執(zhí)行力課程體系
第一章生產(chǎn)主管的使命與職責(zé)1.管理的基本概念2.主管的角色與功能3.主管應(yīng)具備的能力條件4.主管應(yīng)具備的涵養(yǎng)第二章生產(chǎn)主管每日管理要點實務(wù)1.產(chǎn)品品質(zhì)管理2.生產(chǎn)效率管理3.物料與工單管理4.設(shè)備管理與6S等5.會議管理6.日常常用管理工具的使用與工作技巧第二部分生產(chǎn)主管的成本管理第三章對成本應(yīng)有的認(rèn)識1.從日本煮雞蛋中看成本2.五個成本問題3.企業(yè)經(jīng)營的本
講師：李堅 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講、商業(yè)人格1、角色新時代商業(yè)2、職業(yè)人的角色定位3、商業(yè)文明啟蒙，是真正的執(zhí)行啟蒙第二講、結(jié)果與任務(wù)——建立客戶滿意的價值思維1、結(jié)果意味著什么？2、什么是結(jié)果，什么是任務(wù)？第三講、客戶價值1、什么是客戶？2、什么是客戶價值3、怎么做客戶價值？4、內(nèi)部客戶價值5、客戶價值現(xiàn)場訓(xùn)練第四講、高層執(zhí)行力——做狼性總經(jīng)理。迫使員工進(jìn)化1、狼性總經(jīng)理的四大戰(zhàn)略底線2
講師：甘宏磊 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：房地產(chǎn)行業(yè)執(zhí)行力綜述 團(tuán)隊訓(xùn)練：從“同心桿”開始 1、房地產(chǎn)行業(yè)的特點分析 2、房地產(chǎn)行業(yè)為什么強調(diào)執(zhí)行力？ 3、影響房地產(chǎn)執(zhí)行力的原因分析 4、房地產(chǎn)執(zhí)行力提升模型 5、客戶導(dǎo)向的執(zhí)行力提升？ 6、運營導(dǎo)向的執(zhí)行力提升 7、如何高效的做好房地產(chǎn)的事情：找、抄、超 8、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)如何提升執(zhí)行力？ 第二部分：如何提升房地產(chǎn)部門
講師：王保華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：房地產(chǎn)管理者角色認(rèn)知一、為什么要講管理1.游戲：令行禁止2.思考：一人為龍一隊為蟲二、房地產(chǎn)管理者的瓶頸與誤區(qū)1.視頻欣賞：楚漢爭雄、韓信之死2.房地產(chǎn)兩個管理核心-管事與管人三、執(zhí)行力之困1.執(zhí)行力的淺層理解2.執(zhí)行力的深層分析3.兩項聚焦一項提升解決執(zhí)行力根源問題第二部分：房地產(chǎn)計劃運營管理-讓管理者學(xué)會如何理事一、房地產(chǎn)運營管理體系1.什么是房地
講師：王少鵬 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
節(jié) 執(zhí)行力診斷案例：為什么好的戰(zhàn)略落為一紙空文中國企業(yè)銷售團(tuán)隊執(zhí)行力現(xiàn)狀分析討論：執(zhí)行力缺乏的原因討論：自我診斷——部門存在的執(zhí)行力問題第二節(jié) 角色認(rèn)知與執(zhí)行意識 冰山理論與素質(zhì)分析 中層經(jīng)理的價值與角色分析 角色轉(zhuǎn)變：業(yè)務(wù)和技術(shù)出身 中層管理者的素質(zhì)與能力要求 中層管理者應(yīng)具備的職業(yè)心態(tài)中層管理者應(yīng)具備的執(zhí)行意識第三節(jié) 部門經(jīng)理執(zhí)行力與執(zhí)行力體系認(rèn)知 執(zhí)行
講師：林岳 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱：■單元營銷破譯與思維模式訓(xùn)練（一）營銷是市場主導(dǎo)型企業(yè)的核心競爭力1.1企業(yè)的三種形態(tài)1.2市場主導(dǎo)型企業(yè)：營銷至上1.3產(chǎn)品主導(dǎo)型企業(yè)：只可仰望1.4資源主導(dǎo)型企業(yè)：資源提供方至上案例：蘋果公司與銀行業(yè)（二）書本上學(xué)不到的營銷理念2.1營銷與商業(yè)模式2.2營銷與產(chǎn)品研發(fā)2.3營銷與“騙子”2.4企業(yè)老板大部分都是營銷出身2.5企業(yè)從來不會標(biāo)榜“營
講師：莊志敏 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分團(tuán)隊建設(shè)和溝通能力提升 前言：培訓(xùn)與教育的區(qū)別 章團(tuán)隊建設(shè)的前提 1、企業(yè)文化與企業(yè)制度之間的關(guān)系 2、企業(yè)文化—企業(yè)目標(biāo)---企業(yè)制度之間的關(guān)系 3、團(tuán)隊建設(shè)與企業(yè)價值觀之間的關(guān)系 4、價值觀訓(xùn)練：新諾亞方舟 5、如何正確面對與理解企業(yè)內(nèi)不同員工的價值觀 6、價值觀--大處統(tǒng)一，小處尊重 第二章高效團(tuán)隊建設(shè)的步驟 1、贏在起跑線
講師：孫犁 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
卓越執(zhí)行力課程設(shè)計 課時：2H
篇：如何高效執(zhí)行—界定清晰的目標(biāo)、責(zé)任、計劃、流程、標(biāo)準(zhǔn)；開篇案例：遭遇客戶投訴，生產(chǎn)經(jīng)理承諾的99準(zhǔn)時交貨率為何難以執(zhí)行？案例解讀：執(zhí)行必須基于一個清晰完整的任務(wù)規(guī)劃。目標(biāo)與執(zhí)行力的共生關(guān)系目標(biāo)設(shè)定方法目標(biāo)設(shè)定步驟目標(biāo)分解協(xié)商目標(biāo)體系建立明確目標(biāo)責(zé)任，落實節(jié)點責(zé)任實現(xiàn)目標(biāo)計劃制定如何確保目標(biāo)執(zhí)行一份可執(zhí)行的任務(wù)計劃的關(guān)鍵要素解讀實操工具：任務(wù)計劃書實操演練
