執(zhí)行力課程體系
打造組織執(zhí)行力 課時(shí)：18H
打造組織執(zhí)行力【課程背景】：有些企業(yè)家經(jīng)常感到自己的好想法不能實(shí)現(xiàn)，具體表現(xiàn)在：新的營(yíng)銷(xiāo)策略已經(jīng)開(kāi)會(huì)說(shuō)明了，一到下面就走樣;即便確實(shí)按照公司的指示去做了，但就是產(chǎn)生不了預(yù)期的結(jié)果;財(cái)務(wù)部對(duì)促銷(xiāo)費(fèi)用審核非常嚴(yán)格，但年終核算時(shí)發(fā)現(xiàn)費(fèi)用增加了但銷(xiāo)量沒(méi)增加;大區(qū)經(jīng)理都簽了目標(biāo)責(zé)任書(shū)了，但還是完成不了任務(wù);公司員工都在忙，但就是不出成績(jī);一件小事吩咐下去3個(gè)月還解決不
講師：邱柏森 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
打造組織執(zhí)行力 課時(shí)：18H
打造組織執(zhí)行力【課程背景】：有些企業(yè)家經(jīng)常感到自己的好想法不能實(shí)現(xiàn)，具體表現(xiàn)在：新的營(yíng)銷(xiāo)策略已經(jīng)開(kāi)會(huì)說(shuō)明了，一到下面就走樣;即便確實(shí)按照公司的指示去做了，但就是產(chǎn)生不了預(yù)期的結(jié)果;財(cái)務(wù)部對(duì)促銷(xiāo)費(fèi)用審核非常嚴(yán)格，但年終核算時(shí)發(fā)現(xiàn)費(fèi)用增加了但銷(xiāo)量沒(méi)增加;大區(qū)經(jīng)理都簽了目標(biāo)責(zé)任書(shū)了，但還是完成不了任務(wù);公司員工都在忙，但就是不出成績(jī);一件小事吩咐下去3個(gè)月還解決不
講師：邱柏森 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《打造高效執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)》 課時(shí)：6H
打造高效執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)課程背景：沒(méi)有執(zhí)行力，企業(yè)或團(tuán)隊(duì)的任何愿景、使命、目標(biāo)、戰(zhàn)略和價(jià)值觀都是空中樓閣。作為團(tuán)隊(duì)的管理者，您所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)是否正在遭遇下列問(wèn)題：1.團(tuán)隊(duì)成員之間斤斤計(jì)較，缺少相互的信任、理解和支持？2.浪費(fèi)了太多的時(shí)間和精力去爭(zhēng)論責(zé)任和分工？3.團(tuán)隊(duì)及個(gè)人目標(biāo)不明確或?qū)δ繕?biāo)缺乏承諾？4.團(tuán)隊(duì)成員對(duì)工作缺乏主動(dòng)性、積極性？5.團(tuán)隊(duì)缺乏凝聚力，不能創(chuàng)
講師：秦浩洋 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
中干執(zhí)行力課程大綱 課時(shí)：12H
課程背景為什么無(wú)數(shù)的企業(yè)有完美無(wú)缺的戰(zhàn)略方案，但卻達(dá)不到預(yù)期的效果？為什么無(wú)數(shù)人有偉大的夢(mèng)想，卻只有少數(shù)人走向成功？為什么培養(yǎng)商界領(lǐng)袖最多的不是出自著名商學(xué)院而是來(lái)自西點(diǎn)軍校？企業(yè)到底靠什么生存和發(fā)展？怎樣才能成為市場(chǎng)上最有競(jìng)爭(zhēng)力而又持續(xù)發(fā)展的公司？我國(guó)企業(yè)執(zhí)行力缺失的真正原因在哪里？如何向沃爾瑪、西點(diǎn)軍校、GE、華為、海爾、聯(lián)想、韋爾奇、李嘉誠(chéng)、柳傳志、張
講師：齊振宏 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
“戰(zhàn)略管理與經(jīng)營(yíng)執(zhí)行力”主講：彭于壽培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中、高層經(jīng)理授課時(shí)間：2天(14小時(shí))引言：決策是管理的實(shí)質(zhì)。戰(zhàn)術(shù)影響一場(chǎng)戰(zhàn)斗，而戰(zhàn)略決定一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)。戰(zhàn)略雷同，而執(zhí)行力不同，則結(jié)果不同。認(rèn)識(shí)沙盤(pán)：沙盤(pán)模擬培訓(xùn)是一種具有極強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)色彩的管理培訓(xùn)課程。是西方知名商學(xué)院借鑒軍事演習(xí)，開(kāi)發(fā)出的高端培訓(xùn)模式。軍事演習(xí)是通過(guò)紅、藍(lán)兩軍在戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)上的不斷對(duì)抗與較量，達(dá)到檢
講師：彭于壽 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
