執(zhí)行力課程體系
模塊提升職業(yè)化1、剖析概念：什么是職業(yè)化？2、贏得更多顧客三步走：不夠“職業(yè)化”現(xiàn)象很常見；我們反思一下，主管和員工不“職業(yè)化”，是因為什么？如何用企業(yè)文化，提升“職業(yè)化”，增強企業(yè)的競爭力？3、提升“職業(yè)化”增強企業(yè)的競爭力的三大原則：行業(yè)核心文化；顧客意見的應(yīng)用；同行業(yè)交流；4、職業(yè)化的工作道德：①誠信；②嚴(yán)守職業(yè)規(guī)范和公司制度；③堅持公司的品牌信譽；（
講師：陳慧穎 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
模塊一管理者執(zhí)行素養(yǎng)提升一、管理的核心是執(zhí)行sup2;企業(yè)的失敗主要來自于企業(yè)內(nèi)部！sup2;未來什么樣的企業(yè)可以持續(xù)發(fā)展？sup2;執(zhí)行力是企業(yè)發(fā)展的保證sup2;到底什么是執(zhí)行？什么是執(zhí)行力？什么是績效？sup2;體驗測試活動：執(zhí)行與績效sup2;管理者必備知識：經(jīng)營與管理同等重要sup2;經(jīng)營與管理的核心，二者的區(qū)別于聯(lián)系，主要衡量指標(biāo)sup2;管理的
講師：胡飛雪 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1、引言o開場白讓課程的參與者（該項目的相關(guān)干系人）相互熟悉，為課程后續(xù)順利開展奠定基礎(chǔ)；o團隊組建：選舉組長、確定組名、了解學(xué)員關(guān)于本課程的關(guān)注點；o流程優(yōu)化和管理——21世紀(jì)的管理模式o企業(yè)在不同階段流程管理的特點l中國企業(yè)流程管理面臨的挑戰(zhàn)：從“走”到“跑”，再到“飛”o企業(yè)對待流程態(tài)度的變化o流程再造（BPR）、流程優(yōu)化（BPI）和業(yè)務(wù)流程管理（BP
講師：謝寧 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
、執(zhí)行力不佳的八大原因 1、制度因人而異，導(dǎo)致變形 2、制度缺乏知名性或本身就不合理 3、管理者沒有跟蹤與監(jiān)控 4、缺乏良好的團隊與協(xié)作 5、能力不足，欠缺良好的工作方法 6、缺少科學(xué)的監(jiān)督考核與激勵機制 7、態(tài)度決定高度，心態(tài)決定結(jié)果 8、欠缺改善與追求卓越之意識 二、執(zhí)行力決定企業(yè)的成敗 1.什么是執(zhí)行力 2.執(zhí)行力的特點 3
講師：鄒文強 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【課程大綱】：章:執(zhí)行力高于一切一、員工的困惑與管理者的苦惱二、執(zhí)行力的概念三、成功人士眼中的執(zhí)行力四、企業(yè)執(zhí)行力不佳的原因第二章:有效執(zhí)行——制度為王一、遵守制度嚴(yán)守紀(jì)律1、嚴(yán)格的紀(jì)律是勝利的保證2、執(zhí)行力就是無條件執(zhí)行各項規(guī)章制度的能力二、崗位職責(zé)目標(biāo)明確1、復(fù)雜的事情簡單做2、簡單的事情重復(fù)做3、重復(fù)的事情認(rèn)真做三、執(zhí)行力的三個底線1、恪盡職守，做好本
講師：楊陽 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、執(zhí)行力的概念與意義？1、什么是執(zhí)行力？我做了就是執(zhí)行力強嗎？2、主題互動游戲：高效團隊創(chuàng)建3、執(zhí)行與執(zhí)行到位，執(zhí)行與有效執(zhí)行4、執(zhí)行力對于企業(yè)發(fā)展的重要性5、員工跟執(zhí)行力有什么關(guān)系？6、企業(yè)執(zhí)行力不佳的原因——執(zhí)行三層次7、提升有效執(zhí)行的維度與策略二、執(zhí)行力提升策略之——職業(yè)目標(biāo)與計劃管理1、互動討論：我為什么而工作？2、職業(yè)目標(biāo)不明確，導(dǎo)致執(zhí)行動因不足
講師：鄧傳來 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、自我醒覺與認(rèn)知 人貴有自知之明 何為不知而不知 自我覺悟的四個層次 認(rèn)知模式與行為模式 思想的起點 有價值的五個觀念區(qū)分 二、領(lǐng)導(dǎo)者的角色 領(lǐng)導(dǎo)是什么 領(lǐng)導(dǎo)力是什么 領(lǐng)導(dǎo)者的三大主體能力 領(lǐng)導(dǎo)能力自我檢測圖 領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗、領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 領(lǐng)導(dǎo)的終極目標(biāo) 三、領(lǐng)導(dǎo)力的研究 領(lǐng)導(dǎo)的洞察力 領(lǐng)導(dǎo)的思維力 領(lǐng)導(dǎo)的決策力 領(lǐng)
講師：趙菊春 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
