇 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一關(guān)于執(zhí)行與執(zhí)行力的認(rèn)知1、什么是執(zhí)行2、執(zhí)行力的基本概念3、執(zhí)行力的基本構(gòu)成要素4、討論：目前我們的團隊是否有執(zhí)行力不足的問題？您認(rèn)為都有哪些原因？5、點評執(zhí)行力不足的原因二執(zhí)行的三個層面1、執(zhí)行的基礎(chǔ)（做不做的問題）--人的因素（1）什么樣的人有執(zhí)行力（2）管理者如何培養(yǎng)下屬的執(zhí)行力2、執(zhí)行的保障（做到位的問題）—流程與標(biāo)準(zhǔn)（1）做好事情的三個基本動作（
講師：于玢 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱：1、執(zhí)行力的定義個人執(zhí)行力：戰(zhàn)略、標(biāo)準(zhǔn)、時間、行動、過程企業(yè)執(zhí)行力：流程、技能、意愿2、5個系統(tǒng)問題制約執(zhí)行力1）觀念2）管理機制3）中層管理能力中層執(zhí)行力的3大障礙中層主管的10個問題中層主管的8大挑戰(zhàn)4）組織結(jié)構(gòu)5）領(lǐng)導(dǎo)的觀念和能力3、如何選用能執(zhí)行的人1）用人不是全部用好的人（互補）2）杜絕組織侏儒癥（武大朗燒餅店）3）尋找精益求精的執(zhí)行者（
