執(zhí)行力課程體系
陽(yáng)關(guān)心態(tài)與高度執(zhí)行力 課時(shí)：6H
部分：職業(yè)心態(tài)1．我與企業(yè)的關(guān)系？企業(yè)是載人開(kāi)往目的地的車。你不愛(ài)車，車不愛(ài)你。2．企業(yè)請(qǐng)我來(lái)做什么？企業(yè)有問(wèn)題，我才有價(jià)值。抱怨企業(yè)，就等于出賣自己。3．企業(yè)靠誰(shuí)支撐？是靠能人還靠心腹知己支撐？我們是否常跟牢騷滿腹的人混在一起？我們知道為什么自己很能干卻得不到重用嗎？4．我代表誰(shuí)工作？對(duì)內(nèi)，你是代表上級(jí)在工作。對(duì)外，你是代表企業(yè)在工作。5．我希望部下是什么
講師：李任飛 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、對(duì)執(zhí)行力的認(rèn)識(shí)sup2;知名企業(yè)家們對(duì)執(zhí)行的認(rèn)識(shí)sup2;什么是高效執(zhí)行sup2;高效執(zhí)行是對(duì)成果負(fù)責(zé)sup2;成果要具備三大要素sup2;做了不等于做到sup2;高效執(zhí)行八字箴言sup2;拿到成果的兩大關(guān)鍵sup2;執(zhí)行中的三大陷阱sup2;執(zhí)行型人才的三大特征二、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行不力的根源sup2;團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力暴露的問(wèn)題sup2;執(zhí)行文化原因sup2;領(lǐng)導(dǎo)大于
講師：孫巍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
引子案例：實(shí)達(dá)請(qǐng)麥肯錫制定戰(zhàn)略……（三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行）一、什么是中層執(zhí)行力分組討論：你認(rèn)為，本公司的中層執(zhí)行力存在哪些問(wèn)題？（匿名調(diào)查）中層的定義決策層對(duì)中層的定義：信任、寄望、激活基層對(duì)中層的定義：明確、引領(lǐng)、示范外部人員對(duì)中層的定義：能力、代表、權(quán)力中層應(yīng)該承擔(dān)的職責(zé)參與并理解公司的戰(zhàn)略發(fā)起部門(mén)目標(biāo)，保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)持續(xù)前進(jìn)360度溝通，保障團(tuán)隊(duì)
講師：王浩 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
本課程是專門(mén)針對(duì)銷售管理人員設(shè)計(jì)的。它可以幫助銷售型企業(yè)解決三大核心問(wèn)題： 1）如何找到并發(fā)展我們真正需要的優(yōu)秀銷售工作者，淘汰不適合的銷售人員； 2）優(yōu)秀銷售經(jīng)理應(yīng)該具備的基本團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力，以保障銷售團(tuán)隊(duì)工作積極性的持續(xù)發(fā)展的穩(wěn)定性； 3）優(yōu)秀銷售經(jīng)理如何有效執(zhí)行和管控整個(gè)銷售流程，以達(dá)成公司的銷售目標(biāo)。課程的核心流程是：找到合適的有潛能的銷
講師：劉有法 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
序言：一、執(zhí)行與執(zhí)行力二、執(zhí)行力不足及其原因三、為什么要向解放軍學(xué)執(zhí)行力四、中基層執(zhí)行力提升系統(tǒng)章中基層執(zhí)行力的基礎(chǔ)--革命靠自覺(jué)一、堅(jiān)定信念·革命終將成功--沒(méi)有信念與意志是難于克服困難和堅(jiān)持到底的二、牢記宗旨·為人民服務(wù)--企業(yè)的責(zé)任就是：創(chuàng)造顧客、服務(wù)顧客三、明確目標(biāo)·打土豪，分田地--企業(yè)目標(biāo)與員工目標(biāo)的一致性將產(chǎn)生巨大行動(dòng)力四、調(diào)整心態(tài)·萬(wàn)水千山只