講師：羅剛 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、打造個人及企業(yè)執(zhí)行力的起點---打造黃埔團(tuán)隊的四大思維1．如何讓您的團(tuán)隊重新煥發(fā)創(chuàng)業(yè)動力？--敵人思維2.如何讓企業(yè)家擺脫人才瓶頸的苦惱？--人才思維3.如何才企業(yè)家真正解放出來？--企業(yè)家思維4.執(zhí)行型人才重要的基因思維？--100責(zé)任思維二、解決企業(yè)打造執(zhí)行力三大誤區(qū)解密1.誤區(qū)一從完善規(guī)章制度入手2.誤區(qū)二從改革薪酬入手3.誤區(qū)三從提升員工素質(zhì)入手
講師：曹津 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【研習(xí)會大綱】案例：幾十萬的咨詢項目是否打了水漂第1單元考核沖突根源是方向走偏1.方向走偏的三個因素：·定位不清晰·目的有偏差·項目太莽撞2.避免走偏的三個步驟：·清晰定位·明確目的·編制地圖第2單元考核必須了解的常識1.編制地圖的要素：·企業(yè)的系統(tǒng)·企業(yè)的四項能力·企業(yè)的績效·績效指標(biāo)2.編制地圖會有哪些困難·系統(tǒng)不完善怎么辦·四項能力怎么落地·企業(yè)績效模
講師：付雅萍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分、執(zhí)行力的基礎(chǔ)--工作角色定位一、GAME：老板角色vs員工角色（每個人去考慮他人的需求是本分）分組扮演角色角色理解的深刻含義二、確立自我創(chuàng)業(yè)的心境（結(jié)論：公司當(dāng)前就是我好的創(chuàng)業(yè)平臺）我到底要在這里做多久？如何獲得工作的主動權(quán)？三、‘客戶’的需求是什么？（結(jié)論：做個受歡迎的工作者）身邊的都是“客戶”創(chuàng)造對方滿意的感覺第二部分、協(xié)同力的基礎(chǔ)—組織效率與控制
講師：何理 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、執(zhí)行力的認(rèn)識 1.執(zhí)行力到底有多重要？ 2.誰該為執(zhí)行力負(fù)責(zé) 3.執(zhí)行型人才的三大標(biāo)準(zhǔn) 4.企業(yè)常見的執(zhí)行問題 a.對執(zhí)行的偏差缺乏敏感性 b.不注重細(xì)節(jié)，不追求完美 c.不會在職責(zé)范圍內(nèi)處理一切問題 d.不能也不想堅持公司的制度與標(biāo)準(zhǔn) 5.執(zhí)行力不佳的原因 a.管理制度不嚴(yán)謹(jǐn)，朝令夕改 b.執(zhí)行過程過于繁瑣或囿于條款 c.缺
講師：張斌 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元：執(zhí)行力的角色與責(zé)任1.管理者的執(zhí)行誤區(qū)2.什么是執(zhí)行力3.管理者是“風(fēng)箏線”4.管理者如何利用“執(zhí)行工具和武器“5.一般執(zhí)行力與高效執(zhí)行力的區(qū)別6.執(zhí)行的定位更多的是“不能做什么“7.管理者的五種“執(zhí)行角色“案例分享1：“原生態(tài)”執(zhí)行者案例分析2：執(zhí)行力的“工具與武器“第二單元：高效執(zhí)行力的機制保障1.什么是機制2.執(zhí)行力效果的三個層次比較3.高效能執(zhí)
講師：張立言 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章關(guān)于團(tuán)隊執(zhí)行不力的思考 一、從羅文把信送給亞加西看什么是執(zhí)行力 二、團(tuán)隊執(zhí)行為何不力？ 1、執(zhí)行不力是一個普遍現(xiàn)象！ 3、孫武練兵故事的啟示 問題在下面，根子在上面?！ ?zhí)行不力源于領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)不力?！ ?zhí)行力就是領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)就是執(zhí)行力 執(zhí)行應(yīng)當(dāng)是一名領(lǐng)導(dǎo)者重要的工作 火車跑得快，全靠車頭帶；工作好不好，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)?！ ?、打造超級領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)
講師：趙浩然 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元、團(tuán)隊建設(shè)的基礎(chǔ)1、團(tuán)隊的定義2、團(tuán)隊的形成：從組織到團(tuán)隊3、團(tuán)隊發(fā)展的四個階段第二單元、團(tuán)隊建設(shè)的五要素1、目標(biāo)：共同的愿景和目標(biāo)2、人員：確定團(tuán)隊人員3、計劃：周全的行動計劃4、定位：團(tuán)隊定位5、職權(quán)：設(shè)定權(quán)限測試：團(tuán)隊成員性格測試第三單元、高效團(tuán)隊的特征1、相互信任和尊重2、開放的溝通3、共享的領(lǐng)導(dǎo)4、有效的工作程序5、共同成長6、變革適應(yīng)性分享：
