執(zhí)行力課程體系
（領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)訓(xùn):強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)的意義和紀(jì)律）導(dǎo)言、關(guān)于學(xué)習(xí)的效率及學(xué)習(xí)方法分析頭腦風(fēng)暴：您碰到哪些關(guān)于執(zhí)行力的難題？每人提出自己所遇到的難題，老師將這些難題作為案例在整個(gè)課程中巧妙地穿插、分析、演練。課程收益1、訓(xùn)練有效的工作任務(wù)完成的標(biāo)準(zhǔn)和方法2、提升員工執(zhí)行效率和完成工作任務(wù)的能力3、系統(tǒng)的行為訓(xùn)練模式,幫助企業(yè)在較短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)員工任務(wù)完成行為的蛻變德才兼?zhèn)涞膯T工
講師：樊付軍 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
一、企業(yè)執(zhí)行力的典型問(wèn)題剖析：三個(gè)案例剖析執(zhí)行力在企業(yè)中的現(xiàn)狀，明晰執(zhí)行力問(wèn)題的根源所在，目的在于讓大家以“透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)”的思維模式，從操作層面理解執(zhí)行力改善的切入口！1.知而不行：為什么培訓(xùn)也做了，會(huì)議也開(kāi)了，他們總是不行動(dòng)起來(lái)？2.行而不遠(yuǎn)：為什么看似他們都在行動(dòng)，但總是不能持續(xù)？3.行而未果：為什么全員的努力，對(duì)企業(yè)整體效益卻沒(méi)有太大的改善？二、企業(yè)
講師：趙浩然 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
課程大綱：節(jié)、責(zé)任為何重要1、企業(yè)成功的關(guān)鍵因素2、管理職業(yè)的四要素3、經(jīng)理人常犯的錯(cuò)誤4、我是一個(gè)負(fù)責(zé)人的人嗎5、我們?yōu)楹涡枰?zé)任6、什么妨礙了我們的責(zé)任感第二節(jié)、責(zé)任的再審視和再定義1、責(zé)任就是一種選擇2、責(zé)任意味著不找借口3、責(zé)任的二維界定－結(jié)果和行為過(guò)程－責(zé)任的不同級(jí)別－責(zé)任和成熟度4、責(zé)任感是相對(duì)的5、責(zé)任是雙向的第三節(jié)、建立對(duì)顧客的責(zé)任感1、完成
講師：王興茂 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
個(gè)人執(zhí)行力的剖析與培養(yǎng)1.目標(biāo)對(duì)執(zhí)行力的影響2.能力對(duì)執(zhí)行力的影響3.意愿對(duì)執(zhí)行力的影響構(gòu)建絕對(duì)執(zhí)行力管控體系1.明確的崗位職責(zé)體系是執(zhí)行力的基礎(chǔ)2.清晰的業(yè)務(wù)流程系統(tǒng)是執(zhí)行力的前提3.嚴(yán)格的表單管理制度是執(zhí)行力的關(guān)鍵4.系統(tǒng)的計(jì)劃管理體系是執(zhí)行力的核心5.必要的例會(huì)管理體系是執(zhí)行力的保障執(zhí)行力文化的內(nèi)涵與滲透1.影響執(zhí)行力的5大因素2.企業(yè)執(zhí)行力文化的10
講師：金元慶 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
沒(méi)有執(zhí)行力，哪有競(jìng)爭(zhēng)力，執(zhí)行是中層管理者的主要工作一、詮釋執(zhí)行力1、執(zhí)行力就是競(jìng)爭(zhēng)力2、定義執(zhí)行力3、執(zhí)行力的三個(gè)核心二、執(zhí)行力缺失的原因1、我們對(duì)執(zhí)行力的習(xí)慣2、如何檢查自己的執(zhí)行力3、企業(yè)執(zhí)行力不佳的原因4、企業(yè)高層的八大疏忽5、企業(yè)中層常犯的八大錯(cuò)誤6、企業(yè)員工的八大欠缺小結(jié)：執(zhí)行力差的關(guān)鍵鏈條？三、如何做有執(zhí)行力的人1、如何做有執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)2、執(zhí)
講師：邱柏森 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