講師：黃洋 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
理念篇：成功執(zhí)行力的6個(gè)理念:理念一:確定了就做做了再說(shuō);執(zhí)行要落地理念二:方法總比困難多理念三:知行合一,循環(huán)推進(jìn);理念四:把需要做的寫(xiě)下來(lái),訓(xùn)練一百次,值得成功為止理念五:手冊(cè),手冊(cè)還是手冊(cè);討論：如何執(zhí)行企業(yè)文化流程手冊(cè)化？戰(zhàn)略篇一、為什么組織經(jīng)常需要執(zhí)行年二、在具體的工作中,執(zhí)行力為什么是一種很重要的能力三、大局已定,計(jì)劃已經(jīng)落實(shí),留下的就是執(zhí)行力四
講師：尹傳高 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
打造狼性團(tuán)隊(duì)---西點(diǎn)執(zhí)行力 課時(shí)：1H
模塊整體塑造企業(yè)的執(zhí)行力 章西點(diǎn)精神與企業(yè)執(zhí)行力 一.為什么要進(jìn)行執(zhí)行力的培訓(xùn) 1.跨入21世紀(jì)的中國(guó)企業(yè)面臨諸多為什么！ 案例分析： 2.在你的公司或團(tuán)隊(duì)中是否有這樣一些現(xiàn)象 二.西點(diǎn)精神與軍隊(duì)執(zhí)行力 1.西點(diǎn)軍校簡(jiǎn)介 2.一份值得炫耀的名單 到底是什么成就了“西點(diǎn)”成功的培訓(xùn)模式？ 偉人評(píng)論西點(diǎn)軍?！ “咐喊研潘徒o加西亞 高度
講師：李華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分認(rèn)知執(zhí)行力的現(xiàn)象與本質(zhì) 講“認(rèn)知”比“事實(shí)”更重要，管理深處是哲學(xué) 一.執(zhí)行力是怎樣把人分化為窮人和富人的？ 二.哲理案例分析：性相近，習(xí)相遠(yuǎn) 三.執(zhí)行思路4步曲 四.成敗案例分析：執(zhí)行的3個(gè)為什么？3個(gè)如何做？ 五.執(zhí)行經(jīng)理如何想？如何做？如何求發(fā)展？ 六.以人為本，能本管理 第二部分執(zhí)行力的難題是：難以“知錯(cuò)、認(rèn)責(zé)” 第二講管理
講師：江廣營(yíng) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程前言：中國(guó)企業(yè)嚴(yán)峻的現(xiàn)狀——高層團(tuán)隊(duì)沒(méi)活力、中層團(tuán)隊(duì)不執(zhí)行有無(wú)數(shù)的人擁有卓越的智慧，但只有那些懂得如何執(zhí)行的人獲得成功！無(wú)數(shù)的企業(yè)擁有偉大的構(gòu)想，但只有那些懂得如何執(zhí)行的公司獲得成功！企業(yè)普遍存在的結(jié)果假相——你被多少次蒙騙？為什么企業(yè)中有那么多“好態(tài)度”員工，但是卻沒(méi)有結(jié)果？為什么企業(yè)中的職責(zé)成了一紙空文，部門(mén)之前推諉扯皮？為什么企業(yè)充斥中“我已經(jīng)盡力
講師：余晨 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、什么是執(zhí)行力◆什么是執(zhí)行力？◆執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)◆執(zhí)行力的三個(gè)核心l人員流程——用正確的人l戰(zhàn)略流程——做正確的事l運(yùn)用流程——把事情做正確◆執(zhí)行力不佳的八個(gè)原因◆有執(zhí)行力的人的特點(diǎn)◆如何檢查下屬的執(zhí)行力？二、如何樹(shù)立良好的執(zhí)行心態(tài)◆提升執(zhí)行力—西點(diǎn)軍校執(zhí)行力文化◆成為能完成任務(wù)的人◆執(zhí)行的兩大要義三、執(zhí)行的七大要素◆了解你的企業(yè)和你的員工◆堅(jiān)持以事實(shí)為基
講師：董權(quán) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
2017打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)與執(zhí)行力（2天） 課時(shí)：12H
