執(zhí)行力課程體系
一、戰(zhàn)略管理就是執(zhí)行戰(zhàn)略的管理1.戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略管理的內(nèi)容上的區(qū)別2.戰(zhàn)略的目的與目標(biāo)3.戰(zhàn)略決定了組織職能4.戰(zhàn)略決定了流程模式5.價值的選擇與流程規(guī)劃6.戰(zhàn)略目標(biāo)的認同與分解7.戰(zhàn)略性績效管理體系建設(shè)8.戰(zhàn)略控制與推進機制二、執(zhí)行不力的現(xiàn)象與本質(zhì)核心內(nèi)容：問題比答案更重要——執(zhí)行·為什么不力？1.人們在追求高績效的過程中對抗著高績效？2.為什么完美流程的
講師：江廣營 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱： 課《企業(yè)文化》——執(zhí)行力系統(tǒng)的根源： 中國五千年的惰性文化，將會影響到無數(shù)的惰性企業(yè)。那么，企業(yè)如何規(guī)避惰性文化？就得制度，那么制度又是為企業(yè)高目標(biāo)服務(wù)的。企業(yè)高目標(biāo)又是領(lǐng)袖的高思想，也就是你本企業(yè)的企業(yè)文化。所以，執(zhí)行力的根源就是文化根源。也就是告訴員工我們在一起要做些什么？為什么很多公司的執(zhí)行力一開始就是失敗的，因為員工不清楚老板要做什么
講師：蔣魏蔚 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱：章：執(zhí)行理論及定位一、執(zhí)行理論產(chǎn)生的背景環(huán)境二、業(yè)界執(zhí)行力觀點辯證ü案例：戴爾總裁論執(zhí)行力ü案例：平安保險董事長論執(zhí)行力ü案例：伊利集團董事長論執(zhí)行力ü案例：GE董事長論執(zhí)行力ü案例：聯(lián)想董事長論執(zhí)行力三、“執(zhí)行”理論在實際管理中的定位1、能否實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化2、有沒有流程四、人員流程的問題五、執(zhí)行不力的原因與表象n不知道干什么n不知道怎么干n干得不痛快
講師：孫春嶺 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
參加培訓(xùn)的學(xué)員6-10人一組，角色分工（隊長、沙漠騎士、沙漠騎士助理、財務(wù)官、談判官、記錄官等）、后以活著回來并挖掘大價值的金子為終評比指標(biāo)?！渡衬蚪稹氛n程是對團隊運作時可能出現(xiàn)的合作、激勵、溝通、競爭、壓力及沖突等問題進行深度挖掘、分析和找到解決方法的專業(yè)游戲課程。透過游戲的體驗引導(dǎo)，發(fā)掘出團隊做好目標(biāo)設(shè)定及目標(biāo)管理的重要性；發(fā)現(xiàn)資源的不當(dāng)使用所造成團隊
講師：任景峰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分執(zhí)行心態(tài)打造模塊：執(zhí)行定律r業(yè)績背后是團隊r團隊背后是干部r干部背后是責(zé)任r責(zé)任背后是執(zhí)行第二模塊：結(jié)果思維r有結(jié)果的行動才叫執(zhí)行力！r沒有執(zhí)行力的原因：沒有商業(yè)原則r員工執(zhí)行不力的三大習(xí)慣陷阱：r陷阱一：任務(wù)等同于結(jié)果r陷阱二：職責(zé)等同于結(jié)果r陷阱三：態(tài)度等同于結(jié)果第三模塊：客戶價值r執(zhí)行力的方向：客戶價值r客戶價值的底線目標(biāo)：滿足客戶的需求r客戶價值
講師：溫偉能 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【課程大綱】講目標(biāo)管理一、目標(biāo)設(shè)定常見的幾大誤區(qū)二、設(shè)定一個行之有效的目標(biāo)-SMART原則-梳理自己的目標(biāo)二、分解目標(biāo)，落實到人-結(jié)構(gòu)化思維，明確目標(biāo)-抽象目標(biāo)具體量化三、善于解決問題，是完成目標(biāo)的基礎(chǔ)-解決問題的六個方法-解決問題的核心原則-解決問題的目的，成果導(dǎo)向四、時間管理對目標(biāo)的重要性-有效時間管理的方法-時間管理對目標(biāo)完成的重要性-四象限，整理你的
講師：刁東燕 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
提升組織執(zhí)行力（清華總裁班主力課程） 課時：12H
企業(yè)執(zhí)行力的有效提升一、課程背景：那些能夠保持長期興盛的企業(yè)，無不具有出類拔萃的執(zhí)行能力。企業(yè)如何實現(xiàn)持續(xù)增長？執(zhí)行力是其發(fā)展過程中必須要解決的關(guān)鍵問題。企業(yè)執(zhí)行不力的典型現(xiàn)象：企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)與實施效果總是相距甚遠？別的企業(yè)能做好的事，自己企業(yè)卻做不好？管理方法用了不少，卻總流于形式？老總忙不停，而下屬卻在迷茫？老總感到下屬總是旁觀者？老總感到自己和下屬難以
講師：夏禎 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
