執(zhí)行力課程體系
部分目標(biāo)管理章正視目標(biāo)存在的意義目的：了解目標(biāo)的重要性，以及目標(biāo)的可行性一、目標(biāo)制訂在終端的現(xiàn)狀1.目標(biāo)指定的意義不明確2.目標(biāo)完成率偏低3.目標(biāo)過(guò)于單一4.目標(biāo)制訂與執(zhí)行和績(jī)效考核脫節(jié)5.有目標(biāo)，無(wú)資源支撐目標(biāo)第二章制定目標(biāo)匹配資源目的：制定目標(biāo)，分解目標(biāo)，制定目標(biāo)作戰(zhàn)計(jì)劃一、如何制訂終端有效目標(biāo)1.確定目標(biāo)五原則1)目標(biāo)制定必須達(dá)成共識(shí)2)目標(biāo)必須跟愿景
講師：黃牧春 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
主題一：管理者的創(chuàng)新素質(zhì) 讓創(chuàng)新成為重要的工作習(xí)慣 克服管理中的思維定勢(shì) 影響創(chuàng)造力的部門(mén)（團(tuán)隊(duì)）因素 課堂活動(dòng)《創(chuàng)新之門(mén)》 主題二：管理者的心智模式 小事聽(tīng)從你的腦，大事聽(tīng)從你的心 跳出“盒子”看問(wèn)題 回歸管理的本質(zhì) 心靈塑造空前重要！ 主題三創(chuàng)新工作方法 工作的基本原則 系統(tǒng)化工作方法 化繁為簡(jiǎn)的工作方法 創(chuàng)意工具在工作中
講師：陳安之 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
部分、領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力解析一、領(lǐng)導(dǎo)力解析l領(lǐng)導(dǎo)力是什么？l領(lǐng)導(dǎo)力不是什么？l沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)力帶來(lái)的后果以及具備領(lǐng)導(dǎo)力帶給我們的利益l新型領(lǐng)導(dǎo)角色的變遷l領(lǐng)導(dǎo)力的5個(gè)層次l領(lǐng)導(dǎo)力的兩大基礎(chǔ)：職務(wù)權(quán)力與影響力l權(quán)力奧秘的探尋二、情境領(lǐng)導(dǎo)模型★現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試：領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格診斷l(xiāng)員工的類(lèi)型分析——領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力實(shí)施的基礎(chǔ)l衡量員工的兩把尺度：能力與意愿l員工的成熟度分析——四象限員工
講師：孫衛(wèi)華 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
01、發(fā)揮團(tuán)隊(duì)潛能，建立學(xué)習(xí)型組織; 02、創(chuàng)造機(jī)會(huì)，尋找團(tuán)隊(duì)成功心法； 03、樹(shù)立目標(biāo)，建造生命的燈塔； 04、認(rèn)識(shí)自我，搭建人生舞臺(tái)； 05、領(lǐng)袖風(fēng)采，提升領(lǐng)導(dǎo)者信守承諾； 06、風(fēng)雨同舟，體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神； 07、生命之旅，珍愛(ài)、感恩、支持使團(tuán)隊(duì)強(qiáng)大； 08、學(xué)習(xí)情緒管理，時(shí)刻保持巔峰狀態(tài)，使團(tuán)隊(duì)擁有贏(yíng)的能力； 09、打擊魔鬼，打擊阻礙
講師：張冰 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
課程大綱導(dǎo)引：執(zhí)行力培養(yǎng)能力，提升業(yè)績(jī)1、海外經(jīng)歷的體驗(yàn)2、執(zhí)行力在生活中的體驗(yàn)3、營(yíng)銷(xiāo)力與執(zhí)行力的關(guān)系講：執(zhí)行力的定義與重要性一、執(zhí)行力的要素1、什么叫執(zhí)行力2、決定個(gè)人執(zhí)行力強(qiáng)弱取的兩個(gè)要素3、提高執(zhí)行力的目的案例分享：執(zhí)行力1)員工缺乏執(zhí)行力，企業(yè)喪失競(jìng)爭(zhēng)力2)員工缺乏執(zhí)行力的四種表現(xiàn)4、心態(tài)調(diào)節(jié)工具二、工作態(tài)度決定執(zhí)行力1、凡事追求完美2、誠(chéng)信令執(zhí)行
