執(zhí)行力課程體系
導(dǎo)言提高執(zhí)行力對(duì)企業(yè)、團(tuán)隊(duì)與個(gè)人目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要意義1.何謂執(zhí)行力；執(zhí)行的實(shí)質(zhì)2.軍令如山---軍隊(duì)管理中的執(zhí)行力元素3.提高執(zhí)行力對(duì)企業(yè)目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重大意義4.只有知行合一，才能真正改變【案例分享】執(zhí)行力典范--解放軍、西點(diǎn)軍校等軍隊(duì)組織執(zhí)行力之核心精髓【小組討論】我們像解放軍學(xué)習(xí)什么？為什么學(xué)？執(zhí)行力差會(huì)對(duì)我們企業(yè)、團(tuán)隊(duì)及個(gè)人帶來什么影響
講師：李軍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程綱要：序言：沒有執(zhí)行力，哪有競(jìng)爭(zhēng)力，執(zhí)行是中高層管理者的主要工作一、詮釋執(zhí)行力1、執(zhí)行力就是競(jìng)爭(zhēng)力2、定義執(zhí)行力3、執(zhí)行力的三個(gè)核心二、執(zhí)行力缺失的原因1、我們對(duì)執(zhí)行力的習(xí)慣2、如何檢查自己的執(zhí)行力3、企業(yè)執(zhí)行力不佳的原因4、企業(yè)高層的八大疏忽5、企業(yè)中層常犯的八大錯(cuò)誤6、企業(yè)員工的八大欠缺小結(jié)：執(zhí)行力差的關(guān)鍵鏈條？三、如何做有執(zhí)行力的人1、如何做有執(zhí)行
講師：陳杰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
金牌店長(zhǎng)執(zhí)行力工具班（Ⅰ階） 課時(shí)：12H
一、重磅消息??！殺滅“門店執(zhí)行力”病毒的超級(jí)藥方問世了?。?！業(yè)績(jī)是管理出來的！管理不行=執(zhí)行不行??！無標(biāo)準(zhǔn)的、愛拖踏的、找借口的、打折扣的、虎頭蛇尾的、自以為是的等等執(zhí)行類病毒，如何殺滅？首先要查出執(zhí)行類病毒滋養(yǎng)的溫床，總結(jié)起來，跳不出以下7大病因：1、店長(zhǎng)缺乏有效的PDCA圈管理思維與方法2、門店制度標(biāo)準(zhǔn)流程還不規(guī)范3、企業(yè)文化洗腦不到位4、部屬帶教不到位
講師：劉曉亮 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1.高效團(tuán)隊(duì)是十個(gè)必備條件2.執(zhí)行力成功三角：監(jiān)管、培訓(xùn)（觀念細(xì)節(jié)）、技術(shù)支持3.組織愿景、個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃、公平競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)三項(xiàng)建設(shè)相結(jié)合4.適時(shí)揚(yáng)棄升級(jí)，讓制度可操作5.不找借口的文化·關(guān)注過程與要結(jié)果之間6.持續(xù)改善的文化·檢視執(zhí)行條件、跟進(jìn)指揮7.戲劇化宣導(dǎo)的企業(yè)文化·管理者學(xué)會(huì)拷問8.像古代軍隊(duì)去打仗（防止過度授權(quán)）9.訓(xùn)練一崗多能的員工的三大好處10
講師：馬國(guó)柱 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱： 章如何成為有執(zhí)行力的管理者 模塊一 高執(zhí)行力管理者的五項(xiàng)修練 自我超越（PersonalMastery） 改善心智模式（ImprovingMentalModels） 建立共同愿景（BuildingSharedVision） 團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)（TeamLearning） 系統(tǒng)思考（SystemThinking） 模塊二 如何建設(shè)高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)
講師：邊江 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
組織執(zhí)行力 課時(shí)：3H
部分中國(guó)企業(yè)常見的執(zhí)行問題一、中國(guó)成長(zhǎng)型企業(yè)“兩易兩難”二、中國(guó)企業(yè)普遍存在的問題三、執(zhí)行：一個(gè)被長(zhǎng)期忽視的主題四、執(zhí)行是什么？五、執(zhí)行力的重要性1、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力：沃爾瑪七大執(zhí)行原則2、海爾管理的精髓3、GE管理基本理念：管理簡(jiǎn)單化六、我們究竟需要怎樣的執(zhí)行策略？（用時(shí)1.5小時(shí)，講授）第二部分中國(guó)企業(yè)執(zhí)行力差的原因分析一、執(zhí)行力問題是由三大原因造成的二、中庸
講師：賈君新 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《新時(shí)期的公務(wù)員高效執(zhí)行力提升》 課時(shí)：12H
課程內(nèi)容綱要（兩天，計(jì)12課時(shí)）課題：《新時(shí)期的公務(wù)員高效執(zhí)行力提升》■案例導(dǎo)入——從某市政府辦公廳的工作效率講起■信息化全球化與大變革時(shí)代——INTERNET與信息高科技發(fā)展——信息化與全球經(jīng)濟(jì)一體化——全球化背景下中國(guó)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的復(fù)雜性——危機(jī)與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的“馬太效應(yīng)”——前所未有的大變革時(shí)代來臨■新時(shí)期的特征和對(duì)公務(wù)人員的要求——互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的海量信息——復(fù)
講師：鄭健 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、執(zhí)行力現(xiàn)狀與問題、現(xiàn)象與本質(zhì)；管理哲學(xué)二、根源性問題與如何塑造企業(yè)的執(zhí)行力三、以人為本，能本管理的管理哲學(xué)與企業(yè)文化創(chuàng)新