模塊什么是能動執(zhí)行力一．什么是執(zhí)行力（一）執(zhí)行力不同的理解1.有趣的解讀2.名人怎么看（二）執(zhí)行力的內(nèi)涵1.狹義執(zhí)行力2.體系執(zhí)行力二．什么是能動執(zhí)行力（一）能動執(zhí)行力的概念（二）能動執(zhí)行力的三個要素1.主動性：積極的工作態(tài)度和工作行為2.領(lǐng)導(dǎo)性：率領(lǐng)團隊完成企業(yè)任務(wù)目標(biāo)3.績效性：工作成果的數(shù)量質(zhì)量和效能（三）能動執(zhí)行力從何而來（眼、心、腿）1．視角和眼界
講師：田雨筠 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、為什么執(zhí)行難 1．過分追求完善，簡單有效的計劃易執(zhí)行； 2．沒有績效考核，或者考核方法出錯； 3．企業(yè)文化要提倡“做比說更重要”； 4．管理的藝術(shù)，管理者能否調(diào)動員工的積極性； 5．管理者是創(chuàng)新，要不斷地改善，改進執(zhí)行方法。 二、執(zhí)行綱領(lǐng) 1．企業(yè)要時時有危機感； 2．要“逼”員工進步； 3．要有工作流程并按流程去執(zhí)行； 4．要培
講師：李慶遠 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
節(jié)執(zhí)行力診斷案例：為什么好的戰(zhàn)略落為一紙空文中國企業(yè)團隊執(zhí)行力現(xiàn)狀分析討論：執(zhí)行力缺乏的原因討論：自我診斷——部門存在的執(zhí)行力問題第二節(jié)角色認(rèn)知與執(zhí)行意識冰山理論與素質(zhì)分析中層經(jīng)理的價值與角色分析角色轉(zhuǎn)變：業(yè)務(wù)和技術(shù)出身中層管理者的素質(zhì)與能力要求中層管理者應(yīng)具備的職業(yè)心態(tài)中層管理者應(yīng)具備的執(zhí)行意識第三節(jié)部門經(jīng)理執(zhí)行力與執(zhí)行力體系認(rèn)知執(zhí)行力定義、本質(zhì)、要素、分
講師：林岳 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章能動執(zhí)行力的內(nèi)涵 引言：一次戰(zhàn)斗任務(wù)的執(zhí)行 一、什么是能動執(zhí)行力 二、為什么要提出“能動”的概念 三、能動執(zhí)行力的基本構(gòu)成 第二章“堅決完成任務(wù)” —能動執(zhí)行力的基本要求 一、“革命不是請客吃飯” ---執(zhí)行的根本就是自覺落實到位 二、“要奮斗就會有犧牲” ---有效執(zhí)行是需要一點奉獻精神的 三、“走農(nóng)村包圍城市的道路” ---
講師：黃洋 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
導(dǎo)論：高效執(zhí)行力的四要素0.1執(zhí)行的要訣0.2執(zhí)行力四要素1.鎖定少而精的執(zhí)行目標(biāo)1.1宣示進攻計劃1.1.1宣示計劃五要訣1.1.2進攻準(zhǔn)備四要領(lǐng)1.2經(jīng)理的管理說服7式1.2.1利害誘導(dǎo)式1.2.2意念滲透式1.2.3情境示范式1.2.4緩沖說服式1.2.5間接通道式1.2.6快速細節(jié)式1.2.7反轉(zhuǎn)說服式2.打造高度負責(zé)的鐵軍2.1優(yōu)秀執(zhí)行團隊素能模型
講師：高巖 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃及執(zhí)行力一、引言聯(lián)系中外企業(yè)案例，談戰(zhàn)略設(shè)施的意義。二、市場機會——確立競爭舞臺三、識別潛在的誘人的市場機遇——確立市場吸引力1.對當(dāng)今中國市場規(guī)模化競爭為競爭優(yōu)勢的分析2.經(jīng)驗曲線作為競爭障礙的分析四、機遇與資源、能力的適配——核心競爭力的建立1.識別核心能力管理核心能力建立核心能力2.限制能力差距五、案例討論：創(chuàng)造企業(yè)的新價值六、實踐操作工
講師：史永翔 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
是一套戰(zhàn)略得以實現(xiàn)的執(zhí)行體系；是一套保障創(chuàng)造大績效的流程化運營系統(tǒng)；是一套制度得以貫徹實施的管控系統(tǒng)；是一套專門為中國發(fā)展型企業(yè)量身打造的走向正規(guī)化、持續(xù)化的保障體系。團隊管理模式可以幫助不同行業(yè)、不同發(fā)展階段、不同狀況的企業(yè)提高企業(yè)績效。對成熟期企業(yè)，可以錦上添花；對變革中企業(yè)，是助推器，是企業(yè)盡快步入良性循環(huán)軌道；對發(fā)展型企業(yè)，可謂雪中送炭，可以幫助企業(yè)
講師：劉易 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程綱要：（一）高效執(zhí)行力的意義1、新視角：管理的真正含義2、再定位：管理者動態(tài)角色3、高效執(zhí)行的四個核心關(guān)鍵4、高效執(zhí)行的八項行為措施（二）關(guān)鍵一：明晰上級戰(zhàn)略意圖1、情景案例導(dǎo)入2、體現(xiàn)三個效應(yīng)（1）職能模塊的捆綁式效應(yīng)（2）部門職能的組合式效應(yīng)（3）部門注重面向企業(yè)戰(zhàn)略3、實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變（1）角色上看（2）角色外看（三）關(guān)鍵二：表現(xiàn)你的支持1、情景案例導(dǎo)