模塊尖刀理論 第二模塊有效管理技能——執(zhí)行力強(qiáng)化 第1單元執(zhí)行力的刀尖——目標(biāo)與績(jī)效管理 第2單元有效目標(biāo)分解——落實(shí)目標(biāo)的技術(shù) 第3單元主導(dǎo)是管理的本義——跟蹤目標(biāo)的技術(shù) 第4單元制度管理——達(dá)成目標(biāo)的系統(tǒng)方法 第三模塊實(shí)戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)——領(lǐng)導(dǎo)力提升 第1單元愿景管理——調(diào)動(dòng)人心的技術(shù) 第2單元強(qiáng)勢(shì)管理——營(yíng)造服從氛圍 第3單元 危機(jī)意識(shí)
講師：李澤堯 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
課程大綱與落地：模塊執(zhí)行能力，興業(yè)之道（D1：上午）--華為技術(shù)簡(jiǎn)介（1988年成立，注冊(cè)2萬(wàn)元）--2011年：中國(guó)非國(guó)有制企業(yè)500強(qiáng)名--2016年：中國(guó)專(zhuān)利名，世界專(zhuān)利第二名--2016年：世界通信設(shè)備商，銷(xiāo)售額5200億--2015年：海外銷(xiāo)售額為75，國(guó)內(nèi)涉外名--2015年：中國(guó)企業(yè)積極參與全球競(jìng)爭(zhēng)的領(lǐng)頭狼--華為技術(shù)簡(jiǎn)介—華為“戰(zhàn)車(chē)”憑什么？
講師：金井露 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
一、什么是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力（一）、什么是執(zhí)行力？（二）、執(zhí)行力的檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)（三）、什么是團(tuán)隊(duì)？（四）、什么是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力？二、團(tuán)隊(duì)缺乏執(zhí)行力的五個(gè)核心病因（一）、人員核心的七個(gè)病因（二）、文化核心的四大病因（三）、制度核心的五大病因（四）、士氣核心的三種病因（五）、流程核心的八大病因三、提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的幾個(gè)步驟（一）、讓你的職員自動(dòng)自發(fā)1、明確目標(biāo)——為什么而戰(zhàn)？為什
講師：劉炎 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
模塊執(zhí)行力概述一．執(zhí)行力含義1．結(jié)果2．圓滿(mǎn)3．不找借口4．不畏難二．執(zhí)行力的重要性（一）是企業(yè)的生命力、延續(xù)力1．是效率案例：韓國(guó)某廠(chǎng)與中國(guó)同行業(yè)比較案例：某國(guó)有企業(yè)在被日企收購(gòu)前后的效率對(duì)比案例：中、日、美、以色列。。。生產(chǎn)效率比較2．是文化德國(guó)的精細(xì)日本的高質(zhì)量（二）是員工成長(zhǎng)的職業(yè)生命線(xiàn)三個(gè)體現(xiàn)、兩條標(biāo)準(zhǔn)、一個(gè)途徑1．是敬業(yè)的體現(xiàn)2．是職業(yè)道德的體現(xiàn)
講師：付祥 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
一、團(tuán)隊(duì)實(shí)踐的認(rèn)識(shí)1、案例：一個(gè)外國(guó)博士的在萬(wàn)科的做為2、企業(yè)中的常見(jiàn)破壞團(tuán)隊(duì)的行為3、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的一些致命傷案例思考：以下哪個(gè)團(tuán)隊(duì)為出色視頻案例：漢武大帝與霍去病4、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的特征亂燉西游：戲說(shuō)西游人物，唐僧空話(huà)連篇，八戒好色、悟空逞能、沙僧愚盾解析團(tuán)隊(duì)的角色互補(bǔ)二、團(tuán)隊(duì)管理的基礎(chǔ)知識(shí)1、西點(diǎn)軍規(guī)關(guān)于團(tuán)隊(duì)的篇章2、團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)別3、企業(yè)中常見(jiàn)的三種團(tuán)隊(duì)三
講師：冉軍帆 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
