執(zhí)行力課程體系
卓越執(zhí)行力 課時：12H
卓越執(zhí)行力2個課程引子：聯(lián)想集團CEO楊元慶說：“我們不一定設(shè)置非常高的目標，但說到就要做到。我將身體力行，說到做到，推動執(zhí)行力建設(shè)”。本人基于6年多的培訓(xùn)實踐，深入數(shù)百家企業(yè)實地調(diào)研，與數(shù)百名總經(jīng)理、副總、廠長、部門經(jīng)理及基層管理者和一線員工進行過多次面對面的訪談，結(jié)合培訓(xùn)后的跟蹤反饋，了解到：對于絕大多數(shù)主管而言，事實上他們對于管理工具、方法和技巧都比較
講師：李斌 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元：團隊與團隊建設(shè)一、團隊的形成1.何謂有效團隊2.建立團隊的5PS3.團隊的種類與特性4.建立高效團隊的步驟5.團隊形成的階段與策略運用ü形成期ü風(fēng)暴期ü規(guī)范期ü表現(xiàn)期ü轉(zhuǎn)換期ü服從期6.如何成功走過團隊發(fā)展的各階段二、揭開團隊的面紗1.建立有效團隊的關(guān)鍵要素ü建立共同愿景ü凝聚力與共識的形成2.團隊的使命與挑戰(zhàn)ü目標的設(shè)定與承諾ü專長特色與分工ü信任與
講師：李燕龍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程內(nèi)容第一單元執(zhí)行力來自健康的贏者心態(tài)n從執(zhí)行到執(zhí)行力n執(zhí)行力的來源sup2;凡事正面積極sup2;凡事巔峰狀態(tài)sup2;凡事主動出擊sup2;凡事全力以赴n短片觀看：別對自己說不可能n中國企業(yè)對執(zhí)行力的認識n跟華為學(xué)狼性：華為公司的“狼性文化”n制度執(zhí)行力三步曲：僵化、優(yōu)化、固化第二單元正確認識執(zhí)行力n中國企業(yè)執(zhí)行力的特點n案例：德國國有發(fā)展銀行演繹的“
講師：鄭君 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱： 一.培養(yǎng)責(zé)任感——責(zé)任決定成就 1、艾哈瓦里的責(zé)任觀 2、從洗馬桶看就業(yè)觀 3、ＥＭＢＡ管理名言 4、讓上司知道 5、讓上司放心 6、讓上司輕松 7、讓上司省事 8、讓上司高效 9、讓上司圓滿 10、讓上司信任 ■離場測試 ■服從老板的6大守則 二.擁有積極心態(tài)——決定管理的成功 1、面對被虐待的態(tài)度 2、面對失敗
講師：姚前進 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、執(zhí)行力的概念 1、什么是執(zhí)行力 2、執(zhí)行力不好的癥結(jié) 3、執(zhí)行力不好的責(zé)任人二、高效能團隊管理三要素 1、激勵管理 2、授權(quán)管理 3、創(chuàng)新管理三、如何提升團隊執(zhí)行力 1、設(shè)定目標 2、運用績效指標 3、檢查執(zhí)行效果 4、考核執(zhí)行結(jié)果 5、適當(dāng)授權(quán) 6、建立溝通平臺四、構(gòu)建高效能團隊的關(guān)鍵步驟 1、確立團隊的愿景目標 2、目
講師：張懷 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
前言：卓越執(zhí)行的核心原理部分：執(zhí)行標準的有效設(shè)定一、執(zhí)行的定義二、合理的標準組織運作的基礎(chǔ)1、合理標準的定義2、合理標準的作用3、案例分析：麥當(dāng)勞的衛(wèi)生標準三、標準的有效設(shè)定1、建立合理標準的6大原則2、標準建立的5大步驟3、系統(tǒng)視頻分析：標準的設(shè)定四、如何就標準達成共識1、標準共識達成的5大方法2、系統(tǒng)視頻分析：共識的達成五、如何有效的制定計劃1、好計劃應(yīng)
講師：韓增海 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、整體戰(zhàn)略謀劃1、模擬演練，練習(xí)使用戰(zhàn)略分析的工具和方法，評估內(nèi)部資源與外部環(huán)境，分析與識別市場機會與威脅2、制定、實施模擬企業(yè)的中、長期發(fā)展戰(zhàn)略3、不斷調(diào)整，設(shè)計適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結(jié)構(gòu)與運作流程4、學(xué)習(xí)企業(yè)核心競爭力的確立與競爭優(yōu)勢締造策略5、根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要，運用穩(wěn)定、增長與收縮戰(zhàn)略二、產(chǎn)品戰(zhàn)略1、學(xué)習(xí)運用產(chǎn)品組合策略和產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃產(chǎn)品
講師：彭于壽 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
變革時代的高效執(zhí)行力提升 課時：12H
