執(zhí)行力課程體系
一、認(rèn)識執(zhí)行力◆“執(zhí)行力”到底是什么？◆“執(zhí)行力”的本質(zhì)是“領(lǐng)導(dǎo)力”◆決策失誤：執(zhí)行力越強(qiáng)死得越快二、企業(yè)執(zhí)行力缺乏的原因◆管理制度的不完善◆領(lǐng)導(dǎo)層的經(jīng)營理念◆高層領(lǐng)導(dǎo)的不重視◆高中層管理者間的有效溝通◆缺乏監(jiān)督與考核◆缺少基本的和專業(yè)的素質(zhì)三、企業(yè)如何強(qiáng)化執(zhí)行力◆明確目標(biāo)――確定執(zhí)行力的方向◆團(tuán)結(jié)協(xié)作――執(zhí)行力的保障◆知識技能――提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)◆領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
講師：高煒 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、執(zhí)行力的概念1、個人執(zhí)行力2、團(tuán)隊執(zhí)行力二、提升執(zhí)行力的意義三、影響執(zhí)行力的根源1、執(zhí)行力差的因素：2、影響執(zhí)行力的根源四、提升執(zhí)行力的方法與途徑1、高領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)建立執(zhí)行力文化制定戰(zhàn)略組織框架的梳理落實責(zé)任搭建溝通平臺營造環(huán)境抽查激勵改進(jìn)與創(chuàng)新2、中層領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)理解戰(zhàn)略制定部門戰(zhàn)略與目標(biāo)分解目標(biāo)定義結(jié)果識別、確定、設(shè)計關(guān)鍵過程制定檢驗標(biāo)準(zhǔn)落實責(zé)任組織實施
講師：鐘熳 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
大體系：定結(jié)果上有政策，下有對策，為什么企業(yè)有無數(shù)美好的設(shè)想都付諸東流！那么多完美的戰(zhàn)略都無法得以實施？企業(yè)越來越大，老板越來越累；為什么老板總沒有時間度假？高層總沒有辦法法休假？原因出在哪里？是結(jié)果管理出了問題！將傳授企業(yè)管理者結(jié)果管理的9大法則和2大工具，讓每個人都拿結(jié)果說話，用結(jié)果交換！識破結(jié)果三種假象結(jié)果定義的三個要素做結(jié)果的三種思維結(jié)果管理的2種工
講師：劉易 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn) 課時：3H
行力內(nèi)訓(xùn)課程大綱： 單元真正的執(zhí)行靠系統(tǒng)，而不是靠能人（3小時30分鐘） 執(zhí)行就是解決：做什么？為什么？怎么做？ 執(zhí)行的三大硬件 ---人員流程：用正確的人 ---戰(zhàn)略流程：做正確的事 ---運營流程：用正確的方法 執(zhí)行文化：執(zhí)行的軟力量 領(lǐng)導(dǎo)者是造鐘，還是報時？ 企業(yè)執(zhí)行難，難在哪里？ 執(zhí)行法則：簡單法則 簡單的關(guān)鍵：流程 如何
講師：章義伍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
篇現(xiàn)代企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)要求新環(huán)境下企業(yè)戰(zhàn)略和管理工作的新要求建立現(xiàn)代企業(yè)核心競爭力體系：知識核心、制度保障、資源整合加強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)代管理體系的建立與保障強(qiáng)調(diào)企業(yè)管理與激勵制度體系的優(yōu)化調(diào)動人員積極性，實現(xiàn)管理公平性第二篇現(xiàn)代企業(yè)執(zhí)行力文化培育執(zhí)行力就是有效完成任務(wù)的能力案例分析：60分與100分的具體區(qū)別在哪里？執(zhí)行不到位，等于沒執(zhí)行正確地做事：戰(zhàn)略流程VS執(zhí)行做
講師：顧楓 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元真正的執(zhí)行靠系統(tǒng)，而不是靠能人執(zhí)行力要回答的7個命題執(zhí)行的三大硬件——人員流程：用正確的人——戰(zhàn)略流程：做正確的事——運營流程：用正確的方法執(zhí)行的軟件：執(zhí)行文化讓企業(yè)行動起來領(lǐng)導(dǎo)者是造鐘，還是報時？中國企業(yè)執(zhí)行難，難在哪里？執(zhí)行法則：簡單法則——執(zhí)行的真諦：簡單——簡單的關(guān)鍵：流程——流程的設(shè)計：前三化——流程的貫徹：后三化——案例：麥當(dāng)勞，流程講師第二
講師：章義伍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講：《管理者素養(yǎng)與高效執(zhí)行力》 課程導(dǎo)入 —企業(yè)競爭說到底是人的競爭 —人的競爭終綜合素質(zhì)之爭 案例：理解松下幸之助的觀點 沒有執(zhí)行力就沒有競爭力 —什么是執(zhí)行與執(zhí)行力？ —管理是一個系統(tǒng)工程 —行動-結(jié)果-執(zhí)行力-競爭力 —構(gòu)成執(zhí)行力的四大核心要素 ?。ㄐ膽B(tài)/工具/角色/流程） 剖析執(zhí)行難的問題根源 —影響執(zhí)行力的若干因素 哪些