一、認(rèn)識(shí)執(zhí)行力1.互動(dòng)案例：如何執(zhí)行好這個(gè)簡(jiǎn)單的任務(wù)2.執(zhí)行力是將目標(biāo)轉(zhuǎn)化為結(jié)果的能力3.執(zhí)行力是管理者為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而具有的計(jì)劃、指揮、跟進(jìn)、協(xié)調(diào)的能力4.執(zhí)行力是貫徹戰(zhàn)略意圖、完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力5.將戰(zhàn)略與決策轉(zhuǎn)化為實(shí)施結(jié)果的能力6.執(zhí)行力是企業(yè)獎(jiǎng)懲制度的嚴(yán)格實(shí)施（韋爾奇）7.執(zhí)行力是是用合適的人干合適的事（柳傳志）8.執(zhí)行力是是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心9.執(zhí)行
講師：劉云 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
課程大綱： 一、基礎(chǔ)篇 1、領(lǐng)導(dǎo) 1）領(lǐng)導(dǎo)的五大角色 2）領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別 3）領(lǐng)導(dǎo)的三大任務(wù) 2、團(tuán)隊(duì) 1）團(tuán)隊(duì)五大支柱 2）團(tuán)隊(duì)的四大要素： 3、教練 1)鏡子 2)靶子 3)面子 4．實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的六大障礙 1）有效性 2）時(shí)間 3）難度 4）干擾 5）獎(jiǎng)勵(lì) 6）保持 二、執(zhí)行流程1、榜樣2、溝通3、執(zhí)行4、考核
講師：胡大平 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
企業(yè)文化與執(zhí)行力實(shí)務(wù)培訓(xùn) 課時(shí)：1H
企業(yè)文化與執(zhí)行力實(shí)務(wù)培訓(xùn)主講：金久皓教授部分企業(yè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力文化案例導(dǎo)引1.文化釋義2．文化分類(lèi)3．“愛(ài)”文化與企業(yè)團(tuán)隊(duì)4．企業(yè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力文化案例導(dǎo)引與體驗(yàn)第二部分企業(yè)文化認(rèn)知與理解1.企業(yè)文化概念解析：企業(yè)文化到底是什么？2.企業(yè)文化體系的基本結(jié)構(gòu)和核心內(nèi)容是什么？3．觀(guān)念解析:企業(yè)進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的原因是什么4.誤區(qū)糾正:企業(yè)文化建設(shè)常見(jiàn)誤區(qū)是什么第三部分
講師：金久皓 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
章打造執(zhí)行力一、執(zhí)行力為什么是企業(yè)成敗的關(guān)鍵1、企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么？2、什么是執(zhí)行、執(zhí)行力？3、執(zhí)行力為什么重要4、執(zhí)行力對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略和組織的影響二、執(zhí)行中存在的主要問(wèn)題1、目標(biāo)分散癥2、角色不明癥3、本末倒置癥4、適可而止癥三、執(zhí)行力的核心要素1、心態(tài)要素2、工具要素3、角色要素4、流程要素四、扮演正確的執(zhí)行角色1、執(zhí)行角色圖2、如何扮演執(zhí)行中的高執(zhí)行者
講師：邱柏森 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
課程章節(jié)課程綱要時(shí)間課程內(nèi)容課程目的節(jié)執(zhí)行是什么——執(zhí)行不力的本質(zhì)1.什么是執(zhí)行2.執(zhí)行力的定義3.沒(méi)有執(zhí)行一切歸零4.中國(guó)企業(yè)執(zhí)行力現(xiàn)狀50分鐘講授、案例、故事、情景模擬執(zhí)行就是實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的具體過(guò)程。本節(jié)講述：了解企業(yè)執(zhí)行不力的原因和狀況。第二節(jié)人才執(zhí)行力——培養(yǎng)執(zhí)行型人才1.誰(shuí)是執(zhí)行力的主體2.什么是執(zhí)行型人才3.如何做一個(gè)執(zhí)行型人才4.用激勵(lì)培養(yǎng)執(zhí)行