銷售執(zhí)行力與卓越團隊管理課程大綱： ★案例：團隊銷售力不佳的幾個原因 ★關(guān)于銷售團隊的執(zhí)行力 ----銷售執(zhí)行力必須得建立在對“執(zhí)行的事件----銷售”有深入了解后，才能設(shè)定合理的銷售目標(biāo)和有激勵性的愿景，然后發(fā)掘合適的銷售人才，并激發(fā)意愿,培養(yǎng)銷售能力……. ★銷售心理與行為分析 ★買賣的核心要素 ★銷售型態(tài)解析 ⊙以顧客為中心與顧客的中
講師：張偉奇 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、詮釋執(zhí)行力1、成功人士眼中的執(zhí)行力2、企業(yè)競爭的八大要點3、團隊競爭的八大要點4、員工競爭的五大要點5、執(zhí)行力的概念和衡量標(biāo)準(zhǔn)6、我們執(zhí)行習(xí)慣的誤區(qū)7、如何檢查自己的執(zhí)行力二、企業(yè)執(zhí)行力不佳的八個原因1、執(zhí)行力不佳的八個原因2、原因背后的原因高層的八大疏忽中層常犯的八大錯誤員工的八大缺陷三、執(zhí)行者應(yīng)具備的六大素養(yǎng)和八大習(xí)慣1、執(zhí)行者應(yīng)具備六大素養(yǎng)2、執(zhí)行
講師：李旭升 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【培訓(xùn)大綱】：章：提升團隊執(zhí)行力的前提是什么？節(jié)：企業(yè)執(zhí)行力不強的原因第二節(jié)：結(jié)果不好的心態(tài)問題與能力問題第三節(jié)：提升企業(yè)團隊執(zhí)行力關(guān)鍵第四節(jié)：高效執(zhí)行型團隊的特點第二章：提升團隊執(zhí)行力的基因是什么？節(jié)：美國西點學(xué)校憑什么強大？第二節(jié)：打造沒有任何借口以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行型團隊的關(guān)鍵第三節(jié)：成長——對結(jié)果負100％責(zé)任第四節(jié)：讓下屬負責(zé)任的方法及注意事項第三章
講師：劉易 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程主題《團隊執(zhí)行力訓(xùn)練營》----團隊執(zhí)行力之指令必達培訓(xùn)目標(biāo)及收益l讓團隊統(tǒng)一思想，統(tǒng)一聲音，統(tǒng)一動作。l掌握執(zhí)行文化和執(zhí)行理念，正確執(zhí)行的方式方法，將工具，理念，方法結(jié)合起來，形成體系，形成團隊的共工作習(xí)慣。l掌握做結(jié)果的方式，方法，正確的檢查與獎懲方式。l有利聚焦大家的思想，統(tǒng)一大家的行為，形成以結(jié)果為核心，以客戶為方向，以公開公正的的執(zhí)行體系，做到
講師：齊績 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元：組織與團隊執(zhí)行瓶頸——找到問題比解決問題更重要-來自組織執(zhí)行無力的困擾-導(dǎo)致組織與團隊管理執(zhí)行無力的三個基本問題-制約組織與團隊效能的三個障礙-組織與團隊高效執(zhí)行的三個關(guān)鍵要素-傳統(tǒng)管理邏輯中的致命漏洞-快速提升組織與團隊執(zhí)行力的切入點第二單元：組織高效能管理模式——高效能管理模式是管理哲學(xué)與方法論的升級-實現(xiàn)組織高效的卓越執(zhí)行模式-卓越執(zhí)行模式的管理
講師：楊帆 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、什么是團隊執(zhí)行力 ?。ㄒ唬?、什么是執(zhí)行力？ ?。ǘ?zhí)行力的檢測標(biāo)準(zhǔn) ?。ㄈ?、什么是團隊？ ?。ㄋ模⑹裁词菆F隊執(zhí)行力？ 二、團隊缺乏執(zhí)行力的五個核心病因 ?。ㄒ唬?、人員核心的七個病因 （二）、文化核心的四大病因 ?。ㄈ⒅贫群诵牡奈宕蟛∫颉 。ㄋ模?、士氣核心的三種病因 ?。ㄎ澹⒘鞒毯诵牡陌舜蟛∫颉 ∪?、提升團隊執(zhí)行力的幾個步驟 ?。ㄒ唬?/p>
講師：劉炎 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的組織優(yōu)化設(shè)計1、新組織架構(gòu)設(shè)計要領(lǐng)2、功能型、事業(yè)部型、區(qū)域型和矩陣型組織結(jié)構(gòu)的特性與優(yōu)缺點3、組織架構(gòu)與功能如何才能支撐戰(zhàn)略的需要4、不同企業(yè)發(fā)展階段的組織、部門功能規(guī)劃要點5、組織架構(gòu)三大支柱6、如何提高組織執(zhí)行力二、“經(jīng)緯編織，消除組織的管理盲區(qū)”——工作規(guī)劃1、為什么要進行工作規(guī)劃2、如何進行任務(wù)指派與分工3、工作規(guī)劃方法與流程4、
講師：程鵬 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、執(zhí)行力定義執(zhí)行并完成任務(wù)的能力執(zhí)行力就是一種把想法變成行動，把行動變成結(jié)果，從而保質(zhì)保量完成任務(wù)的能力。執(zhí)行能力的強弱因人而異，同樣一件事情不同的人去做，往往會產(chǎn)生不同的結(jié)果。執(zhí)行力就是一種把想法變成行動，把行動變成結(jié)果，從而保質(zhì)保量完成任務(wù)的能力二、執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)按質(zhì)、按量、按時完成自己的工作與任務(wù)三、執(zhí)行的內(nèi)涵sup2;執(zhí)行是一個過程，試實現(xiàn)組織既