講師：張健 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
部分團(tuán)隊(duì)建設(shè)1、團(tuán)隊(duì)如何建設(shè)2、優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)特點(diǎn):統(tǒng)一的目標(biāo)，統(tǒng)一的思想，統(tǒng)一的規(guī)則，統(tǒng)一的行動(dòng)，統(tǒng)一的聲音！第二部分百分百責(zé)任一、什么叫百分百責(zé)任？1、誰(shuí)承擔(dān)大的后果，誰(shuí)承擔(dān)大的責(zé)任。執(zhí)行型人才重要的特征是對(duì)自己負(fù)責(zé)任！2、我們不能夠改變環(huán)境,我們能夠改變自己，我們每個(gè)人改變了自己,我們就可以改變環(huán)境二、如何做到百分百責(zé)任1、100責(zé)任不要評(píng)判；2、100責(zé)
講師：葉東秀 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
一、物業(yè)公司營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念的導(dǎo)入1、物業(yè)公司營(yíng)銷(xiāo)的對(duì)象和任務(wù)營(yíng)銷(xiāo)思維的演變過(guò)程物業(yè)公司工作難點(diǎn)和營(yíng)銷(xiāo)思維的建立2、物業(yè)公司產(chǎn)品（服務(wù)）的特性——關(guān)注客戶(hù)“真實(shí)的瞬間”物業(yè)公司產(chǎn)品（服務(wù)）的項(xiàng)目有哪些？物業(yè)公司產(chǎn)品（服務(wù)）的來(lái)源——自己不生產(chǎn)產(chǎn)品，但是對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)的把控要優(yōu)于生產(chǎn)。3、基于利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)的營(yíng)銷(xiāo)思維我們的利潤(rùn)從哪里來(lái)——物業(yè)公司盈利模式探析物業(yè)公司供應(yīng)商的選擇
講師：朱華 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
課程大綱 一、組織發(fā)展什么重要？ 1.變化是一個(gè)規(guī)律，掌握規(guī)律，處變不驚。 2.怎樣才能做到好？ 3.執(zhí)行力涉及到哪些因素？ 4.態(tài)度、理念、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、行為準(zhǔn)則、行為規(guī)范、服務(wù)意識(shí)、創(chuàng)新等等都是影響執(zhí)行力的關(guān)鍵因素 二、執(zhí)行力是什么？ 1.執(zhí)行是個(gè)什么樣的行為？ 2.像軍隊(duì)一樣紀(jì)律嚴(yán)明；像家庭一樣通融和睦 3.像兄弟一樣肝膽相照；像信徒
講師：王譽(yù)凱 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
部分：ABC理論 第二部分：執(zhí)行48字真經(jīng) 第三部分：客戶(hù)價(jià)值 第四部分：結(jié)果思維 部分：制度執(zhí)行力系統(tǒng) 第二部分：YCYA系統(tǒng) 第三部分：164管控平臺(tái) 第四部分：猴子管理法 部分：R1：建立結(jié)果結(jié)果體系 第二部分：R2：一對(duì)一責(zé)任體系——猴子管理法 第三部分：R3：跟蹤檢查系統(tǒng)——質(zhì)詢(xún)會(huì)議五項(xiàng)原則 第四部分：R4：即時(shí)激勵(lì)系統(tǒng)—
講師：錢(qián)秋萍 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
講執(zhí)行理念n“迅速反應(yīng)，馬上行動(dòng)”的效率觀(guān)；n“全力以赴，永不言棄”的進(jìn)取觀(guān)；n“密切配合，主動(dòng)補(bǔ)臺(tái)”的協(xié)作觀(guān)；n“關(guān)注細(xì)節(jié)，止于至善”的質(zhì)量觀(guān)；n“言之必行，行之必果”的誠(chéng)信觀(guān)；n“堅(jiān)決服從，令行禁止”的紀(jì)律觀(guān)；n“堅(jiān)決完成任務(wù)！”的責(zé)任感和榮譽(yù)感n契約精神與結(jié)果思維第二講5I執(zhí)行力之結(jié)果定義n結(jié)果思維n訓(xùn)練一：結(jié)果語(yǔ)言訓(xùn)練n訓(xùn)練二：崗位職責(zé)訓(xùn)練n訓(xùn)練三：
講師：胡振 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