講師：江廣營(yíng) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《責(zé)任激活執(zhí)行力》■課程導(dǎo)入——從電視劇《潛伏》和余則成說起■當(dāng)前企業(yè)面臨哪些執(zhí)行力困惑——員工執(zhí)行力不足有哪些表現(xiàn)？A、對(duì)規(guī)章制度的應(yīng)付態(tài)度？B、對(duì)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的疲軟狀態(tài)？C、對(duì)精神鼓勵(lì)的麻木心理？——企業(yè)為提升執(zhí)行力做了哪些努力？A、制度流程越來越細(xì)卻解決不了心理問題？B、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)越來越高激勵(lì)效果卻每況愈下？C、精神激勵(lì)措施層出不窮員工面貌卻沒有多少改觀？—
講師：鄭健 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、何為執(zhí)行力1、執(zhí)行力定義2、沒有執(zhí)行力就沒有競(jìng)爭(zhēng)力我們的思維習(xí)慣與行為習(xí)慣（90理論），塑造個(gè)人職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提升自我價(jià)值，沒有執(zhí)行力個(gè)人沒有競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)也會(huì)喪失競(jìng)爭(zhēng)力。3、執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行=我做了，能這樣理解嗎？理解執(zhí)行力—不僅僅要“按時(shí)保質(zhì)保量”完成工作做結(jié)果三思：結(jié)果是誰要的？結(jié)果要有什么？結(jié)果有什么用？靠結(jié)果生存：思路決定出路、結(jié)果改變?nèi)松?、
講師：馮崑 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱CourseOutline導(dǎo)入案例：劉永行的困惑第1單元什么是執(zhí)行力1.1執(zhí)行力低下的原因剖析人的原因?qū)е聢?zhí)行問題好高騖遠(yuǎn)、異想天開個(gè)人英雄主義，沒人愿做綠葉三個(gè)和尚沒水吃猜疑、嫉妒、非友即敵、玩陰謀詭計(jì)只求表面文章、追求形式主義缺乏實(shí)干精神給我多少錢我就辦多少事得過且過、混日子60分萬歲,差不多就行只求無功，但求無過1.2什么是執(zhí)行力個(gè)人執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)
講師：董栗序 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章：中國(guó)式團(tuán)隊(duì)管理3大頂層設(shè)計(jì)【案例解析：中冶海外集團(tuán)（中冶瑞木集團(tuán)）咨詢案例】節(jié)：中國(guó)企業(yè)管理的五大困惑第二節(jié)：中西方管理簡(jiǎn)要梳理與對(duì)比分析第三節(jié)：【中國(guó)式團(tuán)隊(duì)管理模型】簡(jiǎn)介第四節(jié)：中國(guó)式團(tuán)隊(duì)管理6大核心要素第二章:中國(guó)式團(tuán)隊(duì)管理7大核心命題1、如何用戰(zhàn)略引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)-基于未來的動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略--從靜態(tài)對(duì)空戰(zhàn)略到動(dòng)態(tài)落地戰(zhàn)略2、如何用文化凝聚團(tuán)隊(duì)-基于實(shí)用的企業(yè)文化
講師：董博雅 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講：優(yōu)秀的員工---執(zhí)行的主體（內(nèi)訓(xùn)特別版）一、什么是我們要的結(jié)果？1、什么是我們想要的結(jié)果？員工要的結(jié)果是什么？企業(yè)要的結(jié)果是什么？客戶要的結(jié)果是什么？2、什么是執(zhí)行？什么是執(zhí)行力？執(zhí)行就是把目標(biāo)變成結(jié)果的行動(dòng)；執(zhí)行力就是把目標(biāo)變成結(jié)果的能力；團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，就是把公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃變成財(cái)務(wù)結(jié)果的組織能力；公司的執(zhí)行力，就是確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的運(yùn)營(yíng)管理能力，這
講師：徐方宇 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講認(rèn)識(shí)執(zhí)行力1、企業(yè)中常見的執(zhí)行力問題2、根源分析：為什么員工不愿意執(zhí)行傳統(tǒng)文化的制約不認(rèn)同？沒能力？沒動(dòng)力？沒毅力？3、執(zhí)行力的內(nèi)涵目標(biāo)導(dǎo)向的執(zhí)行力結(jié)果導(dǎo)向的執(zhí)行力保質(zhì)保量的執(zhí)行力沒有借口的執(zhí)行力百分之百的執(zhí)行力4、案例分析：優(yōu)秀企業(yè)的執(zhí)行力GE公司的執(zhí)行力定義新加坡電力的執(zhí)行定義聯(lián)想集團(tuán)的執(zhí)行定義第二講執(zhí)行力管理體系1、高效執(zhí)行力模型2、企業(yè)執(zhí)行力的三大
講師：閆海濤 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、高效執(zhí)行力的三維模型 在國(guó)內(nèi)首創(chuàng)推出執(zhí)行力“執(zhí)行動(dòng)力、執(zhí)行能力和執(zhí)行保障”的三維模型，科學(xué)地本質(zhì)地闡述了執(zhí)行力的原理。從三維模型出發(fā)，引出執(zhí)行動(dòng)力來源于目標(biāo)、計(jì)劃和激勵(lì)，執(zhí)行能力從企業(yè)高層、中層和基層的工作崗位職責(zé)出發(fā)，分別闡述了其所應(yīng)具備的能力，執(zhí)行保障則從戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)和制度對(duì)執(zhí)行力產(chǎn)生決定性的影響?！ 《?、高效執(zhí)行力的動(dòng)力 1、明確的目標(biāo) ?。?/p>