講：管理者的團(tuán)隊(duì)角色認(rèn)知一、管理是一門(mén)技術(shù)，領(lǐng)導(dǎo)是一門(mén)藝術(shù)二、圖解：管理者的五種角色1.管理者2.教練3.正能量的傳播者4.團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者5.規(guī)則的維護(hù)者三、管理的五大職能解讀1.周詳計(jì)劃2.高效組織3.有力指揮4.充分協(xié)調(diào)5.精確控制四、圖解：管理者在團(tuán)隊(duì)里應(yīng)起到什么樣的作用？1.管理者正確的思維習(xí)慣：一切皆由我起！一個(gè)經(jīng)典案例視頻分享：一個(gè)團(tuán)隊(duì)管理者的示范自
講師：林廣亮 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、執(zhí)行力是企業(yè)成敗的關(guān)鍵1.企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么？2.什么是執(zhí)行、執(zhí)行力？3.執(zhí)行力為什么重要4.情景分析：沃爾瑪百貨的經(jīng)營(yíng)之道5.體驗(yàn)活動(dòng)：高樓逃生6.執(zhí)行力對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略和組織的影響7.案例分析；麗茲酒店為什么能給客戶六星級(jí)的服務(wù)？二、企業(yè)執(zhí)行力存在的主要問(wèn)題1.組織問(wèn)題--目標(biāo)分散2.案例分析：D公司的整頓活動(dòng)為何失??？3.主管問(wèn)題--角色不明4.案例
講師：簡(jiǎn)富臨 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱：一、執(zhí)行力為什么是企業(yè)成敗的關(guān)鍵企業(yè)成長(zhǎng)的主要因素關(guān)于執(zhí)行力的幾個(gè)概念執(zhí)行力對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的影響執(zhí)行為什么是企業(yè)成長(zhǎng)的關(guān)鍵要素二、中國(guó)企業(yè)存在的執(zhí)行力問(wèn)題口號(hào)管理>行動(dòng)管理組織末梢神經(jīng)麻痹癥業(yè)務(wù)流程的阻滯缺乏管理標(biāo)準(zhǔn)，管理彈性大，標(biāo)準(zhǔn)在領(lǐng)導(dǎo)的頭腦中，難以實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)管理不追求盡善盡美，差不多就行，能混則混合理合法，合理在首位。人情PK制度三、企業(yè)為什
講師：周輝 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
討論：小周為什么被升遷，小王卻不能？啟示：?jiǎn)T工的執(zhí)行力水平導(dǎo)致成功章良好的執(zhí)行理念----有效執(zhí)行之基石1、心誠(chéng)則靈：擁有良好的心態(tài)和信念案例：凌志車的誕生2、做事先做人：品德為先3、職業(yè)理念：認(rèn)真負(fù)責(zé)強(qiáng)烈的責(zé)任感案例：空中門(mén)童與燕尾服方太的“我是一切的根源”4、結(jié)果導(dǎo)向：細(xì)節(jié)決定成敗第二章準(zhǔn)確的目標(biāo)計(jì)劃----有效執(zhí)行之前提1、學(xué)會(huì)目標(biāo)謀劃（1）要事（2）
講師：周永亮 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
引子：你怎么理解執(zhí)行力？執(zhí)行力對(duì)誰(shuí)有好處？1、建立正確的工作思維（思維習(xí)慣）（1）外企基本工作哲學(xué)l保持積極，在有限的條件下盡量去做；l給公司結(jié)果，而不是理由（2）窮人和富人有什么不同？——分清成為富人的原因和結(jié)果l贏家總是事前使盡渾身解數(shù)，輸家總是事后討論責(zé)任歸屬；贏家總在說(shuō)surprise，輸家總在說(shuō)sorryl節(jié)制和自律；規(guī)劃未來(lái)；延緩滿足（3）什么樣