講師：鄭健 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、執(zhí)行力概論1.什么是執(zhí)行力？1)三大表現(xiàn)：高度、速度和力度2）斷層危機(jī)：高層、中層和基層2.執(zhí)行力含義是什么？1）知：知識、學(xué)問、經(jīng)歷、技能2）行：心態(tài)、激情、信念、價值現(xiàn)場測試：你的執(zhí)行力到底怎么樣？二、為何執(zhí)行不力1.企業(yè)執(zhí)行中的錯誤有哪些？1）拖拉、死板、反復(fù)、推諉-2）因人而異、多頭指揮、形式主義2.為什么執(zhí)行那么難？-1）把制度當(dāng)形式、把目的當(dāng)
講師：張鵬 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、何為執(zhí)行力從個人和組織的兩個角度，將對執(zhí)行與執(zhí)行力的理解1、高層管理者執(zhí)行力差的十大原因1）只決策不行動；2）只授權(quán)不監(jiān)督；3）目標(biāo)廣泛，重點不明；4）好高騖遠(yuǎn)，脫離實際；5）剛愎自用，獨斷專行；6）主觀隨意，用人不當(dāng)；7）角色錯位，越俎待皰；8)忙于工作，輕視學(xué)習(xí)；9)急功近利，追求速效；10)獎懲不公，激勵乏力。2、中層管理者執(zhí)行力差的十大原因1)只
講師：金迪 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱： 講執(zhí)行力為什么是企業(yè)成敗的關(guān)鍵 1.前言 2.企業(yè)成長的主要因素 3.執(zhí)行力對企業(yè)戰(zhàn)略的影響 4.執(zhí)行力對企業(yè)組織的影響 第二講企業(yè)為什么缺乏執(zhí)行力 1.引言 2.決策因素 3.心理因素 4.教育因素 5.機(jī)制因素 6.組織因素 7.過程因素 第三講執(zhí)行力的核心要素（上） 1.心態(tài)要素 2.工具要素 第四講執(zhí)行力
講師：周永亮 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元：《軍事化訓(xùn)練》--服從為天職對公司充滿忠心、對工作充滿愛心、對任務(wù)充滿決心對上司充滿服從心、對人生充滿責(zé)任心、對組織充滿榮譽(yù)心第二單元：《職業(yè)心態(tài)訓(xùn)練》--成人/成才/成長/成熟責(zé)任為成人的標(biāo)志、視工作為天職、嚴(yán)守紀(jì)律、忠誠敬業(yè)、無規(guī)矩不成方圓態(tài)度決定一切、執(zhí)行絕無借口、先做人再做事、先成人再成事第三單元：《職業(yè)技能訓(xùn)練》--要結(jié)果不要借口職場商務(wù)禮儀
講師：董博雅 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
篇醫(yī)院執(zhí)行力體系要素-醫(yī)院的執(zhí)行力就是有效完成醫(yī)院使命的能力-執(zhí)行力是醫(yī)院能力的綜合體現(xiàn)-醫(yī)院執(zhí)行力關(guān)鍵三要素-戰(zhàn)略：走正確的路-正確的戰(zhàn)略＋有力的執(zhí)行＝迅速發(fā)展-醫(yī)院戰(zhàn)略競爭環(huán)境分析-人員：做正確的事-對醫(yī)院管理者的執(zhí)行要求-對醫(yī)院員工的執(zhí)行要求-流程：正確地做事-醫(yī)院執(zhí)行力建設(shè)的三個維度：組織、團(tuán)隊與個人-醫(yī)院執(zhí)行力建設(shè)的七大關(guān)鍵問題第二篇醫(yī)院組織執(zhí)行力
講師：顧楓 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、開場白；講、管理執(zhí)行力存在問題與表現(xiàn)；（管理故事分享）1、關(guān)于執(zhí)行力的思考；2、如何理解執(zhí)行力？3、執(zhí)行力存在的問題與表現(xiàn)；4、目標(biāo)和結(jié)果之間缺失了什么？5、管理執(zhí)行不力的五種主要表現(xiàn)；1）員工不知道干什么？2）不知道怎么干？3）干起來不順暢；4）不知道干好了有什么好處；5）知道干不好沒什么壞處。第二講：執(zhí)行過程的行為分析1、執(zhí)行力問題的根源是什么？①是
講師：宋小平 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
高效執(zhí)行力課程大綱： 一、執(zhí)行力文化 1、什么是執(zhí)行力？有結(jié)果就是有執(zhí)行力！ 2、執(zhí)行力文化帶來的區(qū)別 3、執(zhí)行力方向：創(chuàng)造價值 二、執(zhí)行力動力系統(tǒng) 1、用事業(yè)驅(qū)動員工——實現(xiàn)真正的自動自發(fā) ——員工對工作價值有多大認(rèn)同，就有多大的工作努力?！ 獑T工對企業(yè)愿景有多大認(rèn)同，就有多大工作動力?！ 聵I(yè)=相同的價值觀價值實現(xiàn)愿景一致 2
講師：朱小明 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱： 部分：團(tuán)隊執(zhí)行力的解讀 執(zhí)行力是企業(yè)管理成敗的關(guān)鍵 執(zhí)行：如何完成任務(wù)的學(xué)問 團(tuán)隊執(zhí)行力：戰(zhàn)略運營人員 執(zhí)行就是把事做正確 執(zhí)行是一種職業(yè)素養(yǎng) 執(zhí)行是一種流程控制 執(zhí)行是一種完成任務(wù)的手段 執(zhí)行力是職業(yè)道德的要求 執(zhí)行力組織的共同特點 執(zhí)行力組織的薪酬業(yè)績體系 案例分析：一切從執(zhí)行力開始！ 第二部分：構(gòu)建執(zhí)行力的企業(yè)文化