戰(zhàn)略管理與經(jīng)營(yíng)執(zhí)行力沙盤(pán)課程 課時(shí)：12H
“戰(zhàn)略管理與經(jīng)營(yíng)執(zhí)行力”沙盤(pán)模擬演練課程?培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中、高層經(jīng)理?培訓(xùn)規(guī)模：24—36人（原則上不超過(guò)42人）?授課時(shí)間：2天（14小時(shí)）引言：[pic]決策是管理的實(shí)質(zhì)。?戰(zhàn)術(shù)影響一場(chǎng)戰(zhàn)斗，而戰(zhàn)略決定一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)。?戰(zhàn)略雷同，而執(zhí)行力不同，則結(jié)果不同。認(rèn)識(shí)沙盤(pán)：沙盤(pán)模擬培訓(xùn)是一種具有極強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)色彩的管理培訓(xùn)課程。是西方知名商學(xué)院借鑒軍事演習(xí)，開(kāi)發(fā)出的高端培訓(xùn)
講師：彭于壽 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《戰(zhàn)略管理與經(jīng)營(yíng)執(zhí)行力沙盤(pán)》課程 課時(shí)：12H
“戰(zhàn)略管理與經(jīng)營(yíng)執(zhí)行力”沙盤(pán)模擬演練課程?主講老師：彭于壽?培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中、高層經(jīng)理?培訓(xùn)規(guī)模：24—36人（原則上不超過(guò)42人）?授課時(shí)間：2天（14小時(shí)）引言：[pic]決策是管理的實(shí)質(zhì)。?戰(zhàn)術(shù)影響一場(chǎng)戰(zhàn)斗，而戰(zhàn)略決定一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)。?戰(zhàn)略雷同，而執(zhí)行力不同，則結(jié)果不同。認(rèn)識(shí)沙盤(pán)：沙盤(pán)模擬培訓(xùn)是一種具有極強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)色彩的管理培訓(xùn)課程。是西方知名商學(xué)院借鑒軍事演習(xí)
講師：彭于壽 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《打造實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的績(jī)效執(zhí)行力》 課時(shí)：6H
《打造實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的績(jī)效執(zhí)行力》|課程議題|培訓(xùn)內(nèi)容|授課時(shí)|授課方式||||間|||第一天上午||戰(zhàn)略管理和|企業(yè)年度任務(wù)分解中間的困惑剖析|1．0H|課堂講授||考核困惑|企業(yè)戰(zhàn)略管理中間的困境剖析||案例分析|||僅用財(cái)務(wù)考核會(huì)扼殺人才|||||案例：蘋(píng)果考核喬布斯||||戰(zhàn)略地圖對(duì)|戰(zhàn)略地圖的概念|2．0H|課堂講授||企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)|戰(zhàn)略地圖各維度的關(guān)系|
講師：潘柏榮 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
贏在執(zhí)行—打造卓越的執(zhí)行力體系 課時(shí)：12H
高階管理技能系列課程介紹資料實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)課程：《贏在執(zhí)行—打造卓越的執(zhí)行力體系》課程經(jīng)典語(yǔ)錄：1、管理者是企業(yè)的中流砥柱；（對(duì)上負(fù)責(zé)戰(zhàn)略的解碼，對(duì)下負(fù)責(zé)貫徹和執(zhí)行；）2、企業(yè)的成功，取決于每個(gè)階段，全體成員，都能貫徹執(zhí)行；而不是某個(gè)層次很貫徹，某一陣子很貫徹，某個(gè)部門(mén)很貫徹；3、高層體現(xiàn)出來(lái)的執(zhí)行力是，經(jīng)營(yíng)決策能力，這叫“戰(zhàn)略在高層”；中層體現(xiàn)出來(lái)的執(zhí)行力是，組
講師：陳慧穎 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
卓越執(zhí)行力之贏在執(zhí)行 課時(shí)：6H
《卓越執(zhí)行力之贏在執(zhí)行》主講：彭奎老師【課程目標(biāo)】：世界上有這么一家公司，他的產(chǎn)品越來(lái)越遭到質(zhì)疑和沖擊，但是并不影響公司品牌，成長(zhǎng)為全球最有影響力和最有價(jià)值的十大品牌之一，而它也成長(zhǎng)為一個(gè)日不落的公司，所謂“日不落”就是無(wú)論太陽(yáng)在地球的哪一個(gè)角落升起或者降落，都會(huì)至少有一家分店正在開(kāi)張營(yíng)業(yè)，正在為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)和價(jià)值。目前在這家企業(yè)在全球12個(gè)國(guó)家共有超過(guò)三萬(wàn)
