執(zhí)行力課程體系
單元：變革時(shí)代職業(yè)經(jīng)理人思維轉(zhuǎn)變?變革時(shí)代職業(yè)經(jīng)理人如何進(jìn)行自我變革與規(guī)劃，自我提升與學(xué)習(xí)?如何跟上時(shí)代變化，跟上企業(yè)變革的腳步，跟上企業(yè)新要求?正確理解自身與組織的關(guān)系，理清組織賦予的責(zé)任，明確工作價(jià)值?學(xué)會(huì)成為具有企業(yè)家思維的管理者而非處理日常工作管理干部?處理好自身與組織各維度的關(guān)系，人際關(guān)系管理促進(jìn)工作進(jìn)展?重新定位崗位價(jià)值幫助職業(yè)經(jīng)理人正確理解決策
講師：杜忠明 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【課程大綱】：模塊用決策力打造執(zhí)行力一、決策VS執(zhí)行1.決策與執(zhí)行的關(guān)系2.決策如何貫穿執(zhí)行過程二、正確認(rèn)識(shí)決策1.決策的定義2.決策的要素構(gòu)成三、正確決策的戰(zhàn)略觀與方法1.決策的“六合原則”2.決策的“創(chuàng)新務(wù)實(shí)原則”3.決策的“集思廣益原則”4.決策的“科學(xué)思維原則”5.決策的“穩(wěn)定原則”四、科學(xué)決策的流程1.選定問題2.確立目標(biāo)3.提出策略4.論證決策5
講師：邱柏森 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、影響物業(yè)企業(yè)生死存亡的巨大變局1、行業(yè)從封閉到競爭測試：物業(yè)企業(yè)壓力來源新時(shí)代下的物業(yè)企業(yè)競爭對手競爭力塑造方向2、業(yè)主體驗(yàn)決定選擇權(quán)物業(yè)保值與居住體驗(yàn)從有的住，到住得好場景決定體驗(yàn)從品質(zhì)管理到體驗(yàn)管理視頻案例：智慧社區(qū)體驗(yàn)場景3、新技術(shù)與新商業(yè)模式新技術(shù)：機(jī)械化、自動(dòng)化、節(jié)能環(huán)保、交互物聯(lián)、客戶系統(tǒng)案例：物業(yè)管理中的機(jī)器替代人新模式：跨界、嫁接、長尾經(jīng)
講師：周青 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、執(zhí)行力就是競爭力執(zhí)行為什么難？執(zhí)行危機(jī)--職業(yè)人價(jià)值觀的偏離中國企業(yè)執(zhí)行難的三大原因文化原因制度原因人員原因【演練】定位你的角色執(zhí)行力就是競爭力結(jié)果與理由案例：沃爾瑪因執(zhí)行力而成功二、執(zhí)行力的三個(gè)核心流程執(zhí)行力的核心流程之：人員流程企業(yè)家常見的“人員流程”上的缺失優(yōu)秀執(zhí)行人才的八大特質(zhì)執(zhí)行力的核心流程之：戰(zhàn)略流程確定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)產(chǎn)品聚焦于明星類區(qū)域聚焦成
講師：閆偉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
中層執(zhí)行力培訓(xùn)之一：贏在執(zhí)行，贏在中層 企業(yè)成功的要訣 人才成功的要訣 執(zhí)行力對中層主管的重要性 執(zhí)行：結(jié)果和任務(wù) 客戶價(jià)值——執(zhí)行的動(dòng)力與方向 執(zhí)行型中層主管的三大標(biāo)準(zhǔn) 中層執(zhí)行力培訓(xùn)之二：上下同欲——打造執(zhí)行力文化 小故事感悟海爾執(zhí)行力文化 企業(yè)文化的實(shí)質(zhì) 張瑞敏兩個(gè)角色。 張瑞敏的兩手抓?！ ∑髽I(yè)文化體現(xiàn)在我們的企業(yè)氛圍之中。