課程綱要（兩天，計12課時）■案例導(dǎo)入——從美國的金融危機講起■信息化全球化與大變革時代——INTERNET與信息高科技發(fā)展——信息化與全球經(jīng)濟一體化——全球化背景下美國的金融海嘯——危機與市場競爭的“馬太效應(yīng)”——前所未有的大變革時代來臨■執(zhí)行力概念與執(zhí)行難的根源——關(guān)于執(zhí)行力的基本概念——影響執(zhí)行力的若干因素A、哪些個人因素影響執(zhí)行力？B、哪些組織因素影
講師：鄭健 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一．影響執(zhí)行力的根源，文化根源 1.文化根源的形成?！ ?.中國文化、企業(yè)文化、團隊文化、組織文化的關(guān)系?！ ?.文化、責(zé)任、信任、任務(wù)的關(guān)系?！ ?.文化和企業(yè)執(zhí)行力?！ ?.企業(yè)要結(jié)果，員工要理由?！ 《⒂绊憟?zhí)行力的第二根源，定位根源 1、定位和執(zhí)行力的關(guān)系?！ ?、執(zhí)行的標準和職責(zé)定位?！ ?、執(zhí)行只有結(jié)果沒有理由。 4、指令者和執(zhí)行者的定
講師：蔣魏蔚 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元：自我角色執(zhí)行力一、區(qū)域經(jīng)理的認知1、區(qū)域經(jīng)理的使命與角色2、優(yōu)秀區(qū)域經(jīng)理的職業(yè)道德3、區(qū)域經(jīng)理核心營銷管理能力4、解決工作差異化的基本方法二、區(qū)域市場的理解1、提高區(qū)域市場成效的途徑和關(guān)鍵要素2、區(qū)域市場管理常見的問題與原因3、常見的管理問題及解決方法三、區(qū)域經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力1、部屬管理的八大策略2、與公司總部溝通的要則3、完全執(zhí)行公司市場策略四、區(qū)域經(jīng)理
講師：劉曉亮 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：執(zhí)行力缺乏的３０問態(tài)度１０問：-１傳達上級精神或命令“跑、冒、滴、漏”-２團隊成員相互之間缺乏信任-３團隊成員不愿主動、公開發(fā)表意見-４團隊成員回避沖突、明哲保身（不做壞人）-５團隊成員之間缺乏主動配合和支持（掉進坑后）-６缺乏責(zé)任心，契約管理虛化（領(lǐng)袖）-７團隊管理者滿足現(xiàn)狀、不思進取，得過且過（處長）-８團隊管理者不愿意、不善于聽取團隊成員的意見-
講師：王建軍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【課程導(dǎo)語】：執(zhí)行力三要素：執(zhí)行意愿、執(zhí)行能力、執(zhí)行手段。篇增強執(zhí)行意愿節(jié)：管理者執(zhí)行力三要素1.執(zhí)行的目的：達成目標2.執(zhí)行的基因：商業(yè)人格3.執(zhí)行的方向：客戶價值第二節(jié)：管理者目標思維訓(xùn)練1.目標思維：點的目標、面的思維2.目標思維：是一種開放思維和自信思維3.目標思維障礙：自我設(shè)限4.目標思維障礙：是一種質(zhì)疑思維和消極思維第三節(jié)：管理者目標思維障礙1.
講師：閆高峰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
01、發(fā)揮團隊潛能，建立學(xué)習(xí)型組織; 02、創(chuàng)造機會，尋找團隊成功心法； 03、樹立目標，建造生命的燈塔； 04、認識自我，搭建人生舞臺； 05、領(lǐng)袖風(fēng)采，提升領(lǐng)導(dǎo)者信守承諾； 06、風(fēng)雨同舟，體現(xiàn)團隊精神； 07、生命之旅，珍愛、感恩、支持使團隊強大； 08、學(xué)習(xí)情緒管理，時刻保持巔峰狀態(tài)，使團隊擁有贏的能力； 09、打擊魔鬼，打擊阻礙
講師：張冰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、打造個人及企業(yè)執(zhí)行力的起點---打造黃埔團隊的四大思維1．如何讓您的團隊重新煥發(fā)創(chuàng)業(yè)動力？--敵人思維2.如何讓企業(yè)家擺脫人才瓶頸的苦惱？--人才思維3.如何才企業(yè)家真正解放出來？--企業(yè)家思維4.執(zhí)行型人才重要的基因思維？--100責(zé)任思維二、解決企業(yè)打造執(zhí)行力三大誤區(qū)解密1.誤區(qū)一從完善規(guī)章制度入手2.誤區(qū)二從改革薪酬入手3.誤區(qū)三從提升員工素質(zhì)入手
講師：黃利君 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：發(fā)起全員執(zhí)行總動員 一、為什么全員必須要執(zhí)行 1）全員沒有執(zhí)行力，企業(yè)喪失競爭力 2）企業(yè)需要不折不扣的執(zhí)行型員工 二、何謂真正全員執(zhí)行力 1）全員做執(zhí)行就是要成果 2）發(fā)起“全員執(zhí)行總動員” 三、為何全員執(zhí)行不“力” 1）全員不執(zhí)行“三種毒品”文化 2）向全員“老大難”問題重重開炮 第二部分：優(yōu)秀執(zhí)行者完美修煉 四、全員執(zhí)行