一、執(zhí)行力的概念 1、什么是執(zhí)行力 2、執(zhí)行力不好的癥結(jié) 3、執(zhí)行力不好的責(zé)任人二、高效能團(tuán)隊(duì)管理三要素 1、激勵(lì)管理 2、授權(quán)管理 3、創(chuàng)新管理三、如何提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力 1、設(shè)定目標(biāo) 2、運(yùn)用績(jī)效指標(biāo) 3、檢查執(zhí)行效果 4、考核執(zhí)行結(jié)果 5、適當(dāng)授權(quán) 6、建立溝通平臺(tái)四、構(gòu)建高效能團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵步驟 1、確立團(tuán)隊(duì)的愿景目標(biāo) 2、目
講師：張懷 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
部分：執(zhí)行力缺乏的３０問(wèn)態(tài)度１０問(wèn)：認(rèn)識(shí)１０問(wèn)：技能１０問(wèn)第二部分：執(zhí)行力４８字真經(jīng)8字態(tài)度： 認(rèn)真，聰明第二。案例：洗碗七遍與巴頓戰(zhàn)壕“認(rèn)真，聰明第二”，意思是一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)不能過(guò)分信賴(lài)個(gè)人的“聰明”與“才智”，而是要依靠制度和全體員工的認(rèn)真。16字原則之一：結(jié)果提前，自我退后案例：銥星業(yè)務(wù)與圖畫(huà)描述 在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的意義上，以人為本指的是以別人（消費(fèi)者）為
講師：王建軍 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn) 課時(shí)：6H
培訓(xùn)大綱： 章：執(zhí)行力的重要性 節(jié)：現(xiàn)代企業(yè)管理環(huán)境的變革 第二節(jié)：執(zhí)行力與個(gè)人目標(biāo) 第三節(jié)：執(zhí)行力與企業(yè)團(tuán)隊(duì) 第四節(jié)：執(zhí)行力就是競(jìng)爭(zhēng)力 第五節(jié)：企業(yè)管理的大黑洞 分析：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)案例！ 解析：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn)案例 案例：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力課程案例分析！第二章：什么是執(zhí)行和執(zhí)行力 節(jié)：何謂執(zhí)行力 第二節(jié)：執(zhí)行是態(tài)度、紀(jì)律 第三節(jié)：執(zhí)行力
講師：李才 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力 課時(shí)：1H
1、什么是執(zhí)行力？（1H）☆執(zhí)行，為了什么？☆執(zhí)行力的結(jié)果☆執(zhí)行是什么？☆執(zhí)行力是什么？☆哈佛商業(yè)組織的優(yōu)勢(shì)判斷2、執(zhí)行力不好的八大原因（1H）☆解決管理者沒(méi)有常抓不懈的問(wèn)題☆解決政策朝令夕改的問(wèn)題☆解決制度本身不合理的問(wèn)題☆解決流程過(guò)于繁瑣的問(wèn)題☆解決作業(yè)過(guò)程缺少良好方法的問(wèn)題☆解決缺少科學(xué)的監(jiān)督考核機(jī)制問(wèn)題☆解決培訓(xùn)中的浪費(fèi)問(wèn)題☆解決企業(yè)文化沒(méi)有形成凝聚
講師：溫慶暖 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
卓越執(zhí)行力 課時(shí)：12H
卓越執(zhí)行力2個(gè)課程引子：聯(lián)想集團(tuán)CEO楊元慶說(shuō)：“我們不一定設(shè)置非常高的目標(biāo)，但說(shuō)到就要做到。我將身體力行，說(shuō)到做到，推動(dòng)執(zhí)行力建設(shè)”。本人基于6年多的培訓(xùn)實(shí)踐，深入數(shù)百家企業(yè)實(shí)地調(diào)研，與數(shù)百名總經(jīng)理、副總、廠(chǎng)長(zhǎng)、部門(mén)經(jīng)理及基層管理者和一線(xiàn)員工進(jìn)行過(guò)多次面對(duì)面的訪(fǎng)談，結(jié)合培訓(xùn)后的跟蹤反饋，了解到：對(duì)于絕大多數(shù)主管而言，事實(shí)上他們對(duì)于管理工具、方法和技巧都比較