講師：孫斌 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、執(zhí)行力文化1、什么是執(zhí)行力？2、行動(dòng)創(chuàng)造結(jié)果二、執(zhí)行力動(dòng)力系統(tǒng)（一）執(zhí)行力的四大心態(tài)——推卸責(zé)任,就是原地踏步，就是拒絕成長?！鉀Q問題，就是負(fù)責(zé)任?！г构揪褪浅鲑u自己?！硎芰耸杖牒蜆s譽(yù)，也要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任和委屈。（二）執(zhí)行力的前提絕對服從（三）執(zhí)行力的兩個(gè)關(guān)鍵1、先用心2、后用腦認(rèn)真，聰明第二。（四）執(zhí)行力的三個(gè)策略1、敢做2、速度快3、結(jié)
講師：朱小明 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
Part1如何提升個(gè)人執(zhí)行力問題討論：以終為始地看，誰來衡量評判組織的執(zhí)行力？案例分析：一個(gè)短信的重大損失問題1：員工為何不操心？問題2：什么是三“心”公司？1.個(gè)人執(zhí)行力系統(tǒng)=心態(tài)能力行為1.1執(zhí)行的心態(tài)1.1.1積極主動(dòng)1.1.2服從意識(shí)1.1.3擔(dān)責(zé)意識(shí)1.2執(zhí)行的能力案例討論：什么是工匠精神？1.1.1專業(yè)能力1.1.2創(chuàng)造價(jià)值能力1.1.3專注、敬
講師：姜燕芬 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、執(zhí)行力基礎(chǔ)概述與理念1．什么是執(zhí)行力？2．影響一個(gè)組織執(zhí)行力的要素有哪些？3．戰(zhàn)略、運(yùn)營、人員的互動(dòng)關(guān)系是如何結(jié)合的？4．組織執(zhí)行力的構(gòu)成要素之間是如何交互作用，并終影響組織績效5．對評估結(jié)果進(jìn)行有效的分析，并診斷組織執(zhí)行力障礙二、剖析執(zhí)行力不佳的八大原因與障礙1、制度因人而異，導(dǎo)致變形2、制度缺乏知名性或本身就不合理3、管理者沒有跟蹤與監(jiān)控4、缺乏良好
講師：鄒文強(qiáng) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
士氣大于武器。狀態(tài)決定結(jié)果。執(zhí)行力和學(xué)歷沒關(guān)系，和經(jīng)歷沒關(guān)系，和狀態(tài)有關(guān)系。人生存有兩個(gè)模式：1、加入一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)。2、組建一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)。中國的公司過去生存靠的是機(jī)會(huì)，未來生存靠的是智慧。企業(yè)職業(yè)素養(yǎng)的高低決定企業(yè)未來的發(fā)展，因?yàn)闆]有培訓(xùn)過的員工是企業(yè)大的成本，因?yàn)樗麄兠刻於荚诘米镱櫩?。如果你把工作?dāng)成積極成長的機(jī)會(huì)，那么每一件工作都是成長的機(jī)會(huì)。后半生
講師：杜曉光 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
結(jié)果執(zhí)行力 課時(shí)：6H
部分、執(zhí)行環(huán)境篇 1、構(gòu)筑執(zhí)行環(huán)境及打造商業(yè)人格 一、環(huán)境的重要意義 到底是什么決定一個(gè)人的行為,環(huán)境還是自己？ 我們的行為會(huì)不會(huì)受到客觀環(huán)境的影響 在公司里面如何打造環(huán)境？是誰讓企業(yè)利潤降低了？ 為什么打造企業(yè)的結(jié)果執(zhí)行力需要總裁推動(dòng)？ 結(jié)果執(zhí)行力是自上而下還是自下而上？ 二、結(jié)果執(zhí)行力的環(huán)境——構(gòu)筑執(zhí)行環(huán)境及打造商業(yè)人格 為什么而學(xué)