講師：彭奎 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《精準(zhǔn)目標(biāo)工作坊》——執(zhí)行力的引擎，注意力的焦點(diǎn)！一、學(xué)習(xí)背景：在快速、變化、競(jìng)爭(zhēng)、復(fù)雜而又不確定的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，管理者面臨著巨大的挑戰(zhàn)：如何制定可以被有效執(zhí)行的目標(biāo)？如何讓下屬自愿接受高挑戰(zhàn)目標(biāo)？如何在制定目標(biāo)時(shí)可預(yù)知執(zhí)行結(jié)果？如何在執(zhí)行目標(biāo)時(shí)可引發(fā)高執(zhí)行力？精準(zhǔn)目標(biāo)是提升執(zhí)行力的關(guān)鍵一步，為幫助管理者真正明白、理解并能學(xué)以致用。柏瑞老師在歷時(shí)十年的管理提煉
講師：柏瑞 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
執(zhí)行力提升訓(xùn)練坊 課時(shí)：6H
執(zhí)行力提升訓(xùn)練坊適用對(duì)象：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、銷(xiāo)售經(jīng)理、銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)方式：學(xué)中練、練中學(xué)，學(xué)以致用、現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證。學(xué)習(xí)價(jià)值：?拿到一個(gè)提高執(zhí)行能力的目標(biāo)模板?學(xué)到一個(gè)引發(fā)內(nèi)在動(dòng)力的教練對(duì)話?找到一個(gè)提高執(zhí)行能力的杠桿支點(diǎn)?悟到一個(gè)突破執(zhí)行困境的管理本源?知道一套提高執(zhí)行能力的教練模式“未來(lái)10年內(nèi)我們所面臨的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力！”——比爾蓋茨。沒(méi)有執(zhí)行力就沒(méi)有
講師：柏瑞 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
新任主管(儲(chǔ)備干部)高效執(zhí)行力 課時(shí)：12H
《新任主管(儲(chǔ)備干部)高效執(zhí)行力》課程背景：執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力，就是生命力。如今，提高新任主管(儲(chǔ)備干部)和企業(yè)整體的執(zhí)行力已經(jīng)成為所有管理者的共識(shí)，沒(méi)有執(zhí)行力，企業(yè)就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，就難以在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中存活下去。而對(duì)員工來(lái)說(shuō)，執(zhí)行力也至關(guān)重要，沒(méi)有執(zhí)行力，一切都等于空談。很多執(zhí)行力差的員工經(jīng)常會(huì)在工作中產(chǎn)生以下一些疑問(wèn)：缺少執(zhí)行力，工作中會(huì)花費(fèi)了大量時(shí)間卻收效甚
講師：馮婉珊 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
?金牌店長(zhǎng)執(zhí)行力方案班 課時(shí)：14H
金牌店長(zhǎng)執(zhí)行力方案班——為企業(yè)培養(yǎng)專業(yè)落地師小組，只需八步90天，工具直接轉(zhuǎn)化成業(yè)績(jī)一、培訓(xùn)不落地，學(xué)啥都沒(méi)戲？1、課堂上講解的方法工具，回去不落地，怎么辦？2、店長(zhǎng)學(xué)的工具再多，回去后落地小組不作為，怎么辦？3、在落地時(shí)，很想建立自己企業(yè)的培訓(xùn)落地轉(zhuǎn)化系統(tǒng)，怎么辦？4、很想為自己企業(yè)培養(yǎng)一支“永不收兵”的內(nèi)部落地師團(tuán)隊(duì)，怎么辦？5、建立動(dòng)態(tài)小組，制訂90天
講師：劉曉亮 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
金牌店長(zhǎng)執(zhí)行力落地班 課時(shí)：14H
金牌店長(zhǎng)執(zhí)行力落地班——針對(duì)39個(gè)門(mén)店執(zhí)行死角，提供48套執(zhí)行工具，快速突破門(mén)店業(yè)績(jī)一、重磅消息?。纭伴T(mén)店執(zhí)行力”病毒的超級(jí)藥方問(wèn)世了?。?！業(yè)績(jī)是管理出來(lái)的！管理不行=執(zhí)行不行??！無(wú)標(biāo)準(zhǔn)的、愛(ài)拖踏的、找借口的、打折扣的、虎頭蛇尾的、自以為是的等等執(zhí)行類病毒，如何殺滅？首先要查出執(zhí)行類病毒滋養(yǎng)的溫床，跳不出以下7大病因：1、店長(zhǎng)缺乏有效的PDCA圈管理思維