講師：李澤堯 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、概論： l執(zhí)行力定義 l執(zhí)行力的本質(zhì) l企業(yè)執(zhí)行力要素 l執(zhí)行力分解 l執(zhí)行力系統(tǒng)構(gòu)成 l如何提升領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力？ l領(lǐng)導(dǎo)的工作重點(diǎn) l達(dá)成執(zhí)行力的三大重要基石 l領(lǐng)導(dǎo)人的七大行為特征 l討論：戰(zhàn)略與執(zhí)行的關(guān)系 二、領(lǐng)導(dǎo)決策與策略運(yùn)用 案件分析：老鼠團(tuán)隊(duì)的難題 你對老鼠決策模式有何建議？ l集體決策的步驟 l偉大策略擁有的條
講師：胡八一 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《目標(biāo)管理與執(zhí)行力》 課時(shí)：1H
第1講：目標(biāo)與績效管理——把公司的事變成他自己的事 績效管理的意義——為自己做事 績效與績效 從目標(biāo)到過程 要點(diǎn)1：基于事實(shí)、跳出主觀——區(qū)別賽馬與相馬 要點(diǎn)2：聚焦過程和結(jié)果——過程代替態(tài)度、結(jié)果代替能力 要點(diǎn)3：結(jié)果有標(biāo)準(zhǔn)——明確和鎖定管理目標(biāo)：KPI 要點(diǎn)4：過程有規(guī)范——績效考核的過程即是管理精細(xì)化的過程 要點(diǎn)5：利益掛鉤、持續(xù)改
講師：李澤堯 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
企業(yè)執(zhí)行力(吳建國) 課時(shí)：1H
一、執(zhí)行力帶來企業(yè)競爭能力的差異（1小時(shí)）不為人知的事實(shí)——中國企業(yè)執(zhí)行能力的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)執(zhí)行為何“知易行難”典型企業(yè)執(zhí)行能力對比分析：DELL和康柏、IBM和施樂、華為和巨龍國際一流企業(yè)的執(zhí)行原則二、建立執(zhí)行型的企業(yè)文化（1小時(shí)）執(zhí)行型文化的作用模式——化“理念文化”為“行為文化”執(zhí)行型企業(yè)文化的六個(gè)基本要素案例：GE和華為執(zhí)行文化的建設(shè)三、保障制度體系的有效
講師：吳建國 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力與營銷能力提升》 課時(shí)：12H
天部分團(tuán)隊(duì)溝通與協(xié)作n體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)r解手結(jié)ü組建團(tuán)隊(duì)、選舉隊(duì)長、設(shè)計(jì)標(biāo)志r活動(dòng)：找名字ü學(xué)員分享什么是團(tuán)隊(duì)ü團(tuán)隊(duì)的作用及內(nèi)涵r講師總結(jié)ü團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)別ü團(tuán)隊(duì)構(gòu)成的5P要素ü團(tuán)隊(duì)形成期特征及應(yīng)對n高效執(zhí)行力之組織協(xié)調(diào)能力提升r什么是組織協(xié)調(diào)能力r組織協(xié)調(diào)能力的內(nèi)涵r向上溝通能力提升r從“臣服”到“臣道”r向下溝通能力提升r批評下屬的原則r表揚(yáng)下屬的方法r水平溝通
講師：連海天 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程綱要：序言：沒有執(zhí)行力，哪有競爭力，執(zhí)行是中層管理者的主要工作1.沃爾瑪?shù)某晒W秘2.執(zhí)行是領(lǐng)導(dǎo)人重要的工作3.執(zhí)行力不力的后果4.執(zhí)行是一套制度與系統(tǒng)5.深入且積極參與組織事務(wù)一、中層執(zhí)行力存在的問題-執(zhí)行力的高度：企業(yè)的決策方案在執(zhí)行的過程當(dāng)中，標(biāo)準(zhǔn)漸漸降低、甚至完全走樣，越到后面離原定的標(biāo)準(zhǔn)越遠(yuǎn)。-執(zhí)行力速度：企業(yè)的計(jì)劃在執(zhí)行過程當(dāng)中，經(jīng)常延誤，有
